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2020年7月28日，复星集团郭广昌在微博上宣布：复星医药获德国BioNTech授权的新冠病毒mRNA疫苗Ⅰ期临床试验首批36位志愿者成功接种。
这意味着，新冠疫苗很快会在中国上市！该消息使得复星集团股价大涨，总市值飙升至1500多亿元。与此同时，郭广昌和复星集团，再次成为了大众关注的焦点。
回想当初疫情的重灾地，武汉的一举一动依然牵动着大家的心，那些在战疫期间做过卓越贡献的人也依然持續地做着贡献。郭广昌就是其中一个，他领导的复星集团覆盖23个国家的庞大采购网络缓解了疫情期间的医疗物资短缺，并且还承诺会加大在武汉大健康方面的投入，特别是公共卫生服务领域和健康生活方式。这个被称为“东方巴菲特”的传奇人物，亲手扭转了原本乡村教师的命运，骑着自行车，一步一步建造了一个享誉中外的商业帝国。
1967年，郭广昌出生于浙江省东阳市一个偏远的农村，母亲是农民，父亲是石匠。生活虽清贫倒也其乐融融。父母鼓励郭广昌学习，自小就培养了他爱看书的好习惯。然而，好景不长，14岁那年，郭广昌的父亲在采石场防雷管炸石头时发生意外，右手炸成了残疾，无法再干重活，一家子的重担落在了种地的母亲身上，生活的艰难可想而知。
初中毕业后，父母希望他报考师范，不仅免学费，还有补贴，毕业后可以成为一名公办老师吃“国家粮”。为了帮家里减轻负担，郭广昌同意了，可是，当他拿到录取通知书后，却犹豫了，他不想一辈子当一名乡村教师，那微薄的工资无法让家人过上好日子。于是，他做出了人生中第一个重要决定，考高中上大学，用知识改变命运。
他的性格有些“张狂”，班主任有时让学生写活动总结，全班只有他没有交，“没必要总结，也没什么可总结的，与其说大话套话，还不如缄口不言。”
后来，他不负众望，考上了复旦大学。读大学时，老师问他们：是鸡生了蛋还是蛋生了鸡？这是个无解的问题，但郭广昌却相信是蛋生了鸡，他觉得有生命力的鸡生蛋不是什么稀奇事，而蛋却是在等待了20个漫漫长夜后才能孵出一只鸡。他相信奇迹比常识更有吸引力。
郭广昌自己的奇迹是骑着自行车一步一步踏出来的。1987年暑期，他骑自行车沿大运河一路北上，半月后到达北京。5年后，他与同学梁信军创办广信（后改名复星），也是靠骑自行车去做市场调研、发传单、找项目一步一步争取来的。
这是他人生中第二个重要决定，也让他笃信了“只要你每天坚持双脚一直踏下去，你每天这样去做的话，你就到了。”
28年时间，复星发展成为一家创新驱动的家庭消费产业集团，深耕健康、快乐、富足三大业务，并于2007年在香港联交所主板上市。2019年公司总资产高达7157亿元，位列2020福布斯全球上市公司2000强榜单第371位，郭广昌是复星集团董事长。
2020年开年的这场疫情从武汉暴发，牵动了全国人民的心。自2020年1月24日除夕开始，郭广昌指挥复星全球医疗物资调配行动，从全球20多个国家和地区调运物资驰援国内，同时复星旗下医院全力投入抗疫行动。不到一个半月的时间，复星全球采购网络就覆盖了23个国家，累计从全球调配运回防护服112万件、口罩155万只、护目镜9.3万副、医用手套20万副等，总计296.3万件，另加900台呼吸机。
郭广昌本人也在4月10日，武汉解除离汉通道管控的第三天到访武汉，并要求复星在支援最重要的红区医疗物资到武汉外，也把物资支援给了上海、浙江、重庆等疫情严重的省市和湖北其他地区。复星在全国27个具有发热门诊和接待传染病院区的医院，也都投入战疫中。
当国内疫情渐好、全球疫情暴发之时，复星又迅速调集资源支援日本、韩国、意大利等疫情严重的国家。
这次疫情让世界了解到了复星全球化的价值，特别是对于中国的价值。但对郭广昌而言，他想得更多的是疫情背后深远的原因，就如他在一篇文章里说的：“我们要深刻地认识到，为什么我们遇到疫情这样的危机呢？我觉得主要的原因还是我们科技的发展没有跟上需要。所以从根本上来说，是人类的能力还不够，是科技水平的提高还不够。
我们要应对下一次这样的危机，就必须进一步地加强全球的合作，而不是因为一次危机互相扯皮，互相推诿。特别是不能因为某些政治家拿这次疫情作为借口，让这个世界出现撕裂，让全球化倒退。”
知名管理咨询公司罗兰贝格曾把复星定义为“一个成功的故事”。可郭广昌并不认同，创业的第28年，他觉得复星仍然在创业的过程中，如果要说“成功”，那就是复星已经基本完成了服务家庭客户的产业、地域的布局。未来计划要把产品继续做大、做强，持续在全球布局，在一些细分行业补强复星的生态系统和产品线。
提到创业，郭广昌很感慨，他说做企业就像是爬山，到了一个山顶后，永远有另一个更高的山峰在那里。如果一定要说“成功”的秘诀，他就分享一个创业不变的决策，那就是做企业永远在跟不确定性打交道，所以绝大多数时候不存在所谓的关键时刻和关键决策。很多事后看起来很成功的案例，实际上都是在不断试错、不断修正过程中干出来的。
此外，企业还有一个非常重要的作用，就是通过创新研发，通过科技产品，来帮助人类渡过危机，因为任何一场战争最后PK的都是科技能力、供应链能力，这次抗击新冠肺炎疫情的战争也是一样，如果医护人员都是赤手空拳、赤膊上阵，那人类就输了。郭广昌说复星一直坚持把利润的30%投资在科创，持续进化和打造智能中台，数据中台、技术中台。
在创业之初，郭广昌和几个复旦的同学立下了“修身、齐家、立业、助天下”的初心，这些年，他一直在践行自己的初心，锻造自己成为一名合格的企业家，同时也结交了许多优秀的企业家。当被问到未来的市场是困难更多还是机遇更多，郭广昌毫不犹豫地回答机遇更多，因为企业是这个社会最有活力的组织之一，特别是民营企业。而且绝大部分的企业家都很有家国情怀，因为离市场最近，所以当企业看到国家有难、世界有难的时候，不会袖手旁观，因为救别人也是救自己。所以在这次抗击新冠肺炎疫情行动中，很多民营企业纷纷挺身而出，动用一切力量去支持抗疫工作，这背后不止是经济的支持，更是科技在闪光，人性的伟大。
如何成为成功的企业，郭广昌觉得就是一直在坚持做对的事、难的事、需要时间积累的事。成功的企业无一例外都是这么走过来的，有这样优秀的社会组织，中国未来的市场又怎会危机大于机遇呢？
半生创业，郭广昌还是那个狂人，也依然赤诚，就如他自己所说的那样“相信人类的智慧，相信全球化的浪潮，相信未来会更好，因为相信，所以我们一定能看到更好的未来！”
这意味着，新冠疫苗很快会在中国上市！该消息使得复星集团股价大涨，总市值飙升至1500多亿元。与此同时，郭广昌和复星集团，再次成为了大众关注的焦点。
回想当初疫情的重灾地，武汉的一举一动依然牵动着大家的心，那些在战疫期间做过卓越贡献的人也依然持續地做着贡献。郭广昌就是其中一个，他领导的复星集团覆盖23个国家的庞大采购网络缓解了疫情期间的医疗物资短缺，并且还承诺会加大在武汉大健康方面的投入，特别是公共卫生服务领域和健康生活方式。这个被称为“东方巴菲特”的传奇人物，亲手扭转了原本乡村教师的命运，骑着自行车，一步一步建造了一个享誉中外的商业帝国。
奇迹比常识更有吸引力
1967年，郭广昌出生于浙江省东阳市一个偏远的农村，母亲是农民，父亲是石匠。生活虽清贫倒也其乐融融。父母鼓励郭广昌学习，自小就培养了他爱看书的好习惯。然而，好景不长，14岁那年，郭广昌的父亲在采石场防雷管炸石头时发生意外，右手炸成了残疾，无法再干重活，一家子的重担落在了种地的母亲身上，生活的艰难可想而知。
初中毕业后，父母希望他报考师范，不仅免学费，还有补贴，毕业后可以成为一名公办老师吃“国家粮”。为了帮家里减轻负担，郭广昌同意了，可是，当他拿到录取通知书后，却犹豫了，他不想一辈子当一名乡村教师，那微薄的工资无法让家人过上好日子。于是，他做出了人生中第一个重要决定，考高中上大学，用知识改变命运。
他的性格有些“张狂”，班主任有时让学生写活动总结，全班只有他没有交，“没必要总结，也没什么可总结的，与其说大话套话，还不如缄口不言。”
后来，他不负众望，考上了复旦大学。读大学时，老师问他们：是鸡生了蛋还是蛋生了鸡？这是个无解的问题，但郭广昌却相信是蛋生了鸡，他觉得有生命力的鸡生蛋不是什么稀奇事，而蛋却是在等待了20个漫漫长夜后才能孵出一只鸡。他相信奇迹比常识更有吸引力。
郭广昌自己的奇迹是骑着自行车一步一步踏出来的。1987年暑期，他骑自行车沿大运河一路北上，半月后到达北京。5年后，他与同学梁信军创办广信（后改名复星），也是靠骑自行车去做市场调研、发传单、找项目一步一步争取来的。
这是他人生中第二个重要决定，也让他笃信了“只要你每天坚持双脚一直踏下去，你每天这样去做的话，你就到了。”
28年时间，复星发展成为一家创新驱动的家庭消费产业集团，深耕健康、快乐、富足三大业务，并于2007年在香港联交所主板上市。2019年公司总资产高达7157亿元，位列2020福布斯全球上市公司2000强榜单第371位，郭广昌是复星集团董事长。
应对危机要发展科技，更要加强全球合作
2020年开年的这场疫情从武汉暴发，牵动了全国人民的心。自2020年1月24日除夕开始，郭广昌指挥复星全球医疗物资调配行动，从全球20多个国家和地区调运物资驰援国内，同时复星旗下医院全力投入抗疫行动。不到一个半月的时间，复星全球采购网络就覆盖了23个国家，累计从全球调配运回防护服112万件、口罩155万只、护目镜9.3万副、医用手套20万副等，总计296.3万件，另加900台呼吸机。
郭广昌本人也在4月10日，武汉解除离汉通道管控的第三天到访武汉，并要求复星在支援最重要的红区医疗物资到武汉外，也把物资支援给了上海、浙江、重庆等疫情严重的省市和湖北其他地区。复星在全国27个具有发热门诊和接待传染病院区的医院，也都投入战疫中。
当国内疫情渐好、全球疫情暴发之时，复星又迅速调集资源支援日本、韩国、意大利等疫情严重的国家。
这次疫情让世界了解到了复星全球化的价值，特别是对于中国的价值。但对郭广昌而言，他想得更多的是疫情背后深远的原因，就如他在一篇文章里说的：“我们要深刻地认识到，为什么我们遇到疫情这样的危机呢？我觉得主要的原因还是我们科技的发展没有跟上需要。所以从根本上来说，是人类的能力还不够，是科技水平的提高还不够。
我们要应对下一次这样的危机，就必须进一步地加强全球的合作，而不是因为一次危机互相扯皮，互相推诿。特别是不能因为某些政治家拿这次疫情作为借口，让这个世界出现撕裂，让全球化倒退。”
坚持做对的、难的、需要时间积累的事
知名管理咨询公司罗兰贝格曾把复星定义为“一个成功的故事”。可郭广昌并不认同，创业的第28年，他觉得复星仍然在创业的过程中，如果要说“成功”，那就是复星已经基本完成了服务家庭客户的产业、地域的布局。未来计划要把产品继续做大、做强，持续在全球布局，在一些细分行业补强复星的生态系统和产品线。
提到创业，郭广昌很感慨，他说做企业就像是爬山，到了一个山顶后，永远有另一个更高的山峰在那里。如果一定要说“成功”的秘诀，他就分享一个创业不变的决策，那就是做企业永远在跟不确定性打交道，所以绝大多数时候不存在所谓的关键时刻和关键决策。很多事后看起来很成功的案例，实际上都是在不断试错、不断修正过程中干出来的。
此外，企业还有一个非常重要的作用，就是通过创新研发，通过科技产品，来帮助人类渡过危机，因为任何一场战争最后PK的都是科技能力、供应链能力，这次抗击新冠肺炎疫情的战争也是一样，如果医护人员都是赤手空拳、赤膊上阵，那人类就输了。郭广昌说复星一直坚持把利润的30%投资在科创，持续进化和打造智能中台，数据中台、技术中台。
在创业之初，郭广昌和几个复旦的同学立下了“修身、齐家、立业、助天下”的初心，这些年，他一直在践行自己的初心，锻造自己成为一名合格的企业家，同时也结交了许多优秀的企业家。当被问到未来的市场是困难更多还是机遇更多，郭广昌毫不犹豫地回答机遇更多，因为企业是这个社会最有活力的组织之一，特别是民营企业。而且绝大部分的企业家都很有家国情怀，因为离市场最近，所以当企业看到国家有难、世界有难的时候，不会袖手旁观，因为救别人也是救自己。所以在这次抗击新冠肺炎疫情行动中，很多民营企业纷纷挺身而出，动用一切力量去支持抗疫工作，这背后不止是经济的支持，更是科技在闪光，人性的伟大。
如何成为成功的企业，郭广昌觉得就是一直在坚持做对的事、难的事、需要时间积累的事。成功的企业无一例外都是这么走过来的，有这样优秀的社会组织，中国未来的市场又怎会危机大于机遇呢？
半生创业，郭广昌还是那个狂人，也依然赤诚，就如他自己所说的那样“相信人类的智慧，相信全球化的浪潮，相信未来会更好，因为相信，所以我们一定能看到更好的未来！”