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摘要：企业中的工商管理能对生产和经营进行管理，是整个管理趋向于平和的关键要素，所以不但在整个管理中要做到科学与合理，同时也要与市场关系更好的契合在一起。本文主要对企业的工商管理进行现状分析，以探讨工商管理中存在的问题，指出今后有待改进的地方和未来的发展方向。
关键词：企业工商管理；现状分析；发展方向；探讨
新的历史发展时期，企业的发展开始走向正轨，企业的管理也开始日益专业，所以在此情景下，工商管理人才开始被企业挖掘出来。但是由于我国当前还始终处于初级发展阶段，所以对工商管理的理解还有诸多不透彻的地方，这就带来一些问题，基于此就要综合分析工商管理的现状以及未来的发展方向。
一、企业工商管理概述
工商管理该学科的设置是为了培养能在社会主义市场经济领域内从事专门管理的人才。这些人员经过专业化的系统性学习，使得部分成绩优异的学生直接能对现代企业管理熟识，利用科学的管理方式对员工进行管理，这样能让员工胜任此项管理工作。
企业工商管理对企业的管理模式以及战略发展有着极有效的帮助，不但能维护企业的文明形象，也能让企业的发展更为稳步，能让企业的工作效率大大提升，从而减少浪费，使效益最大优化。目前企业管理中所有的保护细则能让管理更为合理，由于企业管理中数据分析是管理的关键因素之一，所以为能了解到管理中存有的问题，就要对企业的未来发展提出新的要求。
二、我国工商管理的现状
（1）企业管理目标缺失
众所周知，经济体制的转变能让工商管理的思路受到新的影响，特别是对市场的新要求提出，若没有明确的指导思想，企业的整体经济效益就很难提升。在企业运行中为能贯彻对应的科学指导思想，就要对资源进行合理的分配，特别是在企业价值观不明确的情况下，若不能时刻关注企业的工作情况，就很难对企业进行有效的管理。
（2）企业发展模式不足
企业管理模式不足是由于企业的管理意识远远不够，这就会让企业具有粗放型管理。管理之处先要将理论管理理念看成是管理的重点，通过长效管理方式的开展，让所有管理人员都能做到积极创新，也能让管理能真正的长足发展下去。但是由于部分企业均以模仿的方式进行企业管理，借鉴其他企业管理经验，但是由于企业性质和经营模式各有不同，所有企业发展模式也会其具体性，若依照制度来行事，管理上创新不足，竞争力偏低，最终导致企业发展极为落后。
（3）企业品牌化意识不强
市场经济的深入发展，使企业管理中的约束能力开始日益降低，尤其是地域间的界限日益模糊，就要去管理就从多个角度出发，这样不但能挑战传统的管理模式以及产品结构，也能实现管理的品牌化。然而，当前由于我国企业在这些方面还存有缺陷，多重视经济利益，忽视品牌的维权意识，导致企业在竞争日益激烈的市场条件下，管理人员依旧十分重视管理中的经济效益提升幅度，不去从品牌角度探寻管理中的不足之处，导致整个企业升级缓慢，不能快速的提升自身的竞争能力。
三、工商管理改进的有效措施
（1）强化监督管理制度
企业的发展需要从制度入手，若没有合理的管理制度对企业发展可谓百害而无一利。科学合理的对企业进行监督与管理是工商管理的标准之一，特别是对于管理人员而言，员工的重要性要远高于市场，若员工十分优秀且责任意识强烈，就能对企业的成功增加部分助力。管理制度的开展需要从责任、权利等角度多角度、多层面的看待问题，同时对于不良的情况要多进行鼓励和惩处，以制定对应的管理制度，在严格规范各项管理模式的同时，让企业真正的有章可循，让制度真正的做到科学合理。这能让人信服组织机构和监管机构，便于对人才进行管理，也利于企业的进步。
（2）企业国际化趋势
我国国际地位的日益提升和综合国力的日益强大，中国的企业其知名度也正在逐步上涨，所以不妨企业的品牌文化意识也日益浓厚。企业在发展中良好的企业品牌文化对企业的知名度打响有着积极影响，不但能强化企业的竞争能力，更能让企业具有独有的文化理念。当前企业国际化与竞争合力有着重要联系，当企业具有良好的国际竞争意识后就要将逐步取代“竞合”，以提升企业的资源共享。
（3）培养合格人才
人才的掌握是企业未来发展的关键要素，更是企业未来能长远发展的必然要求。尤其是工商管理人次的重要性更是不言而喻，不但有助于对企业进行管理和营销，同时也能在规划和重大问题决策方面准确的对事情的利弊作出判定。企业的发展需先要培养合格的人才，让人才战略成为企业未来发展的前提保障，由于21世纪人才是企业竞争的核心要素，所以企业就要在硬实力增加的同时，不能忽略自身软实力，可以充分利用人才在市场上的竞争优势，提升企业的整体经济效益。
四、分析工商管理未来发展方向
为能更好的避免“纸上谈兵”，就要重视理论与实际的结合，在正确引导学员能做到学以致用的同时，企业为能升级，从内部对产品进行升级，以提高生产效率，让变革的科学性能更好，尤其是对各个内部组织部门进行连接，以方便彼此之间工作沟通，先要以结构连接的方式让各个层面均能联结在一起，这样能在今后的管理中真正的做到“以点带面”。同时同级管理要层次清晰，避免上下层級管理模糊，各个部门职能划分不全面。最好的管理方式是各个层级使用扁平矩阵的管理模式，这能让整个组织结构变革的更加合理，也能让管理直接从传统的管理方式过渡，进入到双向管理中。
参考文献
[1] 贺德才 .新时期企业工商管理现状及未来发展探讨[J]. 商场现代化.2015（06）：14-15
[2]高强. 企业工商管理现状分析及发展方向管窥 [J].商场现代化 .2016（11）：12-13
[3]恽凯. [J]. 中外企业家 .2014（01）：12-13
[4] 符永钰； 于小文； 于元元； 胡豪. [J]商场现代化 .2016（16）：12-13
[5] 庞珠霞. 企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J]. 江汉大学学报（社会科学版）.2015（08）：12-13
（作者单位：贵州大学明德学院）
关键词：企业工商管理；现状分析；发展方向；探讨
新的历史发展时期，企业的发展开始走向正轨，企业的管理也开始日益专业，所以在此情景下，工商管理人才开始被企业挖掘出来。但是由于我国当前还始终处于初级发展阶段，所以对工商管理的理解还有诸多不透彻的地方，这就带来一些问题，基于此就要综合分析工商管理的现状以及未来的发展方向。
一、企业工商管理概述
工商管理该学科的设置是为了培养能在社会主义市场经济领域内从事专门管理的人才。这些人员经过专业化的系统性学习，使得部分成绩优异的学生直接能对现代企业管理熟识，利用科学的管理方式对员工进行管理，这样能让员工胜任此项管理工作。
企业工商管理对企业的管理模式以及战略发展有着极有效的帮助，不但能维护企业的文明形象，也能让企业的发展更为稳步，能让企业的工作效率大大提升，从而减少浪费，使效益最大优化。目前企业管理中所有的保护细则能让管理更为合理，由于企业管理中数据分析是管理的关键因素之一，所以为能了解到管理中存有的问题，就要对企业的未来发展提出新的要求。
二、我国工商管理的现状
（1）企业管理目标缺失
众所周知，经济体制的转变能让工商管理的思路受到新的影响，特别是对市场的新要求提出，若没有明确的指导思想，企业的整体经济效益就很难提升。在企业运行中为能贯彻对应的科学指导思想，就要对资源进行合理的分配，特别是在企业价值观不明确的情况下，若不能时刻关注企业的工作情况，就很难对企业进行有效的管理。
（2）企业发展模式不足
企业管理模式不足是由于企业的管理意识远远不够，这就会让企业具有粗放型管理。管理之处先要将理论管理理念看成是管理的重点，通过长效管理方式的开展，让所有管理人员都能做到积极创新，也能让管理能真正的长足发展下去。但是由于部分企业均以模仿的方式进行企业管理，借鉴其他企业管理经验，但是由于企业性质和经营模式各有不同，所有企业发展模式也会其具体性，若依照制度来行事，管理上创新不足，竞争力偏低，最终导致企业发展极为落后。
（3）企业品牌化意识不强
市场经济的深入发展，使企业管理中的约束能力开始日益降低，尤其是地域间的界限日益模糊，就要去管理就从多个角度出发，这样不但能挑战传统的管理模式以及产品结构，也能实现管理的品牌化。然而，当前由于我国企业在这些方面还存有缺陷，多重视经济利益，忽视品牌的维权意识，导致企业在竞争日益激烈的市场条件下，管理人员依旧十分重视管理中的经济效益提升幅度，不去从品牌角度探寻管理中的不足之处，导致整个企业升级缓慢，不能快速的提升自身的竞争能力。
三、工商管理改进的有效措施
（1）强化监督管理制度
企业的发展需要从制度入手，若没有合理的管理制度对企业发展可谓百害而无一利。科学合理的对企业进行监督与管理是工商管理的标准之一，特别是对于管理人员而言，员工的重要性要远高于市场，若员工十分优秀且责任意识强烈，就能对企业的成功增加部分助力。管理制度的开展需要从责任、权利等角度多角度、多层面的看待问题，同时对于不良的情况要多进行鼓励和惩处，以制定对应的管理制度，在严格规范各项管理模式的同时，让企业真正的有章可循，让制度真正的做到科学合理。这能让人信服组织机构和监管机构，便于对人才进行管理，也利于企业的进步。
（2）企业国际化趋势
我国国际地位的日益提升和综合国力的日益强大，中国的企业其知名度也正在逐步上涨，所以不妨企业的品牌文化意识也日益浓厚。企业在发展中良好的企业品牌文化对企业的知名度打响有着积极影响，不但能强化企业的竞争能力，更能让企业具有独有的文化理念。当前企业国际化与竞争合力有着重要联系，当企业具有良好的国际竞争意识后就要将逐步取代“竞合”，以提升企业的资源共享。
（3）培养合格人才
人才的掌握是企业未来发展的关键要素，更是企业未来能长远发展的必然要求。尤其是工商管理人次的重要性更是不言而喻，不但有助于对企业进行管理和营销，同时也能在规划和重大问题决策方面准确的对事情的利弊作出判定。企业的发展需先要培养合格的人才，让人才战略成为企业未来发展的前提保障，由于21世纪人才是企业竞争的核心要素，所以企业就要在硬实力增加的同时，不能忽略自身软实力，可以充分利用人才在市场上的竞争优势，提升企业的整体经济效益。
四、分析工商管理未来发展方向
为能更好的避免“纸上谈兵”，就要重视理论与实际的结合，在正确引导学员能做到学以致用的同时，企业为能升级，从内部对产品进行升级，以提高生产效率，让变革的科学性能更好，尤其是对各个内部组织部门进行连接，以方便彼此之间工作沟通，先要以结构连接的方式让各个层面均能联结在一起，这样能在今后的管理中真正的做到“以点带面”。同时同级管理要层次清晰，避免上下层級管理模糊，各个部门职能划分不全面。最好的管理方式是各个层级使用扁平矩阵的管理模式，这能让整个组织结构变革的更加合理，也能让管理直接从传统的管理方式过渡，进入到双向管理中。
参考文献
[1] 贺德才 .新时期企业工商管理现状及未来发展探讨[J]. 商场现代化.2015（06）：14-15
[2]高强. 企业工商管理现状分析及发展方向管窥 [J].商场现代化 .2016（11）：12-13
[3]恽凯. [J]. 中外企业家 .2014（01）：12-13
[4] 符永钰； 于小文； 于元元； 胡豪. [J]商场现代化 .2016（16）：12-13
[5] 庞珠霞. 企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J]. 江汉大学学报（社会科学版）.2015（08）：12-13
（作者单位：贵州大学明德学院）