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摘要:
随着社会竞争的日益激烈,对于事业单位来说,加强管理创新显得迫在眉睫。基于现代经济下事业单位,健康可持续化发展与管理工作有着密切的关系,采用科学创新的管理模式,能够助于事业单位迈上新的发展台阶。本文简要分析基于现代经济下事业单位管理工作出现的问题,并提出具体的创新对策,积极促进事业单位的可持续化发展。
关键词:
现代经济;事业单位;管理创新
引言
对于事业单位来说,行政管理工作组织的好坏,衡量着事业单位的办事效率以及发展情况,也是同样人员判断事业单位价值的重要指标。现今的事业单位存在着部分问题,通过创新管理手段,能够对行政事业单位的发展起到一定的帮助作用。通过创新管理方式,加快事业单位的发展进程,有助于事业单位完成转型发展,促进我国社会的公益化发展。本文从以下几方面入手,浅谈现代经济下事业单位创新管理的意义及具体的创新途径:
一、现代经济下事业单位创新管理的意义
现代经济指的是在全球市场经济快速发展的今天,加强以网络与信息技术为技术支撑,采用创新发展为核心,有效促进市场经济快速发展。在现代经济背景下,我国的事业单位发展面临着巨大的挑战,由于事业单位的管理模式较为落后陈旧,虽然部分事业单位已经认识到加强管理创新模式的重要性,但是由于缺乏切实有效的执行措施,导致仍然存在众多的管理问题。
虽然事业单位是非盈利组织,但是仍然具备发展竞争力,所以要想更好的为人民群众服务,谋求更多的福利,就必须加强自身的管理创新,管理人员能够辅助领导人员完成工作,领导者也必须做出正确的决策。通过创新管理模式,满足社会发展需求,促进社会公益事业的发展,需要上下级部门协调沟通,加强事业单位内部与外界事务处理力度。事业单位创新管理模式,能够增强单位实力,加强单位与外部间的联系,拓宽发展范围,也是推动自身发展的强大动力。所以在现代经济常态下,加强并创新管理工作模式,才能够促使事业单位的可持续化发展。
二、现代经济下事业单位管理创新的发展途径
(一)创新管理机制
随着我国市场经济的快速发展,人民的生活水平得到提高,但是事业单位的管理制度不完善,也使得管理工作难以有效开展,并为采用科学合理的管理制度,规范员工的具体行为,导致难以实现社会公共服务的工作目的。目前我国大部分事业单位中仍然采用传统落后的管理模式,管理机制较为单一,已经难以满足多元化的市场发展需求。基于此种现状,事业单位必须加强自身改革,结合本单位的发展情况,从管理制度入手,进一步创新管理机制,并落实到部门环节中。通过严格制定管理制度,使各部门都能够遵守并展开有序的工作。进一步实施责任管理机制,制定相关的法制法规,维持各项工作的有序开展。与此同时,国家与政府也应当给予管理法的重视,补充并完善行政管理法则,进而提高事业单位的工作效率。
(二)创新财务管理模式
行政事业单位要想创新管理模式,必须保证财务管理工作能够认真执行规章制度落实到位。行政事业单位根据本单位的发展情况,掌握具体工作流程,对于财务管理工作进行全方位监督,加强对资金流程以及预算采购和固定资产的管理流程的监控。可以采用信息化技术,加强财务软件系统应用,逐渐代替传统的人工处理方式,能够有效提高数据的准确性也大大提高了工作效率。相关财务人员也应当加强对财务软件系统的监察,有效的保证财务数据的安全性。在运用财务软件处理数据时,提高警惕与安全意识,对于异常问题,应当及时汇报,避免造成更大的损失。
(三)创新人力资源管理模式
事业单位要想在现代经济环境下稳定的发展,就必须创新人力资源管理模式,对人力资源进行信息化管理。为了避免与其他事业单位存在差异性,并突出本单位的特色,在管理过程中应当采用多元化、个性化及差别化的方向进行管理。加强人力资源信息管理,通过网络系统对于事业单位各部门进行有效管理,使得员工都能够获得个性化服务。利用网络数据库中的人力资源信息,加强信息分析与存储,管理人员通过信息搜索,便可以找到员工的所有信息,有助于对信息进行分析、比对,挖掘员工的发展优势,并展开相关的理论培训。通过创新人力资源管理模式,事业单位能够从员工的角度思考,使员工都能够积极主动的进行工作,并有意提出自身的看法及建议,有助于促进事业单位的长远发展,也能够真正提高员工的工作效率。
三、结束语
综上所述,我们能够看出在现代经济快速发展的今天,我国事业单位面临着挑战与机遇事业单位要想可持续化发展,必须科学合理的部署内部经济管理模式,事业单位认真贯彻落实新的管理模式,加强对内部控制。通过加强自身各项工作的创新管理,符合现代化经济发展需求,进一步实现稳定发展。
参考文献:
[1]丁一聞.浅谈事业单位人力资源管理创新工作[J].现代经济信息,2015,(11).
[2]李君.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2016,(11).
[2]洪梅,陈剑虹.事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].人力资源管理,2017,(02).
[3]刘阿敏.论行政事业单位人力资源的科学化管理[J].黑龙江科技信息,2017,(06).
[4]吴珩.试论行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊,2017,(04).
[5]张丽.如何合理利用人力资源冗余探讨[J].现代国企研究,2017,(08).
[6]王健伟.事业单位人力资源管理的改革方向和完善措施探析[J].人才资源开发,2017,(10).
作者简介:
冯丽,河南省安阳市建筑渣土管理站。
随着社会竞争的日益激烈,对于事业单位来说,加强管理创新显得迫在眉睫。基于现代经济下事业单位,健康可持续化发展与管理工作有着密切的关系,采用科学创新的管理模式,能够助于事业单位迈上新的发展台阶。本文简要分析基于现代经济下事业单位管理工作出现的问题,并提出具体的创新对策,积极促进事业单位的可持续化发展。
关键词:
现代经济;事业单位;管理创新
引言
对于事业单位来说,行政管理工作组织的好坏,衡量着事业单位的办事效率以及发展情况,也是同样人员判断事业单位价值的重要指标。现今的事业单位存在着部分问题,通过创新管理手段,能够对行政事业单位的发展起到一定的帮助作用。通过创新管理方式,加快事业单位的发展进程,有助于事业单位完成转型发展,促进我国社会的公益化发展。本文从以下几方面入手,浅谈现代经济下事业单位创新管理的意义及具体的创新途径:
一、现代经济下事业单位创新管理的意义
现代经济指的是在全球市场经济快速发展的今天,加强以网络与信息技术为技术支撑,采用创新发展为核心,有效促进市场经济快速发展。在现代经济背景下,我国的事业单位发展面临着巨大的挑战,由于事业单位的管理模式较为落后陈旧,虽然部分事业单位已经认识到加强管理创新模式的重要性,但是由于缺乏切实有效的执行措施,导致仍然存在众多的管理问题。
虽然事业单位是非盈利组织,但是仍然具备发展竞争力,所以要想更好的为人民群众服务,谋求更多的福利,就必须加强自身的管理创新,管理人员能够辅助领导人员完成工作,领导者也必须做出正确的决策。通过创新管理模式,满足社会发展需求,促进社会公益事业的发展,需要上下级部门协调沟通,加强事业单位内部与外界事务处理力度。事业单位创新管理模式,能够增强单位实力,加强单位与外部间的联系,拓宽发展范围,也是推动自身发展的强大动力。所以在现代经济常态下,加强并创新管理工作模式,才能够促使事业单位的可持续化发展。
二、现代经济下事业单位管理创新的发展途径
(一)创新管理机制
随着我国市场经济的快速发展,人民的生活水平得到提高,但是事业单位的管理制度不完善,也使得管理工作难以有效开展,并为采用科学合理的管理制度,规范员工的具体行为,导致难以实现社会公共服务的工作目的。目前我国大部分事业单位中仍然采用传统落后的管理模式,管理机制较为单一,已经难以满足多元化的市场发展需求。基于此种现状,事业单位必须加强自身改革,结合本单位的发展情况,从管理制度入手,进一步创新管理机制,并落实到部门环节中。通过严格制定管理制度,使各部门都能够遵守并展开有序的工作。进一步实施责任管理机制,制定相关的法制法规,维持各项工作的有序开展。与此同时,国家与政府也应当给予管理法的重视,补充并完善行政管理法则,进而提高事业单位的工作效率。
(二)创新财务管理模式
行政事业单位要想创新管理模式,必须保证财务管理工作能够认真执行规章制度落实到位。行政事业单位根据本单位的发展情况,掌握具体工作流程,对于财务管理工作进行全方位监督,加强对资金流程以及预算采购和固定资产的管理流程的监控。可以采用信息化技术,加强财务软件系统应用,逐渐代替传统的人工处理方式,能够有效提高数据的准确性也大大提高了工作效率。相关财务人员也应当加强对财务软件系统的监察,有效的保证财务数据的安全性。在运用财务软件处理数据时,提高警惕与安全意识,对于异常问题,应当及时汇报,避免造成更大的损失。
(三)创新人力资源管理模式
事业单位要想在现代经济环境下稳定的发展,就必须创新人力资源管理模式,对人力资源进行信息化管理。为了避免与其他事业单位存在差异性,并突出本单位的特色,在管理过程中应当采用多元化、个性化及差别化的方向进行管理。加强人力资源信息管理,通过网络系统对于事业单位各部门进行有效管理,使得员工都能够获得个性化服务。利用网络数据库中的人力资源信息,加强信息分析与存储,管理人员通过信息搜索,便可以找到员工的所有信息,有助于对信息进行分析、比对,挖掘员工的发展优势,并展开相关的理论培训。通过创新人力资源管理模式,事业单位能够从员工的角度思考,使员工都能够积极主动的进行工作,并有意提出自身的看法及建议,有助于促进事业单位的长远发展,也能够真正提高员工的工作效率。
三、结束语
综上所述,我们能够看出在现代经济快速发展的今天,我国事业单位面临着挑战与机遇事业单位要想可持续化发展,必须科学合理的部署内部经济管理模式,事业单位认真贯彻落实新的管理模式,加强对内部控制。通过加强自身各项工作的创新管理,符合现代化经济发展需求,进一步实现稳定发展。
参考文献:
[1]丁一聞.浅谈事业单位人力资源管理创新工作[J].现代经济信息,2015,(11).
[2]李君.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2016,(11).
[2]洪梅,陈剑虹.事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].人力资源管理,2017,(02).
[3]刘阿敏.论行政事业单位人力资源的科学化管理[J].黑龙江科技信息,2017,(06).
[4]吴珩.试论行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊,2017,(04).
[5]张丽.如何合理利用人力资源冗余探讨[J].现代国企研究,2017,(08).
[6]王健伟.事业单位人力资源管理的改革方向和完善措施探析[J].人才资源开发,2017,(10).
作者简介:
冯丽,河南省安阳市建筑渣土管理站。