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摘要：人才是民营企业发展的第一要素，吸引并留住人才，企业才能在竞争中立于不败之地。如何才能吸引并留住人才，企业的招聘是保证，是关键，切实提高招聘的有效性，因此也就成为了民营企业在发展中着重考虑的问题。也是民营企业在激烈的市场竞争中增强企业的竞争力，立于不败之地的法宝。
关键词：民营企业；人才；招聘
随着我国市场经济的深入发展，市场竞争越来越激烈。尤其是民营企业更是直接面对优胜劣汰，吸引并留住人才成了企业取胜的法宝，“人才是发展的第一要素”得到了企业的高度共识，如何招聘到优秀人才也成了民营企业工作的重中之重。
然而，在实际招聘工作，吸引优秀人才并不是那么简单的事情，也并不是就简简单单的在招聘会场租个场地，摆张桌子，收集求职者资料，然后就可以招聘到优秀人才。如何扮演好“伯乐”挑选到优秀人才，重庆同心路桥公司在拓宽招聘渠道和建立人才评估中心等方面进行了积极探索。
一个企业有多重工作岗位，也对员工有一定的定位，在人才的素质要求和流动性上也有区别，合适的岗位采用合适的招聘途径，能更好更全方位的挑选到合适的人才，重庆同心路桥公司在招聘人才的过程中摸索出一套适合自己的招聘方式。
一、企业网上招聘
企业网上招聘主要是指企业网上直接发布用人信息，鼓励人们进行网上简历投递，企业也可以在网上进行简历筛选甚至直接利用網络上的一些及时通讯工具比如QQ等直接进行笔试、面试。企业的网上招聘一般是通过两类网站来进行，一是在企业在自身网站上发布相关人才招聘信息，鼓励人才进行网上或电话咨询并积极投递简历，二是通过与各大招聘网络平台进行合作，如58同城，前程无忧，智联招聘等，通过这些网络平台发布招聘信息，利用这些专业招聘平台吸引优秀人才的关注。
这种招聘方式在信息化时代有着天然的优势。传统的现场招聘方式费时费力，对招聘者和被招聘者来说都不是很好的选择。招聘者平时还有大量的其他人力资源要做，每天去现场招聘太耗时耗力。被招聘者每天去现场应聘，投递简历机会无疑也会减少，不利于应聘成功，同时对招聘信息的掌握也成了很大问题。网上招聘，被招聘者可以根据自己的专业及其他要求快速寻找适合自己的企业，招聘效率和应聘效率大大提升。企业招聘到优秀人才的机率也会大为增多。此外，与在现场招聘会人多拥挤，时间有限制等相比，网上求职也显得轻松许多，时间上24小时都可以进行。尽管网上招聘还有许多问题，比如缺少直接交流沟通，有时真实度不够高，但从长远来看，网上招聘是未来的发展趋势。网上招聘尤其对中小民营企业利远大于弊。
二、寻找猎头公司
一方面猎头公司更专业，在帮助寻找企业急需专业人才上优势更明显。民营企业和猎头公司建立起紧密的联系，对自己的人才资源配置会更加得心应手。
另一方面随着民营企业用人成本的上升，民营企业也在考虑灵活多样的用人方式，比如将企业原本直接聘用的一部分员工转移到派遣或猎头公司，面对一些临时性用人或者为数不多的需要大量人员的项目，出于用工成本的考虑，企业又需要高水平的人才来完成工作，企业就可以通过猎头公司来提供员工和优秀人才，从而达到既圆满完成工作又节省成本的目的。在大型项目完成后由猎头公司为这些人员另行安排其他工作单位。
三、企业内部选拔
企业内部选拔的人才一般对企业主要情况和要求已经比较了解，再加上内部选拨的都是业务精、能力强的员工，因此可以很快适应企业新的工作岗位，有利于单位效率的提升。当然这种方式也有一些自己的缺点与弊端，没有外界新鲜血液的加入，从长远来看不利于企业的创新，不利于企业兼容并包吸取外界的优秀成果、技术。
四、学校现场招聘
学校现场招聘是企业进行人才招聘与培养的主要渠道，企业和学校进行直接对接，到学校招聘应届毕业生，作為企业储备干部的重要来源，后期在企业里进一步加强培养，这是企业从基础做起，培养优秀人才的重要途径。
总之，面对众多招聘方式，要从企业的实际情况出发，选择最适合自己企业的人才招聘模式，这才能让企业真正招聘到人才，吸引并留住人才。因此，重庆同心路桥公司在招聘过程中，充分重视招聘渠道的设计和选择，注重在该领域涉及的范围发布信息，在企业自身发展的角度上，从自身的定位和战略规划上出发，选择岗位定位合适的渠道，从而去招聘到适合企业发展的人才。
五、设立人才评估中心
人才评估中心，主要就是对招聘的人才进行评级和估算，找出并制订一套招聘到优秀人才的制度，切实满足企业的需要招聘到高水平的人才。使企业的招聘有一套切实可行的操作方法与程序，使其保持稳定，在以后的人才招聘中不会因为某个人或某件事使得招聘制度被随意改变。企业也应该重视招聘工作，关注招聘队伍建设，人才评估中心才能发挥好作用，保证高效有序的运作起来。
【参考文献】
[1]林玮，张向前.企业招聘存在的问题及对策分析[J].商业研究，2009（12）：42-44.
[2]武辉芳.中小企业人才招聘存在的问题及对策[J].石家庄铁道大学学报：社会科学版，2012（04）：28-30.
[3]杜晓燕.事业单位公开招聘存在的问题与对策探析[J].中国集体经济，2016（25）：106-107.
作者简介：崔文卿，重庆工商大学融智学院，讲师。研究方向：思想政治教育、人力资源管理。
关键词：民营企业；人才；招聘
随着我国市场经济的深入发展，市场竞争越来越激烈。尤其是民营企业更是直接面对优胜劣汰，吸引并留住人才成了企业取胜的法宝，“人才是发展的第一要素”得到了企业的高度共识，如何招聘到优秀人才也成了民营企业工作的重中之重。
然而，在实际招聘工作，吸引优秀人才并不是那么简单的事情，也并不是就简简单单的在招聘会场租个场地，摆张桌子，收集求职者资料，然后就可以招聘到优秀人才。如何扮演好“伯乐”挑选到优秀人才，重庆同心路桥公司在拓宽招聘渠道和建立人才评估中心等方面进行了积极探索。
一个企业有多重工作岗位，也对员工有一定的定位，在人才的素质要求和流动性上也有区别，合适的岗位采用合适的招聘途径，能更好更全方位的挑选到合适的人才，重庆同心路桥公司在招聘人才的过程中摸索出一套适合自己的招聘方式。
一、企业网上招聘
企业网上招聘主要是指企业网上直接发布用人信息，鼓励人们进行网上简历投递，企业也可以在网上进行简历筛选甚至直接利用網络上的一些及时通讯工具比如QQ等直接进行笔试、面试。企业的网上招聘一般是通过两类网站来进行，一是在企业在自身网站上发布相关人才招聘信息，鼓励人才进行网上或电话咨询并积极投递简历，二是通过与各大招聘网络平台进行合作，如58同城，前程无忧，智联招聘等，通过这些网络平台发布招聘信息，利用这些专业招聘平台吸引优秀人才的关注。
这种招聘方式在信息化时代有着天然的优势。传统的现场招聘方式费时费力，对招聘者和被招聘者来说都不是很好的选择。招聘者平时还有大量的其他人力资源要做，每天去现场招聘太耗时耗力。被招聘者每天去现场应聘，投递简历机会无疑也会减少，不利于应聘成功，同时对招聘信息的掌握也成了很大问题。网上招聘，被招聘者可以根据自己的专业及其他要求快速寻找适合自己的企业，招聘效率和应聘效率大大提升。企业招聘到优秀人才的机率也会大为增多。此外，与在现场招聘会人多拥挤，时间有限制等相比，网上求职也显得轻松许多，时间上24小时都可以进行。尽管网上招聘还有许多问题，比如缺少直接交流沟通，有时真实度不够高，但从长远来看，网上招聘是未来的发展趋势。网上招聘尤其对中小民营企业利远大于弊。
二、寻找猎头公司
一方面猎头公司更专业，在帮助寻找企业急需专业人才上优势更明显。民营企业和猎头公司建立起紧密的联系，对自己的人才资源配置会更加得心应手。
另一方面随着民营企业用人成本的上升，民营企业也在考虑灵活多样的用人方式，比如将企业原本直接聘用的一部分员工转移到派遣或猎头公司，面对一些临时性用人或者为数不多的需要大量人员的项目，出于用工成本的考虑，企业又需要高水平的人才来完成工作，企业就可以通过猎头公司来提供员工和优秀人才，从而达到既圆满完成工作又节省成本的目的。在大型项目完成后由猎头公司为这些人员另行安排其他工作单位。
三、企业内部选拔
企业内部选拔的人才一般对企业主要情况和要求已经比较了解，再加上内部选拨的都是业务精、能力强的员工，因此可以很快适应企业新的工作岗位，有利于单位效率的提升。当然这种方式也有一些自己的缺点与弊端，没有外界新鲜血液的加入，从长远来看不利于企业的创新，不利于企业兼容并包吸取外界的优秀成果、技术。
四、学校现场招聘
学校现场招聘是企业进行人才招聘与培养的主要渠道，企业和学校进行直接对接，到学校招聘应届毕业生，作為企业储备干部的重要来源，后期在企业里进一步加强培养，这是企业从基础做起，培养优秀人才的重要途径。
总之，面对众多招聘方式，要从企业的实际情况出发，选择最适合自己企业的人才招聘模式，这才能让企业真正招聘到人才，吸引并留住人才。因此，重庆同心路桥公司在招聘过程中，充分重视招聘渠道的设计和选择，注重在该领域涉及的范围发布信息，在企业自身发展的角度上，从自身的定位和战略规划上出发，选择岗位定位合适的渠道，从而去招聘到适合企业发展的人才。
五、设立人才评估中心
人才评估中心，主要就是对招聘的人才进行评级和估算，找出并制订一套招聘到优秀人才的制度，切实满足企业的需要招聘到高水平的人才。使企业的招聘有一套切实可行的操作方法与程序，使其保持稳定，在以后的人才招聘中不会因为某个人或某件事使得招聘制度被随意改变。企业也应该重视招聘工作，关注招聘队伍建设，人才评估中心才能发挥好作用，保证高效有序的运作起来。
【参考文献】
[1]林玮，张向前.企业招聘存在的问题及对策分析[J].商业研究，2009（12）：42-44.
[2]武辉芳.中小企业人才招聘存在的问题及对策[J].石家庄铁道大学学报：社会科学版，2012（04）：28-30.
[3]杜晓燕.事业单位公开招聘存在的问题与对策探析[J].中国集体经济，2016（25）：106-107.
作者简介：崔文卿，重庆工商大学融智学院，讲师。研究方向：思想政治教育、人力资源管理。