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[摘 要]本论文针对产业化项目的特殊性详细分析了管理中有关产业化项目评价的方法和步骤，详细描述了产业化项目评价的算法和参数。对产业化项目风险的控制的内容和管理对策等方面进行了分析，旨在消灭或减少风险事件发生时造成的损失。
[关键词]产业化项目 项目评价 风险控制 投资
中图分类号：F062.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0319-01
产业化是指企业在市场经济条件下，以市场需求为导向，以实现经济效益为目标，依靠专业化知识和严格质量管理，形成的系列化运行模式。产业化项目的风险就是指从产业化项目投资立项建设到产品成功投向市场过程中出现损失的不确定性，包括管理、技术、工艺、市场和政策风险等。为了更好地进行产业化项目管理和风险控制，针对产业化项目生命周期各个阶段特点采用科学的评价理论和方法，应用适当的评价算法，客观定量的对产业化项目进行分析和评价。
1. 产业化项目评价
根据我国现行的相关行业规定，结合项目管理理论研究以及经济数据分析的基础理论要求，项目评价的基本内容如下：拟建项目的目标、理由、项目资源条件评价、项目选址和建设方案、产品市场供求分析与预测、项目投资规模、项目生产工艺及设备和工程技术方案、产品方案设计、投资环境、实施计划、投资项目的财务分析与评价等方面。
1.1 产业化项目评价的内容
与一般项目一样，据产业化项目生命周期各阶段的不同特点将项目评价分为三部分内容：即项目前评价、项目中评价、项目后评价。由于这三个阶段项目管理内容和侧重点不同，其项目评价内容也不同。
1.1.1项目前評价
项目决策阶段的评价工作称为项目前评价。是完成对现有服务或产品的技术改造、集成或质量优化的论证之后，在项目投资建设之前对项目所进行的综合评价。项目前评价的根本任务是对项目的必要性和可行性进行分析研究。项目前评价包括：（1）分析并确认项目的必要性和可行性，（2）对备选方案进行评价并供项目决策者选择。
项目前评价的关键工作是对项目以及项目各备选方案的经济指标、技术指标、运行条件和环境影响等方面进行全面地分析和研究。
1.1.2项目中评价
项目中评价是指在项目投资建设到投产阶段持续的评价项目实施结果，所开展项目的跟踪评价。在整个项目的实施过程中，项目的相关利益主体如项目投资方、供应商和政府主管部门等需要不断对项目实施情况进行监控和跟踪评价.
1.1.3项目后评价
项目后评价是在产出市场化的服务或产品一段时间后所作的项目评价，项目后评价包括对于项目运营效果的评价和对于项目前期决策正确性的评价。目的总结经验教训和修订未来项目决策的指标和条件。
1.2 项目评价的方法：
项目评价的方法一般有：净现值（NVP、现值指数（PI）、内含报酬率（IRR）、静态回收期和动态回收期五种方法。这里介绍三种方法：
1.2.1内含报酬率（IRR）
是使投资项目的净现值等于零的贴现率。
（1）在计算净现值的基础上，如果净现值是正值，就要采用这个净现值计算中更高的折现率来测算，直到测算的净现值正值近于零。
（2）再继续提高折现率，直到测算出一个净现值为负值。如果负值过大，就降低折现率后再测算到接近于零的负值。
（3）根据接近于零的相邻正负两个净现值的折现率，用线性插值法求得内部收益率。
判断标准：
1.2.2、静态回收期
是指收回全部原始投资所需的时间。如果现金净流量每年不等，或原始投资是分次投入的，则需要通过分析的方法判定投资回收期在M年和M+1年之间。
1.2.3动态回收期
是指投资项目在考虑资金时间价值的前提下收回全部原始投资所需要的时间。即在给定折现率的前提下，能使净现值等于零时的年限。
动态投资回收期=M+第M年尚未收回的投资额的现值/第M+1年现金净流量的现值。
产业化项目投资具有一些共同的特殊性，如金额大、期限长、风险高等。这些因素决定了在投资过程中，要对项目投资和运行进行充分考虑，并把各种可能出现的情况都考虑进去，为项目提供决策。以经济分析为主的可行性分析，特别要事先确定好基础依据，调查行业经济效益水平，设定科学合理的基准参数和判定依据，从静态评价指标和动态评价指标对投资项目进行经济分析。其中以动态指标的分析和运用为主，参考分析静态指标的运用。或者两者均进行分析和考虑。增加项目可行性的正确性，让投资决策更加地接近未来的市场变化和资金变化，在市场竞争中获得更多的效益和优势。
2.风险控制
2.1 风险控制的内容
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险承担。这里主要介绍：
2.1.1损失控制。
是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
2.1.2风险转移。
是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
2.1.3风险承担
如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
2.2 产业化项目风险的管理对策 2.2.1对风险进行正确评价
在产业化项目的各个阶段要如何正确识别风险。这就需要决策者和执行者详细地分析项目所处的社会经济大环境，仔细剖析产业化项目中风险存在的种种不利因素以及影响。同时，应科学地评价风险的级别，把握风险的舵盘，包括各种潜在风险可能造成的损失、发生概率、损灭程度以及对产业化项目带来的影响和损害等。通过风险评估，为产业化项目中风险识别、预防和影响以及消除等提供正确信息。
2.2.2加强外部环境联系和研究
在风云变幻的外部环境中，缺乏有效的经营策略和方法，会直接导致产业化项目失败。一方面对于新市场开拓，制定有效的市场营销策略，注重营销沟通，完善服务，听取上下游合作商的建议，完善新产品。另一方面对于产业和经济政策要充分解读，加强沟通，统一认识，顺势而为。在执行过程中，要加强信息沟通，使项目各模块协调配合，与上下游合作商建立密切的联系，建立通畅的信息渠道，有序的实施产业化项目。
2.2.3加强风险防范
重视分析产业化项目过程中的各种未知因素。避免边完善技术、边建立生产线的侥幸心理，否则容易出现创新周期过长，成本过高，甚至项目失败的局面。要从责任、管理、技术和财务等多个方面对合作伙伴进行详尽的风险考核，选择发展稳健的合作者，降低合作创新的风险。在合作者的数量上，以精简为原则，尽量缩短合作时间，从而减少合作中的不确定性。
产业化项目是否可以成功运用各种风险管理方法，在于决策者是否熟悉经济合同内容以及风险分担条款，制定项目建设紧急预案，提前规划好风险应对计划和措施，才能保证项目的顺利实施。
3.結论
开展产业化项目的投资建设的项目评价，就是对现有技术进行产品化的产业建设过程，以期更快的获得规模性的经济效益和社会效益。这就要求决策者在面对行业环境的不确定性时，依托公司拥有的技术实力和人才优势，结合外部环境的实际情况，科学的进行动态的项目评价，有目标、有规划、有序的实施产业化项目。通过技术集成、改进、提高质量等手段开发出适合产业化的的服务或产品。应用各种风险管理方法，从而减少产业项目投资建设中的不确定性，才能使产业化项目的投资经营活动得以稳定、协调、健康地发展。
参考文献
[1] 曹德军.产学研合作项目的风险定量分析方法研究.商业经济，2010，（10）.
[2] 李晓峰，徐玖平.基于物元与可拓集合理论的企业技术创新综合？ 风险测度模型.中国管理科学，2011（03）.
[关键词]产业化项目 项目评价 风险控制 投资
中图分类号：F062.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0319-01
产业化是指企业在市场经济条件下，以市场需求为导向，以实现经济效益为目标，依靠专业化知识和严格质量管理，形成的系列化运行模式。产业化项目的风险就是指从产业化项目投资立项建设到产品成功投向市场过程中出现损失的不确定性，包括管理、技术、工艺、市场和政策风险等。为了更好地进行产业化项目管理和风险控制，针对产业化项目生命周期各个阶段特点采用科学的评价理论和方法，应用适当的评价算法，客观定量的对产业化项目进行分析和评价。
1. 产业化项目评价
根据我国现行的相关行业规定，结合项目管理理论研究以及经济数据分析的基础理论要求，项目评价的基本内容如下：拟建项目的目标、理由、项目资源条件评价、项目选址和建设方案、产品市场供求分析与预测、项目投资规模、项目生产工艺及设备和工程技术方案、产品方案设计、投资环境、实施计划、投资项目的财务分析与评价等方面。
1.1 产业化项目评价的内容
与一般项目一样，据产业化项目生命周期各阶段的不同特点将项目评价分为三部分内容：即项目前评价、项目中评价、项目后评价。由于这三个阶段项目管理内容和侧重点不同，其项目评价内容也不同。
1.1.1项目前評价
项目决策阶段的评价工作称为项目前评价。是完成对现有服务或产品的技术改造、集成或质量优化的论证之后，在项目投资建设之前对项目所进行的综合评价。项目前评价的根本任务是对项目的必要性和可行性进行分析研究。项目前评价包括：（1）分析并确认项目的必要性和可行性，（2）对备选方案进行评价并供项目决策者选择。
项目前评价的关键工作是对项目以及项目各备选方案的经济指标、技术指标、运行条件和环境影响等方面进行全面地分析和研究。
1.1.2项目中评价
项目中评价是指在项目投资建设到投产阶段持续的评价项目实施结果，所开展项目的跟踪评价。在整个项目的实施过程中，项目的相关利益主体如项目投资方、供应商和政府主管部门等需要不断对项目实施情况进行监控和跟踪评价.
1.1.3项目后评价
项目后评价是在产出市场化的服务或产品一段时间后所作的项目评价，项目后评价包括对于项目运营效果的评价和对于项目前期决策正确性的评价。目的总结经验教训和修订未来项目决策的指标和条件。
1.2 项目评价的方法：
项目评价的方法一般有：净现值（NVP、现值指数（PI）、内含报酬率（IRR）、静态回收期和动态回收期五种方法。这里介绍三种方法：
1.2.1内含报酬率（IRR）
是使投资项目的净现值等于零的贴现率。
（1）在计算净现值的基础上，如果净现值是正值，就要采用这个净现值计算中更高的折现率来测算，直到测算的净现值正值近于零。
（2）再继续提高折现率，直到测算出一个净现值为负值。如果负值过大，就降低折现率后再测算到接近于零的负值。
（3）根据接近于零的相邻正负两个净现值的折现率，用线性插值法求得内部收益率。
判断标准：
1.2.2、静态回收期
是指收回全部原始投资所需的时间。如果现金净流量每年不等，或原始投资是分次投入的，则需要通过分析的方法判定投资回收期在M年和M+1年之间。
1.2.3动态回收期
是指投资项目在考虑资金时间价值的前提下收回全部原始投资所需要的时间。即在给定折现率的前提下，能使净现值等于零时的年限。
动态投资回收期=M+第M年尚未收回的投资额的现值/第M+1年现金净流量的现值。
产业化项目投资具有一些共同的特殊性，如金额大、期限长、风险高等。这些因素决定了在投资过程中，要对项目投资和运行进行充分考虑，并把各种可能出现的情况都考虑进去，为项目提供决策。以经济分析为主的可行性分析，特别要事先确定好基础依据，调查行业经济效益水平，设定科学合理的基准参数和判定依据，从静态评价指标和动态评价指标对投资项目进行经济分析。其中以动态指标的分析和运用为主，参考分析静态指标的运用。或者两者均进行分析和考虑。增加项目可行性的正确性，让投资决策更加地接近未来的市场变化和资金变化，在市场竞争中获得更多的效益和优势。
2.风险控制
2.1 风险控制的内容
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险承担。这里主要介绍：
2.1.1损失控制。
是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
2.1.2风险转移。
是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
2.1.3风险承担
如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
2.2 产业化项目风险的管理对策 2.2.1对风险进行正确评价
在产业化项目的各个阶段要如何正确识别风险。这就需要决策者和执行者详细地分析项目所处的社会经济大环境，仔细剖析产业化项目中风险存在的种种不利因素以及影响。同时，应科学地评价风险的级别，把握风险的舵盘，包括各种潜在风险可能造成的损失、发生概率、损灭程度以及对产业化项目带来的影响和损害等。通过风险评估，为产业化项目中风险识别、预防和影响以及消除等提供正确信息。
2.2.2加强外部环境联系和研究
在风云变幻的外部环境中，缺乏有效的经营策略和方法，会直接导致产业化项目失败。一方面对于新市场开拓，制定有效的市场营销策略，注重营销沟通，完善服务，听取上下游合作商的建议，完善新产品。另一方面对于产业和经济政策要充分解读，加强沟通，统一认识，顺势而为。在执行过程中，要加强信息沟通，使项目各模块协调配合，与上下游合作商建立密切的联系，建立通畅的信息渠道，有序的实施产业化项目。
2.2.3加强风险防范
重视分析产业化项目过程中的各种未知因素。避免边完善技术、边建立生产线的侥幸心理，否则容易出现创新周期过长，成本过高，甚至项目失败的局面。要从责任、管理、技术和财务等多个方面对合作伙伴进行详尽的风险考核，选择发展稳健的合作者，降低合作创新的风险。在合作者的数量上，以精简为原则，尽量缩短合作时间，从而减少合作中的不确定性。
产业化项目是否可以成功运用各种风险管理方法，在于决策者是否熟悉经济合同内容以及风险分担条款，制定项目建设紧急预案，提前规划好风险应对计划和措施，才能保证项目的顺利实施。
3.結论
开展产业化项目的投资建设的项目评价，就是对现有技术进行产品化的产业建设过程，以期更快的获得规模性的经济效益和社会效益。这就要求决策者在面对行业环境的不确定性时，依托公司拥有的技术实力和人才优势，结合外部环境的实际情况，科学的进行动态的项目评价，有目标、有规划、有序的实施产业化项目。通过技术集成、改进、提高质量等手段开发出适合产业化的的服务或产品。应用各种风险管理方法，从而减少产业项目投资建设中的不确定性，才能使产业化项目的投资经营活动得以稳定、协调、健康地发展。
参考文献
[1] 曹德军.产学研合作项目的风险定量分析方法研究.商业经济，2010，（10）.
[2] 李晓峰，徐玖平.基于物元与可拓集合理论的企业技术创新综合？ 风险测度模型.中国管理科学，2011（03）.