截止3月31日，贵州修文县信用联社一季度各项存款增长4.13亿元，余额达37.3亿元。为该社有史以来同期增长最多的一季度。比前历史上增长最高的2013年、2014年、2015年三年第一季度之合的3.94亿元还要多0.19亿元，修文信合喜获有史以来首季最大的“金娃娃”；各项贷款增加1.54亿元，余额达30.2亿元，余额首次突破30亿元大关。存、贷款余额合计达67.5亿元，为历史最高记录，取得非常骄人的成绩，喜迎“十三五”首年首季“开门红”，为“十三五”又好又快发展开了一个好局。
　　各项存、贷款余额依然占全县各银行业市场份额的6096左右，占了“大半壁山河”；依然稳坐修文县实力最大、最强、最雄厚的银行“宝座”。
　　为推动业务发展新跨越，更加发挥修文县“最大银行”支农主力军、支持县域经济发展重要金融力量作用，早在去年12月，新一届领导班子就开动脑筋，敢想、敢创新、更敢干，提早全面安排部署了2016的各项工作、特别是第一季度的“开门红”工作。首先是实实在在开展作风整治动真格。一改以往明察暗访作风整治只对中干以下人员转而对县联社各位领导“也不放过”，同时又一改以往作风整治坚持不久的事实。自今年1月到3月，周周有专人定期不定期地对县联社各位领导、机关、各营业网点进行明察突访工作，刊发《作风建设监督情况通报》10多期，对服务态度差、迟到、穿戴不规范等进行了处罚，被处罚人员数十名，为修文联社连续三个月督查、处罚有史以来之最；扎实开展“支农支小·春雨行动”工作。百余名营业网点负责人、客户经理走村入户，开展服务返乡农民工及其他群众。召开返乡农民工座谈会，传授金融知识，解答提问、解决问题等。为返乡农民工建立档案，扎实巩固做实做好信用村、信用乡镇工作；将一季度业务目标任务落实到各网点、分解到人，逐月递增。并明确对完成任务、未完成任务、完成多少的奖罚规定；为适应发展需要，首次“大动作”对县联社机关部室进行了改革，由原来的17个部门调整为12个。并首次新设立了专门服务县域外的金融业务拓展机构；改革绩效工资试点并推开，工资一线高于机关，最大限度调动一线人员积极性；实实在在开展中干竞聘，一些想干事、能干事、干好事的年轻人走上了中干岗位。
　　以上各项工作的扎实有效开展，为实现首季各项业务目标“开门红”提供了坚强保证。