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摘 要：随着我国社会经济的不断发展，人们对于能源的要求也越来越高。在所有的能源之中，石油能源是所有人群最为关注的问题。其是否能够正常开采关系到了我国能源能否正常供给使用。在开采的过程之中，最为主要的一点便是其安全生产管理问题。只有保证工人的施工安全，才能使石油开采的效益达到最大化，为群众提供更加便利的能源。为了能使我国石油的生产管理更加的安全，笔者特对我国现有石油开采安全生产管理中存在的问题进行分析，并對其提出相关的解决措施，为石油开采人员的施工过程提供更加安全的保障。
关键词：石油开采；安全生产管理；问题研究
随着社会的发展，我国群众的生活质量也得到了不断的提升，石油开采过程中的安全生产管理成为了众人所关注的重点。因石油开采时环境的特殊性，使得开采时的危险性大大增加。因此，如何保证石油开采工作人员的工作安全便成为了非常重要的问题。虽然近年来开采技术有了很大的进步，使得其工作的安全系数得到了有效的提升，但其在安全生产管理方面还存在着一定的问题。只有将这些问题一一解决，才能保证施工人员的安全，并为社会提供更多的能源。
一、我国石油企业安全管理存在的问题分析
与国外石油产业相比较，我国的石油产业还处于初步发展阶段，并在国际上去的了一定的成绩。随着石油企业的发展，我国相关部门渐渐的对石油开采的安全问题重视起来。但因我国石油产业是新兴产业，使得我国的石油开采安全管理方面还存在着许多的问题。只有解决这些问题，才能够使石油产业得到有效的发展。国内石油产业安全管理方面存在着以下几点问题：
1.1缺乏理论建设
因石油开采的技术与环境都较为复杂，使得其在安全生产方面需要考虑到多方面的元素，若没有建立起科学有效的安全生产管理模式，便无法实现理想的安全管理目标。但在国内，因石油开采安全生产管理体系中还存在着一定的缺陷，使得其在一定的程度内限制了我国石油产业的发展。若在施工的过程中出现安全事故，不完善的安全管理措施便会导致相关人员无法及时的找出事故出现的原因，从而导致无法快速有效的设计出相对应的解决方案，使得整个的开采工程停滞不前。相较于我国的石油产业，发达国家在此领域中已经有了非常完善的安全生产管理系统。不仅如此，发达国家还将较为常见的事故发生类别与其相对应的解决方法进行了总结，并将其归纳在一起。我国石油产业想要得到迅速的发展，便需要借鉴这些发达国家的管理措施以及遇到事故使得对策，只有这样，才能更加有效的推进我国石油产业的发展。
1.2没有对相关问题深入分析
在国内，石油开采的过程中，若出现了安全事故，相关的人员只会处理事故的表面现象，却无法更加深入的了解事故是如何发生的。这种现象导致了我国石油产业的理论性与经验性都尚且不足。在对安全事故进行经济处理时，若不对问题进行深入的分析，便导致其在进行处理工作时常常治标不治本，无法将问题彻底的解决。当问题积累到一定的程度时，便会彻底的爆发，为我国石油开采方面带来非常巨大的阻碍。
1.3缺乏总结性
在进行与石油开采过程中，有很多的工作环节都需要实际的操作经验。但是，国内在实施开采安全生产管理时，通常都是以口头教育为主，这导致了相关人员并没有与其相关的各项总结，这也是导致我国石油发展较为缓慢的原因之一。
二、石油开采安全管理工作实施措施分析
2.1建立完善安全管理制度
因石油有着高温、高压、毒害、易燃易爆等特点，导致其在开采的过程之中有着很多的不安全、不稳定因素。为了提高石油开采的工作质量，相关人员应先建立起完善的安全生产管理措施。因我国对于石油开采的安全生产管理方面并不成熟，因此，相关人员应根据自身的实际情况引进国外的相关理论，只有管理人员认真学习，才能为我国石油产业的提升做好准备。然后，石油开采的相关人员应建立起一个完善的安全生产管理措施，使企业能够拥有能够单独行政的监管机构，并为其配备相关的专业人员，以保证其工作能够顺利的实施。在建立制度时，应将企业自身的实际生产情况考虑进去，并根据此制定出适合的规章制度与技术标准，并严格要求各个环节的生产技术。最后，企业应加强制度的实施力度，并强制性的要求员工按照规定的要求进行施工，并对其实行奖罚措施，使石油开采工作能够有按照相关的规定进行施工，使其不断的提高石油开采的安全性与工作的质量。
2.2建立专门安全管理队伍
在进行石油开采安全生产管理工作时，需要建立起一支拥有过硬的专业素养的管理人员队伍，并将安全生产管理工作实施到石油开采的每一个环节之中。为实现这一目的，企业应竭尽最大可能的聘请一些专业的管理人员，并将其安排在安全生产管理的队伍之中。在保证将安全概念进行到底的同时，与生产中出现的不良行为斗争到底。并且，石油企业还需要加强全体员工的安全意识，并要求在技术密集的岗位中工作的人拥有相关的证明。当某个团队表现的特别优秀时，便可以对其进行奖励，并给予没有遵守安全生产方法的团队给予惩罚，以此带动工作人员的积极性。
2.3制定应急预案和机构
为保证石油開采安全生产管理方法能够正常的实施，应急预案与应急机构是必不可少的存在，其能够在发生安全事故的第一时间对其做出有效的防护措施，降低事故的影响力。应急机构应将项目的经理成为其一负责人，其能够在事故发生后立刻做出正确的反应，决定出最为有效的解决方案，并能有条不紊的指挥抢救工作，将事故的损失控制在最小的范围之内。在制定应急方案时，应结合各种安全事故的起因与结果，并结合企业自身的特点进行设计。其中包含抢险、疏散、后勤等方面，并在制定完成之后发送给每一名员工的手中，并进行相关的演练，以保证在事故发生后第一时间做出正确的反应，将损失降到最低。
三、总结：
本文针对石油开采安全生产管理措施中所出现的问题进行了讨论，并对其提出了相应的解决办法。总而言之，虽然石油开采安全生产管理方面还存在着诸多的问题，但只有将其实施到位，才能有效的保证石油开采的安全性与相关工作人员的生命安全。并使企业的利润达到最大化。
参考文献：
[1]唐刚. 石油生产安全管理存在的问题与对策[J]. 企业改革与管理，2016，06（21）：43.
[2]郭石磊. 石油生产安全管理存在的问题[J]. 石化技术，2016，09（12）：275.
关键词：石油开采；安全生产管理；问题研究
随着社会的发展，我国群众的生活质量也得到了不断的提升，石油开采过程中的安全生产管理成为了众人所关注的重点。因石油开采时环境的特殊性，使得开采时的危险性大大增加。因此，如何保证石油开采工作人员的工作安全便成为了非常重要的问题。虽然近年来开采技术有了很大的进步，使得其工作的安全系数得到了有效的提升，但其在安全生产管理方面还存在着一定的问题。只有将这些问题一一解决，才能保证施工人员的安全，并为社会提供更多的能源。
一、我国石油企业安全管理存在的问题分析
与国外石油产业相比较，我国的石油产业还处于初步发展阶段，并在国际上去的了一定的成绩。随着石油企业的发展，我国相关部门渐渐的对石油开采的安全问题重视起来。但因我国石油产业是新兴产业，使得我国的石油开采安全管理方面还存在着许多的问题。只有解决这些问题，才能够使石油产业得到有效的发展。国内石油产业安全管理方面存在着以下几点问题：
1.1缺乏理论建设
因石油开采的技术与环境都较为复杂，使得其在安全生产方面需要考虑到多方面的元素，若没有建立起科学有效的安全生产管理模式，便无法实现理想的安全管理目标。但在国内，因石油开采安全生产管理体系中还存在着一定的缺陷，使得其在一定的程度内限制了我国石油产业的发展。若在施工的过程中出现安全事故，不完善的安全管理措施便会导致相关人员无法及时的找出事故出现的原因，从而导致无法快速有效的设计出相对应的解决方案，使得整个的开采工程停滞不前。相较于我国的石油产业，发达国家在此领域中已经有了非常完善的安全生产管理系统。不仅如此，发达国家还将较为常见的事故发生类别与其相对应的解决方法进行了总结，并将其归纳在一起。我国石油产业想要得到迅速的发展，便需要借鉴这些发达国家的管理措施以及遇到事故使得对策，只有这样，才能更加有效的推进我国石油产业的发展。
1.2没有对相关问题深入分析
在国内，石油开采的过程中，若出现了安全事故，相关的人员只会处理事故的表面现象，却无法更加深入的了解事故是如何发生的。这种现象导致了我国石油产业的理论性与经验性都尚且不足。在对安全事故进行经济处理时，若不对问题进行深入的分析，便导致其在进行处理工作时常常治标不治本，无法将问题彻底的解决。当问题积累到一定的程度时，便会彻底的爆发，为我国石油开采方面带来非常巨大的阻碍。
1.3缺乏总结性
在进行与石油开采过程中，有很多的工作环节都需要实际的操作经验。但是，国内在实施开采安全生产管理时，通常都是以口头教育为主，这导致了相关人员并没有与其相关的各项总结，这也是导致我国石油发展较为缓慢的原因之一。
二、石油开采安全管理工作实施措施分析
2.1建立完善安全管理制度
因石油有着高温、高压、毒害、易燃易爆等特点，导致其在开采的过程之中有着很多的不安全、不稳定因素。为了提高石油开采的工作质量，相关人员应先建立起完善的安全生产管理措施。因我国对于石油开采的安全生产管理方面并不成熟，因此，相关人员应根据自身的实际情况引进国外的相关理论，只有管理人员认真学习，才能为我国石油产业的提升做好准备。然后，石油开采的相关人员应建立起一个完善的安全生产管理措施，使企业能够拥有能够单独行政的监管机构，并为其配备相关的专业人员，以保证其工作能够顺利的实施。在建立制度时，应将企业自身的实际生产情况考虑进去，并根据此制定出适合的规章制度与技术标准，并严格要求各个环节的生产技术。最后，企业应加强制度的实施力度，并强制性的要求员工按照规定的要求进行施工，并对其实行奖罚措施，使石油开采工作能够有按照相关的规定进行施工，使其不断的提高石油开采的安全性与工作的质量。
2.2建立专门安全管理队伍
在进行石油开采安全生产管理工作时，需要建立起一支拥有过硬的专业素养的管理人员队伍，并将安全生产管理工作实施到石油开采的每一个环节之中。为实现这一目的，企业应竭尽最大可能的聘请一些专业的管理人员，并将其安排在安全生产管理的队伍之中。在保证将安全概念进行到底的同时，与生产中出现的不良行为斗争到底。并且，石油企业还需要加强全体员工的安全意识，并要求在技术密集的岗位中工作的人拥有相关的证明。当某个团队表现的特别优秀时，便可以对其进行奖励，并给予没有遵守安全生产方法的团队给予惩罚，以此带动工作人员的积极性。
2.3制定应急预案和机构
为保证石油開采安全生产管理方法能够正常的实施，应急预案与应急机构是必不可少的存在，其能够在发生安全事故的第一时间对其做出有效的防护措施，降低事故的影响力。应急机构应将项目的经理成为其一负责人，其能够在事故发生后立刻做出正确的反应，决定出最为有效的解决方案，并能有条不紊的指挥抢救工作，将事故的损失控制在最小的范围之内。在制定应急方案时，应结合各种安全事故的起因与结果，并结合企业自身的特点进行设计。其中包含抢险、疏散、后勤等方面，并在制定完成之后发送给每一名员工的手中，并进行相关的演练，以保证在事故发生后第一时间做出正确的反应，将损失降到最低。
三、总结：
本文针对石油开采安全生产管理措施中所出现的问题进行了讨论，并对其提出了相应的解决办法。总而言之，虽然石油开采安全生产管理方面还存在着诸多的问题，但只有将其实施到位，才能有效的保证石油开采的安全性与相关工作人员的生命安全。并使企业的利润达到最大化。
参考文献：
[1]唐刚. 石油生产安全管理存在的问题与对策[J]. 企业改革与管理，2016，06（21）：43.
[2]郭石磊. 石油生产安全管理存在的问题[J]. 石化技术，2016，09（12）：275.