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【摘 要】传统的财务管理已经不能适应新时代我国的经济发展。因此如何在新经济时代开展合适的财务管理模式是目前各个企业集团面临的共同问题。本文研究了我国企业集团在新时代财务管理遇到的问题，同时根据自己的经验提出了几点切实可行的解决方案，使得企业集团能够更好地适应时代的发展，实现企业集团利益最大化。
【关键词】经济全球一体化;财务管理;新时代;企业集团利益;解决方案;
背景
如何做好经济发展是各个企业都需要面对的问题，针对目前的经济形势，各个企业集团需要不断适应时代发展需求，促进经济体制结构转型，充分挖掘企业集团自身内部实力，才能实现企业集团的可持续发展过程。
时代的快速发展使得企业集团各界意识到了财务的重要性，从企业集团角度更需要懂财务、会管理、懂业务的管理会计人才，只有不断吸收优秀的人才，才能不断更新企业集团的管理模式，迎合新时代的经济发展。同时在企业集团在战略目标的管理理念上，发挥管理会计在企业集团中实现效益利润的最大化，不断实现管理模式的转变。
1.新时代对财务管理的影响
财务管理一般存在于特定的环境之中，对于财务环境所处的实际情况和发展趋势，能够更好掌握企业集团的有利和不利因素，更好地制定财务管理策略。在新经济时代制定不同的财务管理是为了更好地提高自身企业集团适应外部复杂的环境，实现企业集团地发展。
如今的时代是知识时代、信息时代和经济时代，各个企业集团的联系日益紧密，企业集团在日常发展过程中不能局限于自己的公司，要及时了解行业发展动态和趋势，以此制定的财务管理模式才是更加合理科学的。在知识时代，社会的资源配置已经不同于传统模式下的经济活动，现在是知识的竞争、人才的竞争以及市场的竞争。总之，在新经济时代对于财务管理提出了更高的要求，企业集团只有适应这种变化，才能迎来新的发展机遇。
2.企业集团财务管理存在的一些问题
2.1财务人员意识淡薄
财务人员在企业集团中越来越被边缘化，应该先转变财务思维。以往的传统财务工作是建立在财务核算的基础上，基本的对账、清算等工作都只需要完成分内的本职工作，不会主动的换位思考或提高思考问题的难度，对于数据的分析也因为传统财务思维的限制而停留在表面。传统的财务会计想要升级成为管理会计就要先跳出传统思维的模式，既能站在业务的角度看财务，也能站在财务的角度看业务，为公司提供更大的效益。
企业集团也更加愿意招聘一个既有专业知识也有工作职能的财务管理人员，帮助企业集团管理者以更专业、更长远的眼光制定出战略路线，能够充分的运用财务共享等智能化财务设施完成企业集团的财务核算，在降低财务成本的基础上还能够保证工作的效率。
2.2财务管理在资金使用上缺乏有效监管
在企业集团资金使用的过程中，财务管理的关注重点主要集中在财务费用报销和财务核算方面，对于资金的使用以及去向缺乏深层次的监督作用以及审核过程。很多项目负责人根本不熟悉财务管理制度，对于项目的预算法意识淡薄，同时没有太强的财务纪律观念。因此，在很多资金的使用上存在很大的随意性，并没有对经费说明做太多的记录，以及对于经费的管理过于松懈。
3.关于提高企业集团财务管理的几点建议
3.1制定科学合理战略目标
任何一个企业集团都需要根据环境变化、自身资源与实力状况制订发展战略，明确经营产品和发展领域，以更好打造企业集团核心管理竞争力，在激烈市场竞争中取胜。一个企业集团的战略方案体现了管理者面对竞争领域对自身市场、产品的选择定位思路，涵盖了企业集团经营范围、管理机制、经营能力等多个方面。管理会计能够从财务角度出发，结合企业集团管理状况，通过本量利分析法知道产品盈利分析，通过研究分析企业集团、客户、竞争对手三者的“SWOT”，深度揭示企业集团实际的行业地位、模式状况与发展前景，帮助管理层深层次发掘企业集团的本身具有的优势，比如成本优势、品牌优势、技术优势等等，同时帮助管理层共同分析企业集团存在的资金、人力资源、成本费用、盈利机制等问题，使管理者制订的战略方案更加具有科学性与整体竞争优势，增强企业集团持续经营能力。
3.2积极参与建立项目审核机制
科学、合理、规范、全面的预算审核机制是企业集团顺利开展财务管理的重要保障，同时也是规范企业集团资金使用的重要手段，同時也为财务管理部门监督管理资金使用提高重要的凭据。企业集团的编制预算体制建设要充分反映了企业集团开展活动所需的各项支出，避免了经费支出与预算不相符等不规范现象。在日常开展工作的过程中，财务管理部门要不断加强与各个行政单位的沟通，改变他们对预算编制的不正确的认识，积极鼓励他们参与企业集团资金预算编制过程。行政人员和财务人员的组合可以最大化展现各自的专业优势，学习对方的长处。
3.3.合理使用绩效考核机制
在现代企业集团的管理过程中，大多数企业集团采用目标管理、绩效管理以及评价系统等有机结合起来的措施来效激发员工创造性和积极性，以优化管理效能，降低运营成本，提高生产效率，改善经营管理。在此方面，管理会计因具有企业集团战略、财务管理、业务管理的综合视野，对于企业集团管理参与方式灵活多样，可以站在企业集团战略层面考虑企业集团全局，也可着眼于企业集团某一个部门岗位，聚焦某一项流程细节，运用其财务会计专业能力与管理科学手段贯穿于以上监督管理的全过程，同时能够参与制定目标、绩效、评价等管理制度方法，通过从财务的视角来充分分析其与企业集团效益的关联程度，积极开展创新建立目标绩效考核的体制制度，发挥管理会计在目标绩效考核的最大的职能效应。
4.结束语
综上所述，在时代企业集团要不断根据企业的定位发展不断优化财务战略管理模式，提高企业运转效率，促进企业又好又快向前发展，为我国经济发展贡献力量。
参考文献：
[1] 财政部会计资格评价中心.2013 年度全国会计专业技术资格考试辅导教材中级会计资格——财务管理 [M].中国财政经济出版社，2013.
[2] 财政部会计资格评价中心.2013 年度全国会计专业技术资格考试辅导教材高级会计资格——高级财务会计 [M].经济科学出版社，2013.
[3] 中国会计学会.企业集团集团财务管理专题（2005）[M].中国财政经济出版社，2005.
[4] 陈凤玉.改善企业集团集团财务管理[J].发展研究.2007（01）
（作者单位：华东宜兴抽水蓄能有限公司）
【关键词】经济全球一体化;财务管理;新时代;企业集团利益;解决方案;
背景
如何做好经济发展是各个企业都需要面对的问题，针对目前的经济形势，各个企业集团需要不断适应时代发展需求，促进经济体制结构转型，充分挖掘企业集团自身内部实力，才能实现企业集团的可持续发展过程。
时代的快速发展使得企业集团各界意识到了财务的重要性，从企业集团角度更需要懂财务、会管理、懂业务的管理会计人才，只有不断吸收优秀的人才，才能不断更新企业集团的管理模式，迎合新时代的经济发展。同时在企业集团在战略目标的管理理念上，发挥管理会计在企业集团中实现效益利润的最大化，不断实现管理模式的转变。
1.新时代对财务管理的影响
财务管理一般存在于特定的环境之中，对于财务环境所处的实际情况和发展趋势，能够更好掌握企业集团的有利和不利因素，更好地制定财务管理策略。在新经济时代制定不同的财务管理是为了更好地提高自身企业集团适应外部复杂的环境，实现企业集团地发展。
如今的时代是知识时代、信息时代和经济时代，各个企业集团的联系日益紧密，企业集团在日常发展过程中不能局限于自己的公司，要及时了解行业发展动态和趋势，以此制定的财务管理模式才是更加合理科学的。在知识时代，社会的资源配置已经不同于传统模式下的经济活动，现在是知识的竞争、人才的竞争以及市场的竞争。总之，在新经济时代对于财务管理提出了更高的要求，企业集团只有适应这种变化，才能迎来新的发展机遇。
2.企业集团财务管理存在的一些问题
2.1财务人员意识淡薄
财务人员在企业集团中越来越被边缘化，应该先转变财务思维。以往的传统财务工作是建立在财务核算的基础上，基本的对账、清算等工作都只需要完成分内的本职工作，不会主动的换位思考或提高思考问题的难度，对于数据的分析也因为传统财务思维的限制而停留在表面。传统的财务会计想要升级成为管理会计就要先跳出传统思维的模式，既能站在业务的角度看财务，也能站在财务的角度看业务，为公司提供更大的效益。
企业集团也更加愿意招聘一个既有专业知识也有工作职能的财务管理人员，帮助企业集团管理者以更专业、更长远的眼光制定出战略路线，能够充分的运用财务共享等智能化财务设施完成企业集团的财务核算，在降低财务成本的基础上还能够保证工作的效率。
2.2财务管理在资金使用上缺乏有效监管
在企业集团资金使用的过程中，财务管理的关注重点主要集中在财务费用报销和财务核算方面，对于资金的使用以及去向缺乏深层次的监督作用以及审核过程。很多项目负责人根本不熟悉财务管理制度，对于项目的预算法意识淡薄，同时没有太强的财务纪律观念。因此，在很多资金的使用上存在很大的随意性，并没有对经费说明做太多的记录，以及对于经费的管理过于松懈。
3.关于提高企业集团财务管理的几点建议
3.1制定科学合理战略目标
任何一个企业集团都需要根据环境变化、自身资源与实力状况制订发展战略，明确经营产品和发展领域，以更好打造企业集团核心管理竞争力，在激烈市场竞争中取胜。一个企业集团的战略方案体现了管理者面对竞争领域对自身市场、产品的选择定位思路，涵盖了企业集团经营范围、管理机制、经营能力等多个方面。管理会计能够从财务角度出发，结合企业集团管理状况，通过本量利分析法知道产品盈利分析，通过研究分析企业集团、客户、竞争对手三者的“SWOT”，深度揭示企业集团实际的行业地位、模式状况与发展前景，帮助管理层深层次发掘企业集团的本身具有的优势，比如成本优势、品牌优势、技术优势等等，同时帮助管理层共同分析企业集团存在的资金、人力资源、成本费用、盈利机制等问题，使管理者制订的战略方案更加具有科学性与整体竞争优势，增强企业集团持续经营能力。
3.2积极参与建立项目审核机制
科学、合理、规范、全面的预算审核机制是企业集团顺利开展财务管理的重要保障，同时也是规范企业集团资金使用的重要手段，同時也为财务管理部门监督管理资金使用提高重要的凭据。企业集团的编制预算体制建设要充分反映了企业集团开展活动所需的各项支出，避免了经费支出与预算不相符等不规范现象。在日常开展工作的过程中，财务管理部门要不断加强与各个行政单位的沟通，改变他们对预算编制的不正确的认识，积极鼓励他们参与企业集团资金预算编制过程。行政人员和财务人员的组合可以最大化展现各自的专业优势，学习对方的长处。
3.3.合理使用绩效考核机制
在现代企业集团的管理过程中，大多数企业集团采用目标管理、绩效管理以及评价系统等有机结合起来的措施来效激发员工创造性和积极性，以优化管理效能，降低运营成本，提高生产效率，改善经营管理。在此方面，管理会计因具有企业集团战略、财务管理、业务管理的综合视野，对于企业集团管理参与方式灵活多样，可以站在企业集团战略层面考虑企业集团全局，也可着眼于企业集团某一个部门岗位，聚焦某一项流程细节，运用其财务会计专业能力与管理科学手段贯穿于以上监督管理的全过程，同时能够参与制定目标、绩效、评价等管理制度方法，通过从财务的视角来充分分析其与企业集团效益的关联程度，积极开展创新建立目标绩效考核的体制制度，发挥管理会计在目标绩效考核的最大的职能效应。
4.结束语
综上所述，在时代企业集团要不断根据企业的定位发展不断优化财务战略管理模式，提高企业运转效率，促进企业又好又快向前发展，为我国经济发展贡献力量。
参考文献：
[1] 财政部会计资格评价中心.2013 年度全国会计专业技术资格考试辅导教材中级会计资格——财务管理 [M].中国财政经济出版社，2013.
[2] 财政部会计资格评价中心.2013 年度全国会计专业技术资格考试辅导教材高级会计资格——高级财务会计 [M].经济科学出版社，2013.
[3] 中国会计学会.企业集团集团财务管理专题（2005）[M].中国财政经济出版社，2005.
[4] 陈凤玉.改善企业集团集团财务管理[J].发展研究.2007（01）
（作者单位：华东宜兴抽水蓄能有限公司）