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【摘 要】海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“公司发展从根本上讲靠的是文化，公司最根本的竞争力是文化竞争力，公司的一切是由文化派生出来的。”本文基于这一背景，简单阐述了企业文化的意义，分析了企业文化的特征、主体，研究了其主要构成，并在此基础上就现代企业管理文化存在的矛盾展开分析。旨在优化企业文化建设，促进企业健康长远发展。
【关键词】企业文化；主体；构成
企业精神是一种看不到的企业文化，它在无形中升华了企业的形象，是企业追求成功过程中不可缺少的精神支柱，只有有了正确的企业精神，企业在解决各种问题时才能有正确的心态和方法，企业管理才能真正达到自由发挥的程度，才能满足不断发展的社会需求。企业精神不是空喊口号，它是对企业的责任感、使命感的一种最真实的表达。企业精神是形成企业文化的前提，一个有自己特色的企业精神，足以成为企业成功的精神支柱。企业的价值观直接影响着企业的精神，企业应该通过自己独特的企业价值观凸显自己的风格，从而塑造自身的企业精神。作为企业文化核心发展的对象，更应结合企业自身的情况，不断提升企业个人及整体的精神文化。本文基于这一背景，现将企业文化的几方面内容作如下报告：
一、企业文化的特征
不同的企业存在不同的企业文化，无论哪一种，都有它的优势，又都有不足。就如人一样，人无完人，每个人都有各自的优点与缺点。企业文化也同人一样，适合的才是最好的，只有企业文化适宜于企业的生存环境，这种文化才是最好的、最有效的文化。越是适合，企业的生命力就会越顽强，适者生存。相对而言，很多企业的文化却也不适宜本企业的发展，这类企业总抱着做一天和尚撞一天钟的心态，不去考虑社会发展与本身的关系，这类企业早已没有了生命的活力，有时候不得不寿终正寝。企业文化一般具有稳定性、开放性、可塑性、系统性、非强制性、独特性。而这些特性也分别影响着企业文化存在和发展的客观基础，作为企业发展的灵魂，它会在长期在企业中发挥作用，并且吸收其他企业的文化，随着时代的发展不断更新，不断完善。
二、企业文化的主体
企业文化建设的第一主体是企业家，企业家特定的价值观也集中体现在企业文化中，无论是在创业期还是在鼎盛时期，企业家都会用自己的领导风格熏陶出企业特有的文化，从而把企业家本人的名字深深烙在企业文化里，这就是企业领导人所产生的重要影响。因此，作为企业文化的主体，企业领导人一定要用自己的实力引导企业走向更美好的明天。所以经常有人说老板文化就是企业文化这也是有一定道理的，企业文化是有企业管理者引导创造并使员工认同的信息系统，起初是由他们提出构想来组织引导员工，后来慢慢被认同，便形成了最初的企业文化，而一个企业的文化不仅具有强烈的时代感和行业特色，更加具备了企业家本身的性格特点，因为企业家本身的价值观影响了他创建或者领导企业的发展，但具有这些特色的企业文化依然能推动企业很好的发展。
在企业文化的建设过程中，企业领导起着主导作用，在企业文化建设中他们言传身教，充分发挥着企业文化的凝聚作用，让企业文化深入主体，相对于其它人而言他们的责任更加重。
随着时代的发展，企业不能一成不变，对于企业而言，如若能跟随时代的脚步，在企业成长的关键时期充满活力的向预定的方向迈进，那企业必将蒸蒸日上，而这就仰仗着企业领导人在这个特殊时期能否引导企业遵守规则的前进，协助企业更好的成长。大部分人都会认为企业做的好不好在于是否有正确的理念，而正确的企业理念其实是源于企業家正确的人生理念，只有树立了正确的理念企业才能适应社会发展的需要。显而言之，只有企业家真正领悟了人生的真谛，才能树立正确的理念，也才能确保正确企业理念的实现。
三、企业文化的构成
企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化构成了企业文化，而这些文化也是在企业长期运营中所沉淀下来的，它在企业中处于核心地位。而一个企业的理念就是企业文化的核心，它往往通过一句简洁而富有哲理的话就可以准确无误的传达出来，企业理念是企业广大员工的心声。这种理念也是在员工工作中逐步累积并精简而成的。它体现了一个企业内在的素养和个性，也是企业最宝贵的财富。
1.企业制度文化
企业制度文化便是一种约束性质的文化，它约束着企业员工的行为，同时它也是企业物质文化和理念文化间最坚实的桥梁。而企业制度文化业包括几个不同的主体，比如企业领导体制、企业经营制度，企业管理制度等。
2.企业领导体制
企业领导体制影响着企业各个方面，不同的领导班子反映不同的企业文化。作为提高企业经济效益的制度，企业经营制度当仁不让的进一步强化了企业的经营责任，促进着企业与企业间的竞争。俗话说：没有规矩，无以成方圆。一个企业如果没有自己的管理制度，那如何做到更强、更大。
3.企业行为文化
企业员工的在生产经营，学习娱乐中的文化不就是企业行为文化的集中体现么，目前为止它已经深入到了企业经营和文体活动中了，它体现了企业的精神风貌，更折射出了一种向上的理念。
4.企业物质文化
企业物质文化作为企业文化的一个载体，集中从企业名称、标识、建筑风格、产品特色、技术工艺、企业旗帜等方面展示了一个企业的外在，因此，优秀的企业很注重企业的物质文化。
企业理念文化、制度文化、行为文化和物质文化是紧密相连的，这些文化集中展现了一个企业的风貌，从物质文化的外在表现到行为文化的深入企业骨髓都集中展现着企业文化的核心。
四、现代企业管理文化存在的矛盾
现如今，企业与企业之间的竞争已经到了一种白热化的状态，企业领导人都希望自己的企业能遥遥领先，但是，他们总会忽略一些问题，比如如何让企业达到自己想要的效果，如何准确的预测企业风险，如何提高员工的工作效率，这一系列的问题无时无刻不困惑着企业领导人，更加制约了企业发展。而对于员工而言，之所以存在于企业之中是为了生活，为了出路，长久如此，企业领导与员工互不理解，企业的发展也将变得岌岌可危。
显然，企业领导与员工身份的不同，也造成了他们期望和要求的不同，他们在各自生活的场景中都有各自不同的追求。其实，大家都有一个共同的目标：怎样才能活的更好。谈到这便可以明白企业生存之道便是：换位思考。与此同时更应结合实际考虑企业当下的情况，关注企业未来的发展，使企业走在时代的最前沿，才能实现企业领导和员工的共同目标。
然而，要突破领导与员工之间的关系，无非就是突破物资与非物质领域的管理，但是这样难度是相当大的，不过，这对于管理者而言，也是对他们欲望的挑战。从某些意义上讲，企业文化代表企业形象，是企业运行状态的体现，企业人员的意识、观念和素质决定了企业的文化，这种企业文化足以影响企业未来的发展。所以说企业的一切是由文化派生出来的，也不为过。
五、总结
本文简单的阐述了不同的企业处于不同的环境，企业文化的差异性也就不同，企业文化不同，重点也不同，有的重在变革，有的重在稳定。所以不能一味模仿，寻找适宜的企业文化是必要的。人生是一个奇妙的过程，从依靠父母到渐渐走向独立，企业也一样，企业精神不仅在竞争中起作用，它更支撑着一个企业的发展。企业经营必须有顽强拼搏的精神，没有坚持力、意志力是不可能成功的，只有坚持才能胜利，只有坚持才能创造条件。
参考文献：
[1]邓美芹.中庸智慧与现代企业文化管理[D].山东师范大学，2013
[2]范广垠.企业文化的新界定与企业文化管理模型[J].华东经济管理，2009，02：121-126
[3]代兴军.关于企业文化管理若干问题的思考[J].经济纵横，2013，04：53-56
[4]艾亮.企业文化建设研究[D].天津大学，2012
【关键词】企业文化；主体；构成
企业精神是一种看不到的企业文化，它在无形中升华了企业的形象，是企业追求成功过程中不可缺少的精神支柱，只有有了正确的企业精神，企业在解决各种问题时才能有正确的心态和方法，企业管理才能真正达到自由发挥的程度，才能满足不断发展的社会需求。企业精神不是空喊口号，它是对企业的责任感、使命感的一种最真实的表达。企业精神是形成企业文化的前提，一个有自己特色的企业精神，足以成为企业成功的精神支柱。企业的价值观直接影响着企业的精神，企业应该通过自己独特的企业价值观凸显自己的风格，从而塑造自身的企业精神。作为企业文化核心发展的对象，更应结合企业自身的情况，不断提升企业个人及整体的精神文化。本文基于这一背景，现将企业文化的几方面内容作如下报告：
一、企业文化的特征
不同的企业存在不同的企业文化，无论哪一种，都有它的优势，又都有不足。就如人一样，人无完人，每个人都有各自的优点与缺点。企业文化也同人一样，适合的才是最好的，只有企业文化适宜于企业的生存环境，这种文化才是最好的、最有效的文化。越是适合，企业的生命力就会越顽强，适者生存。相对而言，很多企业的文化却也不适宜本企业的发展，这类企业总抱着做一天和尚撞一天钟的心态，不去考虑社会发展与本身的关系，这类企业早已没有了生命的活力，有时候不得不寿终正寝。企业文化一般具有稳定性、开放性、可塑性、系统性、非强制性、独特性。而这些特性也分别影响着企业文化存在和发展的客观基础，作为企业发展的灵魂，它会在长期在企业中发挥作用，并且吸收其他企业的文化，随着时代的发展不断更新，不断完善。
二、企业文化的主体
企业文化建设的第一主体是企业家，企业家特定的价值观也集中体现在企业文化中，无论是在创业期还是在鼎盛时期，企业家都会用自己的领导风格熏陶出企业特有的文化，从而把企业家本人的名字深深烙在企业文化里，这就是企业领导人所产生的重要影响。因此，作为企业文化的主体，企业领导人一定要用自己的实力引导企业走向更美好的明天。所以经常有人说老板文化就是企业文化这也是有一定道理的，企业文化是有企业管理者引导创造并使员工认同的信息系统，起初是由他们提出构想来组织引导员工，后来慢慢被认同，便形成了最初的企业文化，而一个企业的文化不仅具有强烈的时代感和行业特色，更加具备了企业家本身的性格特点，因为企业家本身的价值观影响了他创建或者领导企业的发展，但具有这些特色的企业文化依然能推动企业很好的发展。
在企业文化的建设过程中，企业领导起着主导作用，在企业文化建设中他们言传身教，充分发挥着企业文化的凝聚作用，让企业文化深入主体，相对于其它人而言他们的责任更加重。
随着时代的发展，企业不能一成不变，对于企业而言，如若能跟随时代的脚步，在企业成长的关键时期充满活力的向预定的方向迈进，那企业必将蒸蒸日上，而这就仰仗着企业领导人在这个特殊时期能否引导企业遵守规则的前进，协助企业更好的成长。大部分人都会认为企业做的好不好在于是否有正确的理念，而正确的企业理念其实是源于企業家正确的人生理念，只有树立了正确的理念企业才能适应社会发展的需要。显而言之，只有企业家真正领悟了人生的真谛，才能树立正确的理念，也才能确保正确企业理念的实现。
三、企业文化的构成
企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化构成了企业文化，而这些文化也是在企业长期运营中所沉淀下来的，它在企业中处于核心地位。而一个企业的理念就是企业文化的核心，它往往通过一句简洁而富有哲理的话就可以准确无误的传达出来，企业理念是企业广大员工的心声。这种理念也是在员工工作中逐步累积并精简而成的。它体现了一个企业内在的素养和个性，也是企业最宝贵的财富。
1.企业制度文化
企业制度文化便是一种约束性质的文化，它约束着企业员工的行为，同时它也是企业物质文化和理念文化间最坚实的桥梁。而企业制度文化业包括几个不同的主体，比如企业领导体制、企业经营制度，企业管理制度等。
2.企业领导体制
企业领导体制影响着企业各个方面，不同的领导班子反映不同的企业文化。作为提高企业经济效益的制度，企业经营制度当仁不让的进一步强化了企业的经营责任，促进着企业与企业间的竞争。俗话说：没有规矩，无以成方圆。一个企业如果没有自己的管理制度，那如何做到更强、更大。
3.企业行为文化
企业员工的在生产经营，学习娱乐中的文化不就是企业行为文化的集中体现么，目前为止它已经深入到了企业经营和文体活动中了，它体现了企业的精神风貌，更折射出了一种向上的理念。
4.企业物质文化
企业物质文化作为企业文化的一个载体，集中从企业名称、标识、建筑风格、产品特色、技术工艺、企业旗帜等方面展示了一个企业的外在，因此，优秀的企业很注重企业的物质文化。
企业理念文化、制度文化、行为文化和物质文化是紧密相连的，这些文化集中展现了一个企业的风貌，从物质文化的外在表现到行为文化的深入企业骨髓都集中展现着企业文化的核心。
四、现代企业管理文化存在的矛盾
现如今，企业与企业之间的竞争已经到了一种白热化的状态，企业领导人都希望自己的企业能遥遥领先，但是，他们总会忽略一些问题，比如如何让企业达到自己想要的效果，如何准确的预测企业风险，如何提高员工的工作效率，这一系列的问题无时无刻不困惑着企业领导人，更加制约了企业发展。而对于员工而言，之所以存在于企业之中是为了生活，为了出路，长久如此，企业领导与员工互不理解，企业的发展也将变得岌岌可危。
显然，企业领导与员工身份的不同，也造成了他们期望和要求的不同，他们在各自生活的场景中都有各自不同的追求。其实，大家都有一个共同的目标：怎样才能活的更好。谈到这便可以明白企业生存之道便是：换位思考。与此同时更应结合实际考虑企业当下的情况，关注企业未来的发展，使企业走在时代的最前沿，才能实现企业领导和员工的共同目标。
然而，要突破领导与员工之间的关系，无非就是突破物资与非物质领域的管理，但是这样难度是相当大的，不过，这对于管理者而言，也是对他们欲望的挑战。从某些意义上讲，企业文化代表企业形象，是企业运行状态的体现，企业人员的意识、观念和素质决定了企业的文化，这种企业文化足以影响企业未来的发展。所以说企业的一切是由文化派生出来的，也不为过。
五、总结
本文简单的阐述了不同的企业处于不同的环境，企业文化的差异性也就不同，企业文化不同，重点也不同，有的重在变革，有的重在稳定。所以不能一味模仿，寻找适宜的企业文化是必要的。人生是一个奇妙的过程，从依靠父母到渐渐走向独立，企业也一样，企业精神不仅在竞争中起作用，它更支撑着一个企业的发展。企业经营必须有顽强拼搏的精神，没有坚持力、意志力是不可能成功的，只有坚持才能胜利，只有坚持才能创造条件。
参考文献：
[1]邓美芹.中庸智慧与现代企业文化管理[D].山东师范大学，2013
[2]范广垠.企业文化的新界定与企业文化管理模型[J].华东经济管理，2009，02：121-126
[3]代兴军.关于企业文化管理若干问题的思考[J].经济纵横，2013，04：53-56
[4]艾亮.企业文化建设研究[D].天津大学，2012