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【摘要】优化人力资源配置，能够有效地增强企业的核心竞争力，能够让企业在较为有限的时间、人力、物力条件下获取最大化的经济效益与社会效益，能够在一定程度上实现企业与员工双赢的发展目标，为此本文提出了一系列能够优化配置企业人力资源的途径，期望能对人力资源的开发与管理有所裨益。
【关键词】人力资源 优化配置 途径
人力资源作为推动经济发展的关键因素，是构成社会全部资源整体的核心部分，而人力资源配置问题是影响国家经济增长、社会繁荣稳定的重要问题，也是关系企业经济效益、劳动者切身利益的关键问题，其应当受到企业管理人员与社会各界人士的重视与支持。所以，为了进一步地完善企业组织结构，优化人员配置，本文探析了能够有效优化人力资源配置的有关途径，期望能充分地发挥人力物力的自身作用，不断促进人力资源的开发与管理。
一、人力资源配置的目的
人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。因此，如何使人力资源的配置达到优化，从而保证上述目标的实现，不仅是人力资源管理学的问题，也是一个社会经济学的问题。
人力资源的资源性，是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。人的潜能是以人身为直接承载体的，而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用。人力资源配置的优化，目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥，为社会经济发展所用，变成一种社会生产力。
二、优化人力资源配置的途径探析
（一）立足于政策与制度层面，深入开展人力资源优化配置
首先，开发与推广动态化的人力资源配置管理模式。企业制定与完善动态化的人力资源配置管理系统，应当按照自身业务发展需求与实际工作要求，严格遵循“因需设编、因事设岗、高效便捷、多层考核、配置合理、协调统一”的人力资源工作原则，有针对性、合理性地配置岗位、人力、物力、工作，且对企业内部各个级别、各个部门、各工作人员实施动态化的管理模式，通过竞争上岗、岗位轮换等各种形式来加大对人力资源的利用力度，充分发挥每一资源的最大作用，不断营造和谐、健康的企业运作氛围。再者，有效处理人员总量不够的问题。企业能够建设行之有效的人力资源流动管理系统，在一定程度上保证企业内部所有员工均可以能上能下、能进能出，此外企业还能够采取人才引进、公开招聘等方法来处理人员总量不够的严重问题。与此同时企业还应当着重关注对在职不在岗人员的管理工作，实时地管理与调查该部分人员的实际能力与精神状态，若部分人员的工作技能较强、工作状态较佳，则应当让该部分员工重新上岗，从而使他们展现自身最大化的作用效果。
（二）制定健全的激励制度，充分展现人力资源的效能
首先，加深企业全体职工对绩效管理的了解与认识力度。企业可以有效地开展有关绩效管理、绩效考核等方面的宣传活动，让广大员工在思想观念上重视与关注绩效考核工作，降低抵触心理出现的可能性，从而为进一步地落实绩效管理工作提供优质、健康的实施环境。其次，构建完善的绩效考核系统，制定合理的绩效目标激励制度。企业能够按照自身实际的绩效考核系统，依据工作与岗位需求，提出科学恰当的绩效考核指标与工作目标，并对每一项指标设置具体的权重系数，从而为后续的绩效考核工作提供强有力的核算依据。再者，制定与完善行之有效的奖惩制度。企业应当增加员工工资和绩效考核结构之间的联系，尽可能加强两者的挂钩力度，不断制定与完善行之有效的奖惩制度，并且根据劳动强度、环境条件、工作责任等不同方面制定出不同层次的绩效系数，尽可能拉开员工之间的工资差距，从而真正地做到多劳多得、按劳取薪的原则。
（三）加大对员工的教育培训力度，全面促进人力资源的优化配置
为有效地提高全体员工的综合素质，企业应当总结过去经验，宣传与推广典型模仿，制定与完善企业的规章制度，构建科学合理的长效机制，从而让职工素质提高工作更加具有科学性、有效性、目的性、时效性。除此以外，企业还应当加大对员工的培养教育力度，定期开展各项工作知识的教育项目，并要着重强调管用模式，在制度、方法、策略三方面深入地探讨落实，不断将创新元素有效地融入到学习、培训工作当中，尽可能地做到点面兼顾、突出关键、着重处理薄弱环节，在管理岗位、一线施工岗位等方面逐步落实素质拓展工作，从而为不断实现企业的可持续发展战略而提供强有力的智力支撑。
（四）重视企业文化建设，通过组织文化来促进人力资源的优化配置
企业组织文化能够在根本上限制全体职工的行为举止，能够在精神理念、心理素质等层面上规范与约束员工的道德观念、价值观，并且还能够让员工在工作的过程中逐渐认同企业的经营理念，不断为企业的可持续发展计划而付出自身有限的力量。而且企业还应当关注是企业要全面推动文化建设工作，关键的一点在于文化的贯彻落实，为此企业能够选择知识竞赛、专题讲座、论坛探讨等各种各样的方式来给员工讲述企业的文化价值、经营理念，使这些文化价值、经营理念等内容逐渐发展成为员工开展工作的标准尺度，从而科学有效地提高员工参与工作的积极性与热情。除此以外，企业还能够从规章制度着手，加强制度文化构建，比如开展工作积极分子评选活动、劳动竞赛、部门联谊活动等，通过各个部门的互相竞争、沟通联系来有效地提高企业内部的凝聚力、促进企业构建和谐、健康的组织内部文化，并且从监督管理角度出发，制定员工保障机制与监督管理制度，积极地提倡廉政办公，鼓励员工参与管理工作，通过相互监督、相互管理的模式来有效地构建企业组织文化，从而在多重层面上优化配置企业内部的人力资源，不断发挥人力资源的效能作用，有效完善企业的组织结构与人力资源管理工作。
总而言之，科学有效地配置人力资源，不仅能够让企业充分地运用内部资源，而且能够在一定程度上提高企业的经济效益与社会效益、保障员工最根本性的切身利益，为此企业应当高度关注与重视人力资源配置这一模块，不断制定与完善健全的人力资源系统，尽量减少人力资源配置工作出现片面、主观、盲目、随意的可能性，加强对全体职工素质素养的培养工作，不断为企业实现可持续发展战略提供足够的人力资源支持。
参考文献
[1]李路.浅谈新形势下电力企业劳动用工管理的几点思考[J].东方企业文化，2014（04）.
[2]王芳.规范劳动用工管理 促进企业长远发展[J].经营管理者，2013（31）.
[3]曾燕.制造型企业多元化劳动用工的研究和应用[J].人力资源管理，2013（11）.
【关键词】人力资源 优化配置 途径
人力资源作为推动经济发展的关键因素，是构成社会全部资源整体的核心部分，而人力资源配置问题是影响国家经济增长、社会繁荣稳定的重要问题，也是关系企业经济效益、劳动者切身利益的关键问题，其应当受到企业管理人员与社会各界人士的重视与支持。所以，为了进一步地完善企业组织结构，优化人员配置，本文探析了能够有效优化人力资源配置的有关途径，期望能充分地发挥人力物力的自身作用，不断促进人力资源的开发与管理。
一、人力资源配置的目的
人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。因此，如何使人力资源的配置达到优化，从而保证上述目标的实现，不仅是人力资源管理学的问题，也是一个社会经济学的问题。
人力资源的资源性，是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。人的潜能是以人身为直接承载体的，而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用。人力资源配置的优化，目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥，为社会经济发展所用，变成一种社会生产力。
二、优化人力资源配置的途径探析
（一）立足于政策与制度层面，深入开展人力资源优化配置
首先，开发与推广动态化的人力资源配置管理模式。企业制定与完善动态化的人力资源配置管理系统，应当按照自身业务发展需求与实际工作要求，严格遵循“因需设编、因事设岗、高效便捷、多层考核、配置合理、协调统一”的人力资源工作原则，有针对性、合理性地配置岗位、人力、物力、工作，且对企业内部各个级别、各个部门、各工作人员实施动态化的管理模式，通过竞争上岗、岗位轮换等各种形式来加大对人力资源的利用力度，充分发挥每一资源的最大作用，不断营造和谐、健康的企业运作氛围。再者，有效处理人员总量不够的问题。企业能够建设行之有效的人力资源流动管理系统，在一定程度上保证企业内部所有员工均可以能上能下、能进能出，此外企业还能够采取人才引进、公开招聘等方法来处理人员总量不够的严重问题。与此同时企业还应当着重关注对在职不在岗人员的管理工作，实时地管理与调查该部分人员的实际能力与精神状态，若部分人员的工作技能较强、工作状态较佳，则应当让该部分员工重新上岗，从而使他们展现自身最大化的作用效果。
（二）制定健全的激励制度，充分展现人力资源的效能
首先，加深企业全体职工对绩效管理的了解与认识力度。企业可以有效地开展有关绩效管理、绩效考核等方面的宣传活动，让广大员工在思想观念上重视与关注绩效考核工作，降低抵触心理出现的可能性，从而为进一步地落实绩效管理工作提供优质、健康的实施环境。其次，构建完善的绩效考核系统，制定合理的绩效目标激励制度。企业能够按照自身实际的绩效考核系统，依据工作与岗位需求，提出科学恰当的绩效考核指标与工作目标，并对每一项指标设置具体的权重系数，从而为后续的绩效考核工作提供强有力的核算依据。再者，制定与完善行之有效的奖惩制度。企业应当增加员工工资和绩效考核结构之间的联系，尽可能加强两者的挂钩力度，不断制定与完善行之有效的奖惩制度，并且根据劳动强度、环境条件、工作责任等不同方面制定出不同层次的绩效系数，尽可能拉开员工之间的工资差距，从而真正地做到多劳多得、按劳取薪的原则。
（三）加大对员工的教育培训力度，全面促进人力资源的优化配置
为有效地提高全体员工的综合素质，企业应当总结过去经验，宣传与推广典型模仿，制定与完善企业的规章制度，构建科学合理的长效机制，从而让职工素质提高工作更加具有科学性、有效性、目的性、时效性。除此以外，企业还应当加大对员工的培养教育力度，定期开展各项工作知识的教育项目，并要着重强调管用模式，在制度、方法、策略三方面深入地探讨落实，不断将创新元素有效地融入到学习、培训工作当中，尽可能地做到点面兼顾、突出关键、着重处理薄弱环节，在管理岗位、一线施工岗位等方面逐步落实素质拓展工作，从而为不断实现企业的可持续发展战略而提供强有力的智力支撑。
（四）重视企业文化建设，通过组织文化来促进人力资源的优化配置
企业组织文化能够在根本上限制全体职工的行为举止，能够在精神理念、心理素质等层面上规范与约束员工的道德观念、价值观，并且还能够让员工在工作的过程中逐渐认同企业的经营理念，不断为企业的可持续发展计划而付出自身有限的力量。而且企业还应当关注是企业要全面推动文化建设工作，关键的一点在于文化的贯彻落实，为此企业能够选择知识竞赛、专题讲座、论坛探讨等各种各样的方式来给员工讲述企业的文化价值、经营理念，使这些文化价值、经营理念等内容逐渐发展成为员工开展工作的标准尺度，从而科学有效地提高员工参与工作的积极性与热情。除此以外，企业还能够从规章制度着手，加强制度文化构建，比如开展工作积极分子评选活动、劳动竞赛、部门联谊活动等，通过各个部门的互相竞争、沟通联系来有效地提高企业内部的凝聚力、促进企业构建和谐、健康的组织内部文化，并且从监督管理角度出发，制定员工保障机制与监督管理制度，积极地提倡廉政办公，鼓励员工参与管理工作，通过相互监督、相互管理的模式来有效地构建企业组织文化，从而在多重层面上优化配置企业内部的人力资源，不断发挥人力资源的效能作用，有效完善企业的组织结构与人力资源管理工作。
总而言之，科学有效地配置人力资源，不仅能够让企业充分地运用内部资源，而且能够在一定程度上提高企业的经济效益与社会效益、保障员工最根本性的切身利益，为此企业应当高度关注与重视人力资源配置这一模块，不断制定与完善健全的人力资源系统，尽量减少人力资源配置工作出现片面、主观、盲目、随意的可能性，加强对全体职工素质素养的培养工作，不断为企业实现可持续发展战略提供足够的人力资源支持。
参考文献
[1]李路.浅谈新形势下电力企业劳动用工管理的几点思考[J].东方企业文化，2014（04）.
[2]王芳.规范劳动用工管理 促进企业长远发展[J].经营管理者，2013（31）.
[3]曾燕.制造型企业多元化劳动用工的研究和应用[J].人力资源管理，2013（11）.