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◆摘 要：当今社会已经进入了互联网时代，各个产业要已经离不开互联网。人力资源管理部门作为一个企业人才招聘、培养、管理的重要组成部分，对企业的发展质量和成果有着不可忽视的重要影响，因此人力資源管理思维也必须跟随着时代的步伐不断进步和创新，才能更好地为企业发展服务。本文立足于当前互联网技术的发展实际情况，分析了人力资源管理中融入互联网的背景和必要性，并提出了几种具有实践性的互联网时代的人力资源管理新思维。
◆关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
一、引言
随着现代科技和信息技术的不断发展，互联网对社会生活的影响越来越广泛，也发挥着越来越不可替代的作用。在互联网时代，任何一个产业、行业、企业脱离互联网而发展都要依赖于互联网，因此想要更好地发展就必须积极发挥互联网的作用。目前我国正处于经济快速发展阶段，各产业都迅速发展并不断转型，在这个过程中对人力资源管理提出了越来越高的要求。就目前的现状来说，人力资源管理基于互联网的时代特征进行整个行业的管理思维创新是必要的，也必将能够使人力资源管理发挥其更大的作用。
二、人力资源管理融合互联网特征的背景
（一）社会产业转型和升级，对人力资源管理模式提出新要求
改革开放以来我国经济就一直处于上升状态，各行各业的运营规模越来越大，并且在发展过程中越来越意识到管理对企业整体发展的重要性。人力资源管理是指对企业或公司的人员进行有效管理，使得人才之间形成良好的团队精神和合作意识，从而提高企业或公司的整体效益。随着企业规模的扩大，员工和人才就不断增多，公司划分的归属部门也越来越多，给人力资源的管理提出了很大的考验。那么在这种情况下，人力资源管理部门就必须根据公司或企业的实际规模和实际运营来进行管理思维和模式的调整，从而配合企业的发展制定更加灵活的机制来配合运营。
（二）科学技术发展和进步，互联网融合成为各产业发展趋势
正如前文所言，当今时代是互联网时代，互联网已经融入了人们生活的各个方面，人力资源管理想要更好地发挥作用就不能脱离互联网这个时代特征。互联网已经融入了人们的衣、食、住、行等各个方面，能够整体地与人们的生活联系在一起，大数据的分析等也为人力资源融合互联网提供了技术保证。纵观整个社会的各大产业，无一不与互联网紧紧相连，并且可以发现正意气风发的行业都充分考虑了互联网的时代特征并且很好地运营了互联网技术。因此，人力资源管理也必须基于互联网的时代特征进行新思维的探索。
三、互联网时代的人力资源管理新思维
（一）利用互联网信息共享，从人才招聘入手把控人才素质
人力资源管理最基本的部分就是企业员工和人才的招聘和选拔，这直接决定了新员工的基础素质。在大数据和互联网的作用下，目前人才求职和企业招聘不再局限于传统的张贴布告、游街求职等形式，更多的是通过各种人才信息网、求职软件等新兴的互联网工具进行的。那么企业的人力资源管理部门作为为企业挑选人才的重要把关者，就必须要接受并运用这些互联网求职招聘工具，通过大数据的投放看到更多求职者的相关信息，并且从中挑选真正具备相关专业、职业素质的人才进入企业。
（二）利用大数据统计对员工进行监督，并开展线上培训
互联网的发展在网络软件APP上的发展十分迅速，而且制作一个专有APP的成本也越来越低。对于一家已经有一定规模的企业来说，完全可以制作并拥有一个属于自己企业的员工监督APP或者微信小程序。例如在企业人才管理APP或者小程序中植入蓝牙定位签到功能，并且在公司安装相关设备，就可以通过互联网线上的方法对员工进行监督。同时，互联网软件等工具可以根据不同企业的特征来配合人力资源管理的需要，也可以在线上利用其他时间对员工进行只要和培训。因此，互联网也能够在员工监督和人才培训方面助力人力资源管理。
（三）充分利用新型社交软件，扩宽团队各级成员之间交流渠道
人力资源管理最重要的一个作用就在于管理企业人员内部关系、促进企业人才相互交流，从而从整体上促进整个企业的凝聚力和团队竞争力。在当下互联网时代，越来越多的社交软件不断推出，人们生活和工作的交流越来越依赖于手机和互联网。对于一个规模相对小的企业来说，可以依托现有的人们经常使用的社交软件，如微信、QQ等建立企业交流群，让来自不同部门、处于不同位置的人相互交流沟通。因此，互联网提供的各种社交软件和平台能够增加企业员工之间的交流沟通，提高人力资源管理效率。
四、结束语
互联网时代的大数据和新媒体，能够从人才招聘到人才培养，从线下信息收集到线上团队建设等各个方面助力人力资源管理建立新思维，不断在探索中创新出新时代的人力资源管理模式。综上所述，人力资源管理部门需要更广泛地招募具备创新意识的管理人才，紧跟互联网社会的时代特征，运用新兴的各种互联网设备和数据，探究人力资源管理新思维，更好地为企业和行业发展服务。
参考文献
[1]任晶.“互联网+”时代的人力资源招聘管理新思维[J].人才资源开发，2018（18）：23-24.
[2]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017（01）：95-97.
[3]李晋，刘洪，刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015（06）：102-107+238-239.
[4]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014（16）：6-9.
◆关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
一、引言
随着现代科技和信息技术的不断发展，互联网对社会生活的影响越来越广泛，也发挥着越来越不可替代的作用。在互联网时代，任何一个产业、行业、企业脱离互联网而发展都要依赖于互联网，因此想要更好地发展就必须积极发挥互联网的作用。目前我国正处于经济快速发展阶段，各产业都迅速发展并不断转型，在这个过程中对人力资源管理提出了越来越高的要求。就目前的现状来说，人力资源管理基于互联网的时代特征进行整个行业的管理思维创新是必要的，也必将能够使人力资源管理发挥其更大的作用。
二、人力资源管理融合互联网特征的背景
（一）社会产业转型和升级，对人力资源管理模式提出新要求
改革开放以来我国经济就一直处于上升状态，各行各业的运营规模越来越大，并且在发展过程中越来越意识到管理对企业整体发展的重要性。人力资源管理是指对企业或公司的人员进行有效管理，使得人才之间形成良好的团队精神和合作意识，从而提高企业或公司的整体效益。随着企业规模的扩大，员工和人才就不断增多，公司划分的归属部门也越来越多，给人力资源的管理提出了很大的考验。那么在这种情况下，人力资源管理部门就必须根据公司或企业的实际规模和实际运营来进行管理思维和模式的调整，从而配合企业的发展制定更加灵活的机制来配合运营。
（二）科学技术发展和进步，互联网融合成为各产业发展趋势
正如前文所言，当今时代是互联网时代，互联网已经融入了人们生活的各个方面，人力资源管理想要更好地发挥作用就不能脱离互联网这个时代特征。互联网已经融入了人们的衣、食、住、行等各个方面，能够整体地与人们的生活联系在一起，大数据的分析等也为人力资源融合互联网提供了技术保证。纵观整个社会的各大产业，无一不与互联网紧紧相连，并且可以发现正意气风发的行业都充分考虑了互联网的时代特征并且很好地运营了互联网技术。因此，人力资源管理也必须基于互联网的时代特征进行新思维的探索。
三、互联网时代的人力资源管理新思维
（一）利用互联网信息共享，从人才招聘入手把控人才素质
人力资源管理最基本的部分就是企业员工和人才的招聘和选拔，这直接决定了新员工的基础素质。在大数据和互联网的作用下，目前人才求职和企业招聘不再局限于传统的张贴布告、游街求职等形式，更多的是通过各种人才信息网、求职软件等新兴的互联网工具进行的。那么企业的人力资源管理部门作为为企业挑选人才的重要把关者，就必须要接受并运用这些互联网求职招聘工具，通过大数据的投放看到更多求职者的相关信息，并且从中挑选真正具备相关专业、职业素质的人才进入企业。
（二）利用大数据统计对员工进行监督，并开展线上培训
互联网的发展在网络软件APP上的发展十分迅速，而且制作一个专有APP的成本也越来越低。对于一家已经有一定规模的企业来说，完全可以制作并拥有一个属于自己企业的员工监督APP或者微信小程序。例如在企业人才管理APP或者小程序中植入蓝牙定位签到功能，并且在公司安装相关设备，就可以通过互联网线上的方法对员工进行监督。同时，互联网软件等工具可以根据不同企业的特征来配合人力资源管理的需要，也可以在线上利用其他时间对员工进行只要和培训。因此，互联网也能够在员工监督和人才培训方面助力人力资源管理。
（三）充分利用新型社交软件，扩宽团队各级成员之间交流渠道
人力资源管理最重要的一个作用就在于管理企业人员内部关系、促进企业人才相互交流，从而从整体上促进整个企业的凝聚力和团队竞争力。在当下互联网时代，越来越多的社交软件不断推出，人们生活和工作的交流越来越依赖于手机和互联网。对于一个规模相对小的企业来说，可以依托现有的人们经常使用的社交软件，如微信、QQ等建立企业交流群，让来自不同部门、处于不同位置的人相互交流沟通。因此，互联网提供的各种社交软件和平台能够增加企业员工之间的交流沟通，提高人力资源管理效率。
四、结束语
互联网时代的大数据和新媒体，能够从人才招聘到人才培养，从线下信息收集到线上团队建设等各个方面助力人力资源管理建立新思维，不断在探索中创新出新时代的人力资源管理模式。综上所述，人力资源管理部门需要更广泛地招募具备创新意识的管理人才，紧跟互联网社会的时代特征，运用新兴的各种互联网设备和数据，探究人力资源管理新思维，更好地为企业和行业发展服务。
参考文献
[1]任晶.“互联网+”时代的人力资源招聘管理新思维[J].人才资源开发，2018（18）：23-24.
[2]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017（01）：95-97.
[3]李晋，刘洪，刘善堂.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015（06）：102-107+238-239.
[4]彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014（16）：6-9.