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摘要：随着我国市场经济的迅速发展，我国的建筑工程的数量也在不断增加，在一定程度上也对我国的建筑工程质量提出了新的挑战。下文就我国建筑工程企业在项目质量监管工作上的问题以及建设工程质量创新模式的应用及发展做了简单分析。
关键词：建设工程质量;创新模式;应用及发展
1我国建筑企业在工程质量监管中的问题
1.1管理意识和管理方式有待更新
在建筑行业的快速发展中，很多建筑管理人员的管理意识有待更新，已无法满足新时期建筑行业的发展需求，且部分企业仍实行命令式管理模式，上下级之间的管理具有任意性和强制性等特点，阻碍了建筑工程施工的有效开展。除此之外，很多企业缺乏对管理模式创新的认识，无法对现有的建筑工程管理方式进行创新，使得建筑工程设计、施工、验收等全过程中存在管理不到位问题。
1.2监督手段单一
我国建筑企业在质量监管工作上还存在着一个很大的劣势，就是监督手段单一，不够多样化。建筑工程具有工期长，施工流程多、涉及到的专业内容多以及投入的机器设备多的特点，因此，在实际的施工过程中，影响工程质量的因素也有很多。单一的质量监督手段使得工作人员难以在短时间内发现工程的质量问题，容易造成工程部分质量问题的忽略。
2建设工程质量创新模式的应用及发展
在现代化社会的发展中，我国建设工程建设规模在不断扩大，这就需要企业加强对工程质量的管理和创新，图1是建设工程质量管理流程图。基于此，下文研究了建设工程质量创新模式的应用及发展。
2.1建立建设市场管理模式
我国建筑工程企业的工程质量监督管理体系是建立在运行良好的建设市场的运行和发展模式之下的，因此，建筑工程企业要想实现建设工程质量创新模式的应用及发展，首先应该做的就是建立并完善市场管理模式。为此，建筑企业需要做到：第一，通过建立监督管理体系来促进相应的企业质量管理意识，从整体上和系统上贯彻相应工程的质量意识，奠定建设工程在精神上和主观上的质量保障体系;第二，建立建设行业新的管理体制，具体建立纵向管理和横向管理的良好结合和重点突出的管理体制，灵活建立新型的管理体制，促进企业管理水平的提高;第三，建立建设行业管理的创新秩序和统一的市场监管的管理体制，从而为整个建设行业的发展建立相应的规范。
2.2建立人员素质的提升和管理发展模式
工程质量的管理效果与建筑企业的相关管理人员的素质息息相关，为此，建筑企业应该做到：第一，在科学合理的工程管理体制的基础上建立相应的人员素质的提升和管理的体系;第二，加强对管理条例和体制的执行和协调;第三，建立合理的职工和管理人员的素质提升和管理发展模式。
2.3建设工程质量监督管理法制化发展
上文也提到了建筑项目的施工时间较长，在整个过程中，影响工程质量的因素也很多，为此，建筑企业需要建立建设工程的质量监督管理体系，促进建设工程质量监督管理法制化发展。为此，企业应该：第一，对于工程质量管理工作中的违法行为绝不姑息，做到有法必依，违法必究;第二，加强对建设工程监管体系的资源整合，从而实现统一的执法管理，实现建设工程的质量监督管理体系;第三，从建设工程的招标、投标、承包、施工以及验收等建设工程的资格审查以及建设的全过程实现工程的质量监督管理;第四，建立并完善法律相对应的规范机制，实现相应过程建设的透明度和施工建设的明朗化，使相对较为复杂的建设工程质量管理调整为规范而有序的规章和体制的执行和控制过程。
2.4建立多元化的监控防范体系
建设工程的监督管理实际上不仅仅依靠建设工程企业的改革和创新，更是一个行业整体的规范和发展，为相应的建设行业的发展创设良好的规范和发展的环境。建设工程的质量监督管理的创新和发展应建立在多元化的工程质量监控防范体系，将政府的监控和市场的监管调节以及工程施工过程中的控制良好结合起来形成多元化的监控防范体系。强调建立重点的监督管理体系，形成政府对建设工程质量的监控和防范模式。在市场监督管理层面上应建立健全的协同管理机制，建立建设工程的质量评估机制，推进保险业务等新行业进入相应的建设工程的监督管理体系，形成建设行业监督管理的较全面层次的服务体系。具体在建设工程的施工过程中实现相应的监督管理模式，推进工程质量的监督管理和权责的分明，建设层次分明的施工控制的流程，从而在提高建设工程的施工效率同時实现相应的监督管理的效率提高。
3结束语
综上所述，随着建筑工程项目的不断增加，在一定程度上也增加了我国建设工程的质量监督管理工作的难度。因此，我国建筑工程企业应该正确认识现阶段企业在工程质量管理工作中的不足，通过建立建设市场管理模式、建立人员素质的提升和管理发展模式等措施来实现建设工程质量创新模式的应用及发展，从而保证工程质量，促进企业的长久发展。
关键词：建设工程质量;创新模式;应用及发展
1我国建筑企业在工程质量监管中的问题
1.1管理意识和管理方式有待更新
在建筑行业的快速发展中，很多建筑管理人员的管理意识有待更新，已无法满足新时期建筑行业的发展需求，且部分企业仍实行命令式管理模式，上下级之间的管理具有任意性和强制性等特点，阻碍了建筑工程施工的有效开展。除此之外，很多企业缺乏对管理模式创新的认识，无法对现有的建筑工程管理方式进行创新，使得建筑工程设计、施工、验收等全过程中存在管理不到位问题。
1.2监督手段单一
我国建筑企业在质量监管工作上还存在着一个很大的劣势，就是监督手段单一，不够多样化。建筑工程具有工期长，施工流程多、涉及到的专业内容多以及投入的机器设备多的特点，因此，在实际的施工过程中，影响工程质量的因素也有很多。单一的质量监督手段使得工作人员难以在短时间内发现工程的质量问题，容易造成工程部分质量问题的忽略。
2建设工程质量创新模式的应用及发展
在现代化社会的发展中，我国建设工程建设规模在不断扩大，这就需要企业加强对工程质量的管理和创新，图1是建设工程质量管理流程图。基于此，下文研究了建设工程质量创新模式的应用及发展。
2.1建立建设市场管理模式
我国建筑工程企业的工程质量监督管理体系是建立在运行良好的建设市场的运行和发展模式之下的，因此，建筑工程企业要想实现建设工程质量创新模式的应用及发展，首先应该做的就是建立并完善市场管理模式。为此，建筑企业需要做到：第一，通过建立监督管理体系来促进相应的企业质量管理意识，从整体上和系统上贯彻相应工程的质量意识，奠定建设工程在精神上和主观上的质量保障体系;第二，建立建设行业新的管理体制，具体建立纵向管理和横向管理的良好结合和重点突出的管理体制，灵活建立新型的管理体制，促进企业管理水平的提高;第三，建立建设行业管理的创新秩序和统一的市场监管的管理体制，从而为整个建设行业的发展建立相应的规范。
2.2建立人员素质的提升和管理发展模式
工程质量的管理效果与建筑企业的相关管理人员的素质息息相关，为此，建筑企业应该做到：第一，在科学合理的工程管理体制的基础上建立相应的人员素质的提升和管理的体系;第二，加强对管理条例和体制的执行和协调;第三，建立合理的职工和管理人员的素质提升和管理发展模式。
2.3建设工程质量监督管理法制化发展
上文也提到了建筑项目的施工时间较长，在整个过程中，影响工程质量的因素也很多，为此，建筑企业需要建立建设工程的质量监督管理体系，促进建设工程质量监督管理法制化发展。为此，企业应该：第一，对于工程质量管理工作中的违法行为绝不姑息，做到有法必依，违法必究;第二，加强对建设工程监管体系的资源整合，从而实现统一的执法管理，实现建设工程的质量监督管理体系;第三，从建设工程的招标、投标、承包、施工以及验收等建设工程的资格审查以及建设的全过程实现工程的质量监督管理;第四，建立并完善法律相对应的规范机制，实现相应过程建设的透明度和施工建设的明朗化，使相对较为复杂的建设工程质量管理调整为规范而有序的规章和体制的执行和控制过程。
2.4建立多元化的监控防范体系
建设工程的监督管理实际上不仅仅依靠建设工程企业的改革和创新，更是一个行业整体的规范和发展，为相应的建设行业的发展创设良好的规范和发展的环境。建设工程的质量监督管理的创新和发展应建立在多元化的工程质量监控防范体系，将政府的监控和市场的监管调节以及工程施工过程中的控制良好结合起来形成多元化的监控防范体系。强调建立重点的监督管理体系，形成政府对建设工程质量的监控和防范模式。在市场监督管理层面上应建立健全的协同管理机制，建立建设工程的质量评估机制，推进保险业务等新行业进入相应的建设工程的监督管理体系，形成建设行业监督管理的较全面层次的服务体系。具体在建设工程的施工过程中实现相应的监督管理模式，推进工程质量的监督管理和权责的分明，建设层次分明的施工控制的流程，从而在提高建设工程的施工效率同時实现相应的监督管理的效率提高。
3结束语
综上所述，随着建筑工程项目的不断增加，在一定程度上也增加了我国建设工程的质量监督管理工作的难度。因此，我国建筑工程企业应该正确认识现阶段企业在工程质量管理工作中的不足，通过建立建设市场管理模式、建立人员素质的提升和管理发展模式等措施来实现建设工程质量创新模式的应用及发展，从而保证工程质量，促进企业的长久发展。