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摘要:建筑工程项目的管理是关系生产生活安全的一项重要措施,建直接关系到建筑物的寿命长短,建筑资源是否得到合理的利用,是否有利于资源的可持续发展,还关系到国民经济和生命安全。因此,加强对建筑工程项目的管理势在必行。本文首先分析了建筑工程施工项目管理过程中存在的问题,然后提出了提高施工项目管理质量的有效对策。
关键词:建筑工程,施工项目管理,对策。
中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号:
工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理,是在一定的约束条件下,以最优地实现工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。在建设单位完成可行性研究、立项、设计任务和资金筹集以后,一个建筑工程项目即进入实施过程。而一个建筑工程项目的实施过程,各阶段的任务和实施的主体不同,就构成了建筑工程项目管理的不同类型。
一、建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
1 施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段,部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划,盲目的进行施工,使工程的质量管理制度难以真正落到实处,存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素,如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本,而选取劣质的材料,便会给工程埋下严重的安全隐患。此外,施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作,也是降低工程质量的重要原因。
2 施工安全管理中存在的问题
当前我国参与工程建设的施工人员中,存在有大量文化素质较低的人员,这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高,在施工的过程中常常忽视相关的规章制度,在缺少安全防护的前提下进行作业,增加了安全事故发生的可能性。同时,部分施工单位由于是与管理,导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生,而个别单位为了追求经济利益,缺少安全生产必要的设备与器材,最终导致安全事故的发生。
3 施工进度管理中存在的问题
在工程建设的过程中,部分单位由于过于强调工程的进度,大幅度的提高工程的建设速度,增加施工人员的劳动强度,同时省略必要的工艺流程,使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系,导致工程建设中存在有大量的安全隐患,缩短了建筑物的使用寿命,并对建筑物的使用安全带来了不利的影响,最终对使用者的生命财产安全构成威胁。
4 施工造价管理中存在的问题
建筑工程的造价关系着投资者与施工单位的切身利益,因此,在建筑项目是公的过程中,工程的造价管理往往是最受重视的管理项目之一。然而个别施工单位为了获取更大的经济利益,采用了偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制工程的造价,使工程的造价管理成为了制约工程进度、降低工程质量的因素。也有部分施工单位未能掌握好工程质量、工程进度与工程造价之间的关系,早成了三者之间互相矛盾、此消彼长的奇怪现象。
二、提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策
1 合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中,施工单位应当加大对工程质量的重视力度,在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价,同时制定科学的施工计划,对各阶段的施工进度进行合理的规划,保证工程的各个环节均具备充足的施工时间,使工程有条不紊的进行。同时,施工单位还应当积极的采用新方法与新技术,简化施工工艺,从而进一步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度,令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
2 建立完善的施工项目管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础,在建筑项目施工的过程中,施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施,并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验,形成适合自身特点的管理模式。同时,想要确保科学的管理制度能够得到落实,需要建立健全工程管理的责任制度,将相关的责任细化到人,提高管理者的工作积极性,最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3 加大对工作人员的培训力度
人是建设工程项目的最基本单位,提高施工过程中工作人员的工作能力,也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此,施工单位应加大对人员管理工作的重视力度,确保施工人员具备相应的资质,并定期进行各项培训,提升施工人员的技术水平与思想水平,使施工人员自发的按照规范进行科学的施工,降低施工项目管理的难度。同时,也要强化施工项目管理人员自身的管理水平,令科学的管理制度与优秀的管理能力相结合,将施工项目管理的作用充分的发挥出来。
4 加强成本管理和质量控制
建筑企业之所以运用项目管理,其最终目的是为获取最大收益,因此成本管理仍然是项目管理的核心。企业要树立“高效益、高质量、低成本”的思想意识,建立健全与成本效益有关的运行机制及责任体系。将企业作为成本控制的核心,大到项目经理,小至现场管理人员,全面学习项目管理,增强项目管理意识,明确项目管理职责,知道自己管理的内容是什么,在什么样的职位就达到什么样的目标和要求。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面,要坚持“成本是项目的核心,利润是企业的核心”的原则,合理划分企业与项目的责权利,项目核算体系要坚持每个项目单独核算,加强项目成本分析与成本预测,实现成本的有效控制,落实全面的责任会计制度,使用价值工程的科学方法降低工程成本,提高企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中能够走的更长远。
5 建立适当的激励约束机制
一方面,实行严格的审计监督制度。审计监督制度的建立应该是合理可行、制度健全的。审计重点应该放在分包、竣工和在建项目上,对于较大规模工程还要实行年度审计,重点做到经营的责任与效果,防止出现不法经营或败坏纪律的重大问题出现。另一方面,扩大监督体系,要从中高层监督向职工民主监督扩展,任何人都有监督举报的权力。项目部要落实科学的发展观,管理强调以人为本,落实“重大问题集体讨论、重要情况通报和重大问题请示报告”的制度,实行“项目事务公开”,增加管理的透明度。
6 加强企业的信息化建设
建筑企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统,可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情況,准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口,可提升企业核心竞争力,使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。
三、结束语
现代建筑施工企业的建筑工程项目施工管理经过了多年的发展,虽然还存在着许多不足,但已经逐步形成具有现代管理风格的建筑工程项目施工管理模式。为了探索出具有中国特色的现代化的项目施工管理模式,需要我们在实践中不断地改进和创新,逐步建立起一套既能适应市场需求,又能适应生产力发展的新型管理模式。
参考文献
[1]宾能球.建筑工程项目管理的创新[J].沿海企业与科技,2006(4).
[2]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息,2011,(13).
[3]宋打帝,田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报,2011,(3).
[4]苏升,房勇,孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品,2011,(2).
[5]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品,2011,(9).
关键词:建筑工程,施工项目管理,对策。
中图分类号:TU198 文献标识码:A 文章编号:
工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理,是在一定的约束条件下,以最优地实现工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。在建设单位完成可行性研究、立项、设计任务和资金筹集以后,一个建筑工程项目即进入实施过程。而一个建筑工程项目的实施过程,各阶段的任务和实施的主体不同,就构成了建筑工程项目管理的不同类型。
一、建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
1 施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段,部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划,盲目的进行施工,使工程的质量管理制度难以真正落到实处,存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素,如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本,而选取劣质的材料,便会给工程埋下严重的安全隐患。此外,施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作,也是降低工程质量的重要原因。
2 施工安全管理中存在的问题
当前我国参与工程建设的施工人员中,存在有大量文化素质较低的人员,这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高,在施工的过程中常常忽视相关的规章制度,在缺少安全防护的前提下进行作业,增加了安全事故发生的可能性。同时,部分施工单位由于是与管理,导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生,而个别单位为了追求经济利益,缺少安全生产必要的设备与器材,最终导致安全事故的发生。
3 施工进度管理中存在的问题
在工程建设的过程中,部分单位由于过于强调工程的进度,大幅度的提高工程的建设速度,增加施工人员的劳动强度,同时省略必要的工艺流程,使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系,导致工程建设中存在有大量的安全隐患,缩短了建筑物的使用寿命,并对建筑物的使用安全带来了不利的影响,最终对使用者的生命财产安全构成威胁。
4 施工造价管理中存在的问题
建筑工程的造价关系着投资者与施工单位的切身利益,因此,在建筑项目是公的过程中,工程的造价管理往往是最受重视的管理项目之一。然而个别施工单位为了获取更大的经济利益,采用了偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制工程的造价,使工程的造价管理成为了制约工程进度、降低工程质量的因素。也有部分施工单位未能掌握好工程质量、工程进度与工程造价之间的关系,早成了三者之间互相矛盾、此消彼长的奇怪现象。
二、提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策
1 合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中,施工单位应当加大对工程质量的重视力度,在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价,同时制定科学的施工计划,对各阶段的施工进度进行合理的规划,保证工程的各个环节均具备充足的施工时间,使工程有条不紊的进行。同时,施工单位还应当积极的采用新方法与新技术,简化施工工艺,从而进一步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度,令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
2 建立完善的施工项目管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础,在建筑项目施工的过程中,施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施,并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验,形成适合自身特点的管理模式。同时,想要确保科学的管理制度能够得到落实,需要建立健全工程管理的责任制度,将相关的责任细化到人,提高管理者的工作积极性,最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3 加大对工作人员的培训力度
人是建设工程项目的最基本单位,提高施工过程中工作人员的工作能力,也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此,施工单位应加大对人员管理工作的重视力度,确保施工人员具备相应的资质,并定期进行各项培训,提升施工人员的技术水平与思想水平,使施工人员自发的按照规范进行科学的施工,降低施工项目管理的难度。同时,也要强化施工项目管理人员自身的管理水平,令科学的管理制度与优秀的管理能力相结合,将施工项目管理的作用充分的发挥出来。
4 加强成本管理和质量控制
建筑企业之所以运用项目管理,其最终目的是为获取最大收益,因此成本管理仍然是项目管理的核心。企业要树立“高效益、高质量、低成本”的思想意识,建立健全与成本效益有关的运行机制及责任体系。将企业作为成本控制的核心,大到项目经理,小至现场管理人员,全面学习项目管理,增强项目管理意识,明确项目管理职责,知道自己管理的内容是什么,在什么样的职位就达到什么样的目标和要求。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面,要坚持“成本是项目的核心,利润是企业的核心”的原则,合理划分企业与项目的责权利,项目核算体系要坚持每个项目单独核算,加强项目成本分析与成本预测,实现成本的有效控制,落实全面的责任会计制度,使用价值工程的科学方法降低工程成本,提高企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中能够走的更长远。
5 建立适当的激励约束机制
一方面,实行严格的审计监督制度。审计监督制度的建立应该是合理可行、制度健全的。审计重点应该放在分包、竣工和在建项目上,对于较大规模工程还要实行年度审计,重点做到经营的责任与效果,防止出现不法经营或败坏纪律的重大问题出现。另一方面,扩大监督体系,要从中高层监督向职工民主监督扩展,任何人都有监督举报的权力。项目部要落实科学的发展观,管理强调以人为本,落实“重大问题集体讨论、重要情况通报和重大问题请示报告”的制度,实行“项目事务公开”,增加管理的透明度。
6 加强企业的信息化建设
建筑企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统,可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情況,准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口,可提升企业核心竞争力,使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。
三、结束语
现代建筑施工企业的建筑工程项目施工管理经过了多年的发展,虽然还存在着许多不足,但已经逐步形成具有现代管理风格的建筑工程项目施工管理模式。为了探索出具有中国特色的现代化的项目施工管理模式,需要我们在实践中不断地改进和创新,逐步建立起一套既能适应市场需求,又能适应生产力发展的新型管理模式。
参考文献
[1]宾能球.建筑工程项目管理的创新[J].沿海企业与科技,2006(4).
[2]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息,2011,(13).
[3]宋打帝,田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报,2011,(3).
[4]苏升,房勇,孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品,2011,(2).
[5]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品,2011,(9).