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摘要：火电建设与我国的用电质量密切相关，项目质量管理是火电项目顺利进行的保障，在火电工程项目过程中，需要采用合理的方法做好项目质量控制，保证火电项目的正常进行。本文对火电项目的质量管理进行探讨，对于保证火电工程项目的项目流程进行严格管理，保证火电项目质量。
关键词：火电工程；质量管理；流程
火电工程项目是随着我国改革开放而逐渐发展起来的建设项目，能够改善电荒，从而满足工业生产用电。从电力竞争与时企业发展的角度而言，火电工程项目质量管理能够提升项目效益，保障社会经济的发展，从而为社会经济发展提供电力支持。火电工程项目质量管理对于火电工程项目的效益具有重要的意义，因为火电工程的投资大、施工周期长，而且施工质量对于工程安全具有直接的影响，因此为了保障工程效益，需要做好质量管理。
1、工程前期培训与供应链质量管理
火电工程项目投资规模巨大，而且施工过程包括项目与监理、项目与设计、项目部门之间等多种关系，相互之间的关系复杂，是一个相对复杂的系统工程。为了做好工程管理，需要做好工程前期以及作业前培训，保证施工人员了解工程要求，并且实现自我约束与自我管理。
1.1 工程前期培训
工程前期管理主要是对项目策划进行学习与管理，保证施工人员能够了解项目的施工流程与质量管理。前期培训主要是对项目部新员工与分包商进行管理，而且主要是做好专业性培训，对于施工技术方案、人员资质需求以及机械状况进行培训管理，做好作业条件确认与工作完善管理。
1.2 供应链质量管理
供应链管理包括多个环节，能够为火电工程项目提供物资支持，为了做好供应链管理，需要从供应链整体出发，并且做好上下游的供应链管理，保障供应链质量管理。供应链管理需要采用三全思想，保证全过程管理、全员参与管理与全社会推动管理，从而保证工程项目的工作效率与产品质量，实现质量全方位合作与协调管理，为项目提供物资支撑，保障工程项目的顺利进行。项目工程的质量管理包括原材料生产、产品运输以及到场检验，从而做好全面质量管理。在供应链质量管理过程中，采用招投标法、模糊评价法等方法评价供应商与分包商质量，做好产品责任与产品质量责任，对于不合格的物料进行严格控制与管理，清楚各种状况下的责任方。
2、工序质量控制
火电工程是有多种工序构成的工程项目，为了对工序进行质量控制，主要采用IS09000和IS014000系列做好质量控制与发展。工序是火电项目质量控制的关键，为了做好火电项目工序的质量控制，需要做好活动条件与活动效果的质量控制，保证工序投入品与环境质量符合要求，并提前依现场需求制定管控措施。
2.1 工序控制点设置
火电工程项目的工序控制点主要包括火电专业以及表面工艺，因为火电项目施工项目复杂，设备特性不一，项目的工序控制点主要包括以下方面：（1）对工程形成过程的工序进行全面分析，保证工程的适用性、可靠性、安全性与经济性，对于火电高度、锅炉受热面集箱等参数进行控制；（2）设置下一道工序的控制点，对于火电、汽轮发电机基础、墙体振捣等工序进行控制；（3）对于质量不稳定，经常出现不良产品的工序设立控制点，对于用户反馈和有过返工的工序设立控制点，保障质量控制效果，并且制定专业的《质量检验计划》。
2.2 复核工程开工条件
为了保障火电工程项目建设质量，主要对总体开工与单位工程开工条件进行检查，保证设备以及材料进场验收、操作层员工能力以及行为评价、现场环境条件以及技术方案准备进行检查，监督纠正后放行；同时需要按照图纸检查材料、成品、构配件、设备等，保证现场环境条件满足要求。
2.3 工程变更
由于火电工程的设备、设计的复杂性，因此在施工过程中会出现工程变更，对于工程变更需要考虑以下几点：（1）需要加强设计与设备图纸的审核深度，并且在施工前与设计院沟通落实，尽量保障工程开工前进行工程变更；（2）对于业主提出的设计变更，需要分析要求的合理性与可行性，核算变更承办；（3）对于已经发生变更的项目进行验收，保证变更已经执行，并且变更效果达到要求。
2.4 认真对待工序交接
工序交接是下道工序检查上道工序是否满足接续工作需求的工作内容，根据施工范围与重要程度，火电项目中的工序交接主要包括以下内容：（1）钢筋模板交混凝土；（2）土建交安装；（3）制作（预制）交安装；（4）管道清理交安装等工序。工序接续时需要保证上道工序已经完成，并且验收质量合格，避免工程交接不严格，从而留下质量隐患。
2.5 确定检验试验计划
为了保证工程质量，需要对施工过程中的产品、原料、以及设备等进行控制与试验，保证火电项目质量符合现行的行业标准。因为火电工程的工程项目试验内容复杂，在建设过程中，供应市场与检验人员短缺是工程质量不稳定的因素，为了做好检验试验计划管理，保障施工质量。为了保障施工质量，需要明确取样方法与试验比例，并且保证试验人员的培训。
3、火电工程质量管理的关键问题与改进研究
火电工程质量管理是一个包含有人、设备、材料、环境以及方法多方面因素进行的管理，在火电工程项目施工过程中，需要对于火电工程质量管理的重要内容进行重点管理，采用PDCA的方式管理过程中，对其中关键性因素进行重点管理。
3.1 设计规划问题
火电工程的火电管理，不仅仅是从火電施工的过程中，在火电施工前的项目规划中，质量管理已经开始。因为火电工程的规划是对火电工程施工前期准备，对于施工的单位的选择、施工人员的选择以及施工方案的选择，都具有重要的意义。设计规划的过程中，采用合理的施工方案，能够避免由于施工设计不足而造成的质量问题，选择具有专业素质的施工单位，能够对施工的质量进行严格的管理。
3.2 施工质量管理
施工的过程中，需要对人、设备、材料、环境以及方法进行多方面的管理。在施工管理的过程中，采用负责承包制对项目工程进行管理，能够有效的保证施工质量得到保障。对于私人项目以及政府项目的施工质量管理，都应该采用符合国家火电工程质量的方式进行管理，业主或是政府部门可以聘用具有监督资质的工程院所对于施工过程进行监控。
3.3 施工完成后的验收
在火电工程施工完成后，验收工作对于质量管理具有重要的意义。为了保障施工符合设计要求，应该采用“不合格不验收”的方式进行管理。
4、结语
火电建设项目资金风险具有突发性与随机性，质量管理对于火电项目建设具有重要的意义，为了做好火电项目的质量管理，需要对火电工程项目中的设计、施工以及验收流程进行管理保障工程质量控制，做好工程管理。在管理的过程中，需要对工程中的关键点进行重点管理，从而保障工程建设质量。
参考文献
[1] 房开建. 电力项目投资风险管理： [硕士学位论文]. 西南财经大学，2004
[2] 中华人民共和国国家质量技术监督局，质量管理体系标准（GB/T1900-2000），中华人民共和国国家标准，北京：中国标准出版社，2000.12
[3] 叶永和编著，产品质量监督抽样检验实践，中国计量出版社，2005.5
[4] 国家电网公司，火力发电厂建设工程启动及竣工验收规程，电力工业出版社，1996
[5] 温德成、张守真、刘永贵，质量管理体系的有效性控制，北京：中国计量出版社，2004.9
关键词：火电工程；质量管理；流程
火电工程项目是随着我国改革开放而逐渐发展起来的建设项目，能够改善电荒，从而满足工业生产用电。从电力竞争与时企业发展的角度而言，火电工程项目质量管理能够提升项目效益，保障社会经济的发展，从而为社会经济发展提供电力支持。火电工程项目质量管理对于火电工程项目的效益具有重要的意义，因为火电工程的投资大、施工周期长，而且施工质量对于工程安全具有直接的影响，因此为了保障工程效益，需要做好质量管理。
1、工程前期培训与供应链质量管理
火电工程项目投资规模巨大，而且施工过程包括项目与监理、项目与设计、项目部门之间等多种关系，相互之间的关系复杂，是一个相对复杂的系统工程。为了做好工程管理，需要做好工程前期以及作业前培训，保证施工人员了解工程要求，并且实现自我约束与自我管理。
1.1 工程前期培训
工程前期管理主要是对项目策划进行学习与管理，保证施工人员能够了解项目的施工流程与质量管理。前期培训主要是对项目部新员工与分包商进行管理，而且主要是做好专业性培训，对于施工技术方案、人员资质需求以及机械状况进行培训管理，做好作业条件确认与工作完善管理。
1.2 供应链质量管理
供应链管理包括多个环节，能够为火电工程项目提供物资支持，为了做好供应链管理，需要从供应链整体出发，并且做好上下游的供应链管理，保障供应链质量管理。供应链管理需要采用三全思想，保证全过程管理、全员参与管理与全社会推动管理，从而保证工程项目的工作效率与产品质量，实现质量全方位合作与协调管理，为项目提供物资支撑，保障工程项目的顺利进行。项目工程的质量管理包括原材料生产、产品运输以及到场检验，从而做好全面质量管理。在供应链质量管理过程中，采用招投标法、模糊评价法等方法评价供应商与分包商质量，做好产品责任与产品质量责任，对于不合格的物料进行严格控制与管理，清楚各种状况下的责任方。
2、工序质量控制
火电工程是有多种工序构成的工程项目，为了对工序进行质量控制，主要采用IS09000和IS014000系列做好质量控制与发展。工序是火电项目质量控制的关键，为了做好火电项目工序的质量控制，需要做好活动条件与活动效果的质量控制，保证工序投入品与环境质量符合要求，并提前依现场需求制定管控措施。
2.1 工序控制点设置
火电工程项目的工序控制点主要包括火电专业以及表面工艺，因为火电项目施工项目复杂，设备特性不一，项目的工序控制点主要包括以下方面：（1）对工程形成过程的工序进行全面分析，保证工程的适用性、可靠性、安全性与经济性，对于火电高度、锅炉受热面集箱等参数进行控制；（2）设置下一道工序的控制点，对于火电、汽轮发电机基础、墙体振捣等工序进行控制；（3）对于质量不稳定，经常出现不良产品的工序设立控制点，对于用户反馈和有过返工的工序设立控制点，保障质量控制效果，并且制定专业的《质量检验计划》。
2.2 复核工程开工条件
为了保障火电工程项目建设质量，主要对总体开工与单位工程开工条件进行检查，保证设备以及材料进场验收、操作层员工能力以及行为评价、现场环境条件以及技术方案准备进行检查，监督纠正后放行；同时需要按照图纸检查材料、成品、构配件、设备等，保证现场环境条件满足要求。
2.3 工程变更
由于火电工程的设备、设计的复杂性，因此在施工过程中会出现工程变更，对于工程变更需要考虑以下几点：（1）需要加强设计与设备图纸的审核深度，并且在施工前与设计院沟通落实，尽量保障工程开工前进行工程变更；（2）对于业主提出的设计变更，需要分析要求的合理性与可行性，核算变更承办；（3）对于已经发生变更的项目进行验收，保证变更已经执行，并且变更效果达到要求。
2.4 认真对待工序交接
工序交接是下道工序检查上道工序是否满足接续工作需求的工作内容，根据施工范围与重要程度，火电项目中的工序交接主要包括以下内容：（1）钢筋模板交混凝土；（2）土建交安装；（3）制作（预制）交安装；（4）管道清理交安装等工序。工序接续时需要保证上道工序已经完成，并且验收质量合格，避免工程交接不严格，从而留下质量隐患。
2.5 确定检验试验计划
为了保证工程质量，需要对施工过程中的产品、原料、以及设备等进行控制与试验，保证火电项目质量符合现行的行业标准。因为火电工程的工程项目试验内容复杂，在建设过程中，供应市场与检验人员短缺是工程质量不稳定的因素，为了做好检验试验计划管理，保障施工质量。为了保障施工质量，需要明确取样方法与试验比例，并且保证试验人员的培训。
3、火电工程质量管理的关键问题与改进研究
火电工程质量管理是一个包含有人、设备、材料、环境以及方法多方面因素进行的管理，在火电工程项目施工过程中，需要对于火电工程质量管理的重要内容进行重点管理，采用PDCA的方式管理过程中，对其中关键性因素进行重点管理。
3.1 设计规划问题
火电工程的火电管理，不仅仅是从火電施工的过程中，在火电施工前的项目规划中，质量管理已经开始。因为火电工程的规划是对火电工程施工前期准备，对于施工的单位的选择、施工人员的选择以及施工方案的选择，都具有重要的意义。设计规划的过程中，采用合理的施工方案，能够避免由于施工设计不足而造成的质量问题，选择具有专业素质的施工单位，能够对施工的质量进行严格的管理。
3.2 施工质量管理
施工的过程中，需要对人、设备、材料、环境以及方法进行多方面的管理。在施工管理的过程中，采用负责承包制对项目工程进行管理，能够有效的保证施工质量得到保障。对于私人项目以及政府项目的施工质量管理，都应该采用符合国家火电工程质量的方式进行管理，业主或是政府部门可以聘用具有监督资质的工程院所对于施工过程进行监控。
3.3 施工完成后的验收
在火电工程施工完成后，验收工作对于质量管理具有重要的意义。为了保障施工符合设计要求，应该采用“不合格不验收”的方式进行管理。
4、结语
火电建设项目资金风险具有突发性与随机性，质量管理对于火电项目建设具有重要的意义，为了做好火电项目的质量管理，需要对火电工程项目中的设计、施工以及验收流程进行管理保障工程质量控制，做好工程管理。在管理的过程中，需要对工程中的关键点进行重点管理，从而保障工程建设质量。
参考文献
[1] 房开建. 电力项目投资风险管理： [硕士学位论文]. 西南财经大学，2004
[2] 中华人民共和国国家质量技术监督局，质量管理体系标准（GB/T1900-2000），中华人民共和国国家标准，北京：中国标准出版社，2000.12
[3] 叶永和编著，产品质量监督抽样检验实践，中国计量出版社，2005.5
[4] 国家电网公司，火力发电厂建设工程启动及竣工验收规程，电力工业出版社，1996
[5] 温德成、张守真、刘永贵，质量管理体系的有效性控制，北京：中国计量出版社，2004.9