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摘要：时代的高速发展促进了土木建设业的发展，一些土木建设工程为了抢进度、多获利，在工程建设中疏于管理，导致工程质量问题频繁发生，增加了工程建设的难度，同时也造成了不必要的施工人员的安全问题，带来了巨大的经济损失。由此可见，土木建设的技术管理对于土木施工起着重要的作用，要提高土木建设市场的竞争力，就需要做好土建建设工程的管理工作，促进土木工程建设的稳定、长久、健康发展。
关键词：土建工程；管理现状；有效应对；措施探讨
1、目前土建工程管理的问题
在对一项工程进行确立后，规范施工、设计以及招标过程中的问题就是对土建工程的管理。
1.1管理体制不够完善和健全
在土建工程中，管理体制不够完善是比较显著的问题。不仅仅是工程领域，在众多的领域中，建立和完善相关的管理体制都是必要的，这已经是众所周知的。而目前，我国的土建工程类企业，虽然建立了相关的管理体制，但是不够健全和完善，这为工程的正常建设带来了很大的困难。在实际建设活动中，有一些建筑工程想要获取收益的最大化，减少人员的配置，缩减相关材料的采购，以此来减少开支。这就让一些必要人员相对短缺，造成相关人员工作量比较大，但是待遇并没有明显提升，长期以往，就会抑制员工的积极性，导致相关的管理和监督只是流于形式。而对相关材料的采购进行缩减，则会造成以次充好的现象，在一定程度上降低了土建工程的质量。
1.2管理形式不够科学
目前我国土建工程的模式主要是依托劳务作业，对施工的企业比较倚重，而龙头则是承包的企业。这是市场经济自然选择的结果，但是从实际效果来看，这种模式具有很大的短板和缺陷，不能根本保证土建工程的质量。去除一些比较专业和特殊的情况，目前在施工的过程中，大部分是由劳务队来进行建设的，在我国的劳务群体中，往往是文化素养不高，专业知识以及程度也达不到标准的人员组成的，这就潜在的需要增加人力、物力等资源的支持。这种
劳务形式，使得土建工程的建设效果比较一般，还会造成很多资源的浪费，这样的模式和形式，客观上使得管理的水平难以提升。
1.3土建工程的管理水平比较低
在土建工程中，专业技术的相关人员比较短缺，特别是一些懂得法律、懂得技术、经营能力强这种高素质以及复合型的人才，而懂得国际相关项目的管理模式、标准和流程的管理项目人才更是极度匮乏。而一些承包商以及相关的设计单位，其管理水平也明显不足，竞争力不足。与国际化的团队来比较，专业素养有一定的差距，这就使得难以跟上时代发展的形势。除此之外，劳务工程队伍的素质参差不齐，专业素养比较低，这就需要对劳务队伍管理投入更多的精力，这就使得管理难以展开，水平得不到提升。
1.4安全管理的问题刻不容缓
土建工程中，要进行高空以及露天作业，这些都具有潜在的危险性。而随着多媒体的发展，对于工程事故的频频报道，也引起了人们的广泛关注。而近些来的调查和研究也发现，工程事故发生率仅次于煤矿开采这种高危行业。这就使得相关从业人员的人身安全得不到保障，也在某种程度上限制了土建工程的进一步发展和进步。事故发生的原因当然有一定的客观因素，露天以及高空作业本身就比较危险，但是将所有的事故都归根于客观原因显然不够有说服力，安全管理的疏忽也难辞其咎。很多的事故发生于违章指挥以及违章作业，还有发生在临时工的事故率也居高不下，这些都与相关部门的安全意识淡薄，制度落后具有紧密的联系，这就需要重视安全管理的问题。
2、加强土木工程管理的策略
2.1加强土木建设工作人员的管理培训
土木工程建设涉及到的建筑领域较为广泛，加之施工過程中的复杂性与各方面的协调工作，因此对于土木工程管理的工作人员的专业要求较高。工作人员作为土木工程建设的主体，可以说工作人员整体素质的高低在一定程度上关系到土木工程建设质量的高低，由此可见，提高木建设工作人员的整体素质是十分必要的。为坚强工作人员的专业素质，可以对木建设工作人员进行定期的相关专业知识的管理培训，提升工作人员的管理技能，促进工作人员对于管理工作的理解与认识，提升工作人员的工作责任心。在培训过程中，还要为工作人员创造更多的学习机会与交流机会，开拓工作人员的视野，这样才能促进新的管理模式的产生，每个企业间的管理模式是不相同的。因此，找到适合企业发展的管理模式是促进企业发展的有效方式之一。
2.2规范土木工程管理制度
在土建设工施工过程中，企业必须要有符合施工建设的相应的管理制度，为保障施工过程的安全性与时效性，科学、合理的土木工程建设制度是极为必要的，同时要求工作人员具有一定的工作责任意识，遵循土木工程建设的管理制度，按照实际的管理规则进行日常工作。土木工程建设的管理制度在建立的过程中应该符合工程建设施工的实际运行情况，确保能够为土木工程建设的正常进行提供坚实的制度保障，确保在施工过程中能够有效的监督工作人员严格的落实各项工作任务，保证施工过程的科学化、合理化以及透明化。此外，土木工程建设的管理制度应该真真切切的落实到实际的工作过程中，避免工作施工制度停留在表面工作上。为了确保土木工程建设技术后，可以符合工程监督管理者的检查标准，在科学、有效的工程管理制度的基础上，还应该建立高质量的工程管理体系，提升土木工程建设的管理工作的质量。
2.3提升土木工程管理技术
科学的土木工程管理技术可以有效地提升土木工程管理工作的质量，并在一定程度上减轻工作人员的工作负担，同时取得较为良好的成绩。例如采用员工工作绩效制度，不仅可以及时掌握工作人员的工作状况，还可以提升工作人员的工作积极性，为施工建设创造更多的经济利益与实际价值。土木工程建设的管理工作需要将建筑工程技术与人员管理技术相结合，创造出适合建筑行业发展的人员管理技术，提升施工人员的工作积极性，提升土木建设工程的工作质量，无论是在施工前、施工过程中还是施工之后，都最大限度的确保土木施工建设的管理成就。
结束语
城市化的建设离不开土建工程的建设，这与人们的生活联系比较紧密。工程管理是土建工程中一个重要的环节和组成部分，做好这一部分的工作能够提升工程建设的效率，减少相关事故的发生。因此，要提升对土建工程管理的重视程度，这才能够提升企业的竞争力，以此来满足社会发展的需求。
参考文献：
[1]李晨.土建工程施工管理现状及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（16）：3310～3311.
[2]郑钢.我国土建工程监理管理现状探究[J].城市地理，2015（24）：126.
关键词：土建工程；管理现状；有效应对；措施探讨
1、目前土建工程管理的问题
在对一项工程进行确立后，规范施工、设计以及招标过程中的问题就是对土建工程的管理。
1.1管理体制不够完善和健全
在土建工程中，管理体制不够完善是比较显著的问题。不仅仅是工程领域，在众多的领域中，建立和完善相关的管理体制都是必要的，这已经是众所周知的。而目前，我国的土建工程类企业，虽然建立了相关的管理体制，但是不够健全和完善，这为工程的正常建设带来了很大的困难。在实际建设活动中，有一些建筑工程想要获取收益的最大化，减少人员的配置，缩减相关材料的采购，以此来减少开支。这就让一些必要人员相对短缺，造成相关人员工作量比较大，但是待遇并没有明显提升，长期以往，就会抑制员工的积极性，导致相关的管理和监督只是流于形式。而对相关材料的采购进行缩减，则会造成以次充好的现象，在一定程度上降低了土建工程的质量。
1.2管理形式不够科学
目前我国土建工程的模式主要是依托劳务作业，对施工的企业比较倚重，而龙头则是承包的企业。这是市场经济自然选择的结果，但是从实际效果来看，这种模式具有很大的短板和缺陷，不能根本保证土建工程的质量。去除一些比较专业和特殊的情况，目前在施工的过程中，大部分是由劳务队来进行建设的，在我国的劳务群体中，往往是文化素养不高，专业知识以及程度也达不到标准的人员组成的，这就潜在的需要增加人力、物力等资源的支持。这种
劳务形式，使得土建工程的建设效果比较一般，还会造成很多资源的浪费，这样的模式和形式，客观上使得管理的水平难以提升。
1.3土建工程的管理水平比较低
在土建工程中，专业技术的相关人员比较短缺，特别是一些懂得法律、懂得技术、经营能力强这种高素质以及复合型的人才，而懂得国际相关项目的管理模式、标准和流程的管理项目人才更是极度匮乏。而一些承包商以及相关的设计单位，其管理水平也明显不足，竞争力不足。与国际化的团队来比较，专业素养有一定的差距，这就使得难以跟上时代发展的形势。除此之外，劳务工程队伍的素质参差不齐，专业素养比较低，这就需要对劳务队伍管理投入更多的精力，这就使得管理难以展开，水平得不到提升。
1.4安全管理的问题刻不容缓
土建工程中，要进行高空以及露天作业，这些都具有潜在的危险性。而随着多媒体的发展，对于工程事故的频频报道，也引起了人们的广泛关注。而近些来的调查和研究也发现，工程事故发生率仅次于煤矿开采这种高危行业。这就使得相关从业人员的人身安全得不到保障，也在某种程度上限制了土建工程的进一步发展和进步。事故发生的原因当然有一定的客观因素，露天以及高空作业本身就比较危险，但是将所有的事故都归根于客观原因显然不够有说服力，安全管理的疏忽也难辞其咎。很多的事故发生于违章指挥以及违章作业，还有发生在临时工的事故率也居高不下，这些都与相关部门的安全意识淡薄，制度落后具有紧密的联系，这就需要重视安全管理的问题。
2、加强土木工程管理的策略
2.1加强土木建设工作人员的管理培训
土木工程建设涉及到的建筑领域较为广泛，加之施工過程中的复杂性与各方面的协调工作，因此对于土木工程管理的工作人员的专业要求较高。工作人员作为土木工程建设的主体，可以说工作人员整体素质的高低在一定程度上关系到土木工程建设质量的高低，由此可见，提高木建设工作人员的整体素质是十分必要的。为坚强工作人员的专业素质，可以对木建设工作人员进行定期的相关专业知识的管理培训，提升工作人员的管理技能，促进工作人员对于管理工作的理解与认识，提升工作人员的工作责任心。在培训过程中，还要为工作人员创造更多的学习机会与交流机会，开拓工作人员的视野，这样才能促进新的管理模式的产生，每个企业间的管理模式是不相同的。因此，找到适合企业发展的管理模式是促进企业发展的有效方式之一。
2.2规范土木工程管理制度
在土建设工施工过程中，企业必须要有符合施工建设的相应的管理制度，为保障施工过程的安全性与时效性，科学、合理的土木工程建设制度是极为必要的，同时要求工作人员具有一定的工作责任意识，遵循土木工程建设的管理制度，按照实际的管理规则进行日常工作。土木工程建设的管理制度在建立的过程中应该符合工程建设施工的实际运行情况，确保能够为土木工程建设的正常进行提供坚实的制度保障，确保在施工过程中能够有效的监督工作人员严格的落实各项工作任务，保证施工过程的科学化、合理化以及透明化。此外，土木工程建设的管理制度应该真真切切的落实到实际的工作过程中，避免工作施工制度停留在表面工作上。为了确保土木工程建设技术后，可以符合工程监督管理者的检查标准，在科学、有效的工程管理制度的基础上，还应该建立高质量的工程管理体系，提升土木工程建设的管理工作的质量。
2.3提升土木工程管理技术
科学的土木工程管理技术可以有效地提升土木工程管理工作的质量，并在一定程度上减轻工作人员的工作负担，同时取得较为良好的成绩。例如采用员工工作绩效制度，不仅可以及时掌握工作人员的工作状况，还可以提升工作人员的工作积极性，为施工建设创造更多的经济利益与实际价值。土木工程建设的管理工作需要将建筑工程技术与人员管理技术相结合，创造出适合建筑行业发展的人员管理技术，提升施工人员的工作积极性，提升土木建设工程的工作质量，无论是在施工前、施工过程中还是施工之后，都最大限度的确保土木施工建设的管理成就。
结束语
城市化的建设离不开土建工程的建设，这与人们的生活联系比较紧密。工程管理是土建工程中一个重要的环节和组成部分，做好这一部分的工作能够提升工程建设的效率，减少相关事故的发生。因此，要提升对土建工程管理的重视程度，这才能够提升企业的竞争力，以此来满足社会发展的需求。
参考文献：
[1]李晨.土建工程施工管理现状及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015（16）：3310～3311.
[2]郑钢.我国土建工程监理管理现状探究[J].城市地理，2015（24）：126.