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摘 要：随着社会不断发展，知识经济时代悄然而来，对我国企业经济管理造成了严重的影响。企业要想在竞争日益激烈的市场环境中获得更大的生存空间，不断提供企业核心竞争力，就必须尊重知识，加强企业经济管理创新，促进企业的经济发展。基于此，本文探索了知识经济下的企业经济管理创新实践路径，希望为相关企业工作人员提供一些建议，以供参考。
关键词：知识经济;企业经济管理;创新实践;问题;路径
引言：
在科学技术高速发展的推动下，人才成为了企业经济管理创新的关键，知识经济在企业发展的过程中发挥的作用越来越大，使得企业必须顺应时代的发展潮流，提高自身对企业经济管理创新实践的重视程度，及时发现企业发展过程中存在的经济管理问题，并作出积极的应用，找到经济管理创新实践路径，以此切实提高企业经济管理效果，推动企业健康发展。
一、知识经济下企业经济管理问题
（一）管理制度不健全
在知识经济背景下，我国部门企业在正常经营的过程中，受到多种外部因素的影响，没有在企业经济管理模式构建方面付出足够的投入，并且经济管理模式在企业发展过程中也没有得到良好的应用，发挥的作用并不大。目前，我国企业经济管理制度的建设还不够成熟，没有形成一个健全的制度体系，在企业经济管理中缺乏统一的标准和监督体系，使得企业经济管理难以统一，制约着企业的健康发展。
（二）管理人才缺乏
部分企业由于缺少完善的人才管理制度，没有给予管理人才足够的培训和利益保证，管理人员的福利待遇较差，从而导致了企业管理人才流失情况严重。同时，部分企业在经营发展中没有形成规范化的管理机制，管理人员与企业的经营理念和管理理念等出现了较大偏差，也会导致管理人员离职从新寻找发展平台。与此同时，企业也没有认识到管理人才培养的重要性，在工作中没有给予管理人才足够的专业培训，使得其业务水平十分有限，工作经验也相对较少，无法胜任企业经济管理工作。
（三）管理理念落后
现阶段，企业经济管理工作并没有引起企业领导的足够重视，也没有将经济管理纳入到企业的发展战略中，管理理念落后，经济管理工作往往无法有效的落实下去。大多数企业都将工作的重点放在了经济效益增长上，容易忽视企业经济管理的重要性，导致期间经管理信息化建设水平较低，无法形成有效的管理机制。
二、知识经济下的企业经济管理创新实践路径
（一）建立健全的企业经济管理制度
企业要想健康、稳定的发展，离不开良好的企业规划，更离不开健全的企业管理制度。为此，在知识经济时代的大背景下，企业需要顺应时代发展潮流，结合自身的发展情况，合理地制定符合企业发展目标的企业规划，并建立健全的企业经济管理制度，确保企业发展规范化、制度化，保证企业发展动力充足，制度完善。企业在发展的过程中，要看到不同部门之间工作性质差异，并找到企业经济管理的平衡点，对现有的企业经济管理制度进行适当调整和优化，提高企业经济管理制度的有效性和适用性。另外，企业需要从财务收支、经营预算、成本控制以及资金监管等多个方面入手，加强对企业内部的经济管理控制，保证企业经济的稳定性，确保企业经济收益不会受到损失。在管理企业工作人员的时候，企业要严格按照企业规章制度约束员工的行为，提高企业共作人員的工作积极性和工作热情，保证企业发展的动力持久，促进企业和谐发展。
（二）加强企业知识人才培养
现阶段是知识经济时代，企业的发展需要以人才为依托，所以，企业在日常经营发展的过程中，需要不断加强企业知识人才的培养，通过建立完善的人才招聘制度、制定科学的人才培养计划等，有条不紊地提高企业自身知识人才的储备量，提高企业核心竞争力。首先，企业高层领导人要具备创新的管理理念，通过优化人才培养模式和丰富人才培养方式等，为企业员工营造一个良好的工作氛围，充分调动企业员工的工作积极性，将其主观能动性彻底发挥出来，将个人的知识有效的转化为企业生产力。其次，企业应该不定期对员工开展创新思维教育以及专业技术培训等，帮助企业员工树立正确的职业观和价值观，将更多的精力投入到工作中，并且不断提高其业务能力，促进企业生产效率提升。最后，企业要建立科学的人才引入计划，在社会中挖掘出更多符合企业发展规划的优秀人才，增强企业的整体实力，保证企业经济管理人才的充足。
（三）创新企业经济管理理念
在知识经济时代，企业的创新发展首先需要具有先进且适用的经济管理理念，以此才能创造出一个良好的发展环境和氛围。当前有很多企业的经济管理理念都滞后于时代的发展，并且不思进取、抱残守缺，严重阻碍了企业的创新发展。为此，企业在今后的发展中，要紧紧抓住知识经济时代给企业经济管理发展带来的便利条件，用发展的眼光看待企业发展的现状，不断创新企业经济管理理念，构建出符合时代发展需求的新型管理模式，并将其高效地落实在企业经营活动中。企业经济管理理念的有效创新，要制定明确的创新目标和创新方向，要将企业经济管理模式的创新放在首位，以实现企业经济持续发展为目标，全力推动企业经济管理模式的优化与改进，提高企业市场竞争力，打造一个具有良好社会形象的企业品牌，提高企业市场地位。
三、结束语
总之，知识经济下的企业经济管理创新实践路径需要立足眼前，要看到知识经济时代的发展优势以及企业自身管理的问题，找到两者之间的平衡点，通过深入的分析与探讨，找到可行的创新实践路径，进而切实提高企业管理能力，提高企业核心竞争力，在社会经济市场中获得广阔的发展空间，促进企业有序的发展。
参考文献：
[1]柴阔.浅议企业经济管理在知识经济下的创新与实践[J].经济研究导刊，2020（06）：14-15.
[2]魏孔义.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践研究[J].财经界（学术版），2020（03）：93.
[3]黄冬花.探究基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].农村经济与科技，2019，30（12）：121+123.
[4]罗丹.关于知识经济下的企业经济管理创新和实践探讨[J].现代商业，2018（26）：121-123.
作者简介：
姚柏衡（1999年1月——），男，汉族，安徽蚌埠人，浙江大学城市学院商学院，国际经济与贸易专业在读学生。
关键词：知识经济;企业经济管理;创新实践;问题;路径
引言：
在科学技术高速发展的推动下，人才成为了企业经济管理创新的关键，知识经济在企业发展的过程中发挥的作用越来越大，使得企业必须顺应时代的发展潮流，提高自身对企业经济管理创新实践的重视程度，及时发现企业发展过程中存在的经济管理问题，并作出积极的应用，找到经济管理创新实践路径，以此切实提高企业经济管理效果，推动企业健康发展。
一、知识经济下企业经济管理问题
（一）管理制度不健全
在知识经济背景下，我国部门企业在正常经营的过程中，受到多种外部因素的影响，没有在企业经济管理模式构建方面付出足够的投入，并且经济管理模式在企业发展过程中也没有得到良好的应用，发挥的作用并不大。目前，我国企业经济管理制度的建设还不够成熟，没有形成一个健全的制度体系，在企业经济管理中缺乏统一的标准和监督体系，使得企业经济管理难以统一，制约着企业的健康发展。
（二）管理人才缺乏
部分企业由于缺少完善的人才管理制度，没有给予管理人才足够的培训和利益保证，管理人员的福利待遇较差，从而导致了企业管理人才流失情况严重。同时，部分企业在经营发展中没有形成规范化的管理机制，管理人员与企业的经营理念和管理理念等出现了较大偏差，也会导致管理人员离职从新寻找发展平台。与此同时，企业也没有认识到管理人才培养的重要性，在工作中没有给予管理人才足够的专业培训，使得其业务水平十分有限，工作经验也相对较少，无法胜任企业经济管理工作。
（三）管理理念落后
现阶段，企业经济管理工作并没有引起企业领导的足够重视，也没有将经济管理纳入到企业的发展战略中，管理理念落后，经济管理工作往往无法有效的落实下去。大多数企业都将工作的重点放在了经济效益增长上，容易忽视企业经济管理的重要性，导致期间经管理信息化建设水平较低，无法形成有效的管理机制。
二、知识经济下的企业经济管理创新实践路径
（一）建立健全的企业经济管理制度
企业要想健康、稳定的发展，离不开良好的企业规划，更离不开健全的企业管理制度。为此，在知识经济时代的大背景下，企业需要顺应时代发展潮流，结合自身的发展情况，合理地制定符合企业发展目标的企业规划，并建立健全的企业经济管理制度，确保企业发展规范化、制度化，保证企业发展动力充足，制度完善。企业在发展的过程中，要看到不同部门之间工作性质差异，并找到企业经济管理的平衡点，对现有的企业经济管理制度进行适当调整和优化，提高企业经济管理制度的有效性和适用性。另外，企业需要从财务收支、经营预算、成本控制以及资金监管等多个方面入手，加强对企业内部的经济管理控制，保证企业经济的稳定性，确保企业经济收益不会受到损失。在管理企业工作人员的时候，企业要严格按照企业规章制度约束员工的行为，提高企业共作人員的工作积极性和工作热情，保证企业发展的动力持久，促进企业和谐发展。
（二）加强企业知识人才培养
现阶段是知识经济时代，企业的发展需要以人才为依托，所以，企业在日常经营发展的过程中，需要不断加强企业知识人才的培养，通过建立完善的人才招聘制度、制定科学的人才培养计划等，有条不紊地提高企业自身知识人才的储备量，提高企业核心竞争力。首先，企业高层领导人要具备创新的管理理念，通过优化人才培养模式和丰富人才培养方式等，为企业员工营造一个良好的工作氛围，充分调动企业员工的工作积极性，将其主观能动性彻底发挥出来，将个人的知识有效的转化为企业生产力。其次，企业应该不定期对员工开展创新思维教育以及专业技术培训等，帮助企业员工树立正确的职业观和价值观，将更多的精力投入到工作中，并且不断提高其业务能力，促进企业生产效率提升。最后，企业要建立科学的人才引入计划，在社会中挖掘出更多符合企业发展规划的优秀人才，增强企业的整体实力，保证企业经济管理人才的充足。
（三）创新企业经济管理理念
在知识经济时代，企业的创新发展首先需要具有先进且适用的经济管理理念，以此才能创造出一个良好的发展环境和氛围。当前有很多企业的经济管理理念都滞后于时代的发展，并且不思进取、抱残守缺，严重阻碍了企业的创新发展。为此，企业在今后的发展中，要紧紧抓住知识经济时代给企业经济管理发展带来的便利条件，用发展的眼光看待企业发展的现状，不断创新企业经济管理理念，构建出符合时代发展需求的新型管理模式，并将其高效地落实在企业经营活动中。企业经济管理理念的有效创新，要制定明确的创新目标和创新方向，要将企业经济管理模式的创新放在首位，以实现企业经济持续发展为目标，全力推动企业经济管理模式的优化与改进，提高企业市场竞争力，打造一个具有良好社会形象的企业品牌，提高企业市场地位。
三、结束语
总之，知识经济下的企业经济管理创新实践路径需要立足眼前，要看到知识经济时代的发展优势以及企业自身管理的问题，找到两者之间的平衡点，通过深入的分析与探讨，找到可行的创新实践路径，进而切实提高企业管理能力，提高企业核心竞争力，在社会经济市场中获得广阔的发展空间，促进企业有序的发展。
参考文献：
[1]柴阔.浅议企业经济管理在知识经济下的创新与实践[J].经济研究导刊，2020（06）：14-15.
[2]魏孔义.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践研究[J].财经界（学术版），2020（03）：93.
[3]黄冬花.探究基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].农村经济与科技，2019，30（12）：121+123.
[4]罗丹.关于知识经济下的企业经济管理创新和实践探讨[J].现代商业，2018（26）：121-123.
作者简介：
姚柏衡（1999年1月——），男，汉族，安徽蚌埠人，浙江大学城市学院商学院，国际经济与贸易专业在读学生。