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摘要：国内老年化进程加快，需要开发出新的人力资源增长点。随着进入21世纪，中国逐渐开始迈入老年化社会，老年人口占总人口的比重不断提高，每年都有大批量的年满60岁的老年人口，根据国家离退休政策的规定退出人力资源市场，成为人力资源管理角度的闲置资源。为此，本文中以石油企业为例，通过分析石油企业退休人员人力资源的数量和质量，得出了石油企业退休人员人力资源开发的可行性。研究了石油企业退休人员人力资源开发的措施，从四个方面提出了改进石油企业退休人员人力资源开发的要素，为探索石油企业退休人力资源开发提供了思路。
关键词：石油企业;退休人员;人力资源;开发
我们认为对石油企业退休人员人力资源的开发要从多渠道下手，应该积极做好石油企业退休人员就业引导和疏导。应该设立专门的石油企业退休人员人力资源开发的相关法律，建设石油企业退休人员再就业服务平台。通过多管齐下，共同推进石油企业退休人员人力资源开发。
1、加强石油企业退休人员人力资源开发优惠政策支持
我国《劳动法》形式上没有否定退休人员再次参与社会劳动的权利，但是在具体操作中，退休人员无法签订劳动合同就大大的降低了退休人员收到劳动法保护程度。中央层面要求退休人员兼职年龄不得超过70岁，根据这个要求细化的政策要求，部分地区要求副厅级以下公务员再次兼职年龄不得超过65岁，这个年龄限制大大的压缩了副厅级以下退休人员再次就业的时间。因此我们建议对于石油企业退休人员再次就业的的年龄限制应该统一规范至70岁，延长石油企业退休人员能够再次就业的时间，给予石油企业退休人员充分的时间熟悉再就业的行业创造新的经济受益。
2、建立石油企业退休就业平台
目前石油企业退休人员再就业面临着难题，因此我们建议应该建立专门的石油企业退休人力资源开发平台，做好以下工作，一是设立专门的石油企业退休人员信息库，按照退休人员的学历、专业、特长对退休人力资源进行归类。二是联动省、市、区三级老年大学，开展石油企业退休人员专业技能培训，培训的方式可以采用线上、线下相结合的方式，线下培训可以采取就近原则，安排至街道社区的培训。培训的内容要丰富多样，可以有烘培、书画、也能该有摄影、计算机。只要是一技之长，能够创造就业的专业技能都应该加入培训的范围。培训内容应该具有一定时效性，要及时根据专业知识更新，更换培训的知识内容。培训的老师应该选择善于和退休人员沟通的人员，能够倾听退休人员声音，及时改变授课模式。培训的方式要形成体系，按照同样的专业技能应该按照难易程度分为初、中、高级班，要保证每个愿意参与培训的退休人员都能按照层次学到不同的知识。鼓励民间资本投资退休教育，保证退休人员知识层次能够跟上社会的需求和时代的需要，扩展退休人员就业的选择面，提高退休人员就业率。三是提供石油企业退休人员就业中介服务，既向退休人员推荐相关岗位信息，又向相关社会团体推荐专业退休人员，保证社会团体和退休人员之间沟通顺畅交流便利，促进退休人员和社会团体之间的双向选择。四是做好石油企业退休人员维权保障。向退休人员提供法律知识咨询，保证退休人员劳务合同签订建立在双方自愿平等的基础上，畅通退休人员维权渠道。
3、做好石油企业退休人员心理疏导
在目前的舆论背景下，要针对石油企业退休人员从退出工作岗位到再次就业往往要经历一段时间的思想斗争具有一定的恐慌情绪，同时石油企业退休人员经过一段时间的再次就业，心理上可能出现一定的焦躁情绪。因此对石油企业退休人员做好心理疏导尤为重要。一是要让他们意识到退休不代表休息，而是可以转换心态再次投入工作环境。要想他们全面介绍将要参加的工作的现状，减轻退休人员的恐慌情绪。二是深入分析石油企业退休人员焦躁情绪的来源，如果是因为无法胜任工作，应该鼓励退休人员加强专业技能培训达到工作要求，如果是觉得工作压力过大，应该提醒退休人员调整心态迎接挑战。三是鼓励石油企业退休人员之间的互助的交流，相互交流工作经验，减轻心理压力。
4、做好石油企业退休人员专业技能提升
石油企业退休人员就业的难易程度主要取决于退休人员的专业技能强弱。对于社会组织来说，如果需要吸纳退休人员就业，更倾向吸纳专业技能较高的退休人员，这样的退休人员或能够支撑学术发展或能够创造更大社会价值或者能够教育组织新进人员起到“传帮带”作用，或者有一技之长能够填补组织急需技能。因此退休人员想要获得更好的就业平台，首先要提升自己，在体能层面远不如青壮年的基础上，要通过提升自己的专业技能来提高自己在就业市场的竞争力，吸引更多的组织聘用自己。提升专业技能有三种方式，一是参加老年大学等机构培训，二是通过网络课程学习，三是参加人社机构组织的专业培训班，通过多种渠道保证自己专业技能能够跟上社会的需求和时代的需要。
结束语
在中国老年人口不断增长、并且增长速度不断加快的背景下，我国拥有充足可以开发的退休人力资源，这些人力资源的开发不仅可以充分调动闲置的退休人力资源，稳定退休人员的因为突然闲置下来焦躁的心态，还可以改善我国青壮年劳动力不足的现状，延长我国人力资源的可使用时间。因此，研究如何开发好石油企业退休人员人力资源，利用好石油企业退休人力资源成了我们的当务之急。
参考文献
[1]吴冰玉.论涉农企业退休人员人力资源管理[J].农村经济与科技，2021，32（01）：139-140.
[2]李丁丽.浅析煤炭企业退休人员管理存在的难题及对策[J].当代经济，2018（14）：101-103.
[3]漸进式延迟退休背景下城镇低龄老年人力资源开发研究[D].西北农林科技大学，2018.
关键词：石油企业;退休人员;人力资源;开发
我们认为对石油企业退休人员人力资源的开发要从多渠道下手，应该积极做好石油企业退休人员就业引导和疏导。应该设立专门的石油企业退休人员人力资源开发的相关法律，建设石油企业退休人员再就业服务平台。通过多管齐下，共同推进石油企业退休人员人力资源开发。
1、加强石油企业退休人员人力资源开发优惠政策支持
我国《劳动法》形式上没有否定退休人员再次参与社会劳动的权利，但是在具体操作中，退休人员无法签订劳动合同就大大的降低了退休人员收到劳动法保护程度。中央层面要求退休人员兼职年龄不得超过70岁，根据这个要求细化的政策要求，部分地区要求副厅级以下公务员再次兼职年龄不得超过65岁，这个年龄限制大大的压缩了副厅级以下退休人员再次就业的时间。因此我们建议对于石油企业退休人员再次就业的的年龄限制应该统一规范至70岁，延长石油企业退休人员能够再次就业的时间，给予石油企业退休人员充分的时间熟悉再就业的行业创造新的经济受益。
2、建立石油企业退休就业平台
目前石油企业退休人员再就业面临着难题，因此我们建议应该建立专门的石油企业退休人力资源开发平台，做好以下工作，一是设立专门的石油企业退休人员信息库，按照退休人员的学历、专业、特长对退休人力资源进行归类。二是联动省、市、区三级老年大学，开展石油企业退休人员专业技能培训，培训的方式可以采用线上、线下相结合的方式，线下培训可以采取就近原则，安排至街道社区的培训。培训的内容要丰富多样，可以有烘培、书画、也能该有摄影、计算机。只要是一技之长，能够创造就业的专业技能都应该加入培训的范围。培训内容应该具有一定时效性，要及时根据专业知识更新，更换培训的知识内容。培训的老师应该选择善于和退休人员沟通的人员，能够倾听退休人员声音，及时改变授课模式。培训的方式要形成体系，按照同样的专业技能应该按照难易程度分为初、中、高级班，要保证每个愿意参与培训的退休人员都能按照层次学到不同的知识。鼓励民间资本投资退休教育，保证退休人员知识层次能够跟上社会的需求和时代的需要，扩展退休人员就业的选择面，提高退休人员就业率。三是提供石油企业退休人员就业中介服务，既向退休人员推荐相关岗位信息，又向相关社会团体推荐专业退休人员，保证社会团体和退休人员之间沟通顺畅交流便利，促进退休人员和社会团体之间的双向选择。四是做好石油企业退休人员维权保障。向退休人员提供法律知识咨询，保证退休人员劳务合同签订建立在双方自愿平等的基础上，畅通退休人员维权渠道。
3、做好石油企业退休人员心理疏导
在目前的舆论背景下，要针对石油企业退休人员从退出工作岗位到再次就业往往要经历一段时间的思想斗争具有一定的恐慌情绪，同时石油企业退休人员经过一段时间的再次就业，心理上可能出现一定的焦躁情绪。因此对石油企业退休人员做好心理疏导尤为重要。一是要让他们意识到退休不代表休息，而是可以转换心态再次投入工作环境。要想他们全面介绍将要参加的工作的现状，减轻退休人员的恐慌情绪。二是深入分析石油企业退休人员焦躁情绪的来源，如果是因为无法胜任工作，应该鼓励退休人员加强专业技能培训达到工作要求，如果是觉得工作压力过大，应该提醒退休人员调整心态迎接挑战。三是鼓励石油企业退休人员之间的互助的交流，相互交流工作经验，减轻心理压力。
4、做好石油企业退休人员专业技能提升
石油企业退休人员就业的难易程度主要取决于退休人员的专业技能强弱。对于社会组织来说，如果需要吸纳退休人员就业，更倾向吸纳专业技能较高的退休人员，这样的退休人员或能够支撑学术发展或能够创造更大社会价值或者能够教育组织新进人员起到“传帮带”作用，或者有一技之长能够填补组织急需技能。因此退休人员想要获得更好的就业平台，首先要提升自己，在体能层面远不如青壮年的基础上，要通过提升自己的专业技能来提高自己在就业市场的竞争力，吸引更多的组织聘用自己。提升专业技能有三种方式，一是参加老年大学等机构培训，二是通过网络课程学习，三是参加人社机构组织的专业培训班，通过多种渠道保证自己专业技能能够跟上社会的需求和时代的需要。
结束语
在中国老年人口不断增长、并且增长速度不断加快的背景下，我国拥有充足可以开发的退休人力资源，这些人力资源的开发不仅可以充分调动闲置的退休人力资源，稳定退休人员的因为突然闲置下来焦躁的心态，还可以改善我国青壮年劳动力不足的现状，延长我国人力资源的可使用时间。因此，研究如何开发好石油企业退休人员人力资源，利用好石油企业退休人力资源成了我们的当务之急。
参考文献
[1]吴冰玉.论涉农企业退休人员人力资源管理[J].农村经济与科技，2021，32（01）：139-140.
[2]李丁丽.浅析煤炭企业退休人员管理存在的难题及对策[J].当代经济，2018（14）：101-103.
[3]漸进式延迟退休背景下城镇低龄老年人力资源开发研究[D].西北农林科技大学，2018.