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摘要：加强土建施工管理有着非常重要的意义， 能够从根本上杜绝工程质量问题的出现， 有利于树立施工企业的良好形象。我们必须认真分析土建施工管理方面存在的诸多问题， 并采取有针对性的措施， 尽可能地将质量问题扼杀在襁褓中， 保证施工管理水平。本文对加强土建施工管理工作探讨。
关键词：土建；施工；管理；措施
中图分类号： TU4 文献标识码： A
在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要从质量控制、施工安全管理、工程技术管理、造价管理和施工进度管理等方面入手，全面提升施工管理效果，促进施工管理发展。为此，我们应做好以上几方面的工作，全面提升土建工程施工管理质量，满足施工管理需要
一、土建工程施工管理工作的重要性
施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据重要位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。
二、加强土建施工管理工作的措施
1、 施工质量的管理
首先是根据《建筑法》的相關规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量责任追究制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
2、 强化施工现场的材料管理
（1）在材料的采购中，要进行充分的市场调查，将建筑工程的质量和设计要求考虑进去，既注重材料的价格又要兼顾其质量。
（2）在工程施工中材料的使用方面，要根据建筑的设计要求进行合理的配置，既要避免因使用过多而浪费材料，又要预防因使用过少而引发工程质量问题。
（3）工程材料要根据其特性来进行相应的保管，如水泥不能遇水，要放在仓库以避免被雨水浸湿。对于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。
3、 加强施工人员的进场教育
土建施工的直接操作和贯彻人员是施工工作人员，他们自身的综合素质和技术水平能力将直接影响着土建施工的进程和质量保证，所以相关监理人员要做好施工人员的管理工作，最大程度的发挥他们的功效。这就要求在进行施工现场管理时加强对施工人员的教育，来不断提高他们的综合素质和安全意识。
（1）要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全。
（2）对施工人员的能力要进行审核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们的能力进行审核，从而促进土建施工现场的管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工。
4、 加强施工人员的管理
想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
5、加强施工安全管理
（1）明确安全管理职责为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）加强安全管理手段施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理；通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）制定施工安全应急预案控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
6、加强工程造价管理控制
（1）加强设计变更的造价控制，加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、造价控制人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性，从而达到合理降低工程造价的目的。
（2）加强施工期间的费用控制，主要是加强材料、人工、机械费用的管理控制。材料价格的控制在采购时要合理确定进货批量和批次，对市场行情准确把握，货比三家，确保优质优价。在材料使用时要加强施工现场的管理，降低堆放、仓储损耗。人工费用控制从用工数量和质量方面进行，提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。机械费用控制要充分利用现有机械设备，实现一机多用，提高机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
（3）加强竣工结算阶段的造价管理，主要从以下几个方面入手：一是竣工资料的收集工作，包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等；二是竣工资料的认定工作，由监理公司、建设单位、施工单位、造价管理人以确保竣工资料的准确。
7、加强施工进度管理
（1） 制定合理的工期目标，为了保证土建工程取得积极效果，顺利完成预定工程任务，应制定合理的工期目标，形成对工程的整体约束，做到根据总体工期目标优化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推进土建工程顺利开展，达到预期目标。为此，我们应在施工进度管理中合理设置工期目标。
（2）将工期目标进行分解和细化，在土建工程的施工管理中除了要制定合理的总体工期目标之外，还要将整体目标进行分解和细化，提高分项工程的执行力，用分项工期来约束和推进分项工程的进行，保证土建工程施工管理取得积极效果。所以，在施工进度管理中应对工期目标进行分解和细化。
（3） 按照工期分解目标逐级落实在土建工程施工中，要想保证工程进度满足实际要求，就要按照工期分解目标抓好逐级落实，提高分解目标的执行效率，促进土建工程施工有效进行，提升土建工程开展质量，满足工期要求。
三、结束语
总之，土建作为工程施工中的一个重要环节，相关单位应采取一系列措施，加强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多问题，并将其消灭在萌芽状态。
参考文献：
[1] 罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J]. 科技信息. 2010(01)
[2] 韩忠.浅谈施工现场管理过程中的问题及对策[J]. 中国新技术新产品. 2011(17)
[3] 王连杰，夏金萍，吴凤华.基于对园林工程施工现场管理分析[J]. 民营科技. 2011(08)
[4] 张海成.施工管理对保证质量的重要性[J]. 建筑安全. 2011(09)
关键词：土建；施工；管理；措施
中图分类号： TU4 文献标识码： A
在土建工程施工管理中，要想做好施工管理工作，就要从质量控制、施工安全管理、工程技术管理、造价管理和施工进度管理等方面入手，全面提升施工管理效果，促进施工管理发展。为此，我们应做好以上几方面的工作，全面提升土建工程施工管理质量，满足施工管理需要
一、土建工程施工管理工作的重要性
施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据重要位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。
二、加强土建施工管理工作的措施
1、 施工质量的管理
首先是根据《建筑法》的相關规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量责任追究制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
2、 强化施工现场的材料管理
（1）在材料的采购中，要进行充分的市场调查，将建筑工程的质量和设计要求考虑进去，既注重材料的价格又要兼顾其质量。
（2）在工程施工中材料的使用方面，要根据建筑的设计要求进行合理的配置，既要避免因使用过多而浪费材料，又要预防因使用过少而引发工程质量问题。
（3）工程材料要根据其特性来进行相应的保管，如水泥不能遇水，要放在仓库以避免被雨水浸湿。对于材料的妥善管理是降低工程成本的重要手段。
3、 加强施工人员的进场教育
土建施工的直接操作和贯彻人员是施工工作人员，他们自身的综合素质和技术水平能力将直接影响着土建施工的进程和质量保证，所以相关监理人员要做好施工人员的管理工作，最大程度的发挥他们的功效。这就要求在进行施工现场管理时加强对施工人员的教育，来不断提高他们的综合素质和安全意识。
（1）要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全。
（2）对施工人员的能力要进行审核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们的能力进行审核，从而促进土建施工现场的管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工。
4、 加强施工人员的管理
想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
5、加强施工安全管理
（1）明确安全管理职责为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）加强安全管理手段施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理；通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（3）制定施工安全应急预案控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
6、加强工程造价管理控制
（1）加强设计变更的造价控制，加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、造价控制人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性，从而达到合理降低工程造价的目的。
（2）加强施工期间的费用控制，主要是加强材料、人工、机械费用的管理控制。材料价格的控制在采购时要合理确定进货批量和批次，对市场行情准确把握，货比三家，确保优质优价。在材料使用时要加强施工现场的管理，降低堆放、仓储损耗。人工费用控制从用工数量和质量方面进行，提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。机械费用控制要充分利用现有机械设备，实现一机多用，提高机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
（3）加强竣工结算阶段的造价管理，主要从以下几个方面入手：一是竣工资料的收集工作，包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等；二是竣工资料的认定工作，由监理公司、建设单位、施工单位、造价管理人以确保竣工资料的准确。
7、加强施工进度管理
（1） 制定合理的工期目标，为了保证土建工程取得积极效果，顺利完成预定工程任务，应制定合理的工期目标，形成对工程的整体约束，做到根据总体工期目标优化工程管理手段，提升工程管理水平，全面推进土建工程顺利开展，达到预期目标。为此，我们应在施工进度管理中合理设置工期目标。
（2）将工期目标进行分解和细化，在土建工程的施工管理中除了要制定合理的总体工期目标之外，还要将整体目标进行分解和细化，提高分项工程的执行力，用分项工期来约束和推进分项工程的进行，保证土建工程施工管理取得积极效果。所以，在施工进度管理中应对工期目标进行分解和细化。
（3） 按照工期分解目标逐级落实在土建工程施工中，要想保证工程进度满足实际要求，就要按照工期分解目标抓好逐级落实，提高分解目标的执行效率，促进土建工程施工有效进行，提升土建工程开展质量，满足工期要求。
三、结束语
总之，土建作为工程施工中的一个重要环节，相关单位应采取一系列措施，加强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多问题，并将其消灭在萌芽状态。
参考文献：
[1] 罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J]. 科技信息. 2010(01)
[2] 韩忠.浅谈施工现场管理过程中的问题及对策[J]. 中国新技术新产品. 2011(17)
[3] 王连杰，夏金萍，吴凤华.基于对园林工程施工现场管理分析[J]. 民营科技. 2011(08)
[4] 张海成.施工管理对保证质量的重要性[J]. 建筑安全. 2011(09)