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摘 要：企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化是企业治理者和全体员工共同的精神家园。思想建设是企业文化建设的核心，是实现“中国梦”的行动指南。企业员工是企业文化建设的主体。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，是加强企业党建，提高党组织在企业积极作用的有效桥梁和手段。
关键词：企业文化建设;提升党组织凝聚力;强化目标教育;可持续发展;核心竞争力;
中图分类号：G05 文獻标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
“企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。推进两个转变，必须从企业文化抓起……”这是刘振亚总经理在国网公司2011年第四季度工作会议上的讲话。
思想建设是文化建设的核心，是实现“中国梦”的行动指南，是不断深入巩固一流企业的重要精神保证。本人近期通过参加厂团委“关于企业文化建设关键在领导还是员工”辩论赛和省公司思政部傅强副主任的“企业文化”知识讲座，有一些感触。现谈些个人对企业文化建设和提升企业党组织凝聚力的几点认识。
一、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工，有利于提高企业的向心力和凝聚力。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。优秀企业文化对内可以凝聚力量，对外可以塑造形象。无形的文化能让企业生生不息，长盛不衰。优秀的企业文化是企业治理者和全体员工共同的精神家园，在这个家园里，企业治理者所要做的唯一重要的事情就是创造和治理企业文化，最重要的才能就是影响企业文化的能力和创造企业文化的能力，最重要的职责就是要使员工不后悔“把宝贵的岁月花费在这里。”
二、加强学习是建设企业文化的重要途径
在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。近年来，我厂在生产一线，大力宣传企业文化;在机关、会议室、工作现场悬挂企业文化标语;在全厂开展“唱员工之歌、读员工誓词、述感恩故事”;对企业文化知识进行考试等，让企业文化入心、入脑，极大的活跃了员工生活，提高了员工的志趣，增强了他们努力奉献实现梦想的积极性。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段
加强目标教育，一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。我们始终坚持定期不定期开展党员干部和一般员工理论教育学习，坚持“三会一课”学习制度，使党员干部和员工学习的自觉性、实效性和整体素质不断提高。尤其是要提高党员干部的修养教育，这对于企业形象树立会产生积极的影响。
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理，一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是广大中层和机关管理者要注重自身作风建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如“文体活动”、“书法美影展”、“演讲比赛”、“知识竞赛”等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，是加强企业党建，提高党组织在企业积极作用的有效桥梁和手段。企业党组织和负责人应该清醒的认识到加强企业文化的重要意义，发挥党组织在加强企业文化的指导作用，用文化建设这个杠杆，激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
关键词：企业文化建设;提升党组织凝聚力;强化目标教育;可持续发展;核心竞争力;
中图分类号：G05 文獻标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
“企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。推进两个转变，必须从企业文化抓起……”这是刘振亚总经理在国网公司2011年第四季度工作会议上的讲话。
思想建设是文化建设的核心，是实现“中国梦”的行动指南，是不断深入巩固一流企业的重要精神保证。本人近期通过参加厂团委“关于企业文化建设关键在领导还是员工”辩论赛和省公司思政部傅强副主任的“企业文化”知识讲座，有一些感触。现谈些个人对企业文化建设和提升企业党组织凝聚力的几点认识。
一、提高认识是建设企业文化的重要前提
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工，有利于提高企业的向心力和凝聚力。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。优秀企业文化对内可以凝聚力量，对外可以塑造形象。无形的文化能让企业生生不息，长盛不衰。优秀的企业文化是企业治理者和全体员工共同的精神家园，在这个家园里，企业治理者所要做的唯一重要的事情就是创造和治理企业文化，最重要的才能就是影响企业文化的能力和创造企业文化的能力，最重要的职责就是要使员工不后悔“把宝贵的岁月花费在这里。”
二、加强学习是建设企业文化的重要途径
在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。近年来，我厂在生产一线，大力宣传企业文化;在机关、会议室、工作现场悬挂企业文化标语;在全厂开展“唱员工之歌、读员工誓词、述感恩故事”;对企业文化知识进行考试等，让企业文化入心、入脑，极大的活跃了员工生活，提高了员工的志趣，增强了他们努力奉献实现梦想的积极性。
三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段
加强目标教育，一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。我们始终坚持定期不定期开展党员干部和一般员工理论教育学习，坚持“三会一课”学习制度，使党员干部和员工学习的自觉性、实效性和整体素质不断提高。尤其是要提高党员干部的修养教育，这对于企业形象树立会产生积极的影响。
四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式
人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理，一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是广大中层和机关管理者要注重自身作风建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如“文体活动”、“书法美影展”、“演讲比赛”、“知识竞赛”等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，是加强企业党建，提高党组织在企业积极作用的有效桥梁和手段。企业党组织和负责人应该清醒的认识到加强企业文化的重要意义，发挥党组织在加强企业文化的指导作用，用文化建设这个杠杆，激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。