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摘要：随着社会不断发展和经济不断增长，建筑行业获得了极大发展，在市场竞争日益激烈的当下，建筑行业想要在市场中保持强劲实力，保持一席之地，就要加强建筑工程质量与效率工作，在充分保证工程质量前提上加强对建筑工程项目成本管理工作，这对提高建筑部门的经济效益有着显著作用。建筑工程施工环节是整个建筑工程主要成本输出环节，加强对施工环节成本管理与控制工作，保证项目成本最大化利用率。在成本控制环节上采用现代先进的项目工程成本管理理念和管理手段，通过采取有效的管理措施高效管理项目成本。本文从这一角度出发，简要探讨了建筑工程在施工环节成本管理工作所存在的不足，并提出相应的控制策略。
关键词：建筑工程；成本管理；控制
1、引言
社会发展和经济增长，城市化进程不断加快，建筑行业在人们生活中占据着越来越重要的地位。在建筑工程项目中，最必不可少的工作是对项目成本的管理工作，而施工阶段又是整个建筑项目中花费时间最长、投入资金最多也是最难管理的环节，施工阶段成本问题是整个工程项目管理工作重中之重，加强对施工阶段成本管理与控制工作对工程项目的顺利完工、项目进度以及项目总利润有着直接影响。因此，建筑工程项目相关管理人员高度重视项目施工阶段成本管理工作，基于此，本文通过对现下项目成本管理工作可能存在的问题进行探讨，并研究了其成本控制策略，以供后人参考学习。
2、建筑工程施工阶段成本管理与控制工作的意义
建筑工程施工阶段产生的成本主要包括施工人员工资、施工建筑原材料、施工采用的机械等费用之和，对该阶段进行成本管理工作，对工程各个阶段所使用的资源进行监控并科学合理地进行配置，通过不断更新管理策略和管理手段，不断优化成本管理模式，提高资源使用率，有效地将项目成本控制在一定范围之内，最大程度提高项目利润。现代先进成本管理理念的运用，更加促进工程项目朝着既定的施工方案进行，成本管理与控制工作之间有着紧密联系，加强对成本管理工作，前提要保证做好成本控制工作。
3、建筑工程施工阶段成本管理工作不足分析
现下有很多建筑企业对施工阶段成本管理工作并没有过多重视，很多管理工作还只停留在表面上，没有形成一个健全的成本管理体系。在实际工作中，由于对这些管理工作重视度的缺乏，造成施工过程的很多资源浪费，工程项目成本不可避免增加，一般出现以上这些情况的原因包括以下几点：
3.1工程相关人员职责不明确
在建筑项目中，存在着很多相关工作人员，各个人员之间大都是直接的经济利益关系，但因为没有真正落实各个相关方的职责和义务，导致相关方缺少一定的责任感，工作不够敬职，甚至出现成本统计工作出现很多的误差等现象，检查工作也存在很多误差，使得项目成本大大超出了之前的预算值，导致施工阶段成本管理工作出现失控现象。
3.2工程的开展未按照既定计划和规定程序进行
在某些建筑项目中，很多工程管理人员为了减少工期，常常出现决策、设计与施工工作同时进行的现象，没有按照规范的工程程序开展工程建设工作，这就会造成在实际施工过程中，施工后期与前期设计工作存在很大差异的现象，严重影响了工程建设的科学性和合理性，同时缺乏相应的责任制度，对出现的损失没有形成严格制约管理，导致工程的施工阶段成本管理工作出现失控现象。
3.3定额差价之间存在差异
当下，很多建筑行业的工程计价多是按照规定标准来进行，不同种类施工单位在施工建设同一种项目时，必须保持一样的成本，或者說两者之间成本差距不大，但一些建筑产业中，一些工程项目依然没有实行统一的计价方式和计价政策，并不能将政策指导价格转变为市场价值，对于项目中出现的经济问题也不能采取有效的解决措施，导致建筑工程的项目成本与实际市场价值并不相符，导致施工阶段项目成本管理工作失控现象的出现。
4、加强建筑工程施工阶段成本管理与控制的有效策略
4.1做好建筑工程预算工作
要想保证成本管理与控制工作的科学性和合理性，首先要做好项目成本预算工作，要对项目工程建设可能产生的人工费，使用的材料费以及所需要的机械费用等要进行合理预测，对材料购买环节要进行认真核实，在此基础上做好工程工期确定工作。
4.2建立完善的成本管理责任制度
在项目工程施工过程中，一些施工企业只关注施工质量，使用的原材料可能大大超出原定计划标准，使得项目成本大大的超过了原定计划范围，因此，在项目施工过程中，要加大对成本管理工作责任制度的落实工作，加大管理人员责任感，明确各个管理工作人员各自具体责任与义务，在施工过程中严格按照施工标准和施工计划安排进行施工工作，对项目工程建设成本进行合理规划和严格制定，保证施工建设项目工作严格按照计划标准进行。
4.3加大对项目工程管理与控制力度
各个工程建设人员要加强对项目工程管理成本工作管理与监控力度，成立专门的计算小组进行核算施工各个环节的施工成本，每个部分有相应的专门计算和核实小组，核实小组仔细核实所使用的人员费用、材料费用等，并进行合理分析与预测，对于可能超出的部分进行及时调整，实时监控建设项目成本输出部分，加紧对项目成本工作管理与控制，最大可能保证成本利用效率最大化。
5、结束语
总的来说，本次研究重点探讨了建筑项目工程施工阶段成本管理与控制策略等方面内容，文章通过研究后提出了做好建筑工程预算工作、建立完善的成本管理责任制度和加大项目工程管理与控制工作力度等针对施工阶段项目成本管理不足的对策，希望可以为我国工程项目成本管理工作的发展提供借鉴。
參考文献
[1]盖永桓，张少梅. 建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J]. 工程建设与设计，2016，（05）：166-168.
[2]李育年. 建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J]. 中国建材科技，2014，（S1）：133.
[3]陈亚伟. 建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].华中科技大学，2012.
[4]欧向杰. 建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].天津大学，2007.
关键词：建筑工程；成本管理；控制
1、引言
社会发展和经济增长，城市化进程不断加快，建筑行业在人们生活中占据着越来越重要的地位。在建筑工程项目中，最必不可少的工作是对项目成本的管理工作，而施工阶段又是整个建筑项目中花费时间最长、投入资金最多也是最难管理的环节，施工阶段成本问题是整个工程项目管理工作重中之重，加强对施工阶段成本管理与控制工作对工程项目的顺利完工、项目进度以及项目总利润有着直接影响。因此，建筑工程项目相关管理人员高度重视项目施工阶段成本管理工作，基于此，本文通过对现下项目成本管理工作可能存在的问题进行探讨，并研究了其成本控制策略，以供后人参考学习。
2、建筑工程施工阶段成本管理与控制工作的意义
建筑工程施工阶段产生的成本主要包括施工人员工资、施工建筑原材料、施工采用的机械等费用之和，对该阶段进行成本管理工作，对工程各个阶段所使用的资源进行监控并科学合理地进行配置，通过不断更新管理策略和管理手段，不断优化成本管理模式，提高资源使用率，有效地将项目成本控制在一定范围之内，最大程度提高项目利润。现代先进成本管理理念的运用，更加促进工程项目朝着既定的施工方案进行，成本管理与控制工作之间有着紧密联系，加强对成本管理工作，前提要保证做好成本控制工作。
3、建筑工程施工阶段成本管理工作不足分析
现下有很多建筑企业对施工阶段成本管理工作并没有过多重视，很多管理工作还只停留在表面上，没有形成一个健全的成本管理体系。在实际工作中，由于对这些管理工作重视度的缺乏，造成施工过程的很多资源浪费，工程项目成本不可避免增加，一般出现以上这些情况的原因包括以下几点：
3.1工程相关人员职责不明确
在建筑项目中，存在着很多相关工作人员，各个人员之间大都是直接的经济利益关系，但因为没有真正落实各个相关方的职责和义务，导致相关方缺少一定的责任感，工作不够敬职，甚至出现成本统计工作出现很多的误差等现象，检查工作也存在很多误差，使得项目成本大大超出了之前的预算值，导致施工阶段成本管理工作出现失控现象。
3.2工程的开展未按照既定计划和规定程序进行
在某些建筑项目中，很多工程管理人员为了减少工期，常常出现决策、设计与施工工作同时进行的现象，没有按照规范的工程程序开展工程建设工作，这就会造成在实际施工过程中，施工后期与前期设计工作存在很大差异的现象，严重影响了工程建设的科学性和合理性，同时缺乏相应的责任制度，对出现的损失没有形成严格制约管理，导致工程的施工阶段成本管理工作出现失控现象。
3.3定额差价之间存在差异
当下，很多建筑行业的工程计价多是按照规定标准来进行，不同种类施工单位在施工建设同一种项目时，必须保持一样的成本，或者說两者之间成本差距不大，但一些建筑产业中，一些工程项目依然没有实行统一的计价方式和计价政策，并不能将政策指导价格转变为市场价值，对于项目中出现的经济问题也不能采取有效的解决措施，导致建筑工程的项目成本与实际市场价值并不相符，导致施工阶段项目成本管理工作失控现象的出现。
4、加强建筑工程施工阶段成本管理与控制的有效策略
4.1做好建筑工程预算工作
要想保证成本管理与控制工作的科学性和合理性，首先要做好项目成本预算工作，要对项目工程建设可能产生的人工费，使用的材料费以及所需要的机械费用等要进行合理预测，对材料购买环节要进行认真核实，在此基础上做好工程工期确定工作。
4.2建立完善的成本管理责任制度
在项目工程施工过程中，一些施工企业只关注施工质量，使用的原材料可能大大超出原定计划标准，使得项目成本大大的超过了原定计划范围，因此，在项目施工过程中，要加大对成本管理工作责任制度的落实工作，加大管理人员责任感，明确各个管理工作人员各自具体责任与义务，在施工过程中严格按照施工标准和施工计划安排进行施工工作，对项目工程建设成本进行合理规划和严格制定，保证施工建设项目工作严格按照计划标准进行。
4.3加大对项目工程管理与控制力度
各个工程建设人员要加强对项目工程管理成本工作管理与监控力度，成立专门的计算小组进行核算施工各个环节的施工成本，每个部分有相应的专门计算和核实小组，核实小组仔细核实所使用的人员费用、材料费用等，并进行合理分析与预测，对于可能超出的部分进行及时调整，实时监控建设项目成本输出部分，加紧对项目成本工作管理与控制，最大可能保证成本利用效率最大化。
5、结束语
总的来说，本次研究重点探讨了建筑项目工程施工阶段成本管理与控制策略等方面内容，文章通过研究后提出了做好建筑工程预算工作、建立完善的成本管理责任制度和加大项目工程管理与控制工作力度等针对施工阶段项目成本管理不足的对策，希望可以为我国工程项目成本管理工作的发展提供借鉴。
參考文献
[1]盖永桓，张少梅. 建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J]. 工程建设与设计，2016，（05）：166-168.
[2]李育年. 建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J]. 中国建材科技，2014，（S1）：133.
[3]陈亚伟. 建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].华中科技大学，2012.
[4]欧向杰. 建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[D].天津大学，2007.