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摘要：在企业发展中，管理层人员的素质高低、能力强弱不仅影响企业经营，同时也对其未来发展潜力有很大的影响。因此，培养高素质、能力强、思想过硬的管理人员对企业来说至关重要。本文从管理人员选拔与培训的必要性入手，对选拔与培训期间遇到的问题以及原因进行分析，找到应对对策，希望能加强企业经济发展，为企业带来更多的中坚力量。
关键词：管理人员;选拔与培训;问题;对策
引言：
企业对管理人员的选拔和培训非常重视，不仅仅是因为管理人员关系到企业经营和发展，更因为管理人员才是企业需要的，才能真正为企业发展提供坚实后盾。但在这个过程中存在很多问题，这些问题不及时解决的话，很容易导致企业管理人员选拔失败，给企业造成人才方面的损失。本文就这些问题进行分析和探讨，希望提高企业管理人员的水平和人才储备的数量，为企业发展提供更好的支持。
一、企业管理人员选拔与培训的重要性
在当下，企业想要快速发展且超过同行，必然需要有一定的优势，而人才优势是最重要，也是最值得提倡的。建立一支符合企业发展理念，能为企业提供更多力量支持的管理团队，不仅能为企业生存发展提供助力，同时也能在市场竞争中带来更多的优势。对此，企业在对员工进行培训之时，一定要重视管理人员的选拔和培训。管理人员作为中流砥柱，他们的素质越高，越能给企业带来积极影响。尤其是在工作中，管理人员起到的榜样作用是非常强大的，甚至可能关系到企业发展的成败，不能马虎。通过选拔与培训，能让企业更好的掌握员工工作思想和发展情况，提高管理人员处理相关事物的能力，为其提供学习晋升的机会，使其不断完善自己，开发新技能，在培训和选拔中提高自己的能力，增强自己的知识和阅历，丰富经验，为之后的发展提供有效帮助。通过选拔和培训还能让管理人员在洞察企业内外变化、应对市场发展等方面拥有更好的想法和创意，帮助企业制定适合企业发展的计划和文化理念，协调各方资源，为企业创造高价值的回报，让企业在市场竞争中拥有更好的发展势头。
二、管理人员选拔与培训中存在的问题
1、培训投入力度不够
大部分公司都比较重视员工生产或销售，对培训的重视度不高，培训投入力度自然就不够。在西方国家，企业每年投入的员工培训费用为总收入的1.5%-3%，而我国大部分企业在培训费用方面是没有标准的，也不会制定相关的培训费用，平均花费在管理人员身上的费用不过是几百或者是一两千。这样一来，即使企业想要提拔员工成为管理人员，也会因为培训力度不够导致效果不佳，甚至长时间难以承担相应的岗位职责，给企业发展带来困扰。
2、培训体系不完善
企业选拔和培训管理人员对于受训者来说，不仅能增强管理理念，同时也能提高管理方面的能力，为企业发展提供更多的助力。对于企业来讲，虽然这个过程需要投入费用，却能给企业带来无形的资产，得到大量的人才储备和后盾力量，这些在日后企业发展中都会成为非常重要的存在。不过，很多企业对此并不看重，也意识不到这样做的好处，因此，并未将其纳入到企业管理体系当中，没有制定相应的培训机构和方案，导致培训出来的管理人员良莠不齐，对企业发展也没有太大的作用。
3、师资队伍力量不足
当前，企业管理人员培训师资力量严重不足。以培训内容为例，大部分就是思想基础理论，覆盖面很小，也没有时效性，很多都是落后的思想，这样的培训对员工来说毫无作用，对企业来说毫无价值，只是浪费资源，带不来任何有意义的东西。从培训师资队伍来看，很多都是老员工来担任的，这样的培训和选拔往往会因为老员工的工作繁忙而缺乏系统性和专业性。另外，企业也极少与专业院校联系，更不会聘请经验丰富的讲师来有针对性的对管理人员进行培训，自然就难以达到培训的目的和效果。
三、企业管理人员选拔和培训存在问题的原因分析
1、企业领导重视度不够
部分企业对管理人员的储存态度是有需要就培训，没有需要就不做培训方面的规划。这样的做法导致企业领导人对员工重使用轻培训，仅考虑短期成本效益，不愿加大在这方面的投入。另外，很多领导人员认为，想要管理人员只要花高价到其他公司去挖人就行，没必要从内部培养管理人员。但实际上，这种高薪挖人的方式很难解决企业发展的需求，而且通过这种方式招聘到的管理人员往往跳槽率非常高。相反，从内部培养出来的管理人员因为对公司的感情比较深厚，更容易留在公司长久工作。
2、管理人员培训缺乏热情
企业选拔和培訓管理人员，是为了更好的发展公司业务，推动公司在市场中的发展优势，带来更多的发展契机。但是从当前了解的情况来看，员工对这种选拔和管理本身就缺乏热情。一方面，企业对内部选拔和培养的管理人员重视度不高，薪资也不会有太大的变化，另一方面，企业领导的态度导致员工对这种管理人员选拔和培训态度消极，造成选拔和培训失去应有的功效，降低效果。
3、没有选拔和培训需求调查分析
企业在选拔和培训管理人员之时，考虑最多的就是企业的成本效益，对员工需求并不看重。这就导致这种选拔和培训缺乏针对性，没有目标或者是目标不明确，员工在经过相关培训之后难以达到预期中的收获，自然就满意度不高，配合度不高。
四、管理人员选拔与培训的对策分析
1、以人为本，确定培训理念
现如今，人才才是企业发展最宝贵的财富，对于很多企业来讲，提高管理人员的工作水平，增强其工作经验和阅历，不仅能带来更多的经营发展中的好处，同时也能推动企业在市场中的发展，带来更多的优势和契机。以海尔集团为例，我们都知道海尔集团的发展是非常成功的，它的成功在于竞争力强。而影响企业竞争力强弱的因素有很多，海尔领导人一致认为，培训也是其中之一，能为企业带来意想不到的价值。尤其是在建立价值观基础上的培训，以实战技能为重点，通过培训，促进个人发展，带动企业发展，继而取得成功。也正是因为如此，海尔成为国内最大最好的家电企业之一，它的产品和服务堪称一流，很多消费者在购买冰箱、洗衣机时都会首选海尔。 2、依托培训，打造学习型企业
真正成功且不断壮大的企业，都是不断发展的企业，它的发展不仅体现在公司实力、规模上，也体现在人才发展上。学习型企业最大的特点就是对知识和技能非常看重，而且鼓励管理人员通过学习去提升自身能力和素质，确保其不断发展。创建这样的企业不仅能消除企业当前发展存在的问题，同时还能充实员工，增强其综合素质，让企业在同行竞争中占据更大的优势。
3、开展员工培训，全面提升员工素质
想要拥有更多的管理人员人才储备，就要提高所有员工的工作素养和态度，让员工意识到培训的好处，并积极参与。企业建立适合员工培训的体系，根据相关业务需求，制定培训机制，同时根据绩效考核选拔合适的人成为管理人员，既能服众，还能更好的推动企业发展，为企业带来更多的活力。不仅如此，在员工培训过程中，充分发挥员工的主观能动性，为企业建设提供人才储备和支撑，能让企业在未来的市场竞争中拥有更多的优势和更好的发展机遇。企业在对员工培训时，不能只看重员工的工作能力，还要注重员工的职业素养，对员工做全方位的提升和考核，这样培养出来的管理人员不仅符合公司发展需求，且能与公司共同成长，成为企业的中流砥柱，为企业发展带来更好的效益回报。
4、健全培训体系，创新发展，为企业提供助力
科学创新的选拔和培训管理人员，对企业发展更有好处。这种方式对人才展现自身才华，提高用人公信度有很大的帮助。而且在选拔过程中，企业一定要以德为先，重视管理人员的品质，完善相应的选拔和培训制度，让员工有更明确的学习和进步目标。此外，在选拔和培训过程中，也要注意创新，这样才能在企业发展中发现人才、培养人才，为企业带来更多的发展动力。不仅如此，企业在制定培训体系之时，一定要将其融入到战略发展体系当中，要以总目标为核心，不断调整培训体系，同时结合当前企业发展规划，构建适合企业发展的高效培训体系。除此之外，高效的管理人员选拔和培训体系，必须要适合当前市场发展的需求，要着眼于企业核心需求，追求团结一致的管理团队建设，以奋发向上企业文化为参考，提前做好人才储备和培养。
5、加大对培训的费用投入
管理人员培训不仅仅需要经费，更需要企业制定战略性计划，意识到培训支出的必要性。这种投入会让员工在职业素养方面得到很大的提升，为企业带来更高的回报。另外，企业的这种投入，不仅能增强人力资本，同时还能吸引更多的人才，保持队伍的稳定性，也为企业稳健发展、快速占领市场，成为同行中的佼佼者提供基础。
6、挖掘管理人员培训的深层发展内涵
随着企业的发展，管理人员培训必须要不断拓展广度和深度，要按照一定的企业文化和团队精神进行培训，在提升技能的同时，提高团队文化和精神，增强管理人员的责任心、向心力，让企业管理队伍建设更加凝实。
五、结语
提高企业核心竞争力的動力之一就是选拔和培训管理人员，管理人员越优秀，企业未来发展就会越顺利，管理人员越多，企业未来在市场竞争中就会越有优势。当然，企业选拔和培训管理人员是一个长期的过程，它需要各个部门的付出和共同努力，因此需要企业以科学、发展的眼光来挖掘问题，并找到根源，用实践和事业造就人才，用人才优化制度优化企业队伍，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]许猛.中小企业员工培训存在的问题及原因、对策分析[J].商业经济，2018（06）：98-99+132.
[2]邱红.某中小企业人员培训问题分析及对策[J].西部皮革，2018，40（10）：88.
[3]王燕.小微型企业管理人员选拔存在问题及对策分析[J].山东纺织经济，2014（07）：52+51.
[4]徐宗权.试析中小企业管理人员选拔和培训存在的问题及解决对策[J].经济师，2013（09）：223-224.
关键词：管理人员;选拔与培训;问题;对策
引言：
企业对管理人员的选拔和培训非常重视，不仅仅是因为管理人员关系到企业经营和发展，更因为管理人员才是企业需要的，才能真正为企业发展提供坚实后盾。但在这个过程中存在很多问题，这些问题不及时解决的话，很容易导致企业管理人员选拔失败，给企业造成人才方面的损失。本文就这些问题进行分析和探讨，希望提高企业管理人员的水平和人才储备的数量，为企业发展提供更好的支持。
一、企业管理人员选拔与培训的重要性
在当下，企业想要快速发展且超过同行，必然需要有一定的优势，而人才优势是最重要，也是最值得提倡的。建立一支符合企业发展理念，能为企业提供更多力量支持的管理团队，不仅能为企业生存发展提供助力，同时也能在市场竞争中带来更多的优势。对此，企业在对员工进行培训之时，一定要重视管理人员的选拔和培训。管理人员作为中流砥柱，他们的素质越高，越能给企业带来积极影响。尤其是在工作中，管理人员起到的榜样作用是非常强大的，甚至可能关系到企业发展的成败，不能马虎。通过选拔与培训，能让企业更好的掌握员工工作思想和发展情况，提高管理人员处理相关事物的能力，为其提供学习晋升的机会，使其不断完善自己，开发新技能，在培训和选拔中提高自己的能力，增强自己的知识和阅历，丰富经验，为之后的发展提供有效帮助。通过选拔和培训还能让管理人员在洞察企业内外变化、应对市场发展等方面拥有更好的想法和创意，帮助企业制定适合企业发展的计划和文化理念，协调各方资源，为企业创造高价值的回报，让企业在市场竞争中拥有更好的发展势头。
二、管理人员选拔与培训中存在的问题
1、培训投入力度不够
大部分公司都比较重视员工生产或销售，对培训的重视度不高，培训投入力度自然就不够。在西方国家，企业每年投入的员工培训费用为总收入的1.5%-3%，而我国大部分企业在培训费用方面是没有标准的，也不会制定相关的培训费用，平均花费在管理人员身上的费用不过是几百或者是一两千。这样一来，即使企业想要提拔员工成为管理人员，也会因为培训力度不够导致效果不佳，甚至长时间难以承担相应的岗位职责，给企业发展带来困扰。
2、培训体系不完善
企业选拔和培训管理人员对于受训者来说，不仅能增强管理理念，同时也能提高管理方面的能力，为企业发展提供更多的助力。对于企业来讲，虽然这个过程需要投入费用，却能给企业带来无形的资产，得到大量的人才储备和后盾力量，这些在日后企业发展中都会成为非常重要的存在。不过，很多企业对此并不看重，也意识不到这样做的好处，因此，并未将其纳入到企业管理体系当中，没有制定相应的培训机构和方案，导致培训出来的管理人员良莠不齐，对企业发展也没有太大的作用。
3、师资队伍力量不足
当前，企业管理人员培训师资力量严重不足。以培训内容为例，大部分就是思想基础理论，覆盖面很小，也没有时效性，很多都是落后的思想，这样的培训对员工来说毫无作用，对企业来说毫无价值，只是浪费资源，带不来任何有意义的东西。从培训师资队伍来看，很多都是老员工来担任的，这样的培训和选拔往往会因为老员工的工作繁忙而缺乏系统性和专业性。另外，企业也极少与专业院校联系，更不会聘请经验丰富的讲师来有针对性的对管理人员进行培训，自然就难以达到培训的目的和效果。
三、企业管理人员选拔和培训存在问题的原因分析
1、企业领导重视度不够
部分企业对管理人员的储存态度是有需要就培训，没有需要就不做培训方面的规划。这样的做法导致企业领导人对员工重使用轻培训，仅考虑短期成本效益，不愿加大在这方面的投入。另外，很多领导人员认为，想要管理人员只要花高价到其他公司去挖人就行，没必要从内部培养管理人员。但实际上，这种高薪挖人的方式很难解决企业发展的需求，而且通过这种方式招聘到的管理人员往往跳槽率非常高。相反，从内部培养出来的管理人员因为对公司的感情比较深厚，更容易留在公司长久工作。
2、管理人员培训缺乏热情
企业选拔和培訓管理人员，是为了更好的发展公司业务，推动公司在市场中的发展优势，带来更多的发展契机。但是从当前了解的情况来看，员工对这种选拔和管理本身就缺乏热情。一方面，企业对内部选拔和培养的管理人员重视度不高，薪资也不会有太大的变化，另一方面，企业领导的态度导致员工对这种管理人员选拔和培训态度消极，造成选拔和培训失去应有的功效，降低效果。
3、没有选拔和培训需求调查分析
企业在选拔和培训管理人员之时，考虑最多的就是企业的成本效益，对员工需求并不看重。这就导致这种选拔和培训缺乏针对性，没有目标或者是目标不明确，员工在经过相关培训之后难以达到预期中的收获，自然就满意度不高，配合度不高。
四、管理人员选拔与培训的对策分析
1、以人为本，确定培训理念
现如今，人才才是企业发展最宝贵的财富，对于很多企业来讲，提高管理人员的工作水平，增强其工作经验和阅历，不仅能带来更多的经营发展中的好处，同时也能推动企业在市场中的发展，带来更多的优势和契机。以海尔集团为例，我们都知道海尔集团的发展是非常成功的，它的成功在于竞争力强。而影响企业竞争力强弱的因素有很多，海尔领导人一致认为，培训也是其中之一，能为企业带来意想不到的价值。尤其是在建立价值观基础上的培训，以实战技能为重点，通过培训，促进个人发展，带动企业发展，继而取得成功。也正是因为如此，海尔成为国内最大最好的家电企业之一，它的产品和服务堪称一流，很多消费者在购买冰箱、洗衣机时都会首选海尔。 2、依托培训，打造学习型企业
真正成功且不断壮大的企业，都是不断发展的企业，它的发展不仅体现在公司实力、规模上，也体现在人才发展上。学习型企业最大的特点就是对知识和技能非常看重，而且鼓励管理人员通过学习去提升自身能力和素质，确保其不断发展。创建这样的企业不仅能消除企业当前发展存在的问题，同时还能充实员工，增强其综合素质，让企业在同行竞争中占据更大的优势。
3、开展员工培训，全面提升员工素质
想要拥有更多的管理人员人才储备，就要提高所有员工的工作素养和态度，让员工意识到培训的好处，并积极参与。企业建立适合员工培训的体系，根据相关业务需求，制定培训机制，同时根据绩效考核选拔合适的人成为管理人员，既能服众，还能更好的推动企业发展，为企业带来更多的活力。不仅如此，在员工培训过程中，充分发挥员工的主观能动性，为企业建设提供人才储备和支撑，能让企业在未来的市场竞争中拥有更多的优势和更好的发展机遇。企业在对员工培训时，不能只看重员工的工作能力，还要注重员工的职业素养，对员工做全方位的提升和考核，这样培养出来的管理人员不仅符合公司发展需求，且能与公司共同成长，成为企业的中流砥柱，为企业发展带来更好的效益回报。
4、健全培训体系，创新发展，为企业提供助力
科学创新的选拔和培训管理人员，对企业发展更有好处。这种方式对人才展现自身才华，提高用人公信度有很大的帮助。而且在选拔过程中，企业一定要以德为先，重视管理人员的品质，完善相应的选拔和培训制度，让员工有更明确的学习和进步目标。此外，在选拔和培训过程中，也要注意创新，这样才能在企业发展中发现人才、培养人才，为企业带来更多的发展动力。不仅如此，企业在制定培训体系之时，一定要将其融入到战略发展体系当中，要以总目标为核心，不断调整培训体系，同时结合当前企业发展规划，构建适合企业发展的高效培训体系。除此之外，高效的管理人员选拔和培训体系，必须要适合当前市场发展的需求，要着眼于企业核心需求，追求团结一致的管理团队建设，以奋发向上企业文化为参考，提前做好人才储备和培养。
5、加大对培训的费用投入
管理人员培训不仅仅需要经费，更需要企业制定战略性计划，意识到培训支出的必要性。这种投入会让员工在职业素养方面得到很大的提升，为企业带来更高的回报。另外，企业的这种投入，不仅能增强人力资本，同时还能吸引更多的人才，保持队伍的稳定性，也为企业稳健发展、快速占领市场，成为同行中的佼佼者提供基础。
6、挖掘管理人员培训的深层发展内涵
随着企业的发展，管理人员培训必须要不断拓展广度和深度，要按照一定的企业文化和团队精神进行培训，在提升技能的同时，提高团队文化和精神，增强管理人员的责任心、向心力，让企业管理队伍建设更加凝实。
五、结语
提高企业核心竞争力的動力之一就是选拔和培训管理人员，管理人员越优秀，企业未来发展就会越顺利，管理人员越多，企业未来在市场竞争中就会越有优势。当然，企业选拔和培训管理人员是一个长期的过程，它需要各个部门的付出和共同努力，因此需要企业以科学、发展的眼光来挖掘问题，并找到根源，用实践和事业造就人才，用人才优化制度优化企业队伍，增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]许猛.中小企业员工培训存在的问题及原因、对策分析[J].商业经济，2018（06）：98-99+132.
[2]邱红.某中小企业人员培训问题分析及对策[J].西部皮革，2018，40（10）：88.
[3]王燕.小微型企业管理人员选拔存在问题及对策分析[J].山东纺织经济，2014（07）：52+51.
[4]徐宗权.试析中小企业管理人员选拔和培训存在的问题及解决对策[J].经济师，2013（09）：223-224.