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摘要：现代社会的发展，城市建设的逐步深入，人口大量涌入城市，对于各类建筑的需求量也较大，国家也十分重视各类建设工程的开展，因此建筑业得到了长足的发展。各种建筑企业的兴起，使得市场竞争越来越激烈，各个企业均在寻求提升实力的有效管理方式，优化企业的经济效益，保障企业能够在市场竞争中的生存与发展。对于施工进度与质量实施管理是提升企业竞争力的重要途径.施工进度的控制能够有效的提高资源的利用率，降低成本投入及消耗，质量管理能够直接实现经济效益，为企业建立良好的形象，本文简单分析了施工管理中的现场进度分段计划，包括确认进度目标、确定施工流程、合理安排施工进度等，提出了几点进度控制措施，如合理运用技术、科学编制组织、善用经济手段、信息管理等，最后阐述了质量管理的措施，包括准备各项技术文件、现场质量检查等，为从事建筑施工管理的人员提供一定的参考与借鉴。
关键词：建筑项目；施工管理；进度控制；质量管理；措施；研究
前言：社会的进步，城市的发展，对于不同性质及功能的建筑物有了刚好的要求，包括数量、质量、功能等。建筑行业在该形势下蓬勃发展，建筑企业的数量不断攀升，各个企业需要面临的是巨大的行业竞争及生存发展的压力，需要在各个环节做好管理工程，包括建筑的设计、材料购进及管理、验收等，提升企业的综合实力。而对于建筑施工实施进度控制及质量管理从整体上降低企业的生产成本，提高直观的经济效益，该类工作均需要将其看落实到实际的工作中，包括施工材料的准备、机械设备的使用、人力资源配置、资金的使用等，且项目的各项要求也较高，因此对于施工现场进行进度控制及质量管理是十分有必要的。
一、施工现场分段进度计划
1.确认进度目标
工程项目目标是指实施项目后会得出的计划结果，其主要作用是作为评价项目是否成功的重要指标。根据项目目标的不同特点，可以将其分为约束性目标及成果性目标两个类型，而这在性质及特点方面均有较大的差异。其中成果性目标是指工程计划需要实现的的总体进度目标及分阶段的进度目标，而约束性目标主要包括进度、费用、质量三种约束及限制[1]。
2.确定施工流程
在进行施工流程设定时，需要充分考虑各种要素，包括成本、质量、工期、进度等，具体来说即是需要在施工前设置便于施工的永久性工程，施工设计尽量较为均衡，主要的施工岗位及机械设备等能够连续的工作，保障进度按照计划推进。工程项目中的关键环节、工期较紧或者施工周期较长的环节可以提前施工，避免各个环节脱节。另外还需要考虑季节、气候、自然条件等，尽量避免该类客观因素对施工产生影响，而造成工期延长的严重后果。
3.安排施工进度
安排施工进度时需要首先确认各个单位施工的时间限制。该时限应按照施工合同中的具体条款进行确认，还需要结合建筑物的设计方案，包括建筑的类型、结构、特点、施工工艺、管理水平、机械设备情况、现场环境及条件等，进行综合的把握。一般建筑工程规模较大，需要将其细化为各个环节，对各个环节的所需的时间进行准确的评估后，合理安排各项施工的顺序，从而安排各个环节的施工进度。在进行进度安排之前，计划均是以施工的各项条件及环境正常的背景下制定的，但是在实际施工中会受到各种因素的干扰或者限制等，因此上述施工进度中应还包含了施工的延长时间，或者在施工过程中实际遇到较多的困难，需要适当调整进度，还需要将关键路径计划及重要环节进行详细的说明，并明确的指出[2]。
二、进度控制措施
1.合理运用技术
建筑单位应随着时代的发展，不断与时俱进的引进新技术或者进行技术创新。在实际的施工中，先分析工程的具体情况合理选择适当的施工技术及方式，科学的搭配使用相应的施工设备，并配备专业的施工人员开展各项工作，提升施工效率，减少各项成本投入。
2.科学组织编制
先将项目进行合理的分解，分析其可以分为几个不同的部分，根据分项目，确定各个分项进度目标，并掌握施工层次，为其配置相应的进度控制人员，将各个施工任务落实到位。还需要从整体上构件进度控制的组织系统及控制目标体系，制定进度控制工作，使得该项工作更加规范化，有序化[3]。
3.合理的管理措施
在确认了每个分项目的进度目标之后，还需要相应的制定奖惩措施，将目标的完成情况与各个负责人及施工人员的薪酬收益直接挂钩，激发其工作热情及积极性。具体来说是先全面的手机施工进度的相关资料，对其进行整理、统计，并与计划进度进行对比分析，查看二者的差异，从而判断进度控制的效果。在该过程中还能够发现进度控制工作的不足之处或者是缺陷点，及时制定有针对性的措施，使得进度控制工作效果更加明显。
三、质量管理方法
1.准备各项技术文件
在施工前需要准备各项技术报告、报表，并编制相关的技术资质证明等技术文件，包括需要经过现场核实通过的开工报告、施工方案、施工组织设计、各类技术措施、施工原材料及半成品的质量检验报告、能够真实体现出工序质量动态的统计资料及图表、设计变更说明、技术核定书、质量问题处理报告、新工艺鉴定书、新材料鉴定书、新技术说明、工序交接检查报告，分项质量检查报告、现场技术签证等，其是在后期均需要使用的重要资料[4]。
2.现场质量检查
在现场进行质量检查是建筑业工程质量控制的重要途径之一，能够及时掌握建筑的施工状况，发现缺陷，并针对性的制定改进方案，对于工程意义重大。检查的方式是较多，可以根据工程的具体情况合理选择，包括目测法、实测法、试验法三个类型。其中目测法的基本技巧是看、膜、敲、照，直接感受工程的情况；实测法主要是利用数据、施工规范、质量规范等文件中所偏差，与实际工程情况进行对比分析。该项工作的内容十分丰富，包括 开工前检查、隐蔽工程检查、工序交接检查、分项质量检查、停工后复工检查、后期保护错谁检查等，各个检查的特点均有不用。开工前检查主要是为了判断开工条件是否符合要求，后期能否连续的开展施工检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。所有的隐蔽工程均需要先检查在掩盖。针对关键的工序需要在自行检测及各个分项互相检查的基础上开展交接检查，确保质量。一个分项完成后，需要进行质量检查，结果显示合格后才能继续下一个工序。如果某以环节出现问题，需要在停工处理的，在其恢复施工前也需要进行质量检查。建筑物的许多工序均需要进行混凝土的浇筑，其需要在后期进行保养，才能实现其性能，因此后期的成品保养工作也需要检查质量[5]。
四、总结
建筑企业在发展的过程中需要面对的巨大的竞争和压力，并建设各类建筑产品，其要求均有较大的差异，标准化的生产存在一定的难度，而现代社会对于建筑工程的要求在逐步提高，包括建筑的质量、功能、外观等，需要建筑企业不断的提升使用技术、完善工艺、强化管理等，在保障施工质量的同时，尽量减少成本投入，进度控制及质量管理则是较为直接的措施。本文仅从一般的角度分析了建筑项目现场的进度控制及质量管理措施，在实践的建筑活动中，还需要管理人员全面掌握工程的具体情况，包括工程的规模、性质、特点、人员配置、设备情况等，合理的制定控制与管理方案，保障工程的质量，创造出良好的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]尹广东.建筑工程施工进度管理模式的深化[J].科技创新与应用.2013（25）：228.
[2]张亚.住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施[J].中华民居(下旬刊).2012(07)：70-74.
[3]孟凡勤.浅谈建筑工程施工进度管理[J].中国新技术新产品.2013(10)：208.
[4]张利平,李鑫.建筑施工企业质量管理[J].科技致富向导.2013（35）：80.
[5]李永青.建筑施工管理中质量管理的有效运用[J].科技与企业.2013（16）：125.
关键词：建筑项目；施工管理；进度控制；质量管理；措施；研究
前言：社会的进步，城市的发展，对于不同性质及功能的建筑物有了刚好的要求，包括数量、质量、功能等。建筑行业在该形势下蓬勃发展，建筑企业的数量不断攀升，各个企业需要面临的是巨大的行业竞争及生存发展的压力，需要在各个环节做好管理工程，包括建筑的设计、材料购进及管理、验收等，提升企业的综合实力。而对于建筑施工实施进度控制及质量管理从整体上降低企业的生产成本，提高直观的经济效益，该类工作均需要将其看落实到实际的工作中，包括施工材料的准备、机械设备的使用、人力资源配置、资金的使用等，且项目的各项要求也较高，因此对于施工现场进行进度控制及质量管理是十分有必要的。
一、施工现场分段进度计划
1.确认进度目标
工程项目目标是指实施项目后会得出的计划结果，其主要作用是作为评价项目是否成功的重要指标。根据项目目标的不同特点，可以将其分为约束性目标及成果性目标两个类型，而这在性质及特点方面均有较大的差异。其中成果性目标是指工程计划需要实现的的总体进度目标及分阶段的进度目标，而约束性目标主要包括进度、费用、质量三种约束及限制[1]。
2.确定施工流程
在进行施工流程设定时，需要充分考虑各种要素，包括成本、质量、工期、进度等，具体来说即是需要在施工前设置便于施工的永久性工程，施工设计尽量较为均衡，主要的施工岗位及机械设备等能够连续的工作，保障进度按照计划推进。工程项目中的关键环节、工期较紧或者施工周期较长的环节可以提前施工，避免各个环节脱节。另外还需要考虑季节、气候、自然条件等，尽量避免该类客观因素对施工产生影响，而造成工期延长的严重后果。
3.安排施工进度
安排施工进度时需要首先确认各个单位施工的时间限制。该时限应按照施工合同中的具体条款进行确认，还需要结合建筑物的设计方案，包括建筑的类型、结构、特点、施工工艺、管理水平、机械设备情况、现场环境及条件等，进行综合的把握。一般建筑工程规模较大，需要将其细化为各个环节，对各个环节的所需的时间进行准确的评估后，合理安排各项施工的顺序，从而安排各个环节的施工进度。在进行进度安排之前，计划均是以施工的各项条件及环境正常的背景下制定的，但是在实际施工中会受到各种因素的干扰或者限制等，因此上述施工进度中应还包含了施工的延长时间，或者在施工过程中实际遇到较多的困难，需要适当调整进度，还需要将关键路径计划及重要环节进行详细的说明，并明确的指出[2]。
二、进度控制措施
1.合理运用技术
建筑单位应随着时代的发展，不断与时俱进的引进新技术或者进行技术创新。在实际的施工中，先分析工程的具体情况合理选择适当的施工技术及方式，科学的搭配使用相应的施工设备，并配备专业的施工人员开展各项工作，提升施工效率，减少各项成本投入。
2.科学组织编制
先将项目进行合理的分解，分析其可以分为几个不同的部分，根据分项目，确定各个分项进度目标，并掌握施工层次，为其配置相应的进度控制人员，将各个施工任务落实到位。还需要从整体上构件进度控制的组织系统及控制目标体系，制定进度控制工作，使得该项工作更加规范化，有序化[3]。
3.合理的管理措施
在确认了每个分项目的进度目标之后，还需要相应的制定奖惩措施，将目标的完成情况与各个负责人及施工人员的薪酬收益直接挂钩，激发其工作热情及积极性。具体来说是先全面的手机施工进度的相关资料，对其进行整理、统计，并与计划进度进行对比分析，查看二者的差异，从而判断进度控制的效果。在该过程中还能够发现进度控制工作的不足之处或者是缺陷点，及时制定有针对性的措施，使得进度控制工作效果更加明显。
三、质量管理方法
1.准备各项技术文件
在施工前需要准备各项技术报告、报表，并编制相关的技术资质证明等技术文件，包括需要经过现场核实通过的开工报告、施工方案、施工组织设计、各类技术措施、施工原材料及半成品的质量检验报告、能够真实体现出工序质量动态的统计资料及图表、设计变更说明、技术核定书、质量问题处理报告、新工艺鉴定书、新材料鉴定书、新技术说明、工序交接检查报告，分项质量检查报告、现场技术签证等，其是在后期均需要使用的重要资料[4]。
2.现场质量检查
在现场进行质量检查是建筑业工程质量控制的重要途径之一，能够及时掌握建筑的施工状况，发现缺陷，并针对性的制定改进方案，对于工程意义重大。检查的方式是较多，可以根据工程的具体情况合理选择，包括目测法、实测法、试验法三个类型。其中目测法的基本技巧是看、膜、敲、照，直接感受工程的情况；实测法主要是利用数据、施工规范、质量规范等文件中所偏差，与实际工程情况进行对比分析。该项工作的内容十分丰富，包括 开工前检查、隐蔽工程检查、工序交接检查、分项质量检查、停工后复工检查、后期保护错谁检查等，各个检查的特点均有不用。开工前检查主要是为了判断开工条件是否符合要求，后期能否连续的开展施工检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。所有的隐蔽工程均需要先检查在掩盖。针对关键的工序需要在自行检测及各个分项互相检查的基础上开展交接检查，确保质量。一个分项完成后，需要进行质量检查，结果显示合格后才能继续下一个工序。如果某以环节出现问题，需要在停工处理的，在其恢复施工前也需要进行质量检查。建筑物的许多工序均需要进行混凝土的浇筑，其需要在后期进行保养，才能实现其性能，因此后期的成品保养工作也需要检查质量[5]。
四、总结
建筑企业在发展的过程中需要面对的巨大的竞争和压力，并建设各类建筑产品，其要求均有较大的差异，标准化的生产存在一定的难度，而现代社会对于建筑工程的要求在逐步提高，包括建筑的质量、功能、外观等，需要建筑企业不断的提升使用技术、完善工艺、强化管理等，在保障施工质量的同时，尽量减少成本投入，进度控制及质量管理则是较为直接的措施。本文仅从一般的角度分析了建筑项目现场的进度控制及质量管理措施，在实践的建筑活动中，还需要管理人员全面掌握工程的具体情况，包括工程的规模、性质、特点、人员配置、设备情况等，合理的制定控制与管理方案，保障工程的质量，创造出良好的经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]尹广东.建筑工程施工进度管理模式的深化[J].科技创新与应用.2013（25）：228.
[2]张亚.住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施[J].中华民居(下旬刊).2012(07)：70-74.
[3]孟凡勤.浅谈建筑工程施工进度管理[J].中国新技术新产品.2013(10)：208.
[4]张利平,李鑫.建筑施工企业质量管理[J].科技致富向导.2013（35）：80.
[5]李永青.建筑施工管理中质量管理的有效运用[J].科技与企业.2013（16）：125.