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摘要：随着建筑市场竞争的加剧，如何对建筑工程造价进行合理控制与管理，是建筑工程管理中的核心内容。本文采用理论结合实践的方法，就房屋建筑工程造价的要点及如何进行有效控制进行了研究与分析，这对促使房屋建筑工程建设实现预期的经济效益与社会效益有着重要的现实意义。
关键词：房屋建筑工程；工程造价；控制措施；
Abstract: With the construction market competition intensifies, how reasonable control and management of the construction project cost, it is the core content in project management. This paper uses the method of combining practice and theory, on the main points of housing construction project cost and how to control effectively carried out research and analysis, it has important practical significance to promote the housing construction project construction to achieve the expected economic benefits and social benefits.
Keywords: housing construction; project cost; control measures;
中图分类号：TU723.3
引言：工程造价的含义是一项工程预计开支或实际支出的全部费用，而工程造价管理是一门同时兼具科学性与艺术性的一项工作，它贯穿于整个前期投资决策、项目设计、招投标、施工以及竣工结算各阶段中，能够直接反映出房屋工程建筑的经济型与社会性效益。因此合理控制工程造价是现代化建筑工程管理的有效方法之一。怎样合理控制整体工程造价，使工程造价发挥出最大的作用，是投资者也是施工方最关注的一个问题。
一、控制决策阶段的成本是关键
项目在可行性论证时必须编写相应的投资估算报告，这个报告往往是决策阶段时的重要依据，可以依据它初步的预测投资回报率，决定投资的可行性。投资估算是房屋建筑工程项目的最初的目标成本，项目将围绕它进行实施。虽然在项目实施之前，这个设计估算报告只是个概念性的设计，但是它却直接影响着房屋建筑工程的造价。因此在决策阶段可以设计多个方案进行选择，选择能有效降低成本的最佳方案，最终能有效控制投资成本达到预期回报率。
二、控制设计阶段的成本
为了节约开支、减少不必要的浪费，必须依据房屋建筑工程的施工现场的实际情况，科学合理的布置施工现场，扩大成本控制的广度和深度。同时要充分发挥技术人员的主观能动性，利用一切手段充分来调动他们的积极性，发动他们的专业技术力量对设计书中的技术方案进行充分的论证，力争最终施工采取的是最为经济可靠的方案。建筑施工时可以新技术、新手段、新工艺方法和新材料来达到降低工程成本，提高施工效率，保证施工质量的目标，要技术掌握施工现场出现的变化，需要调整时必须经过充分的方案可行性论证和成本预算论证，保证成本控制的目标实现。 三、控制招投标阶段的成本
房屋建筑工程建设全过程地顺利完成都离不开项目内外的经济活动，这些经济活动大多是材料、设备购置，不管是购置固定成本还是可变成本所签订的工程合同都可以纳入项目的内外合同体系。因此，在进行招投标阶段的成本控制时，要做好合同管理，要全面掌握材料、器械的种类、数量、规格尺寸、生产周期、生产地点。对材料、器械厂商报价的每项说明规定均需仔细地审核，有时候材料、器械厂商会自己制定一些本企业的规定或者行业规定，但这些规定很可能会对一些关键工程成本产生很大的影响，因此在谈判、签订合同时要针对这些条款重点洽谈。比如在玻璃报价单中有一条这样的规定：如果中空玻璃单片面积小于0.5m2的按0.5m2计算。但在很多建筑物的门窗工程或点支式幕墙、吊挂式全玻璃幕墙中经常采用单片面积＜0.5 m2的中空玻璃，如果按以上厂家自己制定的条款，将会大大增加造成工程成本。除了在谈判中注意合同中有关条款规定外，还应在项目初期依据承包合同、施工图来详细地做好施工组织设计，并以此作为制定计划成本的基础。以合同管理为突破口，采用以上措施尽可能地降低房屋建筑工程支出，用合同赋予的权利合理地增加工程的收入。
四、控制施工阶段的成本
在建筑工程中材料成本约占工程成本的百分之六十，因此对材料成本的控制比其它任何一项成本控制都重要。如果能够在合理的范围内将材料采购的成本降低百分之十，将会使房屋建筑工程施工成本降低百分之七左右，这样将会直接影响整个建筑工程的成本控制。
1.优化控制材料的消耗量
在房屋建筑工程中，原材料主要包括沙土、砖块、水泥、钢筋、铝型材等，其中钢筋和铝型材占绝大部分成本支出。在建筑设计中优化设计方案，减少、铝型材和钢材的消耗量，这样一方面可以显著减轻建筑物自身的重量，另一方面又能够在保证受力达到要求的情况下减少相对材料成本。对于一些难于管理控制的小型建筑用材如铁钉、紧固件、砂纸、铁抹子等，可根据定额或核算实际消耗量后承包给施工方。尽量将材料的采购量控制在合同规定的数量内；对于可周转的材料要准时按设计的周转时间回收，使用完毕要及时退场，这样可以大大减少租赁费用降低施工成本。
2.严格控制材料、器械价格
在采购材料、器械或者租赁器械时要尽量减少中间环节，减少不必要的中间环节费用，争取更大的利润空间。还有在订购材料、器械或者租赁器械之前，应综合企业内部各项目的实际经验多方询价，与材料供应商及器械租赁方协商好，不定期的检测以控制材料的偏差范围。如开模时3毫米铝材的允许偏差为±0.28毫米，如果达到最大正偏差时，其偏差重量约占理论重量的9.3%，若能减少0.1毫米偏差，则可以节省3.3%的铝材。若平均每栋房屋建筑安装玻璃500平方米，每平方米玻璃约需10千克铝材，每千克铝材按25元（含材料费、喷涂费、加工费）计算，则每年可节省500×10×3.3%×25=4125元。
3.提高机械利用率，做好施工机械的管理
根据房屋建筑工程的实际需求，合理安排施工的工序，最大限度的发挥工程机械设备的效能，提高其在施工现场的利用率；同时要注意对机械设备作好定期保养和维修，保证其能正常运行，减少成本的同时为建筑工程整体工期目标的完成提供坚实的基础。
特别是对那些租凭的大型机械设备，一定得安排好施工的顺序，可对其采取优先原则，做好前后工序的衔接，促使其满负荷运转，提高机械利用效率，争取在最短的租凭时间内完成其施工任务。施工阶段还应做好管理工作，做好原始的记录，如定期保养维修的记录，使用考勤的记录。定期清点机械设备，严格管理机械进场，对那些建筑工程不需要的机械和满足不了建筑工程施工要求的机械要坚决清退出去，以免延误工期目标的实现，同时还可减少相应的支出。
4.加强质量管理、降低质量成本
所谓的质量成本是房屋建筑工程的质量管理与项目成本控制的矛盾的统一体。控制成本和故障成本（包括返工和停工引起的内部故障费用和保修索賠等外部故障费用）构成了整个质量成本。其中控制成本正比于质量水平，控制管理越严，质量水平必然高；而故障成本则反比于质量水平，故障成本反应的是工程损失的多少，故障成本如果很高，表明其质量管理水平低下。要做好质量成本的控制应主要做好以下几个方面：①严格技术交底，加强施工管理，避免返工、停工现象的出现，避免损失。②保证质量目标实现的情况下，合理利用人力和物力，避免支出过剩。③建立健全施工材料验收，对进场的材料都要进行验收，控制额外损失。④建立健全质量控制体系，强化管理的同时可增设质量奖励，调动施工人员的主观能动性。
五、控制竣工验收阶段的成本
对于项目竣工验收阶段的成本核算，必须由企业的财务部和项目部的相关负责人进行统计汇总，对项目支出的每笔费用必须依照设计成本进行比对核算，对超出设计成本的支出，可在内部调整解决。一般，房屋建筑工程成本的核算包括以下几个方面的内容：①人才成本，精简项目机构的同时一定得注意防止人才流失，人才一旦流失就会形成坏账，不利于项目的进行，这也是做好项目成本控制的重要环节。②设备成本，大型专业化设备的价格高昂，用途相对单一，可以把其成本分摊到项目中。③社会成本，这个也是项目成本核算必须考虑的重要环节。
六、结束语
综上所述房屋建筑工程成本控制是工程项目的核心，建筑企业进行施工成本控制的最终目的是使建筑工程项目达到低成本、高质量、短工期、高效益的目标，建筑工程施工成本是这些目标经济效果的综合反映，是全面反映建筑企业管理工作的一个综合性指标。
参考文献：
［1］吴丽华工程造价管理存在的问题及对策［J］．辽宁经济，2010(5)
［2］王留献如何做好房屋建筑项目施工过程中的成本控制，河南建材2010（6）
关键词：房屋建筑工程；工程造价；控制措施；
Abstract: With the construction market competition intensifies, how reasonable control and management of the construction project cost, it is the core content in project management. This paper uses the method of combining practice and theory, on the main points of housing construction project cost and how to control effectively carried out research and analysis, it has important practical significance to promote the housing construction project construction to achieve the expected economic benefits and social benefits.
Keywords: housing construction; project cost; control measures;
中图分类号：TU723.3
引言：工程造价的含义是一项工程预计开支或实际支出的全部费用，而工程造价管理是一门同时兼具科学性与艺术性的一项工作，它贯穿于整个前期投资决策、项目设计、招投标、施工以及竣工结算各阶段中，能够直接反映出房屋工程建筑的经济型与社会性效益。因此合理控制工程造价是现代化建筑工程管理的有效方法之一。怎样合理控制整体工程造价，使工程造价发挥出最大的作用，是投资者也是施工方最关注的一个问题。
一、控制决策阶段的成本是关键
项目在可行性论证时必须编写相应的投资估算报告，这个报告往往是决策阶段时的重要依据，可以依据它初步的预测投资回报率，决定投资的可行性。投资估算是房屋建筑工程项目的最初的目标成本，项目将围绕它进行实施。虽然在项目实施之前，这个设计估算报告只是个概念性的设计，但是它却直接影响着房屋建筑工程的造价。因此在决策阶段可以设计多个方案进行选择，选择能有效降低成本的最佳方案，最终能有效控制投资成本达到预期回报率。
二、控制设计阶段的成本
为了节约开支、减少不必要的浪费，必须依据房屋建筑工程的施工现场的实际情况，科学合理的布置施工现场，扩大成本控制的广度和深度。同时要充分发挥技术人员的主观能动性，利用一切手段充分来调动他们的积极性，发动他们的专业技术力量对设计书中的技术方案进行充分的论证，力争最终施工采取的是最为经济可靠的方案。建筑施工时可以新技术、新手段、新工艺方法和新材料来达到降低工程成本，提高施工效率，保证施工质量的目标，要技术掌握施工现场出现的变化，需要调整时必须经过充分的方案可行性论证和成本预算论证，保证成本控制的目标实现。 三、控制招投标阶段的成本
房屋建筑工程建设全过程地顺利完成都离不开项目内外的经济活动，这些经济活动大多是材料、设备购置，不管是购置固定成本还是可变成本所签订的工程合同都可以纳入项目的内外合同体系。因此，在进行招投标阶段的成本控制时，要做好合同管理，要全面掌握材料、器械的种类、数量、规格尺寸、生产周期、生产地点。对材料、器械厂商报价的每项说明规定均需仔细地审核，有时候材料、器械厂商会自己制定一些本企业的规定或者行业规定，但这些规定很可能会对一些关键工程成本产生很大的影响，因此在谈判、签订合同时要针对这些条款重点洽谈。比如在玻璃报价单中有一条这样的规定：如果中空玻璃单片面积小于0.5m2的按0.5m2计算。但在很多建筑物的门窗工程或点支式幕墙、吊挂式全玻璃幕墙中经常采用单片面积＜0.5 m2的中空玻璃，如果按以上厂家自己制定的条款，将会大大增加造成工程成本。除了在谈判中注意合同中有关条款规定外，还应在项目初期依据承包合同、施工图来详细地做好施工组织设计，并以此作为制定计划成本的基础。以合同管理为突破口，采用以上措施尽可能地降低房屋建筑工程支出，用合同赋予的权利合理地增加工程的收入。
四、控制施工阶段的成本
在建筑工程中材料成本约占工程成本的百分之六十，因此对材料成本的控制比其它任何一项成本控制都重要。如果能够在合理的范围内将材料采购的成本降低百分之十，将会使房屋建筑工程施工成本降低百分之七左右，这样将会直接影响整个建筑工程的成本控制。
1.优化控制材料的消耗量
在房屋建筑工程中，原材料主要包括沙土、砖块、水泥、钢筋、铝型材等，其中钢筋和铝型材占绝大部分成本支出。在建筑设计中优化设计方案，减少、铝型材和钢材的消耗量，这样一方面可以显著减轻建筑物自身的重量，另一方面又能够在保证受力达到要求的情况下减少相对材料成本。对于一些难于管理控制的小型建筑用材如铁钉、紧固件、砂纸、铁抹子等，可根据定额或核算实际消耗量后承包给施工方。尽量将材料的采购量控制在合同规定的数量内；对于可周转的材料要准时按设计的周转时间回收，使用完毕要及时退场，这样可以大大减少租赁费用降低施工成本。
2.严格控制材料、器械价格
在采购材料、器械或者租赁器械时要尽量减少中间环节，减少不必要的中间环节费用，争取更大的利润空间。还有在订购材料、器械或者租赁器械之前，应综合企业内部各项目的实际经验多方询价，与材料供应商及器械租赁方协商好，不定期的检测以控制材料的偏差范围。如开模时3毫米铝材的允许偏差为±0.28毫米，如果达到最大正偏差时，其偏差重量约占理论重量的9.3%，若能减少0.1毫米偏差，则可以节省3.3%的铝材。若平均每栋房屋建筑安装玻璃500平方米，每平方米玻璃约需10千克铝材，每千克铝材按25元（含材料费、喷涂费、加工费）计算，则每年可节省500×10×3.3%×25=4125元。
3.提高机械利用率，做好施工机械的管理
根据房屋建筑工程的实际需求，合理安排施工的工序，最大限度的发挥工程机械设备的效能，提高其在施工现场的利用率；同时要注意对机械设备作好定期保养和维修，保证其能正常运行，减少成本的同时为建筑工程整体工期目标的完成提供坚实的基础。
特别是对那些租凭的大型机械设备，一定得安排好施工的顺序，可对其采取优先原则，做好前后工序的衔接，促使其满负荷运转，提高机械利用效率，争取在最短的租凭时间内完成其施工任务。施工阶段还应做好管理工作，做好原始的记录，如定期保养维修的记录，使用考勤的记录。定期清点机械设备，严格管理机械进场，对那些建筑工程不需要的机械和满足不了建筑工程施工要求的机械要坚决清退出去，以免延误工期目标的实现，同时还可减少相应的支出。
4.加强质量管理、降低质量成本
所谓的质量成本是房屋建筑工程的质量管理与项目成本控制的矛盾的统一体。控制成本和故障成本（包括返工和停工引起的内部故障费用和保修索賠等外部故障费用）构成了整个质量成本。其中控制成本正比于质量水平，控制管理越严，质量水平必然高；而故障成本则反比于质量水平，故障成本反应的是工程损失的多少，故障成本如果很高，表明其质量管理水平低下。要做好质量成本的控制应主要做好以下几个方面：①严格技术交底，加强施工管理，避免返工、停工现象的出现，避免损失。②保证质量目标实现的情况下，合理利用人力和物力，避免支出过剩。③建立健全施工材料验收，对进场的材料都要进行验收，控制额外损失。④建立健全质量控制体系，强化管理的同时可增设质量奖励，调动施工人员的主观能动性。
五、控制竣工验收阶段的成本
对于项目竣工验收阶段的成本核算，必须由企业的财务部和项目部的相关负责人进行统计汇总，对项目支出的每笔费用必须依照设计成本进行比对核算，对超出设计成本的支出，可在内部调整解决。一般，房屋建筑工程成本的核算包括以下几个方面的内容：①人才成本，精简项目机构的同时一定得注意防止人才流失，人才一旦流失就会形成坏账，不利于项目的进行，这也是做好项目成本控制的重要环节。②设备成本，大型专业化设备的价格高昂，用途相对单一，可以把其成本分摊到项目中。③社会成本，这个也是项目成本核算必须考虑的重要环节。
六、结束语
综上所述房屋建筑工程成本控制是工程项目的核心，建筑企业进行施工成本控制的最终目的是使建筑工程项目达到低成本、高质量、短工期、高效益的目标，建筑工程施工成本是这些目标经济效果的综合反映，是全面反映建筑企业管理工作的一个综合性指标。
参考文献：
［1］吴丽华工程造价管理存在的问题及对策［J］．辽宁经济，2010(5)
［2］王留献如何做好房屋建筑项目施工过程中的成本控制，河南建材2010（6）