“十一五”规划提出我国要建设创新型国家，走自主创新之路，中国企业要做产品的创造者，而不仅仅是制造者。作为精益思想的延伸，PLM(产品生命周期管理)正在全球范围内兴起，其应用横跨了整个企业，从设计、制造、配置、维护、服务到最终回收的所有方面，把人、信息和流程有效地集成在一起，统管企业的智力资产。
　　对中国企业来说，PLM不仅是推动创新的有效工具，而且能够帮助企业减少产品生命周期各个环节的浪费和低效，从而缩短产品上市时间，增加企业收益并降低成本。就未来而言，它很可能替代ERP，成为企业信息化战略的核心内容。
　　
　　PLM推动创新
　　
　　面对竞争对手和客户，企业必须以更短的时间创造出产品。在汽车业，过去从概念到生产的周期是7年，今天，这一时间缩短至2～3年，而缩短周期的压力仍然存在。有的公司正努力用18个月甚至1年来引入新产品。在非耐用品的服装业，过去90天的周期已经不能被企业接受，他们正努力缩短到60天以内。制药业也是如此，他们不仅头疼产品研发极低的成功率，而且更关心产品过长的上市周期。
　　产品生命周期在缩短，意味着企业要承受更多的创新压力。但是，为了避免让更有效率的竞争对手抢占先机，企业将不得不选择投资PLM。
　　除了解决快速创新之外，政府法规也是刺激PLM需求的一大因素。特别是对中国企业来说，环保法规已经让他们明显感觉到了压力。
　　在企业内部，经营者最关心的是收益和成本。与ERP相比，PLM不仅努力降低成本，还着重于增加收入。这种收益增加是基于生产率提升和新产品价格优势等多方面的。
　　
　　PLM实施策略
　　
　　一旦做出投资PLM的决定，企业必然要面临一个问题：如何保证PLM实施成功。同ERP－样，PLM是个企业级的项目，牵扯到各个部门，因此企业高层要实质性地参与其中。实施过ERP、CRM的企业应该很清楚这一点。
　　从投资的角度来看，ERP一般要预先支付几十万甚至上百万元支持项目实施。但PLM则不同，它可以分阶段进行。企业既可以一次性上马全部功能，也可以根据企业发展的需要，分阶段进行必要的投资。PLM厂商大多是分类定价，以便中小企业也能实施PLM。这个费用最初可能是几万或者十几万元。
　　就成本而言，80％的成本在产品设计和工程阶段就已敲定。因此，PLM最初的重点放在研发和工程部门，并努力使产品早期阶段的成本结构是恰当的。