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最近参加了几次单位组织的安全大会,经常看到这样的场面台上领导在讲话中刁;时地与台卜员工进行互动提问,如本公司某次事故发生的原因是什么、厂区十大禁令和《安全要则》第几条是什么等等。现场随意点将回答,答对厂可以验证员工的掌握程度,不用再花费时间去解答;答不出或者答错了则当场重申,可以加深员工对正确答案的印象。
—般情况卜,安全会议的专业性内容较多,语言相对生硬、枯燥,每次开会,常常是台上的人照本宣科,台下的人兴味索然,会议往往达不到预期效果。而在涉及工作要点时,通过提问的方式;不仅可以有效地调节会场气氛,还可以调动受众的“参会”意识;从被动听讲变成主动关注。
另外,过去发生的事故和一些安全知识;尽管经常在大会上三令五申,但由于大都是板着面孔说教,大家要么是听不进去,要么是当作耳旁风。而互动一下就大不一样,即使是“老生常谈”,也会变得有点新鲜感,容易听得进,也容易汜得牢了。由于是现场的随意点将,每个人都可能被点到,为避免答不上来的尴尬,台下的人也不得不集中精力来听讲了。
—般情况卜,安全会议的专业性内容较多,语言相对生硬、枯燥,每次开会,常常是台上的人照本宣科,台下的人兴味索然,会议往往达不到预期效果。而在涉及工作要点时,通过提问的方式;不仅可以有效地调节会场气氛,还可以调动受众的“参会”意识;从被动听讲变成主动关注。
另外,过去发生的事故和一些安全知识;尽管经常在大会上三令五申,但由于大都是板着面孔说教,大家要么是听不进去,要么是当作耳旁风。而互动一下就大不一样,即使是“老生常谈”,也会变得有点新鲜感,容易听得进,也容易汜得牢了。由于是现场的随意点将,每个人都可能被点到,为避免答不上来的尴尬,台下的人也不得不集中精力来听讲了。