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5个初出茅庐的大学生,却垄断了成都高校的广告市场,这只是因为一个看似简单的创意。
“买单!我有10元的代金券!”在靠近成都某大学的一家火锅店,仅仅因为在一份DM杂志上做了几次广告、发布了几次代金券,餐馆生意狠狠地火了一把!
如今,一本以代金券为特色的DM杂志正在成都各大高校中流行。4万份的发行量、每期10多万元的广告收入……不可想像,创造这一奇迹的竟是5个初出茅庐的大学生。
2005年6月,在四川大学工商管理学院学生会任职的任建找到同学刘洪燕,想在9月份新生报到时,向新生免费发放校园地图。可要印上万份的地图得花不少钱。钱从哪里来?刘洪燕想到了拉赞助。他在地图的设计图纸上画出了24个广告位,每个广告位收费600元,利用暑假时间东奔西跑地招商。开学了,刘洪燕不仅顺利印制了2万张地图,还赚了8000多元。
这次地图招商让刘洪燕发现,如果有一个媒体能把校园周边的商家和校园内的大学生联系起来,其中一定潜藏着巨大的商机。
2005年9月,刘洪燕与4个同学一起创办了《校园消费》。第一期杂志制作时,由于缺乏经验,他们向客户承诺发行1万份,但广告收入和成本一比,却发现亏了两千多元。眼看着杂志还没有诞生就面临着亏损的风险,刘洪燕想到了最简单的办法:增加广告收入。他找到学校附近的一家理发店,一谈就是3个小时。对方自然不会相信一个在校学生,刘洪燕灵机一动,给理发店搞起了策划。他找了一个美女同学当模特,让理发店做一个理发过程的前后对比,用照片记录下这一过程,做出样稿给对方过目,凭借着这次策划,刘洪燕当即从理发店拿走了3个版共计2000元的广告订单。
第一期杂志很快印刷出来,然而当刘洪燕拿着杂志前往客户处收款时,却遇上了麻烦。一些商家表示,广告没有达到预期的效果,因此不愿按原价付款。
在一家投放了广告的牙科医院,刘洪燕与老板苦苦交涉。“这样做广告,还不如直接打折。”听到对方的这句话,刘洪燕的脑海中灵光一现,他想到了代金券。
于是,第二期《校园消费》发放到同学们的手中时,大家惊喜地发现,杂志上集中了学校附近的餐饮、住宿、美容美发等几十个商家的代金券。一时间,《校园消费》洛阳纸贵,老板们手握回收的一叠代金券,爽快地把广告款付给了刘洪燕。
由于代金券的广告效果一目了然,《校园消费》留住了一大批长期客户。第二期杂志就赚了一万多元。到2006年初第三期出来,印量已经增加到1.5万份,发行范围也从四川大学扩大到成都13所主要高校。
《校园消费》火了,一些学生干脆登门索取杂志,甚至有学生收集《校园消费》,拿到网上叫卖。
2006年8月,刘洪燕大学毕业,注册成立了“高效文化公司”,开始正规运作《校园消费》杂志。然而这时他却发现,在校园消费这个大市场上,一夜之间冒出了许多同类刊物,仔细统计了一下,竟然有11本之多。这些模仿者完全照搬《校园消费》的形式,以低价抢夺《校园消费》的广告客户。
面对一个大有前途的市场,刘洪燕不想与对手打两败俱伤的价格战,而是以杂志质量争取客户的信任。在一片虚浮的数字中,他独家如实公布发行量,并邀请客户现场监督杂志的印刷、发行等各个环节。当客户发现只有《校园消费》才在学生当中拥有真正的覆盖面和影响力时,流失的客户自然回来了。
羽翼渐丰的高效文化公司已经开始筹划更大的事业了。除了《校园消费》杂志,公司正在为企业做面向高校校园的整合营销:市场调查、品牌推广、活动策划……“现在我们已经有4万份的发行量了,每期广告收入十多万元!”此外,刘洪燕等5人还拿下成都所有高校广播、电台、网络广告的独家代理权,他们期望在校园消费这个宝山上淘到更多的黄金。
(本文主人公联系方式详见:www.zfxm.com)
“买单!我有10元的代金券!”在靠近成都某大学的一家火锅店,仅仅因为在一份DM杂志上做了几次广告、发布了几次代金券,餐馆生意狠狠地火了一把!
如今,一本以代金券为特色的DM杂志正在成都各大高校中流行。4万份的发行量、每期10多万元的广告收入……不可想像,创造这一奇迹的竟是5个初出茅庐的大学生。
2005年6月,在四川大学工商管理学院学生会任职的任建找到同学刘洪燕,想在9月份新生报到时,向新生免费发放校园地图。可要印上万份的地图得花不少钱。钱从哪里来?刘洪燕想到了拉赞助。他在地图的设计图纸上画出了24个广告位,每个广告位收费600元,利用暑假时间东奔西跑地招商。开学了,刘洪燕不仅顺利印制了2万张地图,还赚了8000多元。
这次地图招商让刘洪燕发现,如果有一个媒体能把校园周边的商家和校园内的大学生联系起来,其中一定潜藏着巨大的商机。
2005年9月,刘洪燕与4个同学一起创办了《校园消费》。第一期杂志制作时,由于缺乏经验,他们向客户承诺发行1万份,但广告收入和成本一比,却发现亏了两千多元。眼看着杂志还没有诞生就面临着亏损的风险,刘洪燕想到了最简单的办法:增加广告收入。他找到学校附近的一家理发店,一谈就是3个小时。对方自然不会相信一个在校学生,刘洪燕灵机一动,给理发店搞起了策划。他找了一个美女同学当模特,让理发店做一个理发过程的前后对比,用照片记录下这一过程,做出样稿给对方过目,凭借着这次策划,刘洪燕当即从理发店拿走了3个版共计2000元的广告订单。
第一期杂志很快印刷出来,然而当刘洪燕拿着杂志前往客户处收款时,却遇上了麻烦。一些商家表示,广告没有达到预期的效果,因此不愿按原价付款。
在一家投放了广告的牙科医院,刘洪燕与老板苦苦交涉。“这样做广告,还不如直接打折。”听到对方的这句话,刘洪燕的脑海中灵光一现,他想到了代金券。
于是,第二期《校园消费》发放到同学们的手中时,大家惊喜地发现,杂志上集中了学校附近的餐饮、住宿、美容美发等几十个商家的代金券。一时间,《校园消费》洛阳纸贵,老板们手握回收的一叠代金券,爽快地把广告款付给了刘洪燕。
由于代金券的广告效果一目了然,《校园消费》留住了一大批长期客户。第二期杂志就赚了一万多元。到2006年初第三期出来,印量已经增加到1.5万份,发行范围也从四川大学扩大到成都13所主要高校。
《校园消费》火了,一些学生干脆登门索取杂志,甚至有学生收集《校园消费》,拿到网上叫卖。
2006年8月,刘洪燕大学毕业,注册成立了“高效文化公司”,开始正规运作《校园消费》杂志。然而这时他却发现,在校园消费这个大市场上,一夜之间冒出了许多同类刊物,仔细统计了一下,竟然有11本之多。这些模仿者完全照搬《校园消费》的形式,以低价抢夺《校园消费》的广告客户。
面对一个大有前途的市场,刘洪燕不想与对手打两败俱伤的价格战,而是以杂志质量争取客户的信任。在一片虚浮的数字中,他独家如实公布发行量,并邀请客户现场监督杂志的印刷、发行等各个环节。当客户发现只有《校园消费》才在学生当中拥有真正的覆盖面和影响力时,流失的客户自然回来了。
羽翼渐丰的高效文化公司已经开始筹划更大的事业了。除了《校园消费》杂志,公司正在为企业做面向高校校园的整合营销:市场调查、品牌推广、活动策划……“现在我们已经有4万份的发行量了,每期广告收入十多万元!”此外,刘洪燕等5人还拿下成都所有高校广播、电台、网络广告的独家代理权,他们期望在校园消费这个宝山上淘到更多的黄金。
(本文主人公联系方式详见:www.zfxm.com)