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摘要：随着社会经济的发展，我国社会主义市场经济已经建立，在激烈的市场竞争中，国有企业面临着越来越大的生存压力。对于企业来说，人才起了关键作用，企业的人才储备量，决定了一家企业的发展潜力。国有企业来说也是如此，国有企业是我国国民经济的支柱，在市场竞争中占有一定的优势，起着决定性的作用。但是在我国企业中，人力资源管理模式仍然存在着一些问题，很多国有企业不能很好地留住核心人才。不仅如此，国有企业存在着企业职工素质低下的问题。这是由于在很多国有企业中，人力资源结构不合理，从而导致了人才的大量流失。接下来就看看在国有企业中，人力资源管理制度存在哪些缺陷，以及怎样才能更好地留住国企中的人才。
关键词：人才危机；国有企业；人力资源管理制度；解决措施
前言
随着社会经济的发展，企业所面临的竞争压力越来越大。人力资源是企业最宝贵的资源，对企业生产发展起着决定性的作用。国有企业属于国民经济的支柱，在市场竞争中发挥的重要作用，同时也面临着巨大的压力。国企要想更好地在市场中发展，就要重视起人力资源管理的作用。在国有企业中，由于分配制度的问题导致人才大量外流。这对国有企业的发展来说，是极为不利的。因此，国有企业要完善人力资源管理制度，增强自身的竞争力。
1、国有企业所面临的人力资源危机
在我国国有企业中，由于长期的人力资源结构不合理，导致了国有企业中员工的总体素质偏低。我国改革开放以后，引进了一些国外的先进管理理念。随着高考制度的恢复，以及国家义务教育制度的发展，国民教育素质也有了很大程度的提高。这样一来，就大大提高了我国劳动力的文化水平，改善了国有企业员工素质低下的问题。但是，我国国有企业中职工的素质，与国际企业仍有较大的差距。
在我国国有企业中，缺乏高素质的管理人才。当下科学技术发展对经济发展所作出的贡献越大。专业技术人员对企业经济的发展也产生了越来越重要的作用。由此可见，对于企业发展来说，人才是尤为重要的。但是在很多国有企业中，往往存在着重技术轻管理的现象。
2、我国国有企业人力资源危机的形成原因
2、1落后的人力资源管理概念
在国有企业中，很多企业不重视人力资源管理，对人力资源管理概念缺乏正确的认识，因此很多企业没有树立正确的人才观念。企业没有认识到人才对企业经济发展的作用。对于企业来说，人才不仅仅是学历高的人才，也是职业素养高的人才。在很多国有企业中，有大量从基层中培养出来的技术工人，他们也是企业人才。对于企业来说，不能将人事管理和人力资源管理的观念混为一体，利用人力资源管理制度，能够更好地实现对人力资源的利用。
2、2人才选拔制度不够完善
很多企业的人才选拔制度都不够完善，在国有企业中，结构性矛盾和劳动力过多的问题共同存在。由于国有企业长期受计划经济体制的影响，缺乏相应的员工淘汰机制。这样一来就导致国有企业中的劳动力大量富余，造成企业劳动生产率低下，人力资源成本过高的问题。不仅如此，国有企业中缺乏一些特殊的人才，很多国有企业都缺乏高素质的管理人才和熟悉市场的复合型人才。
2、3缺乏相应的鼓励机制
很多国有内企业中都缺乏相应的激励机制。很多国有企业认为，对员工职位的提升就是鼓励，却忽视了分配制度的重要性。在国有企业中，企业更重视的是技术型人才，在进行企业职工的审核过程中，主要是以员工的专业技术为依据的，却忽视了对管理人员的培养。这样一来，会严重影响企业人力资源管理的效率。
2、4没有做好相应的人力资源培训
很多国有企业没有认识到人力资源是可以开发的，企业内部也没有认识到人才的重要性。倘若企业不注重对人才的培养，会导致企业人力资源的枯竭。因此，企业要更好地做好人才培训工作，只有这样才能为企业发展提供源源不断的动力。
3、企业人力资源的发展策略
3、1完善人力资源的培养制度
对于企业来说，人力资源的培养和开发是极为重要的。只有更好地激发企业人力资源的潜能，才能更好地释放企业的发展潜力。提高企业人力资源管理能力，可以更好地提高企业内部的工作效率，从而提高企业的竞争力。
3、2完善相应的人才选拔制度
对于企业来说，要想提高员工的素质就业完善企业的人才招聘制度，在企业内部更好地推行竞争机制。在很多国有企业中，企业的管理人员很多都是由上级指认。这样一来，会导致员工之间缺乏竞争性，不利于提高企业工作效率。完善人才选拔制度，通过竞争来挑选出职业技能高、有竞争意识的人才。这样才能更好地实现人才对企业发展的促进作用。
3、3完善人才奖励机制
对于国有企业来说，要注重起对企业职工的考核工作。这样才能更好地通过竞争意识来提高员工的工作积极性。对于那些工作效率高的员工，应该给予一定的奖励，这样就能让员工更好地去提高自己的工作效率。
3、4做好人才的培训工作
对于国企来说，后继人才会对企业发展造成极大的影响。倘若企业不能培养出相应的接班人，企业的发展将受到严格的制约。只有更好做好的工作人员的培训工作，完善企业内部工作人员的奖励机制，才能为国有企业注入更多的发展活力。
4、结束语
对于国有企业来说，要认识到国有企业发展过程中所面临的压力。要更好完善好企业内部地人力资源管理机制，并重视起人才对企业经济发展的作用。做好对工作人员的培训工作，增强企业的人才储备。只有这样才能更好地为企业发展注入新的活力。
参考文献：
[1]于国彦. 浅谈“互联网+”下国有企业人力资源管理的创新思维[A]. 《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会.2016智能城市与信息化建设国际学术交流研讨会论文集II[C].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会：，2016：2.
[2]李天勇，戴维阳，尤嘉勋，赵宁，张菊. 论国有企业人力资源风险管理的策略[J]. 现代经济（现代物业下半月刊），2009，8（04）：66-69.
[3]耿世有，刘福生，孙军保. 目前国有企业人力资源管理存在的問题与改进对策[J]. 中国环境管理干部学院学报，2008，（01）：62-65.
[4]赵曙明. 建立与江苏国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制[J]. 南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版），2000，（04）：113-116+118-123.
关键词：人才危机；国有企业；人力资源管理制度；解决措施
前言
随着社会经济的发展，企业所面临的竞争压力越来越大。人力资源是企业最宝贵的资源，对企业生产发展起着决定性的作用。国有企业属于国民经济的支柱，在市场竞争中发挥的重要作用，同时也面临着巨大的压力。国企要想更好地在市场中发展，就要重视起人力资源管理的作用。在国有企业中，由于分配制度的问题导致人才大量外流。这对国有企业的发展来说，是极为不利的。因此，国有企业要完善人力资源管理制度，增强自身的竞争力。
1、国有企业所面临的人力资源危机
在我国国有企业中，由于长期的人力资源结构不合理，导致了国有企业中员工的总体素质偏低。我国改革开放以后，引进了一些国外的先进管理理念。随着高考制度的恢复，以及国家义务教育制度的发展，国民教育素质也有了很大程度的提高。这样一来，就大大提高了我国劳动力的文化水平，改善了国有企业员工素质低下的问题。但是，我国国有企业中职工的素质，与国际企业仍有较大的差距。
在我国国有企业中，缺乏高素质的管理人才。当下科学技术发展对经济发展所作出的贡献越大。专业技术人员对企业经济的发展也产生了越来越重要的作用。由此可见，对于企业发展来说，人才是尤为重要的。但是在很多国有企业中，往往存在着重技术轻管理的现象。
2、我国国有企业人力资源危机的形成原因
2、1落后的人力资源管理概念
在国有企业中，很多企业不重视人力资源管理，对人力资源管理概念缺乏正确的认识，因此很多企业没有树立正确的人才观念。企业没有认识到人才对企业经济发展的作用。对于企业来说，人才不仅仅是学历高的人才，也是职业素养高的人才。在很多国有企业中，有大量从基层中培养出来的技术工人，他们也是企业人才。对于企业来说，不能将人事管理和人力资源管理的观念混为一体，利用人力资源管理制度，能够更好地实现对人力资源的利用。
2、2人才选拔制度不够完善
很多企业的人才选拔制度都不够完善，在国有企业中，结构性矛盾和劳动力过多的问题共同存在。由于国有企业长期受计划经济体制的影响，缺乏相应的员工淘汰机制。这样一来就导致国有企业中的劳动力大量富余，造成企业劳动生产率低下，人力资源成本过高的问题。不仅如此，国有企业中缺乏一些特殊的人才，很多国有企业都缺乏高素质的管理人才和熟悉市场的复合型人才。
2、3缺乏相应的鼓励机制
很多国有内企业中都缺乏相应的激励机制。很多国有企业认为，对员工职位的提升就是鼓励，却忽视了分配制度的重要性。在国有企业中，企业更重视的是技术型人才，在进行企业职工的审核过程中，主要是以员工的专业技术为依据的，却忽视了对管理人员的培养。这样一来，会严重影响企业人力资源管理的效率。
2、4没有做好相应的人力资源培训
很多国有企业没有认识到人力资源是可以开发的，企业内部也没有认识到人才的重要性。倘若企业不注重对人才的培养，会导致企业人力资源的枯竭。因此，企业要更好地做好人才培训工作，只有这样才能为企业发展提供源源不断的动力。
3、企业人力资源的发展策略
3、1完善人力资源的培养制度
对于企业来说，人力资源的培养和开发是极为重要的。只有更好地激发企业人力资源的潜能，才能更好地释放企业的发展潜力。提高企业人力资源管理能力，可以更好地提高企业内部的工作效率，从而提高企业的竞争力。
3、2完善相应的人才选拔制度
对于企业来说，要想提高员工的素质就业完善企业的人才招聘制度，在企业内部更好地推行竞争机制。在很多国有企业中，企业的管理人员很多都是由上级指认。这样一来，会导致员工之间缺乏竞争性，不利于提高企业工作效率。完善人才选拔制度，通过竞争来挑选出职业技能高、有竞争意识的人才。这样才能更好地实现人才对企业发展的促进作用。
3、3完善人才奖励机制
对于国有企业来说，要注重起对企业职工的考核工作。这样才能更好地通过竞争意识来提高员工的工作积极性。对于那些工作效率高的员工，应该给予一定的奖励，这样就能让员工更好地去提高自己的工作效率。
3、4做好人才的培训工作
对于国企来说，后继人才会对企业发展造成极大的影响。倘若企业不能培养出相应的接班人，企业的发展将受到严格的制约。只有更好做好的工作人员的培训工作，完善企业内部工作人员的奖励机制，才能为国有企业注入更多的发展活力。
4、结束语
对于国有企业来说，要认识到国有企业发展过程中所面临的压力。要更好完善好企业内部地人力资源管理机制，并重视起人才对企业经济发展的作用。做好对工作人员的培训工作，增强企业的人才储备。只有这样才能更好地为企业发展注入新的活力。
参考文献：
[1]于国彦. 浅谈“互联网+”下国有企业人力资源管理的创新思维[A]. 《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会.2016智能城市与信息化建设国际学术交流研讨会论文集II[C].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会：，2016：2.
[2]李天勇，戴维阳，尤嘉勋，赵宁，张菊. 论国有企业人力资源风险管理的策略[J]. 现代经济（现代物业下半月刊），2009，8（04）：66-69.
[3]耿世有，刘福生，孙军保. 目前国有企业人力资源管理存在的問题与改进对策[J]. 中国环境管理干部学院学报，2008，（01）：62-65.
[4]赵曙明. 建立与江苏国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制[J]. 南京大学学报（哲学.人文科学.社会科学版），2000，（04）：113-116+118-123.