如何加强建筑工程施工阶段的造价管理

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  【摘 要】 在建筑工程领域,能否合理地依据工程造价,科学地编制预算,正确地控制建设资金的使用,直接影响建筑工程的经济效益。随着市场经济投资体制的建立,经济利益成为投资的主要目的,建设单位一改过去的“干完了再算”,事先做好精打细算。几年来,我们在学习理论的基础上,认真搞好工程造价的管理工作,收到了较好的效果。
  【关键词】 建筑工程;施工阶段;造价管理
  面对我国当前城市化水平快速增长,势必会出现一些赶工降质的建筑物,为了能够有效的避免此类建筑的过多出现,而且为了能够杜绝部分管理者借着工程施工的名义,过度的浪费施工材料与资金,进一步强化对建筑行业中的工程造价迫在眉急。因此,加强对建筑工程造价管理是现实实际的切实需要。
  一、建筑工程造价控制的必要性
  现在,国内项目成本管制中大多具有概算比估算高、预算比概算高、决算比预算高的三超情况,表明了构筑项目的成本管制以及操纵,不同于一般商品的成本管制以及操纵。就项目建筑步骤管制来讲,成本的管制以及操纵是整体项目建筑步骤三大操纵中重要的操纵内容,不过这个重要的内容会连接到投资政策、项目策划、投招标、创建项目以及完工核算等每个步骤,牵扯到措施、经济、管制、对策等每个部分,能够说是一个错综繁琐的体系项目。操纵项目成本的重点在工程执行前的计划以及策划步骤,工程计划是决定要素,策划就是重要的要素。操纵项目成本不光是避免投资超越限制,更主动的意思是推动建筑机构、建筑机构、策划机构增强管制,能够促进人、物、财力等有限能源的最大程度的使用,获取最佳的经济以及社会利润。所以,搞好项目成本的操纵作业,对确保以及增速经济前进拥有关键影响。
  二、加强建筑工程造价管理的具体措施
  1、加强工程造价市场经济意识
  工程造价管理控制、政府部门重点行使监察与协助的职责,经过改善招标投标内容体制,招标投标行为等,根据市场经济发展趋势,建造一个有序、开放与统一的市场体制,价格信息参数需常常提供,以作为定制设计概算、投资计划与工程项目结算等决议计划的依据。能使工程造价适应本市场经济的健康发展,其造价控制治理应依据原来计划投资直接治理工程造价变为规范市场治理,服务于经济建设发展,从而能营造一个公开公平公正的竞争环境。
  2、加大对工程造价管理工作者的培养力度
  如何才能栽培出一些优秀工程造价管理人才来适应我国市场经济的良性发展,这也是一个有待于要解决的问题。随着我国市场经济的不断发展,工程造价管理者已由被动的造价反映结果迈向主动地对项目动向产生影响方面发生转变。所以应要从两个方面着手:
  2.1国家若要栽培更好更优秀的适合我国市场经济的工程造价人才,对注册造价师的执业体制要不断加强,而且也可为栽培高级管理人才铺垫好基础;
  2.2作为国家高等教育院校,宜积极地担负起栽培德智体三优工程造价人员的责任,从而不断为加强工程造价管理学科的建设注入新鲜的血脉。
  3、加强法律法规的建设
  在跌宕放诞的发展过程中,我们应懂透彻世界标准、国际惯例等,如此才可以更好的得到法律法规的维护。我国的工程造价正面向不断完善规范的方向发展,招标投标法与建筑法两个关联法律也相继执行中,工程造价管理宜积极配合的执行这两个关联法律,引导工程造价管理不断地进入法制化规范的道路。尤其是在中国加入了世贸以后,建筑行业更是要走出国际化道路,在世界林立竞争中促成自己更成熟与更加强大;工程造价管理也有必要继续增加自身的法律法制建设,以致使工程造价管理领域的相关法律完全地和国际惯例平衡接轨。
  4、加强与各个部门的沟通与配合
  在当前,加强对建筑工程造价的控制与管理,不仅需要施工方的大力重视,更需要政府以及相關行政部门的大力支持,通过出台相应的施工造价管理条例或具体管理章程,来形成一套完善而又全面的管理模式,从而能够确保建筑工程造价的科学管理能够真正的适用于当前形势。而由于造价管理所设计的方面极为广泛,因此,除了需要增强造价管理人员自身的工作能力之外,还应当积极主动与施工企业各个部门的具体负责人保持密切的联系。并且在实际的管理与工作当中相互配合,对于造价管理中所出现的个各种问题,能够通过与具体的负责人沟通来选择科学、合理的解决办法。这样一来,不仅能够对于建筑施工当中的每一笔工程耗资的去向、目的都十分清晰,避免出现资金流失,而且还能够提升投资效益,使其能够推动我国现代化社会建设。
  5、强化措施,降低施工阶段的成本
  5.1强化材料成本管理,降低材料成本。在材料购买时,应该对供货商家进行实地考察,切实做到货比三家,充分考虑到材料购买成本,尽量将材料购买成本管理在最低程度。同时,应该正确地处理好材料存量与工程进度之间的关系,根据进度进行材料配置,严防出现材料库存过大或不足的问题。当分析到材料价格要上涨时,应该多筹备一些材料,而考虑到材料价格要下降时,则不宜购进过多的材料。在材料进场时,实施三检制度,确保材料质量符合施工要求。加大对施工现场的材料管理,做好材料存放、使用及回收管理,严防出现丢失浪费等现象。
  5.2合理分工,降低人工成本。根据实际需要安排人工,提高生产效率,降低人工费用。同时,实施全员成本管理激励机制,将成本管理与员工的薪酬待遇、奖金福利等个人利益相挂钩。对于成本管理成绩优异的员工,应该从经济利益上给予奖励。对于成本管理不力的员工,应进行一定的处罚。
  6、强化队伍,狠抓工程造价人员建设
  6.1构建人才引进激励机制。对于凡是取得从业资格的高校毕业生、造价工程师和高级造价工程师,应该尽量地引进。同时要制定相应的激励政策,提高工程造价人员的工资待遇,这样才能够让更多的优秀人才加人到工程造价队伍中来。
  6.2健全工程造价人员的培训机制。构建培训激励机制,与个人的切身利益相挂钩,同时,创新培训方式,将岗前培训与在岗培训相结合,在自学与专场培训相结合,将短期培训与长期发展相结合。
  7、加大政府以及相关行政部门的大力支持
  在当前,加强对建筑工程造价的控制与管理,不仅需要施工方的大力重视,更需要政府以及相关行政部门的大力支持,通过出台相应的施工造价管理条例或具体管理章程,来形成一套完善而又全面的管理模式,从而能够确保建筑工程造价的科学管理能够真正的适用于当前形势。而由于造价管理所设计的方面极为广泛,因此,除了需要增强造价管理人员自身的工作能力之外,还应当积极主动与施工企业各个部门的具体负责人保持密切的联系。并且在实际的管理与工作当中相互配合,对于造价管理中所出现的个各种问题,能够通过与具体的负责人沟通来选择科学、合理的解决办法。这样以来,不仅能够对于建筑施工当中的每一笔工程耗资的去向、目的都十分清晰,避免出现资金流失,而且还能够提升投资效益,使其能够推动我国现代化社会建设。
  三、结束语
  综上所述,由于建筑工程的迅猛发展,使得建筑造价显得格外重要。而建筑工程造价管理关系整个建筑工程的始末,为了避免不利影响,为了更好地对工程造价工作进行科学、有效、合理的管理,上文对其提出了相应的解决措施。因此,对于工程造价应尽可能的控制在预订的范围,只有这样,才能很好地增加企业的经济效益。
  参考文献:
  [1]黄正岳,等.我国建筑工程造价控制面临的问题与对策[J].中国对外贸易,2010
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  [3]宋光运.浅谈建筑工程的造价控制原理及方法[J].经营与管理,2011
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