引言：随着我国经济的飞速发展，科学技术的不断升级，智能化在电网发展中的优势日益凸显。坚强智能电网是功能强大的能源转换、高效配置和互动服务平台，是坚强电网与智能控制紧密融合的现代电网。为了将从发电厂发出来的电能输送到千家万户，必须将电压升高，变为高压电，电能到达用电客户附近再按照需要将电压降低，以供客户使用，这种升降电压的工作就需要由变电站来完成。随着“发、输、变、配、用”各个环节智能化水平的逐渐提升，变电站建设正逐渐向智能化、集成化迈进。智能变电站可大幅提升设备运行可靠性，实现设备操作的自动化，提高资源使用和生产管理效率，使运行更加经济、节能和环保。同时还可提高供电可靠性和电能质量，可实时优化调整电网运行方式，有效降低电网电能损耗。因此，智能化变电站的改造，对加强智能电网建设，增强电网供电的安全可靠性，提高电网更大范围的能源资源优化配置能力，具有重要作用。
　　变电站是电力系统中一个重要的组成部分，在电能的传输与分配中起着不可替代的作用。在现代大型的电力系统中，电能从发电厂输出来然后到各个用电单元，中间要经过许多的变电站。变电站的运行、维护和管理水平直接关系着电力系统的安全运行，对国家经济建设和人民的生活会产生很大的影响。变电站要不断推进技术创新，积极发挥人才、技术、装备优势，以技术创新助推运维增效。本文从智能化变电站的安全管理、运行管理和维护管理三个方面进行了分析与论述，以提出现阶段智能化变电站管理方面的建议。
　　首先是变电站运行管理方面。为了提高安全、经济运行水平，维护智能化变电站，适应现代化管理的要求，必须加强运行管理。在变电管理方面，以规范变电站管理为目标，以建设技术体系为基础，以提高生产运维水平为核心，以人与变电站和谐发展为主线，开展标准化变电站建设工作。同时，把“节能减排”引入标准化变电站建设，对站用电量实施精益化、标准化管理。要以实现“生产管理科学化、文明管理军事化、安全管理标准化、资料管理信息化、设备管理责任化”为目标，以“明确职责、梳理流程、完善制度、规范标准、传递责任”为重点，以变电站标准化为手段，以安全生产为核心，切实加强变电站基础管理和班站建设工作，形成具有本站管理特点的管理创新。
　　其次是变电站的维护管理方面。随着智能化变电站的快速发展，它对设备的运检工作也提出了更高的要求。基建、保护、检修和变电站人员都应该引起同等的重视，设备很好，技术处于先进水平，但是如果缺少了有效的运行维护管理，也会影响变电站发挥出它应有的效果。因此，智能变电站对设备和系统的专业技术、运行维护模式与人员提出了很高的要求。对设备和系统的稳定性要求首先就很高，只有保证设备和系统的稳定，才能谈到其他的功能和应用。所以要求运检人员专业技术设计面增广，尤其是对于网络通信、计算机系统等方面的知识要很好掌握，以便灵活地处理可能出现的问题。在变电站设备管理过程中，大部分都把设备的维护、检修作为独立的工作，分别由不同部门的人员负责管理，虽然职责分工明确，但是在无形中阻碍了各部门工作的相互交流沟通。因此，要想进一步提升变电站设备的管理水平、提高设备的工作效率、保障设备可靠运行，要加强变电站人员和检修人员相互之间的信息反馈和沟通，通过互相交流一、二次设备的维护、现场操作和检修的过程，检修人员可以快速准确地找出问题所在，提高检修效率和准确性，而变电站人员降低因操作不当而造成的故障，同时能提高一些变电站一、二设备的维护检修方面的技能，利于进行设备的运检一体化工作，利于培养运检人员成为 “一专多能”的人员，以达到优质的设备管理效果。
　　最后是变电站的安全管理。变电站的安全管理工作对于整个电力系统的安全运行起着举足轻重的作用，为了保证变电站在智能化建设中的安全稳定运行，作为一名多年从事变电运行工作的人员，我从专业角度分析和探讨了变电站运行中可能出现的风险点，并就如何预防控制风险从安全管理方面提出了相应的对策。第一是变电站危险点的防控工作。在变电站的智能化改造工程中，涉及多专业、多单位、多班组同时交叉作业，需要运行人员配合进行的倒闸操作任务也很频繁，现场工作点多面广，工作方式复杂，人员繁杂，专业技术水平参差不齐，诸多因素为安全生产带来了许多隐患，为了保证供电可靠、设备安全、作业现场安全和电网安全，必须提前做好相关准备工作：做好智能化改造变电站现场勘查工作，把好三措关（组织措施、技术措施和安全措施）和施工方案审核关，安排好停电计划，与各单位和主管部门、各班组做好协调沟通工作。在做好充足的准备工作，为现场安全奠定坚实基础的前提下。变电运行的日常管理也是保证现场安全必不可少的工作环节，应该着重做好以下几方面的工作：①施工现场的安全防控。在施工现场临时工的比例占大多数，其人员素质、安全意识和安全行为较差，因此经常性存在习惯性违章行为隐患，因此要提前打好基础，将不安全隐患及时消除在萌芽，杜绝现场不安全事件发生。严把工作许可关，做好施工现场安全防控，许可开工前要严格执行两票执行细则规定，认真履行工作许可手续，要求工作负责人认真填写工作票，工作票签发人及时签发工作票，通知工作票许可人或当值值班负责人，工作许可人要审查工作票所列各项内容的正确完整，现场安全措施是否符合现场安全条件，发现措施不全及时补充，并与工作负责人到现场核实安全措施，交待所做的安全措施、停电设备、带电设备及注意事项，必须使工作负责人明了，然后双方确认签字。 ②施工现场的安全管控。每日值班人员定时巡视施工现场，监督现场人员的施工行为，及时制止并纠正不安全行为和违章行为，若不听劝阻，勒令其停工整顿，改正后再复工。每日开工前，值班人员检查现场安全措施是否符合安全条件，是否齐全，发现问题及时整改补充。每日收工，检查现场是否整洁，督促施工人员及时清理现场。严格规范作业人员的着装，不按照求使用劳动防护用品者禁止进入变电站和作业地点。装拆临时检修电源前，必须征得运行人员同意，并在运行值班人员的监护下在指定位置接入，严禁私自乱接。每日开工及施工过程中，应及时检查电源箱是否完好无破损。③提前做好倒闸操作的各项准备工作。合理安排交班和倒闸操作工作任务，当值人员严格按照操作六把关、六复核制度，准备好本值的当天及次日的所有操作票，提前编制停送电作业指导书，要符合现场实际，能够切实的分析出作业中的危险点，提出有效可行的应对措施，并确保全体人员熟知;工器具的准备，在倒闸操作前检查安全工器具是否完好、合格。④做好现场监护工作。所有倒闸操作人员必须在监护下操作，邻近带电设备的基建或检修现场必须派专责监护人进行监护。⑤把好设备的验收关，保证新设备或检修后的设备能够安全可靠投入运行。第二是变电站安全管理措施。定期开展设备的隐患专项检查工作，针对在巡视检查中发现的隐患缺陷，结合实际制定整改计划措施，及时进行整改。加强电网运行安全风险点管控，做好电网运行风险点评估，全面梳理电网运行薄弱环节，做好电网风险点的预控措施。做好突发事件信息报告，提高信息报告的时效性，坚决杜绝迟报、瞒报行为。
　　变电站是智能电网中的关键环节，能否安全可靠运行直接影响整个电网的运转和企业的经济效益。一流的管理能够提升变电站的安全运行水平，而基础工作是影响一流管理的根本。因此，要提高变电站管理水平的实质就是要把设备管理做细、把维护管理做精、把安全管理做实，只有基础工作坚实牢固，才能营造出求真、求实、求效的良好氛围，才能更好保证智能电网的安全可靠运行。
　　（作者单位：内蒙古超高压供电局）
　　作者简介
　　徐立波（1980-），男，汉族，内蒙呼和浩特人，内蒙古超高压供电局，工程师。
　　何雪峰（1981-），男，汉族，内蒙呼和浩特人，内蒙古超高压供电局，工程师。