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[摘 要]随着社会的不断发展，我国人力资源管理也随之发展，逐渐由单纯的人事管理转变为现今的企业战略管理。在以科学技术为第一生产力的当今及以后，人力资源管理的重要性也越来越被关注，人们对于人力资源管理的变革将愈加看重，人力资源管理将经历一个前所未有的发展与创新。
[关键词]人力资源;管理;趋势
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0066-01
0 引言
随着世界经济的不断发展，全球化程度越来越深，企业之间的竞争越来越大，特别是信息化程度加深，企业间的竞争更加表现在人才领域的竞争。人才的质量越来越决定企业的竞争力。为了提高自身竞争力，各企业已经把人力资源管理提升为自身发展过程中的一项重要工作。
1 我国人力资源管理与发展的阶段
1.1 人事档案管理阶段
这一时期是在我国计划经济体制大环境下产生的人力资源管理方法，人力资源的管理仅是对员工的工龄记录、档案管理等，诸多体制内的限制使人力资源的优势完全丧失，人事部门也成为了一个基本无自主权的部门，不能对人才进行优化和充分利用。
1.2 人力资源管理意识萌芽阶段
随着市场经济的不断发展，人才的市场化也逐渐出现，人才流动性加强，企业与人才之间的双向选择现象日趋明显，人们也开始意识到人才属于一种资源，且是一种非常重要的资源。
由于流动性的加强，人才的重要性越来越显露，各企业管理层为了留住人才而督促人事部门解决人才流失的问题。这一阶段是高层管理者主导，人事部门较为被动的人力资源管理阶段。
1.3 人力资源管理形成阶段
随着企业管理的不断发展，人力资源经理代替了人事经理，这一角色的转变使其不仅仅是一个上传下达的角色，而是开始关注如何更好地管理人才，从而更加注重系统学习人力资源管理的相关理论知识，并将其应用到企业人才管理中。这一阶段，人力资源经理的人才管理主动性加强，对于人力资源管理的发展具有重要意义。
1.4 人力资源管理的发展阶段
随着人力资源管理的系统性的不断加强及人力资源经理的不断研究与探索，企业的人力资源管理逐步走向成熟，其对自身的人才管理提出了更高的要求。其想要实现的是企业内不仅要有足够的人才，还要有足够高质量的人才。随之产生的是人力资源经理工作重心的转移，其更加注重员工的工作绩效，也逐渐建立起完善的薪酬体系。同时更加注重企业内人力资源的整合，通过培训、组织学习等方式提高员工的工作技能和效率，更能做到“人尽其才”。
1.5 人力资源战略管理阶段
随着全球化的不断加强，企业间竞争逐渐激烈，企业间的竞争归根结底成为人才的竞争，人力资源管理将提升为一种战略型管理，人力资源经理对于企业发展的重要性不言而喻。这一阶段，人力资源经理成为企业战略管理层中的一员，并拥有更大的决策权与话语权。
2 企业人力资源管理的发展趋势
2.1 人力资源管理者地位不断提高
随着企业间竞争的加剧，人力资源的充分利用越来越重要，而人力资源管理可以提高员工积极性与效率，加强员工工作技能等，从而实现企业的长足发展，并在竞争中立于不败之地。由此可知，人力资源管理将逐渐从企业战略的执行方面转变为其组成的一部分。
2.2 人力资源管理职能的逐渐分化
随着人力资源管理的不断发展，人力资源管理的四大职能：人力资源配置、培训与开发、工资与福利、制度建设逐步形成，这四大职能中又包含诸多小类。但目前人力资源管理的发展趋势将会实现四大职能的逐渐分化，以适应在当前及未来社会经济环境下的企业人才最优管理。具体表现为规模缩小、部门简化或取消、资源全球化整合、管理层减少等。
2.3 人力资源活动对企业的贡献将会更加被重视与关注
在经济发展过程中，人们对人力资源管理的关注越来越多，对其重要性的认识也越来越强，人力资源管理的企业管理职能已成为如何通过人力资源的管理实现员工的潜能开发、技术培训，以及对员工的工作激励、绩效管理等。企业对人力资源管理经理的要求将会更加严格，会更加重视人力资源管理经理的能力与素质，并给予人力资源经理更大的决策权，以使作为企业核心竞争力的人力资源不断加强。
2.4 人力资源管理前瞻性加强
在现今及未来，企业的运营将实现了解客户、市场及未来发展趋势，继而实现人力资源的超前管理模式。企业的人力资源管理的重心将逐渐放在提高生产力上，将行政性的工作进行标准化、自动化的管理，以集中力量进行生产力的提高。
2.5 企业人力资源管理方式将发生变化
当今社会，信息化逐渐渗透到生活、学习、工作中的方方面面，人们的生活方式发生了很大改变，同时，企业的生存方式亦受到了很大影响。传统的运行模式已难以适应现今发达的网络时代，现代化的管理模式已在企业中不断深入扩散。企业中不管是领导者还是普通员工都能够熟练应用计算机来管理、完成日常工作，对互联网的应用已成为人们必不可少的一项技能。一方面，企业的人力资源管理可通过网络发布招聘信息，同时，可通过网络获得人才信息;另一方面，人才可通过网络了解企业的人才招聘信息，同时，可发布自身的求职信息。互联网拓宽了人们获得人力资源信息的渠道，亦简化了人力资源信息流动的步骤，实现了更快、更有针对性的人力资源管理。人力资源管理也在信息化过程中不断地发展与创新，实现了自身人才的培养，提高了员工的积极性与企业的生产力。
2.6 人力资源柔性化管理
在知识大爆炸的时代，企业员工的素质达到了前所未有的高度，工作人员与企业领导者的差距逐渐缩小，二者之间的选择日趋平衡，已从领导者的“单项选择”转变为二者之间的“双向选择”。在这一现状下，立足于当今市场关系，领导者需要更多地软性管理，更平等地与员工交流，同时，更多地考虑员工的未来发展，而不是忌惮其可能因更加优秀而离开去更大的平台，多为员工提供提高工作技能和效率的培训和锻炼机会等，实现双赢，从而达到人才的保留。
2.7 完善人力资源管理制度
在进行企业管理过程中，人力资源管理制度的完善性与否至关重要，其直接决定了企业的未来发展。如今的人力资源管理无法简单的认为是“法治”或者“人治”。完善人力资源管理制度主要目的的为了规范人的行为，但是不能够从管理的角度要求员工完全服从，还需要从从思想培训上下工夫，只有这样才能更好的开发人的创造性、主动性，挖掘人的潜力，让人由被动接受逐渐转变为主动工作。
2.8 改善现有人力资源管理结构
人力资源管理是企业在发展过程中比较宝贵的一项资源，合理的人力资源结构将会大大提高人力资源的管理效率，提高企业的发展。企业需要根据企业的情况和市场需求，来改善人力资源管理结构，优化各个环节的管理理念和管理方法，只有这样才能够更好的推动企业的发展，才能在未来的市场竞争中获胜，提高企业的经济效益。
3 结论
随着科学技术的日新月异，企业之间的竞争成为了人才的竞争，企业对人力资源的重视程度逐渐加大，同时越来越意识到人力资源管理对企业的重要性。企业对人力资源管理的要求提高，促使其管理者不断加强学习，并将理论应用于实践，使人力资源管理不断发展，并在发展中实现不断创新。
参考文献：
[1] 沈天明.新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略[J].经济师，2016，（2）：243-244.
[2] 唐小莉.中小企业人力资源管理的趋势与创新[J].企业文明，2013，（9）：63-64.
[3] 茹萌.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸，2016，（8）：83-83.
[关键词]人力资源;管理;趋势
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0066-01
0 引言
随着世界经济的不断发展，全球化程度越来越深，企业之间的竞争越来越大，特别是信息化程度加深，企业间的竞争更加表现在人才领域的竞争。人才的质量越来越决定企业的竞争力。为了提高自身竞争力，各企业已经把人力资源管理提升为自身发展过程中的一项重要工作。
1 我国人力资源管理与发展的阶段
1.1 人事档案管理阶段
这一时期是在我国计划经济体制大环境下产生的人力资源管理方法，人力资源的管理仅是对员工的工龄记录、档案管理等，诸多体制内的限制使人力资源的优势完全丧失，人事部门也成为了一个基本无自主权的部门，不能对人才进行优化和充分利用。
1.2 人力资源管理意识萌芽阶段
随着市场经济的不断发展，人才的市场化也逐渐出现，人才流动性加强，企业与人才之间的双向选择现象日趋明显，人们也开始意识到人才属于一种资源，且是一种非常重要的资源。
由于流动性的加强，人才的重要性越来越显露，各企业管理层为了留住人才而督促人事部门解决人才流失的问题。这一阶段是高层管理者主导，人事部门较为被动的人力资源管理阶段。
1.3 人力资源管理形成阶段
随着企业管理的不断发展，人力资源经理代替了人事经理，这一角色的转变使其不仅仅是一个上传下达的角色，而是开始关注如何更好地管理人才，从而更加注重系统学习人力资源管理的相关理论知识，并将其应用到企业人才管理中。这一阶段，人力资源经理的人才管理主动性加强，对于人力资源管理的发展具有重要意义。
1.4 人力资源管理的发展阶段
随着人力资源管理的系统性的不断加强及人力资源经理的不断研究与探索，企业的人力资源管理逐步走向成熟，其对自身的人才管理提出了更高的要求。其想要实现的是企业内不仅要有足够的人才，还要有足够高质量的人才。随之产生的是人力资源经理工作重心的转移，其更加注重员工的工作绩效，也逐渐建立起完善的薪酬体系。同时更加注重企业内人力资源的整合，通过培训、组织学习等方式提高员工的工作技能和效率，更能做到“人尽其才”。
1.5 人力资源战略管理阶段
随着全球化的不断加强，企业间竞争逐渐激烈，企业间的竞争归根结底成为人才的竞争，人力资源管理将提升为一种战略型管理，人力资源经理对于企业发展的重要性不言而喻。这一阶段，人力资源经理成为企业战略管理层中的一员，并拥有更大的决策权与话语权。
2 企业人力资源管理的发展趋势
2.1 人力资源管理者地位不断提高
随着企业间竞争的加剧，人力资源的充分利用越来越重要，而人力资源管理可以提高员工积极性与效率，加强员工工作技能等，从而实现企业的长足发展，并在竞争中立于不败之地。由此可知，人力资源管理将逐渐从企业战略的执行方面转变为其组成的一部分。
2.2 人力资源管理职能的逐渐分化
随着人力资源管理的不断发展，人力资源管理的四大职能：人力资源配置、培训与开发、工资与福利、制度建设逐步形成，这四大职能中又包含诸多小类。但目前人力资源管理的发展趋势将会实现四大职能的逐渐分化，以适应在当前及未来社会经济环境下的企业人才最优管理。具体表现为规模缩小、部门简化或取消、资源全球化整合、管理层减少等。
2.3 人力资源活动对企业的贡献将会更加被重视与关注
在经济发展过程中，人们对人力资源管理的关注越来越多，对其重要性的认识也越来越强，人力资源管理的企业管理职能已成为如何通过人力资源的管理实现员工的潜能开发、技术培训，以及对员工的工作激励、绩效管理等。企业对人力资源管理经理的要求将会更加严格，会更加重视人力资源管理经理的能力与素质，并给予人力资源经理更大的决策权，以使作为企业核心竞争力的人力资源不断加强。
2.4 人力资源管理前瞻性加强
在现今及未来，企业的运营将实现了解客户、市场及未来发展趋势，继而实现人力资源的超前管理模式。企业的人力资源管理的重心将逐渐放在提高生产力上，将行政性的工作进行标准化、自动化的管理，以集中力量进行生产力的提高。
2.5 企业人力资源管理方式将发生变化
当今社会，信息化逐渐渗透到生活、学习、工作中的方方面面，人们的生活方式发生了很大改变，同时，企业的生存方式亦受到了很大影响。传统的运行模式已难以适应现今发达的网络时代，现代化的管理模式已在企业中不断深入扩散。企业中不管是领导者还是普通员工都能够熟练应用计算机来管理、完成日常工作，对互联网的应用已成为人们必不可少的一项技能。一方面，企业的人力资源管理可通过网络发布招聘信息，同时，可通过网络获得人才信息;另一方面，人才可通过网络了解企业的人才招聘信息，同时，可发布自身的求职信息。互联网拓宽了人们获得人力资源信息的渠道，亦简化了人力资源信息流动的步骤，实现了更快、更有针对性的人力资源管理。人力资源管理也在信息化过程中不断地发展与创新，实现了自身人才的培养，提高了员工的积极性与企业的生产力。
2.6 人力资源柔性化管理
在知识大爆炸的时代，企业员工的素质达到了前所未有的高度，工作人员与企业领导者的差距逐渐缩小，二者之间的选择日趋平衡，已从领导者的“单项选择”转变为二者之间的“双向选择”。在这一现状下，立足于当今市场关系，领导者需要更多地软性管理，更平等地与员工交流，同时，更多地考虑员工的未来发展，而不是忌惮其可能因更加优秀而离开去更大的平台，多为员工提供提高工作技能和效率的培训和锻炼机会等，实现双赢，从而达到人才的保留。
2.7 完善人力资源管理制度
在进行企业管理过程中，人力资源管理制度的完善性与否至关重要，其直接决定了企业的未来发展。如今的人力资源管理无法简单的认为是“法治”或者“人治”。完善人力资源管理制度主要目的的为了规范人的行为，但是不能够从管理的角度要求员工完全服从，还需要从从思想培训上下工夫，只有这样才能更好的开发人的创造性、主动性，挖掘人的潜力，让人由被动接受逐渐转变为主动工作。
2.8 改善现有人力资源管理结构
人力资源管理是企业在发展过程中比较宝贵的一项资源，合理的人力资源结构将会大大提高人力资源的管理效率，提高企业的发展。企业需要根据企业的情况和市场需求，来改善人力资源管理结构，优化各个环节的管理理念和管理方法，只有这样才能够更好的推动企业的发展，才能在未来的市场竞争中获胜，提高企业的经济效益。
3 结论
随着科学技术的日新月异，企业之间的竞争成为了人才的竞争，企业对人力资源的重视程度逐渐加大，同时越来越意识到人力资源管理对企业的重要性。企业对人力资源管理的要求提高，促使其管理者不断加强学习，并将理论应用于实践，使人力资源管理不断发展，并在发展中实现不断创新。
参考文献：
[1] 沈天明.新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略[J].经济师，2016，（2）：243-244.
[2] 唐小莉.中小企业人力资源管理的趋势与创新[J].企业文明，2013，（9）：63-64.
[3] 茹萌.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸，2016，（8）：83-83.