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在曾强的眼中，实华开的未来和电子商务的标准制定以及中国电子商务行业的未来已经融为一体了
2003年7月，实华开电子商务公司总裁曾强忙得不可开交：从新加坡去香港，从香港去昆明，从昆明回北京，又跑到上海见了布莱尔，还去了德国和荷兰。这一点几乎和马云类似，也是时下众多电子商务英雄共同的生活节奏。
曾强说自己是“多线作战”：在欧洲，曾强跟欧洲最大的电子商务采购市场和世界第二大软件公司SAP谈采购联盟的事；在美国，曾强同时为几百家零售商做网上采购，而且这些采购是把美国的EDI系统和中国的供应商对接起来；在中国，曾强刚刚召开了一个中国市场销售的“八路军会议”（喜欢作秀的曾强把中国市场分成了“八路”）。
此外，曾强还飞了一趟新加坡，准备在那里建一个东亚的枢纽。“我们的目标非常明确，就是在欧洲、美国、东亚和中国建立一个全球的采购网络。”
“网交会”
SARS肆虐，使今年春天的广交会很冷清。曾强灵机一动：为什么不把广交会搬到网上来，这样不但可以避免病毒，还可以降低成本，何乐而不为？
说干就干。实华开公司自己操办的“网交会”平台于8月8日在北京正式启动，全球数百家采购商将携带3000多份订单在网交会上采购，而中国本土也将有5000余家制造企业上网与外商洽谈。
“在技术手段上，网交会有这样几个方面的突破。” 曾强告诉《今日东方》，第一，它把后非典时代广交会的缺点迅速弥补上了；第二，它具有一种强大的交易功能；第三个特点是，增加了大量可视的、声音的东西。这些是既往电子商务的突破”。
“从8月1日到8日的试运行来看，我们的访问率，在全世界的排名大概提前了二十多万位，而且以前一个客户只看两到三个页面，现在会看十五个。内容非常吸引人，人气非常旺，而且我们还没有推出，就已经卖出了将近二十套网的摊位。”曾强说。
实华开公司表示，以后实华开的网上交易平台一年365天都会向用户开放，而且以后每年将举行春夏秋冬四次集中采购的网交会。
实华开现在专注于网上进出口贸易。从市场的前景看，2002年中国进出口总额大概是6000亿美元，曾强认为5年以后其中会有10%会从离线转到在线，也就是说大概有600亿美元的市场。曾强的目标就是这600亿美元市场的领袖级企业。
实华开所推出的网交会把它的性质发生了一些转变——不仅仅是以交易为主的电子商务网站，同时有会员制特征，收取会员费，像一个互联网运营商。这对于实华开来说是一个重要的转变。
呼吁标准
两三年来，曾强一直向政府呼吁，建立中国自己的电子商务标准。“什么叫标准？就是你必须通过它你才能实现和用户的对接。”
市场把大部分财富交给了标准制定者，留下一点渣给了外壳的硬件供应商。不幸的是，中国往往是在外围和边缘上做，这种情况也会发生在电子商务上。曾强认为。
移动通讯市场是曾强最爱举的例子之一。中国是世界上最大的移动电话市场，但是我们的核心芯片，要么付钱给欧洲的厂商诺基亚、爱立信，要么在CDMA上付给美国和南韩的厂商;本土公司只能做那些知识密度比较低的卖件，而那些知识密度比较高、附加值比较高的芯片，总是让别的国家做了。因为跨国公司是标准的制定者。
让曾强感到紧张和肉疼的是，在电子商务标准上，美国人又要抢先一步了。美国提出要建立供应商的统一标准——以后所有的产品都有一个96位的码。在交易的时候，用户拥有一个数据流，这个数据流对于产品的形状和生产者等全部信息进行了惟一的记录，这就是产品的身份证。一旦这一标准实行，那么中国的产品要想进入国际市场，就必须按照人家的标准来运作，相应的，也必须交给美国的标准制定者一笔相应的费用。通过制定标准，发达国家在竞争的时候再一次占据了先机。
“我认为，既然是在中国，实华开又是致力于成为中国最大的电子商务运营商，那么，从现在起，我们就应该制定标准。”曾强说。
曾强的策略是先与狼共舞：既是美国的一个成员，又在和欧洲谈合并。两家都要和曾强合并，而曾强则做大三角之一角。曾强正在和一些有关政府部门合作。但问题是，中国既没有一个专门的部门负责，而且市场也很不规范。
曾强认为，标准不是一个虚无缥缈的东西，相反，它是与整个行业的未来息息相关的大事情。
“一旦这个事情做成功了，那么这些战略联盟都会向我们提供一些它们的增值服务，比如说银行会给我们的客户提供出口信贷，物流公司会给我们的客户提供更好的物流配送价格。”而曾强最终希望在中国的上空实现一个商务交流的天港，“这个天港将把物流公司、支付公司、保险公司、质量检查公司，信息流、资金流全部变成一个枢纽。那么这个枢纽全部和美国的、新加坡的对接起来，就像今天的码头一样，这就是未来3～5年之后可能会出现的一个东西。”
在曾强的眼中，实华开的未来和电子商务的标准制定以及中国电子商务行业的未来已经融为一体了。
在冲突中寻找机会
在曾强的眼中，东西方的交流之中，最重要的是文化理念上的冲突和融合，而正是这种冲突产生了巨大的利润空间。如何解决这个冲突，使之互补，这就是实华开要做的事情。就像“冰”跟“火”一样，它们之间是冲突的，但成为“气”之后又融合了。“实”跟“华”是矛盾的，但是它们在更高的空间上又融合，“开”了。“它是道教的阴跟阳融合又到第三境界的‘开’的概念。”曾强一副意味深长的样子。
曾强希望实华开像电信公司一样，把国外的采购商加工成一个标准化的电子信息流，这个信息流直接和中国的供应商结合起来。实华开则是端到端运营商，双向收费，每个月收到月费，每笔交易也可以收到交易费。如果可以做到这一点，实华开就可以实现目标，成为一个电子商务的运营商。同时，把世界的零售业和中国的制造业对接起来。
实华开和曾强本人都曾经走过一些弯路，但是现在他们又重新找到了自己的归属，就像曾强自己说的，“中国的市场这么大，你不用想太多，做任何一个模型你都可以赚钱。十米之下必有水”。
曾强现在正带着一群实华开人，在冰与火之中遨游，希望在未来的世界挖掘出属于自己的那一汪清泉。
2003年7月，实华开电子商务公司总裁曾强忙得不可开交：从新加坡去香港，从香港去昆明，从昆明回北京，又跑到上海见了布莱尔，还去了德国和荷兰。这一点几乎和马云类似，也是时下众多电子商务英雄共同的生活节奏。
曾强说自己是“多线作战”：在欧洲，曾强跟欧洲最大的电子商务采购市场和世界第二大软件公司SAP谈采购联盟的事；在美国，曾强同时为几百家零售商做网上采购，而且这些采购是把美国的EDI系统和中国的供应商对接起来；在中国，曾强刚刚召开了一个中国市场销售的“八路军会议”（喜欢作秀的曾强把中国市场分成了“八路”）。
此外，曾强还飞了一趟新加坡，准备在那里建一个东亚的枢纽。“我们的目标非常明确，就是在欧洲、美国、东亚和中国建立一个全球的采购网络。”
“网交会”
SARS肆虐，使今年春天的广交会很冷清。曾强灵机一动：为什么不把广交会搬到网上来，这样不但可以避免病毒，还可以降低成本，何乐而不为？
说干就干。实华开公司自己操办的“网交会”平台于8月8日在北京正式启动，全球数百家采购商将携带3000多份订单在网交会上采购，而中国本土也将有5000余家制造企业上网与外商洽谈。
“在技术手段上，网交会有这样几个方面的突破。” 曾强告诉《今日东方》，第一，它把后非典时代广交会的缺点迅速弥补上了；第二，它具有一种强大的交易功能；第三个特点是，增加了大量可视的、声音的东西。这些是既往电子商务的突破”。
“从8月1日到8日的试运行来看，我们的访问率，在全世界的排名大概提前了二十多万位，而且以前一个客户只看两到三个页面，现在会看十五个。内容非常吸引人，人气非常旺，而且我们还没有推出，就已经卖出了将近二十套网的摊位。”曾强说。
实华开公司表示，以后实华开的网上交易平台一年365天都会向用户开放，而且以后每年将举行春夏秋冬四次集中采购的网交会。
实华开现在专注于网上进出口贸易。从市场的前景看，2002年中国进出口总额大概是6000亿美元，曾强认为5年以后其中会有10%会从离线转到在线，也就是说大概有600亿美元的市场。曾强的目标就是这600亿美元市场的领袖级企业。
实华开所推出的网交会把它的性质发生了一些转变——不仅仅是以交易为主的电子商务网站，同时有会员制特征，收取会员费，像一个互联网运营商。这对于实华开来说是一个重要的转变。
呼吁标准
两三年来，曾强一直向政府呼吁，建立中国自己的电子商务标准。“什么叫标准？就是你必须通过它你才能实现和用户的对接。”
市场把大部分财富交给了标准制定者，留下一点渣给了外壳的硬件供应商。不幸的是，中国往往是在外围和边缘上做，这种情况也会发生在电子商务上。曾强认为。
移动通讯市场是曾强最爱举的例子之一。中国是世界上最大的移动电话市场，但是我们的核心芯片，要么付钱给欧洲的厂商诺基亚、爱立信，要么在CDMA上付给美国和南韩的厂商;本土公司只能做那些知识密度比较低的卖件，而那些知识密度比较高、附加值比较高的芯片，总是让别的国家做了。因为跨国公司是标准的制定者。
让曾强感到紧张和肉疼的是，在电子商务标准上，美国人又要抢先一步了。美国提出要建立供应商的统一标准——以后所有的产品都有一个96位的码。在交易的时候，用户拥有一个数据流，这个数据流对于产品的形状和生产者等全部信息进行了惟一的记录，这就是产品的身份证。一旦这一标准实行，那么中国的产品要想进入国际市场，就必须按照人家的标准来运作，相应的，也必须交给美国的标准制定者一笔相应的费用。通过制定标准，发达国家在竞争的时候再一次占据了先机。
“我认为，既然是在中国，实华开又是致力于成为中国最大的电子商务运营商，那么，从现在起，我们就应该制定标准。”曾强说。
曾强的策略是先与狼共舞：既是美国的一个成员，又在和欧洲谈合并。两家都要和曾强合并，而曾强则做大三角之一角。曾强正在和一些有关政府部门合作。但问题是，中国既没有一个专门的部门负责，而且市场也很不规范。
曾强认为，标准不是一个虚无缥缈的东西，相反，它是与整个行业的未来息息相关的大事情。
“一旦这个事情做成功了，那么这些战略联盟都会向我们提供一些它们的增值服务，比如说银行会给我们的客户提供出口信贷，物流公司会给我们的客户提供更好的物流配送价格。”而曾强最终希望在中国的上空实现一个商务交流的天港，“这个天港将把物流公司、支付公司、保险公司、质量检查公司，信息流、资金流全部变成一个枢纽。那么这个枢纽全部和美国的、新加坡的对接起来，就像今天的码头一样，这就是未来3～5年之后可能会出现的一个东西。”
在曾强的眼中，实华开的未来和电子商务的标准制定以及中国电子商务行业的未来已经融为一体了。
在冲突中寻找机会
在曾强的眼中，东西方的交流之中，最重要的是文化理念上的冲突和融合，而正是这种冲突产生了巨大的利润空间。如何解决这个冲突，使之互补，这就是实华开要做的事情。就像“冰”跟“火”一样，它们之间是冲突的，但成为“气”之后又融合了。“实”跟“华”是矛盾的，但是它们在更高的空间上又融合，“开”了。“它是道教的阴跟阳融合又到第三境界的‘开’的概念。”曾强一副意味深长的样子。
曾强希望实华开像电信公司一样，把国外的采购商加工成一个标准化的电子信息流，这个信息流直接和中国的供应商结合起来。实华开则是端到端运营商，双向收费，每个月收到月费，每笔交易也可以收到交易费。如果可以做到这一点，实华开就可以实现目标，成为一个电子商务的运营商。同时，把世界的零售业和中国的制造业对接起来。
实华开和曾强本人都曾经走过一些弯路，但是现在他们又重新找到了自己的归属，就像曾强自己说的，“中国的市场这么大，你不用想太多，做任何一个模型你都可以赚钱。十米之下必有水”。
曾强现在正带着一群实华开人，在冰与火之中遨游，希望在未来的世界挖掘出属于自己的那一汪清泉。