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张家港市港通路桥集团有限公司
摘要：随着我国公路事业的迅速发展，公路机械设备管理的重要性日益突显。相应地，进行相应的全流程管理是公路机械设备管理得以完善的前提条件，也是它的关键所在。全流程的管理对公路施工企业提高经济效益，推动它向前发展方面有着举足轻重的作用。因此，本文作者对浅析公路机械设备的全流程这个主题进行了相应的探讨。
关键词：公路；機械设备；全流程管理
随着国民经济的日益发展，国家对那些基础设施建设的投资不断增加。公路建设方面的投资便是其中的一个方面。但在公路机械设备管理方面，仍然存在不少问题。因此，需要对公路机械设备进行全流程管理。整个流程的管理包含了购买、使用、维修保养、报废。想要实现机械设备的最优化，就需要加强整个流程中各个环节的保养。这样才能适应越来越高的公路工程施工机械化程度的要求，提高公路施工的效率和质量，进而，提高相应企业的经济效益。
一、公路机械设备的管理现状
要想对公路机械设备的整个流程进行相应的管理，就需要对它管理的现状有所了解。在公路机械设备管理的现状中，存在很多的问题。第一、公路机械设备的宏观管理不到位。相应的人员过多去重视机械设备的使用，而对机械设备应有的管理。同时，也没有根据公路施工的具体需要，建立相应的管理体系，没有把相应机械设备的管理落到实处，明确相应的岗位职责。第二、公路机械设备的利用率不高，致使相应的供需关系失去了平衡。一是：在施工前，没有根据工程施工的要求，对相应的机械设备进行合理的安排使用。二是：在施工中，没有对相应的机械设备资源进行合理的配置利用，大量公路机械设备被闲置在那里，造成大量资源的浪费。第三、相应公路机械设备的档案分散而且混乱。在公路机械设备管理中，相应设备的归属权并不是一致的，造成设备的档案分散在不同层次的设备管理部门。由于各个层次的设备管理配备人员所具有的管理能力也是参差不齐的，造成这些设备的档案没有得到相应的管理。进而，造成相应设备损坏、丢失，致使大量设备资源的浪费。当然，纵观公路机械设备管理的现状，并不止这些方面的问题。比如，相应的操作人员和管理人员不具备相应的专业技能，对公路机械设备的盲目应用和配置。
二、公路机械设备的全流程管理
面对机械设备管理的现状，需要对它进行线全流程的管理，使相应的每一个环节都能处于有序的管理之中。进而，使相应公路机械设备的管理得以完善，使相应的施工企业获得良好的经济效益。因此，本文作者从购买、生产管理、维修、报废这四个方面对公路机械设备整个流程的管理进行了相应的分析。
1、公路机械设备购买管理方面
总的来说，公路机械设备的购买是整个公路建设的基础环节，也是整个工程施工得以顺利进行，减少设备故障发生的重要条件之一。在公路工程进行施工前，对它的购买是非常关键的。在对相应机械设备进行购买的时候，需要具备一定的技能，如良好的市场定位、具有相应的前瞻性、现实适应性。在前瞻性方面，对于机械设备的购买，不能只考虑当下相应企业资金的支出。需要从长远的角度出发，对相应机械设备的使用性能要具有前瞻性，即相应机械设备的性能即使在三、五年之后，仍然具有相应的价值。在市场定位方面，相应的施工企业不能盲目地跟随别的企业。需要从实际出发，根据自身具有的能力和发展目标，以相应的市场竞争力为依托，来选择那些适合自己企业发展需要的机械设备。相应地，对企业内部来说，不论是相应的管理人员，还是操作技术人员，都需要对这三个方面进行可比性的研究，即工程技术、机械性能、财务方面。在此基础上，由专业的人员以书面的形式形成报告，并做相应的备案。这样不仅能保证设备随时可以进行购买和使用，还能使相应的经济效益得到最大限度的提高。
2、公路机械设备生产使用管理方面
在公路机械设备管理中，相应的生产使用方面的管理是它非常重要的地方。对相应的操作人员进行相应的监督管理，要求他们严格按照相应的操作规程来机械设备进行使用。在生产使用管理方面，首先，需要避免对公路机械设备错误使用造成故障的发生。要其次，还要避免对公路机械设备的过渡使用。相应的机械设备在工作到一定时间后，需要停止工作，进行相应的休息。禁止对相应设备进行超负荷工作。最后，需要对机械的使用和管理方面的矛盾进行相应的协调。在公路机械设备进行生产使用的时候，需要把相应设备的使用和管理都放在重要的位置。总的来说，在公路机械设备生产管理方面，需要建立相对完善的管理制度。比如，建立相应的机械设备管理机构进行，并对它进行完善。进而，实现统一的规划，把相应的职责落实到相应的岗位上，实行全面的综合管理；实行相应的“三定”制度，使不同岗位之间的分工明确，相应的工作职责落实到相应的工作岗位，对相应工作岗位的人员不要进行随意的调动和更换。。以此，使每台机械都有相应的人员对它进行保管、操作、维修，使机械设备处于良好的运作之中，发挥它应有的作用。
3、公路机械设备的维修和报废管理方面
在公路设备机械化管理中，好的维修管理是减少相应机械设备发生故障的有利武器。在公路机械设备的维修管理方面，对于专业的维修人员，需要建立相应的巡视制度；对于操作人员，需要建立相应的“早检查晚汇报”的制度。具体地，首先，相应机械设备在使用一段时间之后，都会存在不同程度的问题。这就需要根据机械设备的使用情况，对它进行定期的维修和保养工作，以此，来保证它的正常运行。其次，对于那些价格昂贵，含有相应先进技术水平的机械设备，需要用现代化，经济合理的方法，来对相应设备进行维修。最后，各个施工企业需要每年开展相应的相应的机械设备检查评比活动，并制定相应的奖惩制度。以此，来使相应施工企业的管理工作得以完善。在公路机械设备报废方面，需要从这三个方面，相应的经济效益、节能环保、机械性能出发，来进行相应的评定工作。对于那些已经没法使用对机械设备及时进行报废，把相应的资金用于后续的生产服务中，并对相应的机械性能进行相应的优化。
总结
总而言之，为了提高企业的经济效益，对公路机械设备进行全流程的管理是非常有必要的。这样才能使我国的公路事业在现有的基础上，探索出更适合它发展的新道路，使它在激烈的竞争之路上，永远立于不败之地。最后，作者希望本文在丰富广大读者朋友们内心世界的同时，也能唤起他们对公路机械设备整个流程进行管理的思考和展望。
参考文献：
[1]孙国军.公路工程机械管理[J].交通世界（运输.车辆），2013，12：305-306.
[2]顾祥浩.公路机械设备全流程管理要点综述[J].科技资讯，2011，34：143.
[3]聂芳梅.公路机械设备的现场管理浅议[J].黑龙江交通科技，2007，12：119.
[4]程临军.浅析提高公路机械设备的综合管理水平[J].建材与装饰（上旬刊），2008，05：86-87.
[5]谢松涛.浅谈公路工程中筑路机械设备管理的方法[J].黑龙江交通科技，2011，07：288-289.
摘要：随着我国公路事业的迅速发展，公路机械设备管理的重要性日益突显。相应地，进行相应的全流程管理是公路机械设备管理得以完善的前提条件，也是它的关键所在。全流程的管理对公路施工企业提高经济效益，推动它向前发展方面有着举足轻重的作用。因此，本文作者对浅析公路机械设备的全流程这个主题进行了相应的探讨。
关键词：公路；機械设备；全流程管理
随着国民经济的日益发展，国家对那些基础设施建设的投资不断增加。公路建设方面的投资便是其中的一个方面。但在公路机械设备管理方面，仍然存在不少问题。因此，需要对公路机械设备进行全流程管理。整个流程的管理包含了购买、使用、维修保养、报废。想要实现机械设备的最优化，就需要加强整个流程中各个环节的保养。这样才能适应越来越高的公路工程施工机械化程度的要求，提高公路施工的效率和质量，进而，提高相应企业的经济效益。
一、公路机械设备的管理现状
要想对公路机械设备的整个流程进行相应的管理，就需要对它管理的现状有所了解。在公路机械设备管理的现状中，存在很多的问题。第一、公路机械设备的宏观管理不到位。相应的人员过多去重视机械设备的使用，而对机械设备应有的管理。同时，也没有根据公路施工的具体需要，建立相应的管理体系，没有把相应机械设备的管理落到实处，明确相应的岗位职责。第二、公路机械设备的利用率不高，致使相应的供需关系失去了平衡。一是：在施工前，没有根据工程施工的要求，对相应的机械设备进行合理的安排使用。二是：在施工中，没有对相应的机械设备资源进行合理的配置利用，大量公路机械设备被闲置在那里，造成大量资源的浪费。第三、相应公路机械设备的档案分散而且混乱。在公路机械设备管理中，相应设备的归属权并不是一致的，造成设备的档案分散在不同层次的设备管理部门。由于各个层次的设备管理配备人员所具有的管理能力也是参差不齐的，造成这些设备的档案没有得到相应的管理。进而，造成相应设备损坏、丢失，致使大量设备资源的浪费。当然，纵观公路机械设备管理的现状，并不止这些方面的问题。比如，相应的操作人员和管理人员不具备相应的专业技能，对公路机械设备的盲目应用和配置。
二、公路机械设备的全流程管理
面对机械设备管理的现状，需要对它进行线全流程的管理，使相应的每一个环节都能处于有序的管理之中。进而，使相应公路机械设备的管理得以完善，使相应的施工企业获得良好的经济效益。因此，本文作者从购买、生产管理、维修、报废这四个方面对公路机械设备整个流程的管理进行了相应的分析。
1、公路机械设备购买管理方面
总的来说，公路机械设备的购买是整个公路建设的基础环节，也是整个工程施工得以顺利进行，减少设备故障发生的重要条件之一。在公路工程进行施工前，对它的购买是非常关键的。在对相应机械设备进行购买的时候，需要具备一定的技能，如良好的市场定位、具有相应的前瞻性、现实适应性。在前瞻性方面，对于机械设备的购买，不能只考虑当下相应企业资金的支出。需要从长远的角度出发，对相应机械设备的使用性能要具有前瞻性，即相应机械设备的性能即使在三、五年之后，仍然具有相应的价值。在市场定位方面，相应的施工企业不能盲目地跟随别的企业。需要从实际出发，根据自身具有的能力和发展目标，以相应的市场竞争力为依托，来选择那些适合自己企业发展需要的机械设备。相应地，对企业内部来说，不论是相应的管理人员，还是操作技术人员，都需要对这三个方面进行可比性的研究，即工程技术、机械性能、财务方面。在此基础上，由专业的人员以书面的形式形成报告，并做相应的备案。这样不仅能保证设备随时可以进行购买和使用，还能使相应的经济效益得到最大限度的提高。
2、公路机械设备生产使用管理方面
在公路机械设备管理中，相应的生产使用方面的管理是它非常重要的地方。对相应的操作人员进行相应的监督管理，要求他们严格按照相应的操作规程来机械设备进行使用。在生产使用管理方面，首先，需要避免对公路机械设备错误使用造成故障的发生。要其次，还要避免对公路机械设备的过渡使用。相应的机械设备在工作到一定时间后，需要停止工作，进行相应的休息。禁止对相应设备进行超负荷工作。最后，需要对机械的使用和管理方面的矛盾进行相应的协调。在公路机械设备进行生产使用的时候，需要把相应设备的使用和管理都放在重要的位置。总的来说，在公路机械设备生产管理方面，需要建立相对完善的管理制度。比如，建立相应的机械设备管理机构进行，并对它进行完善。进而，实现统一的规划，把相应的职责落实到相应的岗位上，实行全面的综合管理；实行相应的“三定”制度，使不同岗位之间的分工明确，相应的工作职责落实到相应的工作岗位，对相应工作岗位的人员不要进行随意的调动和更换。。以此，使每台机械都有相应的人员对它进行保管、操作、维修，使机械设备处于良好的运作之中，发挥它应有的作用。
3、公路机械设备的维修和报废管理方面
在公路设备机械化管理中，好的维修管理是减少相应机械设备发生故障的有利武器。在公路机械设备的维修管理方面，对于专业的维修人员，需要建立相应的巡视制度；对于操作人员，需要建立相应的“早检查晚汇报”的制度。具体地，首先，相应机械设备在使用一段时间之后，都会存在不同程度的问题。这就需要根据机械设备的使用情况，对它进行定期的维修和保养工作，以此，来保证它的正常运行。其次，对于那些价格昂贵，含有相应先进技术水平的机械设备，需要用现代化，经济合理的方法，来对相应设备进行维修。最后，各个施工企业需要每年开展相应的相应的机械设备检查评比活动，并制定相应的奖惩制度。以此，来使相应施工企业的管理工作得以完善。在公路机械设备报废方面，需要从这三个方面，相应的经济效益、节能环保、机械性能出发，来进行相应的评定工作。对于那些已经没法使用对机械设备及时进行报废，把相应的资金用于后续的生产服务中，并对相应的机械性能进行相应的优化。
总结
总而言之，为了提高企业的经济效益，对公路机械设备进行全流程的管理是非常有必要的。这样才能使我国的公路事业在现有的基础上，探索出更适合它发展的新道路，使它在激烈的竞争之路上，永远立于不败之地。最后，作者希望本文在丰富广大读者朋友们内心世界的同时，也能唤起他们对公路机械设备整个流程进行管理的思考和展望。
参考文献：
[1]孙国军.公路工程机械管理[J].交通世界（运输.车辆），2013，12：305-306.
[2]顾祥浩.公路机械设备全流程管理要点综述[J].科技资讯，2011，34：143.
[3]聂芳梅.公路机械设备的现场管理浅议[J].黑龙江交通科技，2007，12：119.
[4]程临军.浅析提高公路机械设备的综合管理水平[J].建材与装饰（上旬刊），2008，05：86-87.
[5]谢松涛.浅谈公路工程中筑路机械设备管理的方法[J].黑龙江交通科技，2011，07：288-289.