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【摘要】随着我国建筑工程管理的不断发展，甲方在工程项目管理过程中的重要作用也愈加凸显。这就要求甲方要重视和加强工程管理，运用正确的理论和方法对工程建设进行全过程管理，以促进资源的优化配置，确保建设工程项目高效、高质、有序地推进，使建设工程目标顺利实现。
【关键词】甲方;建设工程;工程管理;管理策略
甲方作为建筑项目的投资方，其工程管理贯穿于整个建筑工程项目管理过程，并且作为整个项目建设管理的重心，占有很大的主导作用。甲方的建筑工程项目管理能力，在很大程度上直接影响到工程项目施工效益和质量。在具体实践中，甲方必须要从建筑工程项目管理各环节加强控制，把科学先进的建筑工程项目管理思想落实到管理的每个环节，以有效提高工程施工质量和效益，推动建筑行业健康发展。
1、建设工程甲方工程管理基本内容
1.1前期准备
结合我国现行的建筑相关程序规定，一个项目从计划到建设完成，需要通过一系列的投资决策、招投标设计、施工、竣工等多个阶段，其主要工作内容包括：结合我国经济发展战略以及部署要求针对性提出项目建设书，选定建设地点展开可行性研究。在批准之后，即可展开勘察设计、初步设计、施工准备，并获取相关证明，之后进行组织施工，同时结合工程进度加强生产准备，将工程按照设计建设内容，进行施工管理、竣工验收、交付使用。
1.2施工过程管理
在前期工作完毕之后，受勘察单位委托做好工程测量、地质勘察辅助与监督工作，保证工程设计数据符合工程实际标准。委托或招投标完成之后辅助设计单位完成施工图纸，加强施工图、工程预算审查工作。组织甲方供应设备、材料、订货工作。对招投标文件进行标底和审定，保证招投标文件符合标准。办理招标审批手续，对施工投标单位资质进行审查，完成工程招标。签订工程项目合同，确定工程建设周期，完成开工手续，组织相关部门、单位展开施工图会审、技术交底工作，之后向政府有关部门进行报审报建。如果无法按照工程合同开工标准展开工作，甲方代表需要仔细分析其中的原因，并办理相关手续。
2、建设工程甲方工程管理有效策略
2.1质量管理
质量管理作为甲方施工管理的核心工作，需要事先熟练掌握施工工序和组织计划，可以采用旁站的方式对每个施工程序进一步规范和指导，每个施工环节都要全面进行质量检查，以细节决定成败。在建筑材料及施工机械方面做好抽查工作，严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进入施工现场前，要会同专业技术人员，质检、物资人员与监理进行质检。其他材料根据有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进人安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。对工程重点施工工艺或环节展开跟踪检查，特别是对隐蔽工程，需要严格进行质检之后再开展下一道工序，可以展开“三检”制度，即：施工单位自检、建设单位复检、监理单位验收，加强施工过程的控制工作。对施工程序做好事先安排，加强不同工种之间调配工作。联合监理、质检人员对项目工程进行全面检查，同时还需要凭借信息技术、精细化管理理念，进一步提升甲方管理水平。
2.2进度管理
想要充分发挥工程项目的投资效益，需要保证工程在合同规定内将工程项目交付使用。所以对甲方来说，要严格控制工程项目施工进程。基于此，甲方要根据单位建设要求、工程整体特性、施工客观环境等多个方面对工期进行控制，充分考虑可能对施工进度造成负面影响的各项因素，事先制定好进度计划，做好事前准备工作。甲方代表要深入现场实时监督，做好施工现场跟踪检查工作。
2.3合同管理
在合同签订完成后，甲方代表需要对合同条款细化。施工中，甲方要掌握工程款支付、违约赔偿等经济问题主动权，确保建设单位的经济效益以及权益不被侵犯。如果因为合同指定不严谨，产生了一些纠纷情况，会引起乙方在甲方分包问题上的索赔，增加工程建设中的投资额度，损害了甲方的投资利益。所以，甲方需要严格加强合同签订的整个过程，做好合同签订管理工作，明确各个岗位的职责。
2.4投资管理
投资管理直接涉及到投资的多少以及日后的收益问题，因此甲方要重视对投资的管理。投资管理最重要的是工程变更管理，当施工方申请工程变更时，甲方要及时与之协商，了解工程变更的原因，分析工程变更导致的投资变化，如果工程变更造成投资增加，则甲方要慎重考虑、尽量避免;如果无法避免，则要明确责任，并通过签订合同附件的方式让此次变更具有法律效力;应避免施工方随意提出工程变更申请的问题。除此之外，甲方还可以通过工程变更控制投资。在组织项目第一次定期现场会议时，必须说明签证要求、工程造价管理规定和审计要求，并书面通知建设单位，经项目经理签字后生效。对于那些不可避免的工程变更，变更签证只能在项目经理签字后签发，并附上图纸，以避免不必要的麻烦，為以后的审计、决算奠定基础。
2.5安全管理
安全管理关乎施工现场每名工作人员的生命健康安全，安全管理会直接涉及到工程质量、进度、效益。由于建筑行业作为一种高危行业，建设整个流程都会伴随着风险，严重影响工程合同履行结果，甚至会导致工程建设流程停滞不前。所以，甲方也要参与到施工安全管理中。严格审核落实安全管理制度，建立安全管理体系。依法管理组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度落实情况培养施工人员安全意识。应督促工程施工单位建立健全安全与文明施工保证体系，配备相应人员，建立安全与文明施工责任制，落实安全与文明施工有关规范、规定、标准。
结语：
综上所述，甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，除做好决策、计划、组织、协调、控制、监督工作之外，还应兼顾施工、投资、工期、监理等工程管理各方面工作，通过积极有效的工程管理，促进工程降本增效，使工程建设项目的经济效益和社会效益得到最大化实现。
参考文献：
[1]黄伟杰.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].城市建筑，2019，16（36）：187-188.
[2]赵旭霞.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门窗，2019（23）：206.
【关键词】甲方;建设工程;工程管理;管理策略
甲方作为建筑项目的投资方，其工程管理贯穿于整个建筑工程项目管理过程，并且作为整个项目建设管理的重心，占有很大的主导作用。甲方的建筑工程项目管理能力，在很大程度上直接影响到工程项目施工效益和质量。在具体实践中，甲方必须要从建筑工程项目管理各环节加强控制，把科学先进的建筑工程项目管理思想落实到管理的每个环节，以有效提高工程施工质量和效益，推动建筑行业健康发展。
1、建设工程甲方工程管理基本内容
1.1前期准备
结合我国现行的建筑相关程序规定，一个项目从计划到建设完成，需要通过一系列的投资决策、招投标设计、施工、竣工等多个阶段，其主要工作内容包括：结合我国经济发展战略以及部署要求针对性提出项目建设书，选定建设地点展开可行性研究。在批准之后，即可展开勘察设计、初步设计、施工准备，并获取相关证明，之后进行组织施工，同时结合工程进度加强生产准备，将工程按照设计建设内容，进行施工管理、竣工验收、交付使用。
1.2施工过程管理
在前期工作完毕之后，受勘察单位委托做好工程测量、地质勘察辅助与监督工作，保证工程设计数据符合工程实际标准。委托或招投标完成之后辅助设计单位完成施工图纸，加强施工图、工程预算审查工作。组织甲方供应设备、材料、订货工作。对招投标文件进行标底和审定，保证招投标文件符合标准。办理招标审批手续，对施工投标单位资质进行审查，完成工程招标。签订工程项目合同，确定工程建设周期，完成开工手续，组织相关部门、单位展开施工图会审、技术交底工作，之后向政府有关部门进行报审报建。如果无法按照工程合同开工标准展开工作，甲方代表需要仔细分析其中的原因，并办理相关手续。
2、建设工程甲方工程管理有效策略
2.1质量管理
质量管理作为甲方施工管理的核心工作，需要事先熟练掌握施工工序和组织计划，可以采用旁站的方式对每个施工程序进一步规范和指导，每个施工环节都要全面进行质量检查，以细节决定成败。在建筑材料及施工机械方面做好抽查工作，严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进入施工现场前，要会同专业技术人员，质检、物资人员与监理进行质检。其他材料根据有关规定进行检查验收，对有试验要求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进人安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。对工程重点施工工艺或环节展开跟踪检查，特别是对隐蔽工程，需要严格进行质检之后再开展下一道工序，可以展开“三检”制度，即：施工单位自检、建设单位复检、监理单位验收，加强施工过程的控制工作。对施工程序做好事先安排，加强不同工种之间调配工作。联合监理、质检人员对项目工程进行全面检查，同时还需要凭借信息技术、精细化管理理念，进一步提升甲方管理水平。
2.2进度管理
想要充分发挥工程项目的投资效益，需要保证工程在合同规定内将工程项目交付使用。所以对甲方来说，要严格控制工程项目施工进程。基于此，甲方要根据单位建设要求、工程整体特性、施工客观环境等多个方面对工期进行控制，充分考虑可能对施工进度造成负面影响的各项因素，事先制定好进度计划，做好事前准备工作。甲方代表要深入现场实时监督，做好施工现场跟踪检查工作。
2.3合同管理
在合同签订完成后，甲方代表需要对合同条款细化。施工中，甲方要掌握工程款支付、违约赔偿等经济问题主动权，确保建设单位的经济效益以及权益不被侵犯。如果因为合同指定不严谨，产生了一些纠纷情况，会引起乙方在甲方分包问题上的索赔，增加工程建设中的投资额度，损害了甲方的投资利益。所以，甲方需要严格加强合同签订的整个过程，做好合同签订管理工作，明确各个岗位的职责。
2.4投资管理
投资管理直接涉及到投资的多少以及日后的收益问题，因此甲方要重视对投资的管理。投资管理最重要的是工程变更管理，当施工方申请工程变更时，甲方要及时与之协商，了解工程变更的原因，分析工程变更导致的投资变化，如果工程变更造成投资增加，则甲方要慎重考虑、尽量避免;如果无法避免，则要明确责任，并通过签订合同附件的方式让此次变更具有法律效力;应避免施工方随意提出工程变更申请的问题。除此之外，甲方还可以通过工程变更控制投资。在组织项目第一次定期现场会议时，必须说明签证要求、工程造价管理规定和审计要求，并书面通知建设单位，经项目经理签字后生效。对于那些不可避免的工程变更，变更签证只能在项目经理签字后签发，并附上图纸，以避免不必要的麻烦，為以后的审计、决算奠定基础。
2.5安全管理
安全管理关乎施工现场每名工作人员的生命健康安全，安全管理会直接涉及到工程质量、进度、效益。由于建筑行业作为一种高危行业，建设整个流程都会伴随着风险，严重影响工程合同履行结果，甚至会导致工程建设流程停滞不前。所以，甲方也要参与到施工安全管理中。严格审核落实安全管理制度，建立安全管理体系。依法管理组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度落实情况培养施工人员安全意识。应督促工程施工单位建立健全安全与文明施工保证体系，配备相应人员，建立安全与文明施工责任制，落实安全与文明施工有关规范、规定、标准。
结语：
综上所述，甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，除做好决策、计划、组织、协调、控制、监督工作之外，还应兼顾施工、投资、工期、监理等工程管理各方面工作，通过积极有效的工程管理，促进工程降本增效，使工程建设项目的经济效益和社会效益得到最大化实现。
参考文献：
[1]黄伟杰.建设工程中甲方工程管理的策略探讨[J].城市建筑，2019，16（36）：187-188.
[2]赵旭霞.建设工程中甲方工程管理的实施策略分析[J].门窗，2019（23）：206.