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摘 要：“民营电视”，一个近些年来出现频率越来越高的名词，也似乎越来越容易被市场接受了。民营电视引入了一种全新概念的资本运作、人才观念、企业文化和管理模式。它代表着一种方向、一种趋势，未来发展的一种可能。
关键词：民营电视 市场 趋势 发展
一、中国民营电视的诞生与发展
中国民营电视是中国电视人借鉴外国的成功经验，探索发展我国电视产业的一个产物。1994年11月，北京第一家也是中国第一家打着广告旗号做电视节目业务的民营电视企业——嘉实广告文化发展有限公司诞生。随着中国电视产业化、市场化的不断深入，民营电视企业的数量和规模都在不断增加。在北京、广州、上海、浙江等市场经济和影视文化发达的地区，一大批有分量的民营电视节目制作公司纷纷从地下浮出水面。著名的如：光线传媒、欢乐传媒、唐龙国际、其欣然广告公司、横店集团等。
随着近些年国家相关政策开放，允许、鼓励民营公司参加电视节目制作业。一系列顺应产业发展和历史潮流的法规和政策，改善了民营电视机构的市场地位和经营环境。
二、中国民营电视产生的条件和优势
我国民营电视出现的条件是：
第一，市场经济有了很大发展，市场机制的作用能够充分得到发挥。第二，电视产业内部真正实施“制播分离”体制，为民营电视的出现提供了机会。第三，建立电视节目制作法规和播出法规。用法律的形式明确电视节目制作公司的权利。
一旦具备了有利于其生存和发展有利条件，我国民营电视以惊人的速度在数量和规模上发展起来。通过大量的资料研究，我发现与各级国营电视台相比，民营电视企业有其独特的优势。
一是市场意识强烈。民营电视企业来自民间，是中国市场经济发展的产物。它们的创立者带着自己的资金投入到这个高风险的行业当中，从成立伊始，它们就必须为生存而努力，生存就必须盈利，要盈利就不得不关注市场。强烈的市场意识是民营电视企业竞争的王牌。
二是“讲政治”。通过了解各个民营电视企业，我注意到这样一个细节，无论是光线、嘉实还是其欣然、银汉，他们在政治把关上都持有比电视台更为谨慎的态度。嘉实老总封刚坦言：“我们主动去汇报，向主管部门宣传部、广电部汇报……”。我认为，政治是他们的生命线，是保证他们公司生存权的重要指标。所以民营公司必须非常讲政治，对中央的文件和精神要深刻地去学习、去吃透，他们所策划制作的东西首先政治是绝对要过关的，在不违背当前政治要求的前提下生存和发展。
三是机制灵活。民营电视企业是完全市场化的企业，不像电视台那样拘于事业性质的限制，在经营方面缩手缩脚，因而民营电视可以采取灵活多样的经营机制、盈利模式和融资手段。
四是专业化程度较高。中国民营电视企业大多选择在某一领域集中财力，力求做精做细，以专见长。这种高程度的专业化不仅体现在节目内容选择的专一和制作的精良上，还表现在市场营销定位的精准和服务的精细上。
综合中国民营电视本身所具备的优势，应该将我国的民营电视推向一种更为繁荣的景象。但中国民营电视一路走来却步履维艰、坎坷曲折，目前，观其现状，无论个体还是作为一个整体，在社会和业界都不成气候。中国民营电视要进一步发展仍面临着一系列的困境。
三、中国民营电视发展面临的困境
当前，阻碍民营电视公司进一步发展的问题很多，既有政治大气候的问题。譬如，垄断体制的压制问题。王长田曾说：“民营公司不怕竞争，怕的是垄断”。同时，还有产业小气候的问题。譬如小而松散的现况、管理模式的陈旧、资金的匮乏等问题都亟待解决。
1.制度制约和政策瓶颈
当前，对于中国民营电视公司而言，首先面临的问题就是政策的模糊性问题。笔者理解即民营电视的生存权利、生存空间和生存界限无明文规定。政策上的飘忽不定，一定程度上造成了民营电视公司发展方向不明确。
其次，政府在民营电视管理政策中的双重标准，譬如管理过程中对民营电视的限制过多和量刑过重，使民营电视公司处在一个欠公平的市场环境中，无法以平等的市场主体身份参与交易。
民营电视公司所受的最大政策创伤在于：政府政策对民营电视产业链人为造成的断裂。尤其是播出终端上的制度垄断，成为制约民营电视公司进一步发展的最大桎梏。在产业链上缺乏播出平台，意味着民营电视公司将很难真正实现盈利，很难真正实现规模化发展，播出平台被强制性限定为电视台，因而很难彻底摆脱寄生性，真正成为独立的市场主体。
2．民营电视自身的缺陷
在制度和政策之外，民营电视公司产业自身在发展中也存在诸多问题，处在一个亟待转型的发展时期。
首先是内容同质化。存在大量“跟风”、“克隆”现象，原创节目严重匮乏。这种情况将是整个民营电视市场长远发展的巨大风险。
其次，资本羸弱。在当前民营电视公司的资本来源中，个体积累资金类型过多，无法获得银行大笔贷款，与外资的资金嫁接也不畅通，资金链条相对赢弱。在资金规模上，相对于强势的国有传媒和外资来说，民营公司几乎不堪一击。而电视产业属于“三高”产业，如果盲目逐利，后续资金无法跟进，就会造成当前民营电视业中的“短寿命”现象。
四、中国民营电视的发展战略
中国民营电视公司想要进一步发展或者成功转型，需要政府和民营电视自身采取多种发展策略。
1.政府创新管理体制，制定完善政策。政府的制度、体制创新和“思想观念的现代化”是民营电视公司发展的关键点。具体说来，一方面，政府要进一步放宽市场准入政策，减少民营电视公司在市场准入上的模糊性，实现民营电视公司在发展空间上的突破。另一方面，政府要加大对民营电视公司的金融支持，建立与完善对民营电视公司的担保体系，改善银行对中国民营电视公司贷款难的状况。
2．民营电视应走多样化发展的道路。民营电视经营者从距离政治较远的“娱乐”切入，形势较为单一，民营电视要取得进一步发展就必须逐步探索新的领域，实现内容的多样化。同时，节目营销也要灵活多样。
3．民营电视公司间应强化行业联盟，走集团化、规模经济发展道路。当前中国民营电视公司小而散的特点决定，强化行业联盟，实现民营电视产业合作成为当前最可行的方法。这种方法也强化民营电视公司之间的联合，通过“民营一体化”的方式来维护自身利益、提高竞争力和议价能力。
现在，社会上流行着一句话：电视产业是一种最富有而为被开发的产业。会有更多的人投资电视产业，必然会产生大量的民营电视公司，带来更激烈的市场竞争。王长田曾说：“没有强大的制作业，就不可能有强大的电视业。”民营电视公司的崛起是中国电视业走向强大的必然选择。没有民营电视企业的强大，中国电视产业的繁荣和强大就是一个永远不可能到来的“戈多”。只有民营电视公司和国营电视公司都繁荣，才有可能出现民族传媒产业的兴旺，民族传媒产业才能在愈演愈烈的国际竞争中站稳脚跟，谋求发展。
参考文献：
[1]江玮 蔡尚伟 中国民营电视集团化的障碍与对策探讨[J] 声屏世界，2004.10
[2]陆地 中国电视产业的危机与转机[M] 北京：中国人民大学出版社，2002年版
[3]张君浩 民营媒介公司发展问题探析[J] 北方经济，2006（6）
[4]陆地 解析中国民营电视[M] 上海：复旦大学出版社2005年版
关键词：民营电视 市场 趋势 发展
一、中国民营电视的诞生与发展
中国民营电视是中国电视人借鉴外国的成功经验，探索发展我国电视产业的一个产物。1994年11月，北京第一家也是中国第一家打着广告旗号做电视节目业务的民营电视企业——嘉实广告文化发展有限公司诞生。随着中国电视产业化、市场化的不断深入，民营电视企业的数量和规模都在不断增加。在北京、广州、上海、浙江等市场经济和影视文化发达的地区，一大批有分量的民营电视节目制作公司纷纷从地下浮出水面。著名的如：光线传媒、欢乐传媒、唐龙国际、其欣然广告公司、横店集团等。
随着近些年国家相关政策开放，允许、鼓励民营公司参加电视节目制作业。一系列顺应产业发展和历史潮流的法规和政策，改善了民营电视机构的市场地位和经营环境。
二、中国民营电视产生的条件和优势
我国民营电视出现的条件是：
第一，市场经济有了很大发展，市场机制的作用能够充分得到发挥。第二，电视产业内部真正实施“制播分离”体制，为民营电视的出现提供了机会。第三，建立电视节目制作法规和播出法规。用法律的形式明确电视节目制作公司的权利。
一旦具备了有利于其生存和发展有利条件，我国民营电视以惊人的速度在数量和规模上发展起来。通过大量的资料研究，我发现与各级国营电视台相比，民营电视企业有其独特的优势。
一是市场意识强烈。民营电视企业来自民间，是中国市场经济发展的产物。它们的创立者带着自己的资金投入到这个高风险的行业当中，从成立伊始，它们就必须为生存而努力，生存就必须盈利，要盈利就不得不关注市场。强烈的市场意识是民营电视企业竞争的王牌。
二是“讲政治”。通过了解各个民营电视企业，我注意到这样一个细节，无论是光线、嘉实还是其欣然、银汉，他们在政治把关上都持有比电视台更为谨慎的态度。嘉实老总封刚坦言：“我们主动去汇报，向主管部门宣传部、广电部汇报……”。我认为，政治是他们的生命线，是保证他们公司生存权的重要指标。所以民营公司必须非常讲政治，对中央的文件和精神要深刻地去学习、去吃透，他们所策划制作的东西首先政治是绝对要过关的，在不违背当前政治要求的前提下生存和发展。
三是机制灵活。民营电视企业是完全市场化的企业，不像电视台那样拘于事业性质的限制，在经营方面缩手缩脚，因而民营电视可以采取灵活多样的经营机制、盈利模式和融资手段。
四是专业化程度较高。中国民营电视企业大多选择在某一领域集中财力，力求做精做细，以专见长。这种高程度的专业化不仅体现在节目内容选择的专一和制作的精良上，还表现在市场营销定位的精准和服务的精细上。
综合中国民营电视本身所具备的优势，应该将我国的民营电视推向一种更为繁荣的景象。但中国民营电视一路走来却步履维艰、坎坷曲折，目前，观其现状，无论个体还是作为一个整体，在社会和业界都不成气候。中国民营电视要进一步发展仍面临着一系列的困境。
三、中国民营电视发展面临的困境
当前，阻碍民营电视公司进一步发展的问题很多，既有政治大气候的问题。譬如，垄断体制的压制问题。王长田曾说：“民营公司不怕竞争，怕的是垄断”。同时，还有产业小气候的问题。譬如小而松散的现况、管理模式的陈旧、资金的匮乏等问题都亟待解决。
1.制度制约和政策瓶颈
当前，对于中国民营电视公司而言，首先面临的问题就是政策的模糊性问题。笔者理解即民营电视的生存权利、生存空间和生存界限无明文规定。政策上的飘忽不定，一定程度上造成了民营电视公司发展方向不明确。
其次，政府在民营电视管理政策中的双重标准，譬如管理过程中对民营电视的限制过多和量刑过重，使民营电视公司处在一个欠公平的市场环境中，无法以平等的市场主体身份参与交易。
民营电视公司所受的最大政策创伤在于：政府政策对民营电视产业链人为造成的断裂。尤其是播出终端上的制度垄断，成为制约民营电视公司进一步发展的最大桎梏。在产业链上缺乏播出平台，意味着民营电视公司将很难真正实现盈利，很难真正实现规模化发展，播出平台被强制性限定为电视台，因而很难彻底摆脱寄生性，真正成为独立的市场主体。
2．民营电视自身的缺陷
在制度和政策之外，民营电视公司产业自身在发展中也存在诸多问题，处在一个亟待转型的发展时期。
首先是内容同质化。存在大量“跟风”、“克隆”现象，原创节目严重匮乏。这种情况将是整个民营电视市场长远发展的巨大风险。
其次，资本羸弱。在当前民营电视公司的资本来源中，个体积累资金类型过多，无法获得银行大笔贷款，与外资的资金嫁接也不畅通，资金链条相对赢弱。在资金规模上，相对于强势的国有传媒和外资来说，民营公司几乎不堪一击。而电视产业属于“三高”产业，如果盲目逐利，后续资金无法跟进，就会造成当前民营电视业中的“短寿命”现象。
四、中国民营电视的发展战略
中国民营电视公司想要进一步发展或者成功转型，需要政府和民营电视自身采取多种发展策略。
1.政府创新管理体制，制定完善政策。政府的制度、体制创新和“思想观念的现代化”是民营电视公司发展的关键点。具体说来，一方面，政府要进一步放宽市场准入政策，减少民营电视公司在市场准入上的模糊性，实现民营电视公司在发展空间上的突破。另一方面，政府要加大对民营电视公司的金融支持，建立与完善对民营电视公司的担保体系，改善银行对中国民营电视公司贷款难的状况。
2．民营电视应走多样化发展的道路。民营电视经营者从距离政治较远的“娱乐”切入，形势较为单一，民营电视要取得进一步发展就必须逐步探索新的领域，实现内容的多样化。同时，节目营销也要灵活多样。
3．民营电视公司间应强化行业联盟，走集团化、规模经济发展道路。当前中国民营电视公司小而散的特点决定，强化行业联盟，实现民营电视产业合作成为当前最可行的方法。这种方法也强化民营电视公司之间的联合，通过“民营一体化”的方式来维护自身利益、提高竞争力和议价能力。
现在，社会上流行着一句话：电视产业是一种最富有而为被开发的产业。会有更多的人投资电视产业，必然会产生大量的民营电视公司，带来更激烈的市场竞争。王长田曾说：“没有强大的制作业，就不可能有强大的电视业。”民营电视公司的崛起是中国电视业走向强大的必然选择。没有民营电视企业的强大，中国电视产业的繁荣和强大就是一个永远不可能到来的“戈多”。只有民营电视公司和国营电视公司都繁荣，才有可能出现民族传媒产业的兴旺，民族传媒产业才能在愈演愈烈的国际竞争中站稳脚跟，谋求发展。
参考文献：
[1]江玮 蔡尚伟 中国民营电视集团化的障碍与对策探讨[J] 声屏世界，2004.10
[2]陆地 中国电视产业的危机与转机[M] 北京：中国人民大学出版社，2002年版
[3]张君浩 民营媒介公司发展问题探析[J] 北方经济，2006（6）
[4]陆地 解析中国民营电视[M] 上海：复旦大学出版社2005年版