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中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、建筑施工现场管理的现状
施工现场管理的混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。有些建筑企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标準。因此，只有加大加强施工现场管理，改善施工现场面貌，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，从而提高企业的生产力和经济效益，才可能在竞争日益激烈的建筑市场上得以生存和发展。
二、建筑施工现场管理存在的问题
（一）工地的人员难以实现有效的控制。
在建筑现场施工由于其操作型工序产品的劳动密集特性，投入的劳动力众多，使得要想对每个人员实行有效的控制是具有一定的困难的。在实践中，由于一些施工人员的违规操作，引发了不少的质量问题，最终给企业带来巨大的损失。作为监理单位及承包商来说，对施工人员进行有效的控制是至关重要的。
（二）工地的物料较难以实现有效控制。在施工质量的控制过程中，由于投入物料范围比较广而且用量也很大，要想全面控制投入物料是件很不容易的事情。一般在施工管理是集中，不少建立工程师都有这种感觉，就是会经常性的感到工业化设备和批量产品的质量离散性较小，这些一般能通过对产品进行书面检验及测试产品质量就能得到评判及控制。那些地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，再加上在施工过程中这些材料往往都是随着需要随时进场，要想对其实现实时、全面、有效的控制也是一个难题。
（三）缺乏安全意识，责任不明确，质量控制不全面。
要想做好建筑施工现场安全工作安全意识是关键，它关系着整个工程进程。在施工现场的实际管理中，不少的管理人员都没有认识到这一关键点，未能将现场的安全工作摆到首要位置。针对国家有关安全生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深入的学习，最终导致施工过程中施工人员安全生产的意识淡薄。由于缺乏相关的制度规范，导致责任不明确，这在施工现场往往表现为重形式走过场，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。还有一个就是工程的质量问题，由于产品面广量大，很难实现全面的检查，不少工地往往采取随机抽检的方法来对施工质量进行检查，这在一定程度上遗漏了一些质量问题。
三、建筑施工现场管理的有效措施
（一）建立安全施工现场管理制度，完善企业内部管理机制，加强施工现场综合考评工作。
建立施工现场管理机制，实行连锁承诺责任制。明确各个管理职能部门各自的承诺内容，工作标准和违诺责任，实行任务分解，责任到人，压力传递，责任公担，形成一环扣一环，层层负责的连锁体系，结合施工现场及承诺的特点，建立制定既严密又便于操作的企业管理制度，能制定量化指标的都予以量化，能提出考核标准的都予以确定，完善施工现场管理责任制，为施工现场的综合考评创造条件，积极推进施工现场管理工作考评工作的发展。同时，加强培训，提高员工业务技术素质，激发广大职工的积极性，为施工现场管理工作打下基础。从思想教育入手，狠抓员工的技术业务素质培训，提高员工的管理意识。采取有力措施，鼓励职工成才，加深对施工现场管理重要性的认识。加强班组建设，搞好班组民主管理，增加员工参与施工现场管理的机会，不断完善激励机制。
（二）管理者要对材料进行严格的管理
由于在建筑安装工程中，它所用的材料费用约占工程造价的四分之三，这些使得在安装工程的项目管理中，材料管理的成效对工程造价有直接的影响。作为施工单位，作为施工单位的管理者，在施工前要对本工程项目所需的材料要在货源上进行调查研究，努力寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
（三）结合施工现场，探索施工现场管理工作规律和工作方式，并予以落
（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物。是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有职称的项目经理，才会有优质低耗的工程项目经理必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。
（2）做好施工现场管理工作，是施工企业抓好工程质量的重要环节。工程建设的施工阶段，是规划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监督管理工作，对于及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。一是必须提高认识，统一思想，本着对人民，对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子；二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，为施工班组紧密配合，督促其做到不合格材料及构配件不适用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，重要环节、关键部位严格保管，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段；三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主在分段对工程进行基础和主体结构必查的基础上，不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；四是严格施工现场管理，坚持施工过程“三控制”，把“质量是企业的生命”的思想贯穿于施工现场管理全过程。
（3）坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严重的质量事故，会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸置疑的规范施工现场管理的话题。
（4）加强施工现场管理，做好现场签证工作。在施工图预结算阶段，影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理，搞好现场鉴证，是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容，如不加强控制，在工程造价管理全过程中，将存在着“三超”隐患。
（5）全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展员工安全教育培训工作，全面普及安全知识，提高防范事故能力，使每个员工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。
（6）采取奖罚措施，推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理，除了从思想上重视，技术上严格把关，管理上严格要求以外，还应采取必要的经济措施，奖优罚劣同样也是不可缺少的手段。
四、结论
总的来说，建筑工程的现场管理师项具体而细致的工作，是一个系统的工程，它涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，不但能保证企业管理水平不断提高，还可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、梅花城市环境做出贡献，最终在市场激烈竞争中立于不败之地。
一、建筑施工现场管理的现状
施工现场管理的混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。有些建筑企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标準。因此，只有加大加强施工现场管理，改善施工现场面貌，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，从而提高企业的生产力和经济效益，才可能在竞争日益激烈的建筑市场上得以生存和发展。
二、建筑施工现场管理存在的问题
（一）工地的人员难以实现有效的控制。
在建筑现场施工由于其操作型工序产品的劳动密集特性，投入的劳动力众多，使得要想对每个人员实行有效的控制是具有一定的困难的。在实践中，由于一些施工人员的违规操作，引发了不少的质量问题，最终给企业带来巨大的损失。作为监理单位及承包商来说，对施工人员进行有效的控制是至关重要的。
（二）工地的物料较难以实现有效控制。在施工质量的控制过程中，由于投入物料范围比较广而且用量也很大，要想全面控制投入物料是件很不容易的事情。一般在施工管理是集中，不少建立工程师都有这种感觉，就是会经常性的感到工业化设备和批量产品的质量离散性较小，这些一般能通过对产品进行书面检验及测试产品质量就能得到评判及控制。那些地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，再加上在施工过程中这些材料往往都是随着需要随时进场，要想对其实现实时、全面、有效的控制也是一个难题。
（三）缺乏安全意识，责任不明确，质量控制不全面。
要想做好建筑施工现场安全工作安全意识是关键，它关系着整个工程进程。在施工现场的实际管理中，不少的管理人员都没有认识到这一关键点，未能将现场的安全工作摆到首要位置。针对国家有关安全生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深入的学习，最终导致施工过程中施工人员安全生产的意识淡薄。由于缺乏相关的制度规范，导致责任不明确，这在施工现场往往表现为重形式走过场，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。还有一个就是工程的质量问题，由于产品面广量大，很难实现全面的检查，不少工地往往采取随机抽检的方法来对施工质量进行检查，这在一定程度上遗漏了一些质量问题。
三、建筑施工现场管理的有效措施
（一）建立安全施工现场管理制度，完善企业内部管理机制，加强施工现场综合考评工作。
建立施工现场管理机制，实行连锁承诺责任制。明确各个管理职能部门各自的承诺内容，工作标准和违诺责任，实行任务分解，责任到人，压力传递，责任公担，形成一环扣一环，层层负责的连锁体系，结合施工现场及承诺的特点，建立制定既严密又便于操作的企业管理制度，能制定量化指标的都予以量化，能提出考核标准的都予以确定，完善施工现场管理责任制，为施工现场的综合考评创造条件，积极推进施工现场管理工作考评工作的发展。同时，加强培训，提高员工业务技术素质，激发广大职工的积极性，为施工现场管理工作打下基础。从思想教育入手，狠抓员工的技术业务素质培训，提高员工的管理意识。采取有力措施，鼓励职工成才，加深对施工现场管理重要性的认识。加强班组建设，搞好班组民主管理，增加员工参与施工现场管理的机会，不断完善激励机制。
（二）管理者要对材料进行严格的管理
由于在建筑安装工程中，它所用的材料费用约占工程造价的四分之三，这些使得在安装工程的项目管理中，材料管理的成效对工程造价有直接的影响。作为施工单位，作为施工单位的管理者，在施工前要对本工程项目所需的材料要在货源上进行调查研究，努力寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
（三）结合施工现场，探索施工现场管理工作规律和工作方式，并予以落
（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物。是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有职称的项目经理，才会有优质低耗的工程项目经理必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。
（2）做好施工现场管理工作，是施工企业抓好工程质量的重要环节。工程建设的施工阶段，是规划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监督管理工作，对于及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。一是必须提高认识，统一思想，本着对人民，对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子；二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，为施工班组紧密配合，督促其做到不合格材料及构配件不适用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，重要环节、关键部位严格保管，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段；三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主在分段对工程进行基础和主体结构必查的基础上，不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；四是严格施工现场管理，坚持施工过程“三控制”，把“质量是企业的生命”的思想贯穿于施工现场管理全过程。
（3）坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严重的质量事故，会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸置疑的规范施工现场管理的话题。
（4）加强施工现场管理，做好现场签证工作。在施工图预结算阶段，影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理，搞好现场鉴证，是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容，如不加强控制，在工程造价管理全过程中，将存在着“三超”隐患。
（5）全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展员工安全教育培训工作，全面普及安全知识，提高防范事故能力，使每个员工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。
（6）采取奖罚措施，推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理，除了从思想上重视，技术上严格把关，管理上严格要求以外，还应采取必要的经济措施，奖优罚劣同样也是不可缺少的手段。
四、结论
总的来说，建筑工程的现场管理师项具体而细致的工作，是一个系统的工程，它涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，不但能保证企业管理水平不断提高，还可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、梅花城市环境做出贡献，最终在市场激烈竞争中立于不败之地。