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摘要：
随着社会竞争的日益激烈，对于事业单位来说，加强管理创新显得迫在眉睫。基于现代经济下事业单位，健康可持续化发展与管理工作有着密切的关系，采用科学创新的管理模式，能够助于事业单位迈上新的发展台阶。本文简要分析基于现代经济下事业单位管理工作出现的问题，并提出具体的创新对策，积极促进事业单位的可持续化发展。
关键词：
现代经济；事业单位；管理创新
引言
对于事业单位来说，行政管理工作组织的好坏，衡量着事业单位的办事效率以及发展情况，也是同样人员判断事业单位价值的重要指标。现今的事业单位存在着部分问题，通过创新管理手段，能够对行政事业单位的发展起到一定的帮助作用。通过创新管理方式，加快事业单位的发展进程，有助于事业单位完成转型发展，促进我国社会的公益化发展。本文从以下几方面入手，浅谈现代经济下事业单位创新管理的意义及具体的创新途径：
一、现代经济下事业单位创新管理的意义
现代经济指的是在全球市场经济快速发展的今天，加强以网络与信息技术为技术支撑，采用创新发展为核心，有效促进市场经济快速发展。在现代经济背景下，我国的事业单位发展面临着巨大的挑战，由于事业单位的管理模式较为落后陈旧，虽然部分事业单位已经认识到加强管理创新模式的重要性，但是由于缺乏切实有效的执行措施，导致仍然存在众多的管理问题。
虽然事业单位是非盈利组织，但是仍然具备发展竞争力，所以要想更好的为人民群众服务，谋求更多的福利，就必须加强自身的管理创新，管理人员能够辅助领导人员完成工作，领导者也必须做出正确的决策。通过创新管理模式，满足社会发展需求，促进社会公益事业的发展，需要上下级部门协调沟通，加强事业单位内部与外界事务处理力度。事业单位创新管理模式，能够增强单位实力，加强单位与外部间的联系，拓宽发展范围，也是推动自身发展的强大动力。所以在现代经济常态下，加强并创新管理工作模式，才能够促使事业单位的可持续化发展。
二、现代经济下事业单位管理创新的发展途径
（一）创新管理机制
随着我国市场经济的快速发展，人民的生活水平得到提高，但是事业单位的管理制度不完善，也使得管理工作难以有效开展，并为采用科学合理的管理制度，规范员工的具体行为，导致难以实现社会公共服务的工作目的。目前我国大部分事业单位中仍然采用传统落后的管理模式，管理机制较为单一，已经难以满足多元化的市场发展需求。基于此种现状，事业单位必须加强自身改革，结合本单位的发展情况，从管理制度入手，进一步创新管理机制，并落实到部门环节中。通过严格制定管理制度，使各部门都能够遵守并展开有序的工作。进一步实施责任管理机制，制定相关的法制法规，维持各项工作的有序开展。与此同时，国家与政府也应当给予管理法的重视，补充并完善行政管理法则，进而提高事业单位的工作效率。
（二）创新财务管理模式
行政事业单位要想创新管理模式，必须保证财务管理工作能够认真执行规章制度落实到位。行政事业单位根据本单位的发展情况，掌握具体工作流程，对于财务管理工作进行全方位监督，加强对资金流程以及预算采购和固定资产的管理流程的监控。可以采用信息化技术，加强财务软件系统应用，逐渐代替传统的人工处理方式，能够有效提高数据的准确性也大大提高了工作效率。相关财务人员也应当加强对财务软件系统的监察，有效的保证财务数据的安全性。在运用财务软件处理数据时，提高警惕与安全意识，对于异常问题，应当及时汇报，避免造成更大的损失。
（三）创新人力资源管理模式
事业单位要想在现代经济环境下稳定的发展，就必须创新人力资源管理模式，对人力资源进行信息化管理。为了避免与其他事业单位存在差异性，并突出本单位的特色，在管理过程中应当采用多元化、个性化及差别化的方向进行管理。加强人力资源信息管理，通过网络系统对于事业单位各部门进行有效管理，使得员工都能够获得个性化服务。利用网络数据库中的人力资源信息，加强信息分析与存储，管理人员通过信息搜索，便可以找到员工的所有信息，有助于对信息进行分析、比对，挖掘员工的发展优势，并展开相关的理论培训。通过创新人力资源管理模式，事业单位能够从员工的角度思考，使员工都能够积极主动的进行工作，并有意提出自身的看法及建议，有助于促进事业单位的长远发展，也能够真正提高员工的工作效率。
三、结束语
综上所述，我们能够看出在现代经济快速发展的今天，我国事业单位面临着挑战与机遇事业单位要想可持续化发展，必须科学合理的部署内部经济管理模式，事业单位认真贯彻落实新的管理模式，加强对内部控制。通过加强自身各项工作的创新管理，符合现代化经济发展需求，进一步实现稳定发展。
参考文献：
[1]丁一聞.浅谈事业单位人力资源管理创新工作[J].现代经济信息，2015，（11）.
[2]李君.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2016，（11）.
[2]洪梅，陈剑虹.事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].人力资源管理，2017，（02）.
[3]刘阿敏.论行政事业单位人力资源的科学化管理[J].黑龙江科技信息，2017，（06）.
[4]吴珩.试论行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2017，（04）.
[5]张丽.如何合理利用人力资源冗余探讨[J].现代国企研究，2017，（08）.
[6]王健伟.事业单位人力资源管理的改革方向和完善措施探析[J].人才资源开发，2017，（10）.
作者简介：
冯丽，河南省安阳市建筑渣土管理站。
随着社会竞争的日益激烈，对于事业单位来说，加强管理创新显得迫在眉睫。基于现代经济下事业单位，健康可持续化发展与管理工作有着密切的关系，采用科学创新的管理模式，能够助于事业单位迈上新的发展台阶。本文简要分析基于现代经济下事业单位管理工作出现的问题，并提出具体的创新对策，积极促进事业单位的可持续化发展。
关键词：
现代经济；事业单位；管理创新
引言
对于事业单位来说，行政管理工作组织的好坏，衡量着事业单位的办事效率以及发展情况，也是同样人员判断事业单位价值的重要指标。现今的事业单位存在着部分问题，通过创新管理手段，能够对行政事业单位的发展起到一定的帮助作用。通过创新管理方式，加快事业单位的发展进程，有助于事业单位完成转型发展，促进我国社会的公益化发展。本文从以下几方面入手，浅谈现代经济下事业单位创新管理的意义及具体的创新途径：
一、现代经济下事业单位创新管理的意义
现代经济指的是在全球市场经济快速发展的今天，加强以网络与信息技术为技术支撑，采用创新发展为核心，有效促进市场经济快速发展。在现代经济背景下，我国的事业单位发展面临着巨大的挑战，由于事业单位的管理模式较为落后陈旧，虽然部分事业单位已经认识到加强管理创新模式的重要性，但是由于缺乏切实有效的执行措施，导致仍然存在众多的管理问题。
虽然事业单位是非盈利组织，但是仍然具备发展竞争力，所以要想更好的为人民群众服务，谋求更多的福利，就必须加强自身的管理创新，管理人员能够辅助领导人员完成工作，领导者也必须做出正确的决策。通过创新管理模式，满足社会发展需求，促进社会公益事业的发展，需要上下级部门协调沟通，加强事业单位内部与外界事务处理力度。事业单位创新管理模式，能够增强单位实力，加强单位与外部间的联系，拓宽发展范围，也是推动自身发展的强大动力。所以在现代经济常态下，加强并创新管理工作模式，才能够促使事业单位的可持续化发展。
二、现代经济下事业单位管理创新的发展途径
（一）创新管理机制
随着我国市场经济的快速发展，人民的生活水平得到提高，但是事业单位的管理制度不完善，也使得管理工作难以有效开展，并为采用科学合理的管理制度，规范员工的具体行为，导致难以实现社会公共服务的工作目的。目前我国大部分事业单位中仍然采用传统落后的管理模式，管理机制较为单一，已经难以满足多元化的市场发展需求。基于此种现状，事业单位必须加强自身改革，结合本单位的发展情况，从管理制度入手，进一步创新管理机制，并落实到部门环节中。通过严格制定管理制度，使各部门都能够遵守并展开有序的工作。进一步实施责任管理机制，制定相关的法制法规，维持各项工作的有序开展。与此同时，国家与政府也应当给予管理法的重视，补充并完善行政管理法则，进而提高事业单位的工作效率。
（二）创新财务管理模式
行政事业单位要想创新管理模式，必须保证财务管理工作能够认真执行规章制度落实到位。行政事业单位根据本单位的发展情况，掌握具体工作流程，对于财务管理工作进行全方位监督，加强对资金流程以及预算采购和固定资产的管理流程的监控。可以采用信息化技术，加强财务软件系统应用，逐渐代替传统的人工处理方式，能够有效提高数据的准确性也大大提高了工作效率。相关财务人员也应当加强对财务软件系统的监察，有效的保证财务数据的安全性。在运用财务软件处理数据时，提高警惕与安全意识，对于异常问题，应当及时汇报，避免造成更大的损失。
（三）创新人力资源管理模式
事业单位要想在现代经济环境下稳定的发展，就必须创新人力资源管理模式，对人力资源进行信息化管理。为了避免与其他事业单位存在差异性，并突出本单位的特色，在管理过程中应当采用多元化、个性化及差别化的方向进行管理。加强人力资源信息管理，通过网络系统对于事业单位各部门进行有效管理，使得员工都能够获得个性化服务。利用网络数据库中的人力资源信息，加强信息分析与存储，管理人员通过信息搜索，便可以找到员工的所有信息，有助于对信息进行分析、比对，挖掘员工的发展优势，并展开相关的理论培训。通过创新人力资源管理模式，事业单位能够从员工的角度思考，使员工都能够积极主动的进行工作，并有意提出自身的看法及建议，有助于促进事业单位的长远发展，也能够真正提高员工的工作效率。
三、结束语
综上所述，我们能够看出在现代经济快速发展的今天，我国事业单位面临着挑战与机遇事业单位要想可持续化发展，必须科学合理的部署内部经济管理模式，事业单位认真贯彻落实新的管理模式，加强对内部控制。通过加强自身各项工作的创新管理，符合现代化经济发展需求，进一步实现稳定发展。
参考文献：
[1]丁一聞.浅谈事业单位人力资源管理创新工作[J].现代经济信息，2015，（11）.
[2]李君.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2016，（11）.
[2]洪梅，陈剑虹.事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].人力资源管理，2017，（02）.
[3]刘阿敏.论行政事业单位人力资源的科学化管理[J].黑龙江科技信息，2017，（06）.
[4]吴珩.试论行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2017，（04）.
[5]张丽.如何合理利用人力资源冗余探讨[J].现代国企研究，2017，（08）.
[6]王健伟.事业单位人力资源管理的改革方向和完善措施探析[J].人才资源开发，2017，（10）.
作者简介：
冯丽，河南省安阳市建筑渣土管理站。