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【摘 要】资源一直被强调是企业获得竞争优势的源泉，国内外学者在资源基础观的基础上对传统资源做了大量的研究，但是在“新竞争”背景下，一种新的资源形式—网络资源，在企业竞争中发挥了越来越重要的作用。本文就以动态能力作为桥梁作用论述了网络资源与企业竞争优势的关系。
【关键词】网络资源 竞争优势 动态能力
到20世纪90年代，企业竞争优势基础已经超出了单个企业自身的能力和资源范围，西方跨国企业纷纷从对立竞争转向了大规模的合作竞争。因此，企业必须在整合资源的过程中形成一种持久的能迅速回应外部环境变化并为企业带来持续竞争力优势的独特能力，即动态能力（wu，2010；马鸿佳、董保宝、葛宝山，2010）。因此，本文试图将研究网络资源、动态能力和竞争优势整合到一个框架中，研究三者之间的基本逻辑关系。
一 相关研究述评
1.网络资源研究现状
理论界对网络组织也做了大量研究：Dore（1983）、Powell（1990）、Vzzi（1997）、Langreth（2003）等许多学者强调网络组织的学习与创新功能，通过关系性学习或创新而获得准租金。我国著名学者林润辉、李维安认为网络组织是一个由活性结点（结点具有决策能力）及结点之间的立体联结方式与信息沟通方式构成的具有网络结构的整体系统。而正是在节点之间的联结会生成一种被资源基础理论所忽视了的网络资源（邬爱其，2005）。Gulati将企业之间纵横交错的联系视作一种不可模仿的资源，明确将其定义为网络资源。
2.竞争优势研究现状
Selznick于1957年首次提出了详细的竞争优势的概念，即所谓的竞争优势，就是企业在市场竞争过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手。并能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于本行业平均盈利水平的属性或能力。我国的董保宝、葛宝山将竞争优势定义为，企业利用所控制的资源和内部培育的能力在市场上获取的高额绩效并占得领先地位，以此循环往复维持这种有持续待发的属性。
竞争优势的维度方面，Schulte（1999）对竞争维度进行了详尽的划分。他以竞争优势发展序列的方式将竞争优势划分为三个维度，即效率、功能和持续性。本文将借鉴他的研究，将竞争优势划分为三个维度：效率、功能和持续性。
3.动态能力理论研究现状
动态能力指出企业最宝贵的资产是以知识为基础的组织能力，如何培育、保持和增强组织能力是企业获得竞争优势的关键。Teece 等（1997） 推出了动态能力构架，定义动态能力是企业为了适应环境变化而整合、构造和重新配置内外部资源和能力的能力。而Teece在1998年重新界定动态能力为“感知与把握新的机遇、重新配置和保护知识资产、能力、互补性资产与技术，以实现持续竞争优势的能力”，为从知识角度研究动态能力获得竞争优势指引了方向。从上述文献中可以看出，Eisenhardt 等（2000） 把动态能力看做是组织和战略的惯例，企业通过这种惯例实现新的资源配置。董俊武、黄江圳和陈震红（2004）认为，企业动态能力是指企业保持竞争优势的基础能力。
本文将动态能力界定为：通过识别市场机会，从外部环境获取资源，并在内部整合与重新配置现有资源与新资源，借由组织集体学习，发现新机会，创造新资源与能力，能够给客户带来价值增值的产品和服务，从而使企业获得持续的竞争优势的一种能力。因此将动态能力划分为四个维度：吸收能力、整合能力、学习能力及创新能力。
二 从网络资源到竞争优势—如何创造竞争优势
网络资源规避了传统动态资源的缺点，使竞争优势具有持续性，由此带来的动态能力将源源不断地给企业带来竞争优势。Stratman和Roth（2002）从资源的角度研究了企业资源规划能力的构建，认为企业必须获取稀缺的资源，由此形成的动态能力是竞争对手无法模仿的，也是企业维持竞争优势的关键。如果企业不能获取所需的网络资源要素，企业的动态能力将失去来源，或者原先的动态能力不能得到扩展与发展，企业发展便会逐渐地滞后于市场的要求，企业的竞争优势也会逐渐丧失。环境适应能力强调了企业对外部环境的反应能力。企业面临的外部环境是不确定的，企業无法预知外部环境中的客观事件的发展和态势。外部的不确定性要求企业在利用网络资源获得动态能力时不断加强外部信息的获得以加强适应能力。网络资源越广泛，企业便会对外部环境做出比竞争对手更加迅速的反应，以满足市场和客户的需求，建立竞争优势。
三 小结
本文认为动态能力的各个维度与竞争优势的各个维度存在着正相关的关系，因此企业要维持竞争优势，必须保持企业各类能力的动态性。当新的变化产生后，企业必须重新进行战略审计，对相应的能力结构进行升级和创新。随着竞争的加剧，势必要求企业不断做出战略反应，具有比竞争对手更快、更有效地进行战略转型的灵活性，对快速的变化做出反应的能力，比竞争对手更有效地鉴别有价值的资源的能力，所以企业的动态能力必须不断变化来维持企业的竞争优势。
参考文献
[1]符正平、彭伟、刘冰.基于跨时视角的联盟组合过程研究与概念框架构建[J].外国经济与管理，2001
[2]林润辉、李维安.网络组织—更具环境适应能力的新型组织模式[J].南开管理评论，2000
[3]董保宝、葛宝山、王侃.资源整合过程、动态能力与竞争优势：机理与路径[J].管理世界，2011
【关键词】网络资源 竞争优势 动态能力
到20世纪90年代，企业竞争优势基础已经超出了单个企业自身的能力和资源范围，西方跨国企业纷纷从对立竞争转向了大规模的合作竞争。因此，企业必须在整合资源的过程中形成一种持久的能迅速回应外部环境变化并为企业带来持续竞争力优势的独特能力，即动态能力（wu，2010；马鸿佳、董保宝、葛宝山，2010）。因此，本文试图将研究网络资源、动态能力和竞争优势整合到一个框架中，研究三者之间的基本逻辑关系。
一 相关研究述评
1.网络资源研究现状
理论界对网络组织也做了大量研究：Dore（1983）、Powell（1990）、Vzzi（1997）、Langreth（2003）等许多学者强调网络组织的学习与创新功能，通过关系性学习或创新而获得准租金。我国著名学者林润辉、李维安认为网络组织是一个由活性结点（结点具有决策能力）及结点之间的立体联结方式与信息沟通方式构成的具有网络结构的整体系统。而正是在节点之间的联结会生成一种被资源基础理论所忽视了的网络资源（邬爱其，2005）。Gulati将企业之间纵横交错的联系视作一种不可模仿的资源，明确将其定义为网络资源。
2.竞争优势研究现状
Selznick于1957年首次提出了详细的竞争优势的概念，即所谓的竞争优势，就是企业在市场竞争过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手。并能够在一定时期之内创造超额利润或获取高于本行业平均盈利水平的属性或能力。我国的董保宝、葛宝山将竞争优势定义为，企业利用所控制的资源和内部培育的能力在市场上获取的高额绩效并占得领先地位，以此循环往复维持这种有持续待发的属性。
竞争优势的维度方面，Schulte（1999）对竞争维度进行了详尽的划分。他以竞争优势发展序列的方式将竞争优势划分为三个维度，即效率、功能和持续性。本文将借鉴他的研究，将竞争优势划分为三个维度：效率、功能和持续性。
3.动态能力理论研究现状
动态能力指出企业最宝贵的资产是以知识为基础的组织能力，如何培育、保持和增强组织能力是企业获得竞争优势的关键。Teece 等（1997） 推出了动态能力构架，定义动态能力是企业为了适应环境变化而整合、构造和重新配置内外部资源和能力的能力。而Teece在1998年重新界定动态能力为“感知与把握新的机遇、重新配置和保护知识资产、能力、互补性资产与技术，以实现持续竞争优势的能力”，为从知识角度研究动态能力获得竞争优势指引了方向。从上述文献中可以看出，Eisenhardt 等（2000） 把动态能力看做是组织和战略的惯例，企业通过这种惯例实现新的资源配置。董俊武、黄江圳和陈震红（2004）认为，企业动态能力是指企业保持竞争优势的基础能力。
本文将动态能力界定为：通过识别市场机会，从外部环境获取资源，并在内部整合与重新配置现有资源与新资源，借由组织集体学习，发现新机会，创造新资源与能力，能够给客户带来价值增值的产品和服务，从而使企业获得持续的竞争优势的一种能力。因此将动态能力划分为四个维度：吸收能力、整合能力、学习能力及创新能力。
二 从网络资源到竞争优势—如何创造竞争优势
网络资源规避了传统动态资源的缺点，使竞争优势具有持续性，由此带来的动态能力将源源不断地给企业带来竞争优势。Stratman和Roth（2002）从资源的角度研究了企业资源规划能力的构建，认为企业必须获取稀缺的资源，由此形成的动态能力是竞争对手无法模仿的，也是企业维持竞争优势的关键。如果企业不能获取所需的网络资源要素，企业的动态能力将失去来源，或者原先的动态能力不能得到扩展与发展，企业发展便会逐渐地滞后于市场的要求，企业的竞争优势也会逐渐丧失。环境适应能力强调了企业对外部环境的反应能力。企业面临的外部环境是不确定的，企業无法预知外部环境中的客观事件的发展和态势。外部的不确定性要求企业在利用网络资源获得动态能力时不断加强外部信息的获得以加强适应能力。网络资源越广泛，企业便会对外部环境做出比竞争对手更加迅速的反应，以满足市场和客户的需求，建立竞争优势。
三 小结
本文认为动态能力的各个维度与竞争优势的各个维度存在着正相关的关系，因此企业要维持竞争优势，必须保持企业各类能力的动态性。当新的变化产生后，企业必须重新进行战略审计，对相应的能力结构进行升级和创新。随着竞争的加剧，势必要求企业不断做出战略反应，具有比竞争对手更快、更有效地进行战略转型的灵活性，对快速的变化做出反应的能力，比竞争对手更有效地鉴别有价值的资源的能力，所以企业的动态能力必须不断变化来维持企业的竞争优势。
参考文献
[1]符正平、彭伟、刘冰.基于跨时视角的联盟组合过程研究与概念框架构建[J].外国经济与管理，2001
[2]林润辉、李维安.网络组织—更具环境适应能力的新型组织模式[J].南开管理评论，2000
[3]董保宝、葛宝山、王侃.资源整合过程、动态能力与竞争优势：机理与路径[J].管理世界，2011