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摘 要：在建筑施工企业，加强建筑工程的施工管理可以有效提高其管理水平，帮助企业获得最佳的经济效益和社会效益。因此，在施工企业中，要加强对建筑工程的施工管理，促进企业管理水平的提高。
关键词：建筑工程;施工;管理;
中图分类号：TU711 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
在建筑施工企业，施工管理管理是企业管理的重要环节，也是帮助企业实现经济利益最大化和社会效益最优化的最佳途径，因此，在企业管理中，需要建立科学、合理的管理方法，从而降低企业发展和各项投入，实现企业各项资源的优化配置，并逐步提高企业的管理水平。
一、建筑工程的施工管理
建筑工程施工管理对建筑工程项目的质量非常重要，并始终贯穿于整个项目施工过程中，备受人们的关注。在很大程度上，建筑工程的质量取决于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任务内容比较多，如施工的质量、施工的进度以及安全性等，这些因素都与施工管理息息相关。目前我国的建筑行业飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高建筑工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动建筑行业和国民经济的稳定发展。多年来，笔者在多个群体建筑工程方面，积累了较多的经验，以下就对建筑工程的精细化施工管理和大家进行探讨。
二、建筑工程施工管理的意义
（一）有利于真实反映施工企业运营情况。核算是管理的重要内容之一。施工企业通过强化施工管理工作，为施工管理提供可靠依据。施工企业可以通过对核算信息进行比较分析，研究控制存在的小足之处，以利于在日后的施工中得以改进，不断完善管理机制，使核算信息能够真实地反映施工企业运营状况和财务状况，确保建筑工程的顺利完工。
（二）有利于提高企业市场竞争力。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在众多竞争者中保持竞争优势，实现长远发展目标，就必须运用控制施工管理这一有效措施，实现利润最大化。通过加强建筑工程施工全过程的管理，可以有效地达到开源节流的目的，使企业在确保工程质量、进度和安全的基础上，运用最小的获取最大的经济效益和社会效益，从而帮助企业树立良好的社会形象，提升企业市场竞争实力。
（三）有利于落实经济责任制。当前，建筑工程项目管理已经成为建筑施工企业管理的重中之重。所以，企业必须对建筑工程落实经济责任制度，明确各部门、各岗位和员工应当担负的责任，强化施工各个环节的有效监督和控制，并利用绩效评价调动起施工人员的工作积极性。施工企业实施管理，有利于为项目管理绩效提供衡量标准和重要依据，提高整个工程项目管理的专业化水平。
三、加强建筑工程施工企业管理的重要措施
（一）加强管理中的合同管理。在整个项目工程合同的管理中，存在很大问题，合同条款不详，或是在合同签订前没有仔细测算，导致公司利益受损。因此，在以后的管理合同工作中，合同单价总价的确定，不但需要通过测算以及询价，还要与预计的结算价或者签订价进行比较，才能确定价格。对于合同条款的拟定，需要公司以及项目部相关人员共同商定，并请法律专业人士审查，建立内部合同管理制度，把好合同关。针对劳务班组的承包合同，要逐步完善和强制执行标准文本制度。
（二）加强对建筑工程管理的重视 。高层管理人员及其企业普通工作人员都要形成管理的牢固观念和观念。首先，必须竭力提升他们在心理上的理解，对高管及其普通操作人员均要定时实施工程管理制度，让他们有能力建立项目管理理念及其思想，把项目管理概念坚实地刻在所有员工的脑海里面，激励他们在平常工作当中可以自觉地将工程管理放在最显眼的位置;其次，是执行好员工的培训任务，项目管理不仅要能领会政策，同时属于专业性十分强的工作，进而我们要确保管理的工作由专门的财务人员去进行管理，致使建筑项目的质量以及工期全部要保持在可控的状态。
（三）加强项目管理机制。没有科学的权责利相结合的考核管理系统是束缚，当前的建筑工程通常来说都是项目经理来负责的，在项目施工之前，企业通过重新建立的项目工程团队定期向管理，部门提交该工程的执行进度及计划，但是没有特别明确的权利以及职责关系。有一些项目管理人员将管理视作企业经营管理当中无关大局一块，只是简要地递交给财务负责人，没能在企业引起应有的重视。处在社会主义经济时期，建筑企业如果要正常操作必須具备两项基本条件：企业的文化及它的制度，其中，制度构建是最本质的条件，建设文化可以有效补充前者，有效科学及强操作性的体制是实施好工程管理的基础因素，因而，必须进一步丰富完善工程管理体制，以期适应市场经济的快速发展以及控制的需求。
（四）提高企业管理人员的综合素质。施工企业要树立建筑管理观念，提高全体职工对建筑施工的思想认识。在全单位组织相关的学习和培训将建筑管理的观念和意识渗入整个建筑的全过程，在建筑施工过程中全面贯彻管理工作，使上级领导和基层的施工工人都重视建筑、注重经济效益和经济。另外建筑工程管理本身是一个技术性、专业性较强的工作需要有受过专业的人士进行操作保障工程的质量、进度都应与预期的安排相一致。此外，建筑单位还要注重对单位管理人员的培训和再教育工作的开展，提高管理人员的专业技能和理论知识，提升管理人员的综合素养。建筑单位只有树立企业的建筑管理观念，提高管理人员的综合素质，才能提高建筑企业的竞争力，实现建筑企业的最优化。
四、小结
总之，在建筑施工企业中，必须要对企业的建筑工程项目进行有效的管理，从而在激烈的市场竞争中不断提高自身的竞争能力和管理水平。鉴于此，施工企业要建筑工程的项目计划进行详细、科学的核算和考核，并对施工过程中的造价进行严格的动态管理，确保工程的良好运行。
参考文献：
[1]李军奇.建筑工程的施工管理及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（17）.
[2]罗晓军.建筑工程的施工管理及进度控制措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（2）.
[3]曾鹏.探讨如何加强建筑工程的施工管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（4）：423-423.
[4]张建伟，刘广亮.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（15）.
[5]廖兴兰.建筑工程的施工管理及进度控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（33）.
关键词：建筑工程;施工;管理;
中图分类号：TU711 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
在建筑施工企业，施工管理管理是企业管理的重要环节，也是帮助企业实现经济利益最大化和社会效益最优化的最佳途径，因此，在企业管理中，需要建立科学、合理的管理方法，从而降低企业发展和各项投入，实现企业各项资源的优化配置，并逐步提高企业的管理水平。
一、建筑工程的施工管理
建筑工程施工管理对建筑工程项目的质量非常重要，并始终贯穿于整个项目施工过程中，备受人们的关注。在很大程度上，建筑工程的质量取决于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任务内容比较多，如施工的质量、施工的进度以及安全性等，这些因素都与施工管理息息相关。目前我国的建筑行业飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高建筑工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动建筑行业和国民经济的稳定发展。多年来，笔者在多个群体建筑工程方面，积累了较多的经验，以下就对建筑工程的精细化施工管理和大家进行探讨。
二、建筑工程施工管理的意义
（一）有利于真实反映施工企业运营情况。核算是管理的重要内容之一。施工企业通过强化施工管理工作，为施工管理提供可靠依据。施工企业可以通过对核算信息进行比较分析，研究控制存在的小足之处，以利于在日后的施工中得以改进，不断完善管理机制，使核算信息能够真实地反映施工企业运营状况和财务状况，确保建筑工程的顺利完工。
（二）有利于提高企业市场竞争力。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在众多竞争者中保持竞争优势，实现长远发展目标，就必须运用控制施工管理这一有效措施，实现利润最大化。通过加强建筑工程施工全过程的管理，可以有效地达到开源节流的目的，使企业在确保工程质量、进度和安全的基础上，运用最小的获取最大的经济效益和社会效益，从而帮助企业树立良好的社会形象，提升企业市场竞争实力。
（三）有利于落实经济责任制。当前，建筑工程项目管理已经成为建筑施工企业管理的重中之重。所以，企业必须对建筑工程落实经济责任制度，明确各部门、各岗位和员工应当担负的责任，强化施工各个环节的有效监督和控制，并利用绩效评价调动起施工人员的工作积极性。施工企业实施管理，有利于为项目管理绩效提供衡量标准和重要依据，提高整个工程项目管理的专业化水平。
三、加强建筑工程施工企业管理的重要措施
（一）加强管理中的合同管理。在整个项目工程合同的管理中，存在很大问题，合同条款不详，或是在合同签订前没有仔细测算，导致公司利益受损。因此，在以后的管理合同工作中，合同单价总价的确定，不但需要通过测算以及询价，还要与预计的结算价或者签订价进行比较，才能确定价格。对于合同条款的拟定，需要公司以及项目部相关人员共同商定，并请法律专业人士审查，建立内部合同管理制度，把好合同关。针对劳务班组的承包合同，要逐步完善和强制执行标准文本制度。
（二）加强对建筑工程管理的重视 。高层管理人员及其企业普通工作人员都要形成管理的牢固观念和观念。首先，必须竭力提升他们在心理上的理解，对高管及其普通操作人员均要定时实施工程管理制度，让他们有能力建立项目管理理念及其思想，把项目管理概念坚实地刻在所有员工的脑海里面，激励他们在平常工作当中可以自觉地将工程管理放在最显眼的位置;其次，是执行好员工的培训任务，项目管理不仅要能领会政策，同时属于专业性十分强的工作，进而我们要确保管理的工作由专门的财务人员去进行管理，致使建筑项目的质量以及工期全部要保持在可控的状态。
（三）加强项目管理机制。没有科学的权责利相结合的考核管理系统是束缚，当前的建筑工程通常来说都是项目经理来负责的，在项目施工之前，企业通过重新建立的项目工程团队定期向管理，部门提交该工程的执行进度及计划，但是没有特别明确的权利以及职责关系。有一些项目管理人员将管理视作企业经营管理当中无关大局一块，只是简要地递交给财务负责人，没能在企业引起应有的重视。处在社会主义经济时期，建筑企业如果要正常操作必須具备两项基本条件：企业的文化及它的制度，其中，制度构建是最本质的条件，建设文化可以有效补充前者，有效科学及强操作性的体制是实施好工程管理的基础因素，因而，必须进一步丰富完善工程管理体制，以期适应市场经济的快速发展以及控制的需求。
（四）提高企业管理人员的综合素质。施工企业要树立建筑管理观念，提高全体职工对建筑施工的思想认识。在全单位组织相关的学习和培训将建筑管理的观念和意识渗入整个建筑的全过程，在建筑施工过程中全面贯彻管理工作，使上级领导和基层的施工工人都重视建筑、注重经济效益和经济。另外建筑工程管理本身是一个技术性、专业性较强的工作需要有受过专业的人士进行操作保障工程的质量、进度都应与预期的安排相一致。此外，建筑单位还要注重对单位管理人员的培训和再教育工作的开展，提高管理人员的专业技能和理论知识，提升管理人员的综合素养。建筑单位只有树立企业的建筑管理观念，提高管理人员的综合素质，才能提高建筑企业的竞争力，实现建筑企业的最优化。
四、小结
总之，在建筑施工企业中，必须要对企业的建筑工程项目进行有效的管理，从而在激烈的市场竞争中不断提高自身的竞争能力和管理水平。鉴于此，施工企业要建筑工程的项目计划进行详细、科学的核算和考核，并对施工过程中的造价进行严格的动态管理，确保工程的良好运行。
参考文献：
[1]李军奇.建筑工程的施工管理及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（17）.
[2]罗晓军.建筑工程的施工管理及进度控制措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（2）.
[3]曾鹏.探讨如何加强建筑工程的施工管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（4）：423-423.
[4]张建伟，刘广亮.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（15）.
[5]廖兴兰.建筑工程的施工管理及进度控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（33）.