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摘要：对于机关单位而言进行绩效考核体系的建立和完善对于行政管理工作有序发展的有效措施之一，绩效考核体系的建立对于机关单位事业的发展以及人力资源的管理都具有积极的促进作用，能在根本上改变机关单位的工作氛围，实现员工工作积极性和工作热情在根本上的调动，对于我国机关单位的长远发展带来积极促进作用。所以本文分析机关单位绩效考核体系在发展的过程中存在的问题，并根据存在问题提出合理的解决方案，从而实现绩效考核体系的完善。
关键词：机关单位、绩效管理、系统发展
1.机关单位绩效考核体系建立的必要性分析
1.1能将以人为本充分展现
当下我国的机关单位大部分都市采用绩效考核的方式对于单位工作人员的能力进行考核，随着时代的发展与科技的进步，机关单位也紧跟时代的步伐不断进行绩效考核体系的完善，在这一过程中更是进行传统观念的转变和管理理念的更新，从而实现绩效考核模式的健康发展，也能将绩效考核体系建立的根本目标变现。在机关单位绩效考核体系建立的过程中也要将以人为本的原则更好的体现出来，在这一过程中也可以更好的发挥领导、党员的模范带头作用以及全体员工的工作积极性，实现员工创造性和创新性的增加，也能实现单位凝聚力和执行力的提升，对于机关单位的向好发展带来良好的促进作用。
1.2是机关单位长远发展的需求
机关单位是我国政府实现长足发展的根本支撑之一，机关单位也始终秉承全心全意为人民群众服务的初衷，在绩效考核之不断对于自身体系的建设，能实现机关单位管理队伍的综合能力和综合素质的提升，实现机关单位展现新的局面。
但是，随着时代的发展我国众多的机关单位的工作压力也在不断增加，在管理和运行的过程中会出现各种各样的问题，这些问题将导致单位工作效率降低、协调能力差，合作不到位，为了能实现单位拥有一个更加创新的理念，能实现工作执行能力的提升，一个良好的绩效考核是促进就机关单位健康稳定发展的需要，更需要加强对其与重视力度。
2.机关单位绩效考核体系建立过程中存在的问题
2.1对于绩效考核系统认识存在不足
绩效考核系统对于机关工作的顺利开展具有积极促进作用，绩效考核也是机关单位进行行政管理工作的有效方式之一，现在很多机关单位在进行绩效考核管理的时候只是将绩效评价作为奖惩工作的唯一依据，也正是因为如此才清楚的认识到机关单位领导对于绩效考核系統的认识存在不足，领导人员没有认识到绩效评价与考核系统建立二者之间的密切练习，导致在进行绩效管理思想完善的过程中存在欠缺，对于自身的定位也存在偏差，导致较多的机关单位工作人员没有主动参与到绩效考核系统的相关工作之中，大多数工作人员基本上都是被动进行应付，导致绩效管理的成效达不到预期。
2.2绩效考核系统的制度亟待提升
在机关单位进行绩效考核系统的建设和完善其最终目的就是能更好的完成上级单位完成的各项任务，也可以实现单位工作效率和服务水平的稳步提升。但是在对当下部分机关单位的绩效考核系统的建设情况进行考察后发现，一些绩效考核系统的目标设定是过高的，这就导致在工作过程中出错的概率是比较大的，过高的目标无法完胜目标就会在根本上打击工作人员的工作积极性，甚至因为长时间无法完成既定目标而导致对于考核系统产生抵触心理，从而导致绩效考核系统的存在是为了扣分而不是加分，当出现这一问题的时候就会导致工作人员在工作的过程中产生懈怠，甚至机关单位的根本都无法达标，导致工作积极性不仅没有替身甚至是呈现下降的趋势。
3.机关单位绩效考核系统构建的相关策略
3.1加强对于绩效考核系统的正确认识
为了通过绩效考核系统实现工作效率的提高和工作质量的完善，要进行绩效管理体系的完善，实现考核体制的改进，从而能实现员工工作积极性的进一步激发，也能实现机关单位的管理水平的提升。第一，在进行绩效考核系统建设的过程中要实现数量与质量二者的并重，不仅要确保工作人员的任务量也需要对于完成的任务进行考核从而实现工作质量的提高。第二，在进行绩效考核系统建设的过程对于公平性要注重，实现公平、公正，对于一些可以量化的指标可以进行综合性评估，更加的直观展现，也可以将绩效考核的公平性进行更精准的传达。最后则是进行考核系统的建设，在这一过程之中能实现其考核核心和具体内容的明确，也能实现在考核的过程中时间的节约，可以将互联网技术运用其中，促进考核系统的灵活性、准确性、公平性的发展。
3.2进行绩效考核系统制度的完善
机关单位的绩效考核系统的完善更需要进一步激发领导干部的潜能和工作积极性，也在这一基础之上构建一套行之有效的机关单位绩效考核系统。正所谓：“无规矩不成方圆”，所以考核系统更需要更完善的制度进行保护。首先可以根据单位的性质制定全面的考核内容，并根据岗位分工情况进行区别考核，从而实现考核内容和考核系统的完整性。其次可以将考核方法进行科学化的制定，并做好考核管理的时效性，多方位的结合可以实现整个考核系统的整体水平的提升。
结语
绩效考核系统的建立与完善能实现机关单位工作人员工作责任心和积极性的发展，也实现工作效率和精准性的提升，实现创新理念的运用，实现机关单位的稳定发展。
参考文献
[1]于相智. 基于目标管理的行政机关绩效考核研究[J]. 中国管理信息化，2017，20（16）：199-200.
[2]邢沙沙. 行政机关单位加强预算管理与绩效考核研究[J]. 财经界，2021（11）：33-34.
关键词：机关单位、绩效管理、系统发展
1.机关单位绩效考核体系建立的必要性分析
1.1能将以人为本充分展现
当下我国的机关单位大部分都市采用绩效考核的方式对于单位工作人员的能力进行考核，随着时代的发展与科技的进步，机关单位也紧跟时代的步伐不断进行绩效考核体系的完善，在这一过程中更是进行传统观念的转变和管理理念的更新，从而实现绩效考核模式的健康发展，也能将绩效考核体系建立的根本目标变现。在机关单位绩效考核体系建立的过程中也要将以人为本的原则更好的体现出来，在这一过程中也可以更好的发挥领导、党员的模范带头作用以及全体员工的工作积极性，实现员工创造性和创新性的增加，也能实现单位凝聚力和执行力的提升，对于机关单位的向好发展带来良好的促进作用。
1.2是机关单位长远发展的需求
机关单位是我国政府实现长足发展的根本支撑之一，机关单位也始终秉承全心全意为人民群众服务的初衷，在绩效考核之不断对于自身体系的建设，能实现机关单位管理队伍的综合能力和综合素质的提升，实现机关单位展现新的局面。
但是，随着时代的发展我国众多的机关单位的工作压力也在不断增加，在管理和运行的过程中会出现各种各样的问题，这些问题将导致单位工作效率降低、协调能力差，合作不到位，为了能实现单位拥有一个更加创新的理念，能实现工作执行能力的提升，一个良好的绩效考核是促进就机关单位健康稳定发展的需要，更需要加强对其与重视力度。
2.机关单位绩效考核体系建立过程中存在的问题
2.1对于绩效考核系统认识存在不足
绩效考核系统对于机关工作的顺利开展具有积极促进作用，绩效考核也是机关单位进行行政管理工作的有效方式之一，现在很多机关单位在进行绩效考核管理的时候只是将绩效评价作为奖惩工作的唯一依据，也正是因为如此才清楚的认识到机关单位领导对于绩效考核系統的认识存在不足，领导人员没有认识到绩效评价与考核系统建立二者之间的密切练习，导致在进行绩效管理思想完善的过程中存在欠缺，对于自身的定位也存在偏差，导致较多的机关单位工作人员没有主动参与到绩效考核系统的相关工作之中，大多数工作人员基本上都是被动进行应付，导致绩效管理的成效达不到预期。
2.2绩效考核系统的制度亟待提升
在机关单位进行绩效考核系统的建设和完善其最终目的就是能更好的完成上级单位完成的各项任务，也可以实现单位工作效率和服务水平的稳步提升。但是在对当下部分机关单位的绩效考核系统的建设情况进行考察后发现，一些绩效考核系统的目标设定是过高的，这就导致在工作过程中出错的概率是比较大的，过高的目标无法完胜目标就会在根本上打击工作人员的工作积极性，甚至因为长时间无法完成既定目标而导致对于考核系统产生抵触心理，从而导致绩效考核系统的存在是为了扣分而不是加分，当出现这一问题的时候就会导致工作人员在工作的过程中产生懈怠，甚至机关单位的根本都无法达标，导致工作积极性不仅没有替身甚至是呈现下降的趋势。
3.机关单位绩效考核系统构建的相关策略
3.1加强对于绩效考核系统的正确认识
为了通过绩效考核系统实现工作效率的提高和工作质量的完善，要进行绩效管理体系的完善，实现考核体制的改进，从而能实现员工工作积极性的进一步激发，也能实现机关单位的管理水平的提升。第一，在进行绩效考核系统建设的过程中要实现数量与质量二者的并重，不仅要确保工作人员的任务量也需要对于完成的任务进行考核从而实现工作质量的提高。第二，在进行绩效考核系统建设的过程对于公平性要注重，实现公平、公正，对于一些可以量化的指标可以进行综合性评估，更加的直观展现，也可以将绩效考核的公平性进行更精准的传达。最后则是进行考核系统的建设，在这一过程之中能实现其考核核心和具体内容的明确，也能实现在考核的过程中时间的节约，可以将互联网技术运用其中，促进考核系统的灵活性、准确性、公平性的发展。
3.2进行绩效考核系统制度的完善
机关单位的绩效考核系统的完善更需要进一步激发领导干部的潜能和工作积极性，也在这一基础之上构建一套行之有效的机关单位绩效考核系统。正所谓：“无规矩不成方圆”，所以考核系统更需要更完善的制度进行保护。首先可以根据单位的性质制定全面的考核内容，并根据岗位分工情况进行区别考核，从而实现考核内容和考核系统的完整性。其次可以将考核方法进行科学化的制定，并做好考核管理的时效性，多方位的结合可以实现整个考核系统的整体水平的提升。
结语
绩效考核系统的建立与完善能实现机关单位工作人员工作责任心和积极性的发展，也实现工作效率和精准性的提升，实现创新理念的运用，实现机关单位的稳定发展。
参考文献
[1]于相智. 基于目标管理的行政机关绩效考核研究[J]. 中国管理信息化，2017，20（16）：199-200.
[2]邢沙沙. 行政机关单位加强预算管理与绩效考核研究[J]. 财经界，2021（11）：33-34.