生活中难免会遇到各式各样的坏消息，坏消息要怎样说才不会让对方反感？或者，有没有什么方法，可以让坏消息如同好消息一样让人欣然接受？比如同样是涨价，怎样说不仅不会让消费者反感，还会感觉是优惠？
　　要影响他人，最重要的是提供“解释框架”
　　一杯温水想要让人觉得热，该怎么办？先让他喝杯冰水就好了。想让人觉得凉呢？那就先让他喝杯热水。其中，水本身的温度并没有变化，但是“解释框架”变了，同一杯水就可以解释成不同的感受。
　　据说，李世民有一次在花园闲逛，顺口夸了句“好一棵大树”，身边大臣宇文士及赶紧附和，引经据典把这棵树夸到了天上。李世民变色道：“我听魏征说要提防花言巧语的佞臣，看样子，应该说的就是你这种人吧？”宇文士及连忙说：“臣每天见皇上在朝堂上跟一群直言敢谏的官员议事，甚是辛苦。今天好不容易忙里偷闲，如果再不顺着您的意思讲几句好听的，那您贵为天子，又有什么意思？”
　　这段话的高明之处在于，既不得罪魏征这样的同僚，又不是对皇帝的反驳，同时也没有自辩。他只是把“解释框架”转变了一下：“皇上您说得对，可是您用的是朝堂议事时的框架，而我们现在不是在游玩散心吗？所以应该换一个框架来看待我的言论。”李世民一听，转怒为喜，此后也一直重用并且信任宇文士及。由此可见，同样一句话，在一个框架里是“溜须拍马”，在另一个框架里就是“善解人意”，解释框架的变换，效果很明显。
　　善用“框架”的力量
　　只要留心，你会经常在身边看到这个原理。比如，商家为何会经常性地推出新品？因为“上新”是比“通货膨胀”或“原材料价格上涨”更好的“解释框架”。比较一下，如果街角有两家面包店，一家贴出告示：“由于通货膨胀/原材料价格上涨，本店不得已涨价10%，望新老顾客见谅。”另一家则贴出大幅海报：“好消息！本店有幸请到法国面点师推出当季新品！更多选择请进店品尝！”你觉得哪家生意会更好？结果显示是后者，即使它的价目表已经悄悄地换了一轮，也同样如此。因为同样是涨价，消费者更喜欢听到“新品上架”这个好消息，而不是“通货膨胀”或“原料紧缺”这类坏消息。这就是善用“框架”的力量。
　　“框架效应”背后的心理机制
　　关于“框架效应”背后的心理机制，2002年诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡内曼指出，人类具有天生的“损失厌恶”心理。也就是说，不管有没有道理，人们都会本能地对损失、痛苦、风险更加敏感，即使这些能够换回更大的幸福。
　　关于框架的转换，有这样一个例子。一员工不小心把公司的玻璃门碰碎了，老板马上跑过去安慰：“哎呀，没事儿吧，人没受伤吧（人情框架）？”发现没事之后，老板转向HR（人力資源顾问），脸色一变，指着刚才还在嘘寒问暖的那个员工说：“让他赔（责任框架）！”框架不同，冷热的感情当然也不一样。进一步说，如果你是这个必须“做恶人”的HR，要怎样把“赔玻璃”这件事说得好听呢？你可以说：“你知道吗？老板真是心疼你，特意吩咐让我们按最便宜的价位算给你就行了。”
　　由此可见，无论何时都可以利用“解释框架”以自己想要的方式对他人施加影响。