论文部分内容阅读
摘要：建筑工程项目的管理是关系生产生活安全的一项重要措施，建直接关系到建筑物的寿命长短，建筑资源是否得到合理的利用，是否有利于资源的可持续发展，还关系到国民经济和生命安全。因此，加强对建筑工程项目的管理势在必行。本文首先分析了建筑工程施工项目管理过程中存在的问题，然后提出了提高施工项目管理质量的有效对策。
关键词：建筑工程，施工项目管理，对策。
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。在建设单位完成可行性研究、立项、设计任务和资金筹集以后，一个建筑工程项目即进入实施过程。而一个建筑工程项目的实施过程，各阶段的任务和实施的主体不同，就构成了建筑工程项目管理的不同类型。
一、建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
1 施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。
2 施工安全管理中存在的问题
当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。
3 施工进度管理中存在的问题
在工程建设的过程中，部分单位由于过于强调工程的进度，大幅度的提高工程的建设速度，增加施工人员的劳动强度，同时省略必要的工艺流程，使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，缩短了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。
4 施工造价管理中存在的问题
建筑工程的造价关系着投资者与施工单位的切身利益，因此，在建筑项目是公的过程中，工程的造价管理往往是最受重视的管理项目之一。然而个别施工单位为了获取更大的经济利益，采用了偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制工程的造价，使工程的造价管理成为了制约工程进度、降低工程质量的因素。也有部分施工单位未能掌握好工程质量、工程进度与工程造价之间的关系，早成了三者之间互相矛盾、此消彼长的奇怪现象。
二、提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策
1 合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进一步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
2 建立完善的施工项目管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3 加大对工作人员的培训力度
人是建设工程项目的最基本单位，提高施工过程中工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，也要强化施工项目管理人员自身的管理水平，令科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，将施工项目管理的作用充分的发挥出来。
4 加强成本管理和质量控制
建筑企业之所以运用项目管理，其最终目的是为获取最大收益，因此成本管理仍然是项目管理的核心。企业要树立“高效益、高质量、低成本”的思想意识，建立健全与成本效益有关的运行机制及责任体系。将企业作为成本控制的核心，大到项目经理，小至现场管理人员，全面学习项目管理，增强项目管理意识，明确项目管理职责，知道自己管理的内容是什么，在什么样的职位就达到什么样的目标和要求。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“成本是项目的核心，利润是企业的核心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，加强项目成本分析与成本预测，实现成本的有效控制，落实全面的责任会计制度，使用价值工程的科学方法降低工程成本，提高企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中能够走的更长远。
5 建立适当的激励约束机制
一方面，实行严格的审计监督制度。审计监督制度的建立应该是合理可行、制度健全的。审计重点应该放在分包、竣工和在建项目上，对于较大规模工程还要实行年度审计，重点做到经营的责任与效果，防止出现不法经营或败坏纪律的重大问题出现。另一方面，扩大监督体系，要从中高层监督向职工民主监督扩展，任何人都有监督举报的权力。项目部要落实科学的发展观，管理强调以人为本，落实“重大问题集体讨论、重要情况通报和重大问题请示报告”的制度，实行“项目事务公开”，增加管理的透明度。
6 加强企业的信息化建设
建筑企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情況，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
三、结束语
现代建筑施工企业的建筑工程项目施工管理经过了多年的发展，虽然还存在着许多不足，但已经逐步形成具有现代管理风格的建筑工程项目施工管理模式。为了探索出具有中国特色的现代化的项目施工管理模式，需要我们在实践中不断地改进和创新，逐步建立起一套既能适应市场需求，又能适应生产力发展的新型管理模式。
参考文献
[1]宾能球.建筑工程项目管理的创新[J].沿海企业与科技，2006(4).
[2]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，(13).
[3]宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011，(3).
[4]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011，(2).
[5]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011，(9).
关键词：建筑工程，施工项目管理，对策。
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。在建设单位完成可行性研究、立项、设计任务和资金筹集以后，一个建筑工程项目即进入实施过程。而一个建筑工程项目的实施过程，各阶段的任务和实施的主体不同，就构成了建筑工程项目管理的不同类型。
一、建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
1 施工质量管理中存在的问题
在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。
2 施工安全管理中存在的问题
当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。
3 施工进度管理中存在的问题
在工程建设的过程中，部分单位由于过于强调工程的进度，大幅度的提高工程的建设速度，增加施工人员的劳动强度，同时省略必要的工艺流程，使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，缩短了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。
4 施工造价管理中存在的问题
建筑工程的造价关系着投资者与施工单位的切身利益，因此，在建筑项目是公的过程中，工程的造价管理往往是最受重视的管理项目之一。然而个别施工单位为了获取更大的经济利益，采用了偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制工程的造价，使工程的造价管理成为了制约工程进度、降低工程质量的因素。也有部分施工单位未能掌握好工程质量、工程进度与工程造价之间的关系，早成了三者之间互相矛盾、此消彼长的奇怪现象。
二、提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策
1 合理的协调工程造价、质量与进度之间的关系
在建筑工程施工的过程当中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下尽可能的控制工程造价，同时制定科学的施工计划，对各阶段的施工进度进行合理的规划，保证工程的各个环节均具备充足的施工时间，使工程有条不紊的进行。同时，施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进一步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，令建筑工程更好的实现其社会效益和经济效益。
2 建立完善的施工项目管理制度
完善的管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工的过程中，施工单位应当根据工程的实际情况有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理策略与管理经验，形成适合自身特点的管理模式。同时，想要确保科学的管理制度能够得到落实，需要建立健全工程管理的责任制度，将相关的责任细化到人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进工程施工项目管理质量的提高。
3 加大对工作人员的培训力度
人是建设工程项目的最基本单位，提高施工过程中工作人员的工作能力，也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，提升施工人员的技术水平与思想水平，使施工人员自发的按照规范进行科学的施工，降低施工项目管理的难度。同时，也要强化施工项目管理人员自身的管理水平，令科学的管理制度与优秀的管理能力相结合，将施工项目管理的作用充分的发挥出来。
4 加强成本管理和质量控制
建筑企业之所以运用项目管理，其最终目的是为获取最大收益，因此成本管理仍然是项目管理的核心。企业要树立“高效益、高质量、低成本”的思想意识，建立健全与成本效益有关的运行机制及责任体系。将企业作为成本控制的核心，大到项目经理，小至现场管理人员，全面学习项目管理，增强项目管理意识，明确项目管理职责，知道自己管理的内容是什么，在什么样的职位就达到什么样的目标和要求。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“成本是项目的核心，利润是企业的核心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，加强项目成本分析与成本预测，实现成本的有效控制，落实全面的责任会计制度，使用价值工程的科学方法降低工程成本，提高企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中能够走的更长远。
5 建立适当的激励约束机制
一方面，实行严格的审计监督制度。审计监督制度的建立应该是合理可行、制度健全的。审计重点应该放在分包、竣工和在建项目上，对于较大规模工程还要实行年度审计，重点做到经营的责任与效果，防止出现不法经营或败坏纪律的重大问题出现。另一方面，扩大监督体系，要从中高层监督向职工民主监督扩展，任何人都有监督举报的权力。项目部要落实科学的发展观，管理强调以人为本，落实“重大问题集体讨论、重要情况通报和重大问题请示报告”的制度，实行“项目事务公开”，增加管理的透明度。
6 加强企业的信息化建设
建筑企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情況，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
三、结束语
现代建筑施工企业的建筑工程项目施工管理经过了多年的发展，虽然还存在着许多不足，但已经逐步形成具有现代管理风格的建筑工程项目施工管理模式。为了探索出具有中国特色的现代化的项目施工管理模式，需要我们在实践中不断地改进和创新，逐步建立起一套既能适应市场需求，又能适应生产力发展的新型管理模式。
参考文献
[1]宾能球.建筑工程项目管理的创新[J].沿海企业与科技，2006(4).
[2]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011，(13).
[3]宋打帝，田家琳.建筑工程施工项目管理浅谈[J].郑州铁路职业技术学院学报，2011，(3).
[4]苏升，房勇，孙春明.建筑工程施工阶段的项目管理[J].中国新技术新产品，2011，(2).
[5]徐威江.对建筑工程施工阶段的项目管理探析[J].中国新技术新产品，2011，(9).