论文部分内容阅读
【摘 要】伴随着市场经济的深入发展,我国现代企业面临的外部竞争日趋激烈,与之相对应的财务风险遂应运而生,尤其在我国市场经济发展不健全的情况下,这种风险更是在所难免。本文在对风险管理进行全面审视的基础之上,分析了我国企业财务风险管理现状,并提出了富有针对性的建议。
【关键词】财务风险;预警体系;内部审计
中图分类号: F275 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)08-0128-01
改革开放30多年以来,中国企业大量崛起。随着我国资本市场的迅猛发展,许多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐进入到以财务管理为导向的企业管理阶段。加强对财务风险的认识对企业至关重要。在这种背景下,企业财务管理逐渐成为企业管理的核心要素,而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。能否对财务风险进行行之有效的管理和控制,是企业能否实现预期目标的关键所在。下面,笔者从五个角度入手,对企业如何实施风险管理进行分析。
1 企业应主动构建财务风险预警体系
市场经济条件下,企业面临着巨大的市场考验。随着企业外部环境发生的巨大变化,企业间的竞争日趋激烈。面对这样的局面,企业不可消极等待,而是应该未雨绸缪,主动、全面收集本行业平均指标或先进指标,如负债信息、负债率、偿债能力,现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率,产品存货及占销售成本的比重、应付账款及其占销售额的比重,制造成本和管理费用、财务费用、营业费用,盈利能力,与本本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异和调节等信息,以满足企业财务风险管理的需要。在搜集相关信息的同时,应注重与本单位的数据进行比较,以便为企业发展树立学习榜样。尤其应该重视那些出现财务危机的企业的数据,并以此为基础,构建本企业的财务风险预警体系,为企业规避风险做准备。
2 正确处理内部审计和财务风险之间的关系
出于环境因素和自身因素的双重考虑,内部审计对企业实施风险管理有其客观必然性。在此过程中,内部审计部门的工作主要是对风险管理部门和其他相关部门进行的风险管理的再监督。如有必要,它完全可以作为直接的风险管理者,直接对企业进行风险管理。目前,国内很多企业在这方面做得不太好。当然,内部审计介入风险管理尚属新生事物,如何能最大限度地发挥其作用仍需在实践中进一步考证。这个问题同时也是企业在内部审计过程中特别要加以重视的一个方面。
3 正确处理内部控制和财务风险管理之间的关系
在实际经营过程中,企业的财务风险管理和内部控制关系非常密切。在企业内部的不同层次,风险管理和内部控制的主导性相对次序是不一样的,简言之,到财务报告层次,内部控制占到主导地位,发挥着主导作用,而风险管理起的是配合作用。当然,尽管风险管理和内部控制有着内在的必然联系,在现实生活中,代表目前应用水平的内部控制和风险管理之间仍然存在着相当的差距。一般而言,典型的风险管理更加关注特定业务中与战略选择或经营决策相关的风险与收益比较,而典型的内部控制则指的是会计控制和审计活动等,更多情况下仅限于财务相关部门。它们的共同特点是低水平、小范围,只限于少数职能部门,并没有渗透或者应用于企业管理过程及经营系统,因此,在很多时候,而这看起来更像是两个毫无关联的事件。但我们坚信,随着内部控制或风险管理的不断完善及更加健全,二者之间的关系势必会变得更加密切,直至最后达成统一。
4 企业应构建合理的财务团队
财务部门的相关人员是财务风险管理的最终实施者。众所周知,人是观念创新的根本和灵魂。对一个企业来说,无论是指定经营目标还是设置核算机制,都离不开人的创造性活动。现代社会中的强调“以人为本”,意味着企业内部控制应该发挥职工的能力,通过提高劳动者的综合素质、道德水准和法律法规意识,充分发挥控制者和被控制者的积极性、主动性及创造性,以期实现内部控制的最佳业绩。内部控制能否成功,既取决于企业职工的控制意识和行为,也取决于企业领导者个人的内部控制意识和行为。对企业领导者而言,一旦工作方式不得当,对内部控制的随意性往往会对内部控制作用产生非常不好的影响,严重的甚至会制约企业的正常发展。
5 应重视常规手段的运用
企业财务风险是一个客观存在,尽管企业可以采取相关措施,尽量将风险系数降到最低,可从理论上来说,完全消除财务风险不仅是不可能,也是不现实的。所以,在这个问题上,企业一定要摆正心态,采取正视而不是回避的态度。我们可以将企业在化解筹资风险、投资风险的主要措施、汇率风险等过程中积累的相关经验视为企业进行风险管理的常规手段予以重视。企业一方面可以借助新的研究成果,加强风险管理,另一方面应该高度重视这些常规手段,最大可能地规避风险,为自身发展提供稳固的平台。
参考文献:
[1] 田蓉蓉:《企業财务风险的防范》,《现代企业》,2007年12期;
[2] 李国发:《论企业财务风险管理》,《东岳论丛》,2007年4期;
[3] 张宁:《浅析企业财务风险防范》,《会计之友》,2006年32期。
[4] 孟祥霞:《关于财务风险管理理论研究的思考》,《财会研究》,2007年1期。
【关键词】财务风险;预警体系;内部审计
中图分类号: F275 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)08-0128-01
改革开放30多年以来,中国企业大量崛起。随着我国资本市场的迅猛发展,许多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐进入到以财务管理为导向的企业管理阶段。加强对财务风险的认识对企业至关重要。在这种背景下,企业财务管理逐渐成为企业管理的核心要素,而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。能否对财务风险进行行之有效的管理和控制,是企业能否实现预期目标的关键所在。下面,笔者从五个角度入手,对企业如何实施风险管理进行分析。
1 企业应主动构建财务风险预警体系
市场经济条件下,企业面临着巨大的市场考验。随着企业外部环境发生的巨大变化,企业间的竞争日趋激烈。面对这样的局面,企业不可消极等待,而是应该未雨绸缪,主动、全面收集本行业平均指标或先进指标,如负债信息、负债率、偿债能力,现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率,产品存货及占销售成本的比重、应付账款及其占销售额的比重,制造成本和管理费用、财务费用、营业费用,盈利能力,与本本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异和调节等信息,以满足企业财务风险管理的需要。在搜集相关信息的同时,应注重与本单位的数据进行比较,以便为企业发展树立学习榜样。尤其应该重视那些出现财务危机的企业的数据,并以此为基础,构建本企业的财务风险预警体系,为企业规避风险做准备。
2 正确处理内部审计和财务风险之间的关系
出于环境因素和自身因素的双重考虑,内部审计对企业实施风险管理有其客观必然性。在此过程中,内部审计部门的工作主要是对风险管理部门和其他相关部门进行的风险管理的再监督。如有必要,它完全可以作为直接的风险管理者,直接对企业进行风险管理。目前,国内很多企业在这方面做得不太好。当然,内部审计介入风险管理尚属新生事物,如何能最大限度地发挥其作用仍需在实践中进一步考证。这个问题同时也是企业在内部审计过程中特别要加以重视的一个方面。
3 正确处理内部控制和财务风险管理之间的关系
在实际经营过程中,企业的财务风险管理和内部控制关系非常密切。在企业内部的不同层次,风险管理和内部控制的主导性相对次序是不一样的,简言之,到财务报告层次,内部控制占到主导地位,发挥着主导作用,而风险管理起的是配合作用。当然,尽管风险管理和内部控制有着内在的必然联系,在现实生活中,代表目前应用水平的内部控制和风险管理之间仍然存在着相当的差距。一般而言,典型的风险管理更加关注特定业务中与战略选择或经营决策相关的风险与收益比较,而典型的内部控制则指的是会计控制和审计活动等,更多情况下仅限于财务相关部门。它们的共同特点是低水平、小范围,只限于少数职能部门,并没有渗透或者应用于企业管理过程及经营系统,因此,在很多时候,而这看起来更像是两个毫无关联的事件。但我们坚信,随着内部控制或风险管理的不断完善及更加健全,二者之间的关系势必会变得更加密切,直至最后达成统一。
4 企业应构建合理的财务团队
财务部门的相关人员是财务风险管理的最终实施者。众所周知,人是观念创新的根本和灵魂。对一个企业来说,无论是指定经营目标还是设置核算机制,都离不开人的创造性活动。现代社会中的强调“以人为本”,意味着企业内部控制应该发挥职工的能力,通过提高劳动者的综合素质、道德水准和法律法规意识,充分发挥控制者和被控制者的积极性、主动性及创造性,以期实现内部控制的最佳业绩。内部控制能否成功,既取决于企业职工的控制意识和行为,也取决于企业领导者个人的内部控制意识和行为。对企业领导者而言,一旦工作方式不得当,对内部控制的随意性往往会对内部控制作用产生非常不好的影响,严重的甚至会制约企业的正常发展。
5 应重视常规手段的运用
企业财务风险是一个客观存在,尽管企业可以采取相关措施,尽量将风险系数降到最低,可从理论上来说,完全消除财务风险不仅是不可能,也是不现实的。所以,在这个问题上,企业一定要摆正心态,采取正视而不是回避的态度。我们可以将企业在化解筹资风险、投资风险的主要措施、汇率风险等过程中积累的相关经验视为企业进行风险管理的常规手段予以重视。企业一方面可以借助新的研究成果,加强风险管理,另一方面应该高度重视这些常规手段,最大可能地规避风险,为自身发展提供稳固的平台。
参考文献:
[1] 田蓉蓉:《企業财务风险的防范》,《现代企业》,2007年12期;
[2] 李国发:《论企业财务风险管理》,《东岳论丛》,2007年4期;
[3] 张宁:《浅析企业财务风险防范》,《会计之友》,2006年32期。
[4] 孟祥霞:《关于财务风险管理理论研究的思考》,《财会研究》,2007年1期。