论文部分内容阅读
曾几何时，商业孵化器几乎成了技术型早期公司的专属。然而情况已然不同。
据美国国家商业孵化器协会（National Business Incubation Association）统计，美国共有约1500家孵化器在为初创企业提供服务，它们正越来越关注那些以往并未引起人们足够重视的专业领域。无论创业者需要的是商业级烹饪设备，是音乐界高管透露的最新行业情报，还是用于测试最新式农业发明的人手，都能找到合适的孵化器并获得支持。
有些创业培训课程三四个月就宣告结束，而与之形成对比的是许多孵化器都会为初创企业提供6个月、12个月、18个月甚至更久的指导，部分孵化器还会为创业者提供办公间、实验室和工厂。有的孵化器会提供学期制培训课程，或安排创业者接受投资人、制造商、律师、会计师、行业领头人和商业导师的一对一指导，也有孵化器会采用形式更加灵活的导师制度，只在必要的时候引入专业人士。有的会为创业者免费提供各种商业服务，甚至还附带薪资和住房福利，有的则会直接投资种子轮换取初创公司的相应股权或未来收益。
但除了这些基础资源，利基型初创公司还需要更多的专业化扶持，而这也正是我们本次介绍的这些新型孵化器的切入点。以下十家孵化器在高度专业化的领域纷纷发力，会不会让你觉得“酷酷哒”？
艺术与设计
New Inc：教艺术家做生意
艺
术家与设计家在很长时间里都是被传统技术孵化器忽视的群体。“规模化对他们来说也许算不上是头等大事。”孵化器New Inc的董事Julia Kaganskiy说道。她举例说，比起解决某个具有普遍性的问题，艺术家们更倾向于创造一个好玩有趣的东西或是用某种独特的方式宣告自己的存在。
New Inc的运作方是纽约新当代艺术博物馆，成立于2014年9月，主要为艺术家、设计师和技术人才提供产品生产场地、设计工作室和Web开发室。每单位空间可容纳100人，接受扶持的创业者每月缴纳600美元即可在整整一年内没有任何时间限制地使用相关场地，如果只租用3?6个月且并非全天候使用则每月只需缴纳350美元。这些艺术家们拥有自己公司的全部股份和劳动成果的全部知识产权。
创业者Allison Wood是在2014年加入New Inc的，她的项目是通过3D技术和增强现实技术将音乐雕塑化的Reify平台。这位年轻的平台联合缔造者及CEO说：“我觉得加入New Inc就像是上创意MBA课。这是我第一次开公司，我觉得我应该找一个能为我提供创造性支持和专业研发支持，帮我实现想法的地方。”
考虑到艺术家这一群体的特质，New Inc会给他们补上必要的融资知识，包括拨款申请书该怎么写，如何众筹，天使投资和风投是怎么回事，等等。出席路演的则包括投资人、美术馆馆长、顶尖品牌和机构的创意总监，以及媒体界人士。
New Inc鼓励合作创业，Wood公司的CTO、创意总监、艺术总监都是在这里找到的，她还结识了好几位自由设计师。“所有人都在同一个屋檐下的感觉真是棒极了，这可不是钱能换来的东西。”随着团队的不断扩张，Wood现在已经在布鲁克林设立了第二办公室。
生物科技
BioScience：孵化期长达三年
坐
落于新墨西哥州Albuquerque的BioScience中心是一个专注于生物科技与生命科学类创业项目的孵化器，他们鼓励创业者至少在这里接受长达三年的打磨。中心COO、董事Lisa Adkins称这是因为Biotech会为创业者提供更长的跑道。“他们（创业者）要花更长的时间才能离开这里去争取投资、验证自己的理念或是做其他测试。”要拿到FDA（美国食品及药物管理局）的认证需要的时间就更长了。
中心占地2万平方英尺，可以为相关领域的创业者们提供办公室、湿法化学和微生物实验室，而且租金要低于一般市价（每平方英尺租价：办公室23美元，实验室25美元），创业者们也可以用小比例股份或未来收益置换场地使用权。不管采用哪种方式，创业者们都可以享受到行业导师指导、研讨会和投资提案模拟等服务。
对于发明了手持净水器的工程师Rodney Herrington来说，从2013年进入BioScience中心以来，自己得到的大量信息资源简直是无价之宝。这一点在人脉关系上表现得也同样明显：BioScience的人帮他引荐了很多制造商、投资人及其他各类可能与他合作的人才。
“在这里会有人对我说，‘你不是在找人投钱吗，也许这个天使投资人会让你感兴趣。’这对我来说非常有价值。”Herrington说。他发明的H2gO净水器已经成功入场全球最大的户外用品连锁零售商REI及其他运动用品商店，一些为发展中国家提供援助的非政府组织也引入了这款净水器。
社会企业
Halcyon：为公益事业而孵化
在
被法庭误判犯有一级谋杀罪而入狱11年后，Brian Ferguson与他的兄弟Albert Ferguson联手开发了一个包括就业、住房、医疗及其他社会服务信息的综合性数据库，以帮助刑满释放人员回归正常的社会生活。
Brian出狱后接触到的都是过时的信息，他对这方面的需求感受得最为直接。Albert解释道：“人们需要一个信息中心。”兄弟俩因而决定在线建立一个这样的平台。
而这恰恰符合了华盛顿Halcyon孵化器的投资标准，它的设立宗旨就是为社会企业提供住房。 “我们要找的就是那些最有天分的创业者，那些能用最具魄力、最有创意的方式解决21世纪社会最难题的创业者。”Kate Goodall如是说。她是非营利基金会S&R的COO，该基金会正是成立于2014年的Halcyon的投资方。
创业者在Halcyon可以领到1万美元的津贴，项目起步的最初五个月还能在Georgetown住宅区中一栋历史悠久的建筑内居住、工作，而且租金全免，之后则会转移到办公场地租赁服务商WeWork提供的折扣办公间里。
Halcyon每批次接收8家公司，强调个人化、专业化和项目差异化。无论是致力于太阳能的研发应用，还是要解决儿童营养不良问题，所有接受孵化的团队都会拥有专属于自己的导师；当他们感到疑惑或有些个人问题要解决，但又不方便和导师商量时，还可以去找他们的领导力教练。Halcyon的合作伙伴如德勤和毕马威，也会为他们提供公关、营销、法律和会计方面的帮助。
孵化结束时，会有150位风投、天使投资人和慈善家出席企业路演。Goodall称至今为止93%的孵化企业都拿到了外部投资，并着重指出他们并没有缩减孵化规模。
“他们投的是对整个社会有益的项目，”Albert Ferguson说，“在我看来这非常了不起。”
音乐
Project Music：来自音乐之乡
如
果不能理解音乐产业的复杂性，不清楚是什么让音乐家和音乐公司高管们顾虑重重，就无法打造出足以改变行业玩法的音乐技术公司（流音乐服务商Grooveshark就是因此关张的）。这正是Project Music加速器──一家由田纳西州纳什维尔的Entrepreneruship Center运作，为创业者提供为期14周的培训计划的新创企业训练营所持有的观点。
“音乐领域创业者有他们独特的需求，”Project Music项目主管Heather McBee说。他指出，音乐是一个很复杂的行业，外行很难介入，而且“很难在学校接受合适的教育”，除非你能在入学前就准备好一个相关的课题。
McBee是浸淫音乐行业20余年的行家，据他介绍，Project Music的创业新兵训练营为一年一次，受训者会接受业内人士主持的集中培训，内容包括怎样拿到发行许可及作品发行流程，如何分发作品并进行营销，以及最受关注的技术类课程——作品小样制作、顾客获取和资金筹措。（今年夏天，Entrepreneruship Center宣布将延长Project Music训练时间至一年左右。）
Entrepreneruship Center为创业新人提供周到细致的导师指导和办公场所，还有3万美元的种子投资（置换10%股份）。孵化进行到一半的时候，投资人会提前参详相关创业项目，整个孵化最终将以在纽约纳什维尔路演落下帷幕。
从报名的90家公司中脱颖而出获得培训资格的8家创业公司，至今已通过私募获得超过200万美元的资金，训练营会提供一个古典音乐在线销售平台，一个合伙人资源平台，以及一个可以根据用户的“收听档案”提高流音乐播放音质的应用。
这款应用名为Ear.IQ，其联合创始人Stephen Davis接受培训时，觉得Project Music堪称是一座网络金矿。Ear.IQ从中得到的，除了一家有意买下这个产品的主要汽车生产商给出的合作意向书，还成立了自己的董事会，成员既有音乐识别软件Shazam团队的前高管，也有听力学医生。
“我努力让自己在14个星期里对业务更熟悉一些，和业内人士尽量多接触一些，在这里要比之前自己在家琢磨的那一年更努力。”
餐饮
KitchenCru：食品专精孵化器
M
ichael Madigan曾是一名IT专家，在俄勒冈州波特兰的一家公司工作。他发现那里到处都是拉着食品满街跑的卡车、快闪餐厅、DIY烘焙坊，以及在农贸市场里兜售奶酪和香料的商人。
“我问自己，‘这些家伙在哪儿做饭吃呢？’”Madigan回忆道。他还想知道那些人有没有机会扩大自己的买卖。
在对波特兰周边的所有食品专精孵化器（他发现一共就只有两家）做了一番考察后，2011年，Madigan成立了KitchenCru，占地4800平方英尺，孵化对象就是餐饮公司。
KitchenCru提供的烹饪空间按小时计费，每小时收取23?28美元。除了这笔基础费用，承租人只需再支付食品仓储费即可租下一套已取得商业许可、设备齐全的厨房。不过，虽然并不要求承租人一定具备专业烹饪经验，但其生意要在所在州市备案并拿到食品处理许可资格，还要提前上好责任险。
“我是在试着找找看有没有什么方法能打破行业壁垒。”Madigan说，“我告诉人们，‘拿上你们用惯的料理用刀，别的什么都不用带。’”
除了制定商业计划、打造品牌、设计电商网页，Madigan和团队的另外三人还会帮餐饮从业者扩展菜单，制定销售策略。“其实就是把吃的做出来再为它们找到买主。”
目前已有100多位烹饪家租用了KitchenCru的厨房，约有20人办起了自己的食品店或取得了其他形式的成功。Ben Jacobsen也是其中一个。他用了18个月成立了Jacobsen Salt Co.，专门出售本地出产的海盐。
“那个地方（KitchenCru）能带给人无穷的动力，会让你觉得很有意思，很受鼓舞。”Jacobsen说。他的公司迈入了开业第四年，有员工35人。
Madigan最近开了自己的百吉饼店和酒吧，KitchenCru也不再硬性规定创业者们必须于何时离开，因为Madigan认为，当企业成长到一定程度的时候，创业者自然就会知道他们该离开了。“对我来说，最开心的时候之一，就是客户瞪大眼睛对我说，‘我已经辞掉工作准备专心做这行了。’” 绿色能源
Greentown Labs：孵化没有期限
2
010年末，四个能源产业创业者在波士顿合建了一个仓库，用来构建硬件产品的原型。如今，那个仓库已经成了集办公室、活动室、制造车间于一体的Greentown Labs，总占地3.3万平方英尺，可为40余家能源及清洁技术公司提供孵化服务。
创业公司不仅可以使用这里的场地，还可共用车间内的机械设施，免费使用多种软件以及3D打印机等硬件设备。“创业者可以在这里使用总价值约13万美元的各类资源。”孵化器CEO Emily Reichert说。而且这里还有很多专业工程师随时为创业者检修设备。
Greentown Labs针对方方面面的内容设置了培训课程和一对一指导，比如产品的制造与营销、海外经营、知识产权、政府资助及合同缔结。Reichert称，除了天使投资，VC和企业投资人也在关注Greentown Labs，远至硅谷等地的金融家也会定期上门，最终出席路演的嘉宾粗略估计将在250人左右。
Greentown Labs在租金方面并没有给创业公司多少优惠，其提供的办公室租金为每月425美元，实验室租金为每平方英尺3.2美元。Reichert称孵化时间没有时限，不过一般为16个月左右，大多数公司都会在成功融到一大笔钱后离开。Greentown Labs至今已经成功孵化了75家公司，它们分布在全美各地，为社会就业贡献了300多个名额，融资总量过7000万美元。Silverside Detectors公司专注于核辐射侦测技术的研发，曾在某个颇有分量的创业大赛中拿到过两个奖项，之后于2013年加入了Greentown Labs。该公司联合创始人、运作主管Sarah Haig说，当时公司非常需要有个制造并测试产品的地方，但长期租赁费用及可能产生的其他成本超出了他们的承受能力。
“这是一个无解的问题，”Haig表示，“要获得投资得先拿出产品样本来，但如果没钱就没法租场地，没有场地就做不出样品。Greentown Labs的出现简直就是上帝赐福。”
行为科学
Startup Lab：学术型孵化器
大
多数孵化器的思路都是开发一种必需品，教育顾客，争夺市场份额。但杜克大学社会科学研究院提倡的是一种新型的孵化器，创业者们将在那里学会如何通过研究顾客的行为变化精准定位顾客需求。
研究院设有高级后知研究中心（Center for Advanced Hindsight），中心主管Dan Ariely同时也是孵化器Startup Lab的领导者。该孵化器将于今年秋季尝试开设新课程，以帮助创业者建立健康规划类和财政决策类工具。新课程的培养对象必须是与杜克大学没有任何关联的校外创业者，整个培训将持续3?9个月。
“它（Startup Lab）是一个学术型的孵化器。”Ariely解释道。Ariely本身就是时间管理应用Timeful（现已被谷歌收购）团队的联合创始人，因而他对创业并不陌生。“我们想为大家营造一个能让他们静下心来深入思考的地方，要让他们有时间完善自己的想法。”他举了一个例子，如果创业者们能做出一个相较而言更加优质的应用鼓励用户锻炼身体、健康饮食，就能从中获得更多的收益。
Ariely说，Startup Lab会教会这些创业新锐怎么把消费者行为研究理论融入到产品设计和服务当中，以及如何对迭代产品进行科学验证。创业者可以享受的资源包括办公场所和设备、日常运营经费及IT技术支持，此外还有来自杜克大学经济与工程学校的导师，以及由杜克大学往届毕业生构成的创业及投资人脉网。
让创业者和学者都成为受益人，这是Ariely对Startup Lab的期望。“我一直想把我们目前的研究成果传播给更多人，让它得到实际的应用，进而为我们此后的研究指明方向。”
农业技术
Great Lakes：帮农夫创业
许
多农业技术创业者都是农夫出身。他们会在自家的车库或作坊里尝试制造某种新设备，以解决在日常劳作中碰到的问题。而为了服务这群发明家，密歇根州渥太华县政府官员特别成立了Great Lakes农业技术商业孵化器（简称“Great Lakes农技”）。
该孵化器（非营利）于2014年开始试运营，孵化周期为3年。与众不同的是，Great Lakes农技并没有沿用集中办公模式，创业者们接受孵化后依然可以在家工作，只需定期前往县政府会议室面见导师就行了，导师会针对其机械设备、软件或其他农业发明的商业化给出建议。
“农夫是一个非常独立的群体。”孵化器常务董事Mark Knudsen说，“很多农夫都不想和其他人过多来往。”但既然要创业，办公室、工厂、仓库是不可或缺的，创业者也就势必要和其他人打交道，这时，Great Lakes农技就会出面充当中间人，替他们进行相关交涉。
普通农夫摇身一变而为创业者，很多东西都需要他们去学习：专利与商标注册，焦点座谈，试点推广，产品的定价与制造，销售渠道，以及市场营销。天下没有白吃的午餐，开始盈利后，创业者们也要上交2%的年收益给Great Lakes农技，同时签订一份9年期的买断合同。
目前已加入该孵化器的共有6家密歇根州本土创业公司。Great Lakes农技对孵化对象所在领域并没有特别限制，只要具备较高的盈利潜能即可。“我们的目标，是在3年内成功孵化15家高品质企业。”Knudsen说。
GrassRoots Energy就是Knudsen所说的高品质企业之一，它的代表产品是乙醇提取装置，年产量在10万到50万台。“我们可以保证生产流程的可操作性，”该公司联合创始人Frank Van Kempen说，“但商业规划和申请政府许可什么的，这可就不是我们自己能解决的了。”
Great Lakes农技已经帮GrassRoots Energy制定了商业规划、营销战略，产品许可也已经申请成功了。
“他们给我们打了一针强心剂，也为我们打开了发展的方便之门。”Van Kempen说。他希望今年能卖掉一到两台机器，2016年最好能卖掉10台。
户外娱乐
C21：五大户外品牌联手打造
今
年2月，户外运动服装业的五大领袖品牌摒弃传统VC基金模式，联手在加利福尼亚州Hermosa Beach建立了一个允许长期驻留的创业加速器——C21，扶植初创企业发展可持续性户外产品，倡导积极向上的生活方式。
除了手把手的个性化指导，C21团队还会根据资产总值和业务特性为各初创公司提供5万美元?50万美元不等的股份投资。
“我们真的不太喜欢那种只是把钱甩给某个家伙，过上六个月或一年再去问他进展如何的模式。”Patagonia前CEO Casey Sheahan指出，如果把C21团队所有成员的从业经验加起来，已经有120 年了。“我们想直接参与企业的孵化过程。”
也就是说，C21要帮助孵化对象做产品开发、树立品牌、做营销、建立物流，还要帮他们向诸多行业高管、设计师、制造商、律师和评论家寻求建议和协助。“企业需要什么，我们就做什么。”C21合伙人Alex Kehaya如是说——他同时也是一名资深创业导师。
据Kehaya所说，全美约有100家早期初创公司打听过C21的情况。就在这个秋天，占地1万平方英尺的C21将迎来不多的一批新“房客”，居留时间不限。和他们同处一地的还有C21的姊妹公司，拥有35年历史的Concept 21品牌顾问公司，由C21创始人之一的Brent James主管。企业可在全年的任何时间向C21提交申请。
Kehaya随后还提到，户外运动爱好者一定会喜欢位于海边的C21。“透过窗户就能看到大海，走一会儿就能到海边，我们一直致力于促进符合我们理念的生活方式。”译 | Ying
据美国国家商业孵化器协会（National Business Incubation Association）统计，美国共有约1500家孵化器在为初创企业提供服务，它们正越来越关注那些以往并未引起人们足够重视的专业领域。无论创业者需要的是商业级烹饪设备，是音乐界高管透露的最新行业情报，还是用于测试最新式农业发明的人手，都能找到合适的孵化器并获得支持。
有些创业培训课程三四个月就宣告结束，而与之形成对比的是许多孵化器都会为初创企业提供6个月、12个月、18个月甚至更久的指导，部分孵化器还会为创业者提供办公间、实验室和工厂。有的孵化器会提供学期制培训课程，或安排创业者接受投资人、制造商、律师、会计师、行业领头人和商业导师的一对一指导，也有孵化器会采用形式更加灵活的导师制度，只在必要的时候引入专业人士。有的会为创业者免费提供各种商业服务，甚至还附带薪资和住房福利，有的则会直接投资种子轮换取初创公司的相应股权或未来收益。
但除了这些基础资源，利基型初创公司还需要更多的专业化扶持，而这也正是我们本次介绍的这些新型孵化器的切入点。以下十家孵化器在高度专业化的领域纷纷发力，会不会让你觉得“酷酷哒”？
艺术与设计
New Inc：教艺术家做生意
艺
术家与设计家在很长时间里都是被传统技术孵化器忽视的群体。“规模化对他们来说也许算不上是头等大事。”孵化器New Inc的董事Julia Kaganskiy说道。她举例说，比起解决某个具有普遍性的问题，艺术家们更倾向于创造一个好玩有趣的东西或是用某种独特的方式宣告自己的存在。
New Inc的运作方是纽约新当代艺术博物馆，成立于2014年9月，主要为艺术家、设计师和技术人才提供产品生产场地、设计工作室和Web开发室。每单位空间可容纳100人，接受扶持的创业者每月缴纳600美元即可在整整一年内没有任何时间限制地使用相关场地，如果只租用3?6个月且并非全天候使用则每月只需缴纳350美元。这些艺术家们拥有自己公司的全部股份和劳动成果的全部知识产权。
创业者Allison Wood是在2014年加入New Inc的，她的项目是通过3D技术和增强现实技术将音乐雕塑化的Reify平台。这位年轻的平台联合缔造者及CEO说：“我觉得加入New Inc就像是上创意MBA课。这是我第一次开公司，我觉得我应该找一个能为我提供创造性支持和专业研发支持，帮我实现想法的地方。”
考虑到艺术家这一群体的特质，New Inc会给他们补上必要的融资知识，包括拨款申请书该怎么写，如何众筹，天使投资和风投是怎么回事，等等。出席路演的则包括投资人、美术馆馆长、顶尖品牌和机构的创意总监，以及媒体界人士。
New Inc鼓励合作创业，Wood公司的CTO、创意总监、艺术总监都是在这里找到的，她还结识了好几位自由设计师。“所有人都在同一个屋檐下的感觉真是棒极了，这可不是钱能换来的东西。”随着团队的不断扩张，Wood现在已经在布鲁克林设立了第二办公室。
生物科技
BioScience：孵化期长达三年
坐
落于新墨西哥州Albuquerque的BioScience中心是一个专注于生物科技与生命科学类创业项目的孵化器，他们鼓励创业者至少在这里接受长达三年的打磨。中心COO、董事Lisa Adkins称这是因为Biotech会为创业者提供更长的跑道。“他们（创业者）要花更长的时间才能离开这里去争取投资、验证自己的理念或是做其他测试。”要拿到FDA（美国食品及药物管理局）的认证需要的时间就更长了。
中心占地2万平方英尺，可以为相关领域的创业者们提供办公室、湿法化学和微生物实验室，而且租金要低于一般市价（每平方英尺租价：办公室23美元，实验室25美元），创业者们也可以用小比例股份或未来收益置换场地使用权。不管采用哪种方式，创业者们都可以享受到行业导师指导、研讨会和投资提案模拟等服务。
对于发明了手持净水器的工程师Rodney Herrington来说，从2013年进入BioScience中心以来，自己得到的大量信息资源简直是无价之宝。这一点在人脉关系上表现得也同样明显：BioScience的人帮他引荐了很多制造商、投资人及其他各类可能与他合作的人才。
“在这里会有人对我说，‘你不是在找人投钱吗，也许这个天使投资人会让你感兴趣。’这对我来说非常有价值。”Herrington说。他发明的H2gO净水器已经成功入场全球最大的户外用品连锁零售商REI及其他运动用品商店，一些为发展中国家提供援助的非政府组织也引入了这款净水器。
社会企业
Halcyon：为公益事业而孵化
在
被法庭误判犯有一级谋杀罪而入狱11年后，Brian Ferguson与他的兄弟Albert Ferguson联手开发了一个包括就业、住房、医疗及其他社会服务信息的综合性数据库，以帮助刑满释放人员回归正常的社会生活。
Brian出狱后接触到的都是过时的信息，他对这方面的需求感受得最为直接。Albert解释道：“人们需要一个信息中心。”兄弟俩因而决定在线建立一个这样的平台。
而这恰恰符合了华盛顿Halcyon孵化器的投资标准，它的设立宗旨就是为社会企业提供住房。 “我们要找的就是那些最有天分的创业者，那些能用最具魄力、最有创意的方式解决21世纪社会最难题的创业者。”Kate Goodall如是说。她是非营利基金会S&R的COO，该基金会正是成立于2014年的Halcyon的投资方。
创业者在Halcyon可以领到1万美元的津贴，项目起步的最初五个月还能在Georgetown住宅区中一栋历史悠久的建筑内居住、工作，而且租金全免，之后则会转移到办公场地租赁服务商WeWork提供的折扣办公间里。
Halcyon每批次接收8家公司，强调个人化、专业化和项目差异化。无论是致力于太阳能的研发应用，还是要解决儿童营养不良问题，所有接受孵化的团队都会拥有专属于自己的导师；当他们感到疑惑或有些个人问题要解决，但又不方便和导师商量时，还可以去找他们的领导力教练。Halcyon的合作伙伴如德勤和毕马威，也会为他们提供公关、营销、法律和会计方面的帮助。
孵化结束时，会有150位风投、天使投资人和慈善家出席企业路演。Goodall称至今为止93%的孵化企业都拿到了外部投资，并着重指出他们并没有缩减孵化规模。
“他们投的是对整个社会有益的项目，”Albert Ferguson说，“在我看来这非常了不起。”
音乐
Project Music：来自音乐之乡
如
果不能理解音乐产业的复杂性，不清楚是什么让音乐家和音乐公司高管们顾虑重重，就无法打造出足以改变行业玩法的音乐技术公司（流音乐服务商Grooveshark就是因此关张的）。这正是Project Music加速器──一家由田纳西州纳什维尔的Entrepreneruship Center运作，为创业者提供为期14周的培训计划的新创企业训练营所持有的观点。
“音乐领域创业者有他们独特的需求，”Project Music项目主管Heather McBee说。他指出，音乐是一个很复杂的行业，外行很难介入，而且“很难在学校接受合适的教育”，除非你能在入学前就准备好一个相关的课题。
McBee是浸淫音乐行业20余年的行家，据他介绍，Project Music的创业新兵训练营为一年一次，受训者会接受业内人士主持的集中培训，内容包括怎样拿到发行许可及作品发行流程，如何分发作品并进行营销，以及最受关注的技术类课程——作品小样制作、顾客获取和资金筹措。（今年夏天，Entrepreneruship Center宣布将延长Project Music训练时间至一年左右。）
Entrepreneruship Center为创业新人提供周到细致的导师指导和办公场所，还有3万美元的种子投资（置换10%股份）。孵化进行到一半的时候，投资人会提前参详相关创业项目，整个孵化最终将以在纽约纳什维尔路演落下帷幕。
从报名的90家公司中脱颖而出获得培训资格的8家创业公司，至今已通过私募获得超过200万美元的资金，训练营会提供一个古典音乐在线销售平台，一个合伙人资源平台，以及一个可以根据用户的“收听档案”提高流音乐播放音质的应用。
这款应用名为Ear.IQ，其联合创始人Stephen Davis接受培训时，觉得Project Music堪称是一座网络金矿。Ear.IQ从中得到的，除了一家有意买下这个产品的主要汽车生产商给出的合作意向书，还成立了自己的董事会，成员既有音乐识别软件Shazam团队的前高管，也有听力学医生。
“我努力让自己在14个星期里对业务更熟悉一些，和业内人士尽量多接触一些，在这里要比之前自己在家琢磨的那一年更努力。”
餐饮
KitchenCru：食品专精孵化器
M
ichael Madigan曾是一名IT专家，在俄勒冈州波特兰的一家公司工作。他发现那里到处都是拉着食品满街跑的卡车、快闪餐厅、DIY烘焙坊，以及在农贸市场里兜售奶酪和香料的商人。
“我问自己，‘这些家伙在哪儿做饭吃呢？’”Madigan回忆道。他还想知道那些人有没有机会扩大自己的买卖。
在对波特兰周边的所有食品专精孵化器（他发现一共就只有两家）做了一番考察后，2011年，Madigan成立了KitchenCru，占地4800平方英尺，孵化对象就是餐饮公司。
KitchenCru提供的烹饪空间按小时计费，每小时收取23?28美元。除了这笔基础费用，承租人只需再支付食品仓储费即可租下一套已取得商业许可、设备齐全的厨房。不过，虽然并不要求承租人一定具备专业烹饪经验，但其生意要在所在州市备案并拿到食品处理许可资格，还要提前上好责任险。
“我是在试着找找看有没有什么方法能打破行业壁垒。”Madigan说，“我告诉人们，‘拿上你们用惯的料理用刀，别的什么都不用带。’”
除了制定商业计划、打造品牌、设计电商网页，Madigan和团队的另外三人还会帮餐饮从业者扩展菜单，制定销售策略。“其实就是把吃的做出来再为它们找到买主。”
目前已有100多位烹饪家租用了KitchenCru的厨房，约有20人办起了自己的食品店或取得了其他形式的成功。Ben Jacobsen也是其中一个。他用了18个月成立了Jacobsen Salt Co.，专门出售本地出产的海盐。
“那个地方（KitchenCru）能带给人无穷的动力，会让你觉得很有意思，很受鼓舞。”Jacobsen说。他的公司迈入了开业第四年，有员工35人。
Madigan最近开了自己的百吉饼店和酒吧，KitchenCru也不再硬性规定创业者们必须于何时离开，因为Madigan认为，当企业成长到一定程度的时候，创业者自然就会知道他们该离开了。“对我来说，最开心的时候之一，就是客户瞪大眼睛对我说，‘我已经辞掉工作准备专心做这行了。’” 绿色能源
Greentown Labs：孵化没有期限
2
010年末，四个能源产业创业者在波士顿合建了一个仓库，用来构建硬件产品的原型。如今，那个仓库已经成了集办公室、活动室、制造车间于一体的Greentown Labs，总占地3.3万平方英尺，可为40余家能源及清洁技术公司提供孵化服务。
创业公司不仅可以使用这里的场地，还可共用车间内的机械设施，免费使用多种软件以及3D打印机等硬件设备。“创业者可以在这里使用总价值约13万美元的各类资源。”孵化器CEO Emily Reichert说。而且这里还有很多专业工程师随时为创业者检修设备。
Greentown Labs针对方方面面的内容设置了培训课程和一对一指导，比如产品的制造与营销、海外经营、知识产权、政府资助及合同缔结。Reichert称，除了天使投资，VC和企业投资人也在关注Greentown Labs，远至硅谷等地的金融家也会定期上门，最终出席路演的嘉宾粗略估计将在250人左右。
Greentown Labs在租金方面并没有给创业公司多少优惠，其提供的办公室租金为每月425美元，实验室租金为每平方英尺3.2美元。Reichert称孵化时间没有时限，不过一般为16个月左右，大多数公司都会在成功融到一大笔钱后离开。Greentown Labs至今已经成功孵化了75家公司，它们分布在全美各地，为社会就业贡献了300多个名额，融资总量过7000万美元。Silverside Detectors公司专注于核辐射侦测技术的研发，曾在某个颇有分量的创业大赛中拿到过两个奖项，之后于2013年加入了Greentown Labs。该公司联合创始人、运作主管Sarah Haig说，当时公司非常需要有个制造并测试产品的地方，但长期租赁费用及可能产生的其他成本超出了他们的承受能力。
“这是一个无解的问题，”Haig表示，“要获得投资得先拿出产品样本来，但如果没钱就没法租场地，没有场地就做不出样品。Greentown Labs的出现简直就是上帝赐福。”
行为科学
Startup Lab：学术型孵化器
大
多数孵化器的思路都是开发一种必需品，教育顾客，争夺市场份额。但杜克大学社会科学研究院提倡的是一种新型的孵化器，创业者们将在那里学会如何通过研究顾客的行为变化精准定位顾客需求。
研究院设有高级后知研究中心（Center for Advanced Hindsight），中心主管Dan Ariely同时也是孵化器Startup Lab的领导者。该孵化器将于今年秋季尝试开设新课程，以帮助创业者建立健康规划类和财政决策类工具。新课程的培养对象必须是与杜克大学没有任何关联的校外创业者，整个培训将持续3?9个月。
“它（Startup Lab）是一个学术型的孵化器。”Ariely解释道。Ariely本身就是时间管理应用Timeful（现已被谷歌收购）团队的联合创始人，因而他对创业并不陌生。“我们想为大家营造一个能让他们静下心来深入思考的地方，要让他们有时间完善自己的想法。”他举了一个例子，如果创业者们能做出一个相较而言更加优质的应用鼓励用户锻炼身体、健康饮食，就能从中获得更多的收益。
Ariely说，Startup Lab会教会这些创业新锐怎么把消费者行为研究理论融入到产品设计和服务当中，以及如何对迭代产品进行科学验证。创业者可以享受的资源包括办公场所和设备、日常运营经费及IT技术支持，此外还有来自杜克大学经济与工程学校的导师，以及由杜克大学往届毕业生构成的创业及投资人脉网。
让创业者和学者都成为受益人，这是Ariely对Startup Lab的期望。“我一直想把我们目前的研究成果传播给更多人，让它得到实际的应用，进而为我们此后的研究指明方向。”
农业技术
Great Lakes：帮农夫创业
许
多农业技术创业者都是农夫出身。他们会在自家的车库或作坊里尝试制造某种新设备，以解决在日常劳作中碰到的问题。而为了服务这群发明家，密歇根州渥太华县政府官员特别成立了Great Lakes农业技术商业孵化器（简称“Great Lakes农技”）。
该孵化器（非营利）于2014年开始试运营，孵化周期为3年。与众不同的是，Great Lakes农技并没有沿用集中办公模式，创业者们接受孵化后依然可以在家工作，只需定期前往县政府会议室面见导师就行了，导师会针对其机械设备、软件或其他农业发明的商业化给出建议。
“农夫是一个非常独立的群体。”孵化器常务董事Mark Knudsen说，“很多农夫都不想和其他人过多来往。”但既然要创业，办公室、工厂、仓库是不可或缺的，创业者也就势必要和其他人打交道，这时，Great Lakes农技就会出面充当中间人，替他们进行相关交涉。
普通农夫摇身一变而为创业者，很多东西都需要他们去学习：专利与商标注册，焦点座谈，试点推广，产品的定价与制造，销售渠道，以及市场营销。天下没有白吃的午餐，开始盈利后，创业者们也要上交2%的年收益给Great Lakes农技，同时签订一份9年期的买断合同。
目前已加入该孵化器的共有6家密歇根州本土创业公司。Great Lakes农技对孵化对象所在领域并没有特别限制，只要具备较高的盈利潜能即可。“我们的目标，是在3年内成功孵化15家高品质企业。”Knudsen说。
GrassRoots Energy就是Knudsen所说的高品质企业之一，它的代表产品是乙醇提取装置，年产量在10万到50万台。“我们可以保证生产流程的可操作性，”该公司联合创始人Frank Van Kempen说，“但商业规划和申请政府许可什么的，这可就不是我们自己能解决的了。”
Great Lakes农技已经帮GrassRoots Energy制定了商业规划、营销战略，产品许可也已经申请成功了。
“他们给我们打了一针强心剂，也为我们打开了发展的方便之门。”Van Kempen说。他希望今年能卖掉一到两台机器，2016年最好能卖掉10台。
户外娱乐
C21：五大户外品牌联手打造
今
年2月，户外运动服装业的五大领袖品牌摒弃传统VC基金模式，联手在加利福尼亚州Hermosa Beach建立了一个允许长期驻留的创业加速器——C21，扶植初创企业发展可持续性户外产品，倡导积极向上的生活方式。
除了手把手的个性化指导，C21团队还会根据资产总值和业务特性为各初创公司提供5万美元?50万美元不等的股份投资。
“我们真的不太喜欢那种只是把钱甩给某个家伙，过上六个月或一年再去问他进展如何的模式。”Patagonia前CEO Casey Sheahan指出，如果把C21团队所有成员的从业经验加起来，已经有120 年了。“我们想直接参与企业的孵化过程。”
也就是说，C21要帮助孵化对象做产品开发、树立品牌、做营销、建立物流，还要帮他们向诸多行业高管、设计师、制造商、律师和评论家寻求建议和协助。“企业需要什么，我们就做什么。”C21合伙人Alex Kehaya如是说——他同时也是一名资深创业导师。
据Kehaya所说，全美约有100家早期初创公司打听过C21的情况。就在这个秋天，占地1万平方英尺的C21将迎来不多的一批新“房客”，居留时间不限。和他们同处一地的还有C21的姊妹公司，拥有35年历史的Concept 21品牌顾问公司，由C21创始人之一的Brent James主管。企业可在全年的任何时间向C21提交申请。
Kehaya随后还提到，户外运动爱好者一定会喜欢位于海边的C21。“透过窗户就能看到大海，走一会儿就能到海边，我们一直致力于促进符合我们理念的生活方式。”译 | Ying