上周，我有机会在桂林与正大（中国）投资的陈大林副总裁、陕西鼓风机集团的战略规划部孙为平副部长交流，两位在各自的企业都担负着CIO的职责。
　　他们都不是传统意义上的CIO，但所分工负责的企业信息系统和信息化应用都非常成功，很好地服务了企业业务，在契合企业业务需求和方向上，还成功地助力业务转型和业务效率提升。
　　两家企业信息化成功的经验在于业务和能力聚焦，企业专注于业务对信息化的需求、业务与信息化融合的研究和方法战略制定，委托IT专业机构实现规划。做自己最擅长的、找最专业的服务商，合理整合利用内外部资源和能力服务于企业信息化，这是两位CIO共同的心得和经验。
　　两家企业信息化的思维在CIO群体中的认同度很高，在《计算机世界》采访过的企业和行业CIO中占有很高的比例，但真正能够像这两家企业一样实施的并不多，因为这不仅需要CIO的转变，也需要CEO等企业运营者的思维转变。
　　在中国企业传统思维中，习惯于“自力更生、自给自足”，习惯于“完全控制”，但随着企业对信息化需求的逐步升级以及信息技术的快速发展，“自给”的IT团队从专业能力、知识结构到服务能力都已经勉为其难，通过外包合作无疑是一个理想的途径和模式。
　　IDC的报告也佐证了这一点——“随着IT系统规模逐步扩大，管理难度日益增加，预计未来5年中国企业的IT运维服务支出的比例将提高。中国企业的IT投资从之前的软硬件支出占主导，逐步转向软硬件投资和服务投资平衡发展。”
　　如今IT开始进入云计算时代，云计算的核心同样是IT资源和服务的整合和合理分配，无论是行业还是企业的信息化应用都将逐步涉足云计算或者被云计算主导，在迎接并适应云计算的同时，CIO和CEO们的思维首先要转变和转型。
　　在云时代，CIO和CEO需要考虑IT投资风险和回报，合理选择基础设施和服务的投资比例和投资方式，同时更加准确地理解和把握业务需求和发展方向，让IT更加灵活、快速地响应业务需求，更进一步考虑IT从之前的满足业务需求向引导业务创新和业务转型迈进。
　　所以在云计算这样的新技术浪潮面前，CIO们需要的不仅仅是知识结构和能力，更重要的是思维模式和自我定位。