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摘要：企业文化作为一种人文科学，必然有从浅显到深入，从不完善到完善的过程。随着形势的发展，企业内外部环境也在变化。因此，企业文化也要不断丰富其内涵，并对相关内容进行必要的充实，调整、完善，使之适应变化了的形势的需要。
关键词：企业 文化 管理 党建
中图分类号：C29文献标识码： A
引言：在企业基层中，党组织的建设工作进行的如何，将会直接对党在企业中的执政能力产生影响。在新的发展形势下，怎样在改革发展的大局前提下始终保持企业基层党建的优势，更加具有战斗力、凝聚力和创造力是我们要进行考虑的问题。个人认为，运用具有创新的理念，来实现思想观念、工作机制、工作载体及工作方法等各方面的创新工作，为企业的跨越发展提供了有效途径。
一、党建与文化管理的定义
企业文化变革的首要任务是根据精神文化的要求塑造出自己的制度文化。企业文化变革的成功或失败，不在于企业提炼了什么精神，而在于制度化的力度，制度化是企业文化的重中之重。企业文化总是沿着精神文化―制度文化―新的精神文化――新的制度文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。 随着信息时代的来临和世界经济一体化进程的加速,企业管理面临的环境变幻莫测, 单靠经验、科学和行政命令式的管理是很难把握住时代变迁、环境变化这只千面猴的脉搏的。只有文化管理, 它提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架, 它以文化的相对独立性、统一性、稳定性和包容性等独特的品格, 作用于经济发展和企业管理,独步于变幻莫测的地球村落, 连结时间和空间, 沟通过去、现在和将来, 为分布在世界各地日益变化的庞大的跨国公司带来了统一和稳定。富有文化气息的企业名称、企业标识、企业设施, 具有时代意义的建筑式样、雕塑、绘画、装饰, 优美的仪式, 悠扬的厂歌琴音等等, 不仅能营造优美的环境, 也能给企业带来巨大的经济效益, 提高产品的竞争力和公司的知名度、声誉度, 更能给处于高科技和现代工业文明重压下的人们带去一丝温馨和浪漫, 稍稍消解现代商战和竞争的冷酷无情。职工是“社会人”, 他们不是单纯追求金钱收入, 还有社会方面、心理方面的需要。因此, 作为一个管理者不能单纯从技术和物质条件着眼, 还必须从人的社会需要和心理要求方面来鼓励职工提高劳动生产率。“无情的竞争, 有情的管理” , 理性与非理性的融合, 熔各种管理理论于一炉的文化管理就是这样使经济与文化奇妙地结合在一起, 给跨国公司的全球管理注入了生机与活力。这种以不变应万变的辩证思维方式, 使文化管理兼具哲学的品格。
党建工作是一项专业性很强的工作，从事这项工作的人员不仅需要有一定的思想觉悟和理论水平，还需要认真学习和领会党的创新理论，学习新时期的党建工作具体方法，同时要借鉴其他单位部门经验方法来提高自己。行政工作可以以命令为主，但党务工作要以引导说服、教育为主，党建工作人员应坚持思想领先，通过谈心、座谈会等形式，及时掌握党员干部思想状态，开展针对性的学习教育活动，发扬我党思想政治工作的光荣传统，变被动为主动、化消极为积极。要练就借力企业文化的本领，党建工作就是要借助企业文化，运用企业文化的张力来实施党建工作，运用文化的张力来做人的工作。 责任是党建工作责任制的核心，只有责任明确到位，落实才有动力，奖惩才有依据。要构建系统完善的责任体系，党组织书记是党建工作第一责任人，也是本单位各项工作的第一责任人，应严格实行“一岗双责”。要全面落实党建工作责任制，完善责任体系，党组书记要切实履行好党建工作第一责任人的职责，班子其他成员要结合分管工作抓好党建工作。通过建立职责明确、分工具体、奖惩严明的责任机制，把企业党建工作和责任结合起来，固化下来，实现企业党建工作的各项任务，有人抓、有人干、有人管、有人负责，最终从制度机制上确保党建工作责任制得到落实，使企业组织建设经常化、制度化、规范化。
二、实施国有企业党建与企业文化创新的系统同构
党建与企业文化创新有着密不可分的联系，现阶段，分析两者之间的同构策略和契合效应，主要会将企业的党建作为主要的支撑，会将国有企业的文化创新作为具体的模式，以此为基准就能够有效的提高国有企业党建与企业文化创新的竞争力，拥有着较强的战略意义。
建设国有企业文化创新方面，其中心则应是基层。国有企业想要实现不断发展壮大的战略意义，就要将创新作用在基层中，要重视国有企业当中的每一位员工。因此，在针对企业拟定不同的规章制度过程中，需要全面分析出每一位员工的建议和意见，对于员工的建议悉心采纳，才可以让员工自觉的遵守所拟定出的规范制度，继而在一定程度上增进国有企业的全面发展。国有企业管理这还需要严格关注该企业与我国党组织之间所产生的必要联系，要保证在党组织中国有企业的核心地位。
将科学定位有效的作用在国有企业的文化当中，并着重关注国有企业中的文化创新作用，才可以系统的强化国有企业的文化建设。在建设国有企业文化创新的过程中，需要借鉴相关企业的科学合理手段，但并不能完全复制，需要融合到自身企业的实际整合路线，来充分的拟定国有企业当中的文化建设模式，在建设国有企业党建与企业文化创新的阶段，需要对几方面规律严格遵守[2]。
（1）遵守以人为本的内部规律，在建设国有企业文化的过程中，需要适时的根据员工的不同素质类型应用相适合的对策，尽可量创造出国有企业党建与企业文化创新的优质氛围，要有效的贯彻落实国有企业的党建思想。
（2）要细致的遵守国有企业文化中所具备的相关基本规律，要充分认识到国有企业的文化创新建设方面是较为长久形式的巨大工程。在一般情况下，需要利用阶段性的建设模式，并实现统筹型规划，以此来强化建设的目标，继而不断提升国有企业的文化创新。
（3）要严格的遵守国有企业的发展规律细节，要加强国有企业党建与企业文化创新之间发展联系的认知度，要将国有企业的发展现状作为关键点，力求将国有企业的文化建设方面顺畅开展，让建设够有企业文化创新的质量和速度能够和社会发展维持相同的状态。
（4）国有企业需要保证将增进发展和凝聚人心为主要的目标，坚持在企业文化创新中融入企业的党建工作。
三、文化管理体系化对企业党建工作的促进作用
一是能够有效促进企业党建思想政治工作的创新。文化管理体系化和企业党建思想政治工作具有共同点：一是出发点都是为了实现企业持续健康发展；二是工作对象都是企业的员工；三是都强调与企业战略、业务工作相融合。因此，文化管理体系化一方面可以成为企业党建思想政治工作的延伸；另一方面，文化管理体系化的思想、理论、路径、方法等又为新形势下开展企业党建工作提供了有益的参考和借鉴，能够有效促进企业党建工作的创新。
二是为解决企业党建思想政治工作面临的新挑战提供了新抓手。在社会主义市场经济的大环境、大背景下，企业党建思想政治工作面临着新的挑战，其中最突出的，就是现有的企业党建思想政治工作的工作模式、方式方法还比较落后，不能完全适应建立现代企业制度的要求，造成与企业的生产经营、日常管理结合不够紧密，“两张皮”的现象比较突出。文化管理体系化是近年来企业文化管理的最新理论成果。通过文化管理体系化，企业文化管理才能真正找到“落地”的途径，实现与企业战略及各项业务工作的融合。企业党建思想政治工作完全可以借鉴文化管理体系化的有益经验，通过党建思想政治工作体系化实现与现代企业制度的有机融合。
三是为企业党建思想政治工作的时代性、系统性提供了新思路。文化管理体系化的理论基础包含着诸多现代管理知识，除了文化结构层次和系统工程理论外，还包括管理学、心理学、组织行为学、逻辑学等多种理论知识，以及全面质量管理、精益管理、卓越绩效管理等多种管理方法。文化管理体系化的科学性正是建立在这些理论和方法之上的。习近平总书记指出，“我们的学习应该是全面的、系统的、富有探索精神的”。文化管理体系化涉及的现代管理知识同样可以应用于企业党建思想政治工作，从而有效提升其时代性、系统性和实践性。
党建工作与企业文化虽然在概念上有所不同，但在实际工作中却很难区分开来，两者是统一的，党建工作是中国特色社会主义文化的重要组成部分，企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为职工所认同的一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。作为一个企业，必须着力于营造一种凝聚人心的氛围，坚持生产经营的全过程就是党建工作的全过程，生产经营的难点就是党建工作的难点，生产经营出现的问题，就是党建工作的问题，做到制定生产经营规划时，同时制定提高职工政治思想、业务素质的规划；布置生产任务时，把生产考核目标和党建工作的要求同步下达；检查工作的计划进度时，同时检查党建情况；表彰岗位技术能手时，表彰发挥集体主义协作精神的先进人物。与时俱进，把党员先进性长效教育作为思想武器，进一步武装企业干部职工的头脑，增强企业的凝聚力。唯有如此，党建工作才能更好地紧贴中心，更好地为企业文化建设服务。
总结：新的企业形势下企业党建工作如何适应和更好的推助企业经济发展更加不容忽视。党建工作是我们党的优良传统和重要的政治优势，是其他一切工作的“生命线”，是长期以来我们必须坚守和加强的工作中心，党建工作的开展如何对调动职工的积极性，促進国有企业的发展具有十分积极的作用。在企业加强文化建设形势下，让党建工作融入到企业文化建设中，使企业党建工作带点“文化”色彩。
关键词：企业 文化 管理 党建
中图分类号：C29文献标识码： A
引言：在企业基层中，党组织的建设工作进行的如何，将会直接对党在企业中的执政能力产生影响。在新的发展形势下，怎样在改革发展的大局前提下始终保持企业基层党建的优势，更加具有战斗力、凝聚力和创造力是我们要进行考虑的问题。个人认为，运用具有创新的理念，来实现思想观念、工作机制、工作载体及工作方法等各方面的创新工作，为企业的跨越发展提供了有效途径。
一、党建与文化管理的定义
企业文化变革的首要任务是根据精神文化的要求塑造出自己的制度文化。企业文化变革的成功或失败，不在于企业提炼了什么精神，而在于制度化的力度，制度化是企业文化的重中之重。企业文化总是沿着精神文化―制度文化―新的精神文化――新的制度文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。 随着信息时代的来临和世界经济一体化进程的加速,企业管理面临的环境变幻莫测, 单靠经验、科学和行政命令式的管理是很难把握住时代变迁、环境变化这只千面猴的脉搏的。只有文化管理, 它提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架, 它以文化的相对独立性、统一性、稳定性和包容性等独特的品格, 作用于经济发展和企业管理,独步于变幻莫测的地球村落, 连结时间和空间, 沟通过去、现在和将来, 为分布在世界各地日益变化的庞大的跨国公司带来了统一和稳定。富有文化气息的企业名称、企业标识、企业设施, 具有时代意义的建筑式样、雕塑、绘画、装饰, 优美的仪式, 悠扬的厂歌琴音等等, 不仅能营造优美的环境, 也能给企业带来巨大的经济效益, 提高产品的竞争力和公司的知名度、声誉度, 更能给处于高科技和现代工业文明重压下的人们带去一丝温馨和浪漫, 稍稍消解现代商战和竞争的冷酷无情。职工是“社会人”, 他们不是单纯追求金钱收入, 还有社会方面、心理方面的需要。因此, 作为一个管理者不能单纯从技术和物质条件着眼, 还必须从人的社会需要和心理要求方面来鼓励职工提高劳动生产率。“无情的竞争, 有情的管理” , 理性与非理性的融合, 熔各种管理理论于一炉的文化管理就是这样使经济与文化奇妙地结合在一起, 给跨国公司的全球管理注入了生机与活力。这种以不变应万变的辩证思维方式, 使文化管理兼具哲学的品格。
党建工作是一项专业性很强的工作，从事这项工作的人员不仅需要有一定的思想觉悟和理论水平，还需要认真学习和领会党的创新理论，学习新时期的党建工作具体方法，同时要借鉴其他单位部门经验方法来提高自己。行政工作可以以命令为主，但党务工作要以引导说服、教育为主，党建工作人员应坚持思想领先，通过谈心、座谈会等形式，及时掌握党员干部思想状态，开展针对性的学习教育活动，发扬我党思想政治工作的光荣传统，变被动为主动、化消极为积极。要练就借力企业文化的本领，党建工作就是要借助企业文化，运用企业文化的张力来实施党建工作，运用文化的张力来做人的工作。 责任是党建工作责任制的核心，只有责任明确到位，落实才有动力，奖惩才有依据。要构建系统完善的责任体系，党组织书记是党建工作第一责任人，也是本单位各项工作的第一责任人，应严格实行“一岗双责”。要全面落实党建工作责任制，完善责任体系，党组书记要切实履行好党建工作第一责任人的职责，班子其他成员要结合分管工作抓好党建工作。通过建立职责明确、分工具体、奖惩严明的责任机制，把企业党建工作和责任结合起来，固化下来，实现企业党建工作的各项任务，有人抓、有人干、有人管、有人负责，最终从制度机制上确保党建工作责任制得到落实，使企业组织建设经常化、制度化、规范化。
二、实施国有企业党建与企业文化创新的系统同构
党建与企业文化创新有着密不可分的联系，现阶段，分析两者之间的同构策略和契合效应，主要会将企业的党建作为主要的支撑，会将国有企业的文化创新作为具体的模式，以此为基准就能够有效的提高国有企业党建与企业文化创新的竞争力，拥有着较强的战略意义。
建设国有企业文化创新方面，其中心则应是基层。国有企业想要实现不断发展壮大的战略意义，就要将创新作用在基层中，要重视国有企业当中的每一位员工。因此，在针对企业拟定不同的规章制度过程中，需要全面分析出每一位员工的建议和意见，对于员工的建议悉心采纳，才可以让员工自觉的遵守所拟定出的规范制度，继而在一定程度上增进国有企业的全面发展。国有企业管理这还需要严格关注该企业与我国党组织之间所产生的必要联系，要保证在党组织中国有企业的核心地位。
将科学定位有效的作用在国有企业的文化当中，并着重关注国有企业中的文化创新作用，才可以系统的强化国有企业的文化建设。在建设国有企业文化创新的过程中，需要借鉴相关企业的科学合理手段，但并不能完全复制，需要融合到自身企业的实际整合路线，来充分的拟定国有企业当中的文化建设模式，在建设国有企业党建与企业文化创新的阶段，需要对几方面规律严格遵守[2]。
（1）遵守以人为本的内部规律，在建设国有企业文化的过程中，需要适时的根据员工的不同素质类型应用相适合的对策，尽可量创造出国有企业党建与企业文化创新的优质氛围，要有效的贯彻落实国有企业的党建思想。
（2）要细致的遵守国有企业文化中所具备的相关基本规律，要充分认识到国有企业的文化创新建设方面是较为长久形式的巨大工程。在一般情况下，需要利用阶段性的建设模式，并实现统筹型规划，以此来强化建设的目标，继而不断提升国有企业的文化创新。
（3）要严格的遵守国有企业的发展规律细节，要加强国有企业党建与企业文化创新之间发展联系的认知度，要将国有企业的发展现状作为关键点，力求将国有企业的文化建设方面顺畅开展，让建设够有企业文化创新的质量和速度能够和社会发展维持相同的状态。
（4）国有企业需要保证将增进发展和凝聚人心为主要的目标，坚持在企业文化创新中融入企业的党建工作。
三、文化管理体系化对企业党建工作的促进作用
一是能够有效促进企业党建思想政治工作的创新。文化管理体系化和企业党建思想政治工作具有共同点：一是出发点都是为了实现企业持续健康发展；二是工作对象都是企业的员工；三是都强调与企业战略、业务工作相融合。因此，文化管理体系化一方面可以成为企业党建思想政治工作的延伸；另一方面，文化管理体系化的思想、理论、路径、方法等又为新形势下开展企业党建工作提供了有益的参考和借鉴，能够有效促进企业党建工作的创新。
二是为解决企业党建思想政治工作面临的新挑战提供了新抓手。在社会主义市场经济的大环境、大背景下，企业党建思想政治工作面临着新的挑战，其中最突出的，就是现有的企业党建思想政治工作的工作模式、方式方法还比较落后，不能完全适应建立现代企业制度的要求，造成与企业的生产经营、日常管理结合不够紧密，“两张皮”的现象比较突出。文化管理体系化是近年来企业文化管理的最新理论成果。通过文化管理体系化，企业文化管理才能真正找到“落地”的途径，实现与企业战略及各项业务工作的融合。企业党建思想政治工作完全可以借鉴文化管理体系化的有益经验，通过党建思想政治工作体系化实现与现代企业制度的有机融合。
三是为企业党建思想政治工作的时代性、系统性提供了新思路。文化管理体系化的理论基础包含着诸多现代管理知识，除了文化结构层次和系统工程理论外，还包括管理学、心理学、组织行为学、逻辑学等多种理论知识，以及全面质量管理、精益管理、卓越绩效管理等多种管理方法。文化管理体系化的科学性正是建立在这些理论和方法之上的。习近平总书记指出，“我们的学习应该是全面的、系统的、富有探索精神的”。文化管理体系化涉及的现代管理知识同样可以应用于企业党建思想政治工作，从而有效提升其时代性、系统性和实践性。
党建工作与企业文化虽然在概念上有所不同，但在实际工作中却很难区分开来，两者是统一的，党建工作是中国特色社会主义文化的重要组成部分，企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为职工所认同的一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。作为一个企业，必须着力于营造一种凝聚人心的氛围，坚持生产经营的全过程就是党建工作的全过程，生产经营的难点就是党建工作的难点，生产经营出现的问题，就是党建工作的问题，做到制定生产经营规划时，同时制定提高职工政治思想、业务素质的规划；布置生产任务时，把生产考核目标和党建工作的要求同步下达；检查工作的计划进度时，同时检查党建情况；表彰岗位技术能手时，表彰发挥集体主义协作精神的先进人物。与时俱进，把党员先进性长效教育作为思想武器，进一步武装企业干部职工的头脑，增强企业的凝聚力。唯有如此，党建工作才能更好地紧贴中心，更好地为企业文化建设服务。
总结：新的企业形势下企业党建工作如何适应和更好的推助企业经济发展更加不容忽视。党建工作是我们党的优良传统和重要的政治优势，是其他一切工作的“生命线”，是长期以来我们必须坚守和加强的工作中心，党建工作的开展如何对调动职工的积极性，促進国有企业的发展具有十分积极的作用。在企业加强文化建设形势下，让党建工作融入到企业文化建设中，使企业党建工作带点“文化”色彩。