论文部分内容阅读
【摘要】随着城市化建设进程的不断深入，建筑工程需求持续增加，近几年来，建筑工程安全问题已受到人们广泛的关注，有效的施工管理是保证建筑工程质量的基础。建筑工程现场施工管理有利于保证施工质量与安全，实现建筑工程质量的提高，现阶段建筑工程现场施工管理中存在较多的问题，每个施工单位根据建筑现场施工管理的复杂程度，制定相应的解决方案。本文首先从当前建筑工程现场施工管理中常见的问题出发，探讨了解决建筑工程现场施工管理中问题的对策，保证建筑工程施工质量，实现建筑工程效率的提高。
【关键词】建筑；工程管理；常见问题；对策
由于我国经济发展迅速，建筑行业也随之发展，而农民工和下岗工人占了建筑业总人数的一半之上，所以建筑行业的管理好坏直接影响到国民经济的发展，同时有助于解决农村剩余劳动力和下岗工人的就业问题，现如今，建筑业面临着巨大的挑战，随着经济一体化的发展，建筑企业的管理模式暴露出了愈来愈严重的弊端。
1、当前建筑工程现场施工管理中常见的问题
1.1缺乏有效严格的管理制度
建筑工程管理中质量问题的发生，在很大程度上与管理制度不严格有很大的关，无法在有效的管理制度中提高建筑工程的施工质量。管理制度存在漏洞与问题，与领导者的素质有着密不可分的关系，领导者的素质高就能站在发展的全局的角度去思考问题，就能在关系建筑工程施工质量问题方面，做出正确、科学的决策，就能为建筑工程安全施工提供完善的目标管理、施工质量检查制度，保证建筑工程安全施工的落实。现阶段我国建筑工程领域的质量管理评价体系并不完善，相关部门的监管验收等职能也没有充分发挥出来。同时，在建筑工程内部也没有形成相应的检出工程管理机构，从一定程度上来说，对建筑工程质量的提高带来了一定的制约作用。建筑工程管理意识的缺乏使得建筑公司直接对管理队伍的建设选择忽视，由此而使得无人对工人的工作进行监管。虽然有的房屋建筑工地会聘请包工头、或者是建筑商自己进行不定期的视察，但是这种管理都只是零散化不具有系统性和专业性的。
1.2施工技术的问题
建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建筑目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。若施工单位采取较为落后的施工技术，会导致施工质量没法达到要求。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到天气恶劣或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。因此，应当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。
1.3建筑工程所需材料的管理问题
建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。
1.4.整体人员素质不高，缺乏安全意识
建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工的首要解決的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。
2、建筑工程管理中常见问题的解决对策
2.1完善质量监督体系
建筑工程中，要实现工程的质量管理，首先应认识到质量管理的重要作用，建筑企业的管理者应加强对质量管理的重视程度，将质量管理纳入到日常管理工作中，提高建筑企业工作人员的质量管理意识，努力促进质量管理工作的落实。
2.2加强施工质量技术
建筑工程施工质量控制，要从多方面进行考虑，在对施工准备阶段的质量控制要能得以加强。准备阶段涉及的工作内容也比较多，合同的签订后就要对工程项目管理机构加以完善化，在质量保障体系方面能进行完善化。在基准点以及标高等方面的工作都要能加强质量控制。要注重质量控制的体系完善化，具体的质量控制方面将诸多环节有机结合，注重质量控制体系的思想目标明确化，在组织机构方面能科学化实施，明确质量控制的责任等。
加强建筑工程施工质量控制，在施工应用材料的质量控制方面要加强。施工材料是保障施工整体质量的重要基础，所以在材料质量控制方面就要注重一系列措施的实施。在对材料的购置过程中，如水泥以及钢筋等材料的购置，要对基本的信息详细掌握，对材料的生产厂家以及材料规格和质量等，多方面进行考查。然后在对材料的质量检测方面进行加强，材料的入场质量检测以及施工前的检测方面也要加强，只有从多方面对材料质量控制，才能有助于施工质量控制效率提高。
2.3严格进行采购、管理材料的工作
在材料采购方面，首先要进行实地考察，确定所用材料类型，之后详细核算，确定材料数量，之后严格把关，确保材料质量。需要注意的是，一切相关采购工作都应由经验丰富的专门人员通过正规渠道进行，这样即便材料出现问题，也方便进行退换工作。在材料保管方面，也应尽量由专人负责，认真考察当地具体情况，做好防降水、风沙等一系列工作，不同类型、规格材料要做到分门别类的存储，同时对所用材料和材料总数的每日变化做详细的记录，确保材料不会因为人为原因出现损耗。
2.4 更新建筑工程管理手段
建筑工程管理技术的内容较为广泛，需要与时俱进，积极的应用先进的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要调动起全员参与的积极性，确保建筑工程精细化管理的实现。在建筑工程项目实施过程中，不仅项目施工需要较长的时间，而且人员结构具有复杂性，需要较多种类的施工设备，这就需要建筑施工企业在施工过程中要努力提高施工人员的安全意识，在具体施工管理工作中需要采取切实可行的防治结合的措施，从而有效的实现对安全管理隐患的遏制，确保安全事故发生率的降低。另外，建筑企业需要全员参与到安全管理工作中来，制定科学合理的安全管理措施，努力提高建筑施工管理的质量，确保工程管理水平的提升，将建筑质量管理工作全面进行落实，确保建筑工程的质量能够得到有效的保障。 2.5 提高整体人员的素质与能力
施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者，施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中，使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。
2.6 完善管理制度和法律法规
单位需要建立一个合理的管理制度，应该定期的对管理人员进行考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。 要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；为了让建筑工程的管理更加专业，需要完善管理制度和制定一些法律法规，方便控制施工单位的管理，保障建设工程的稳定开展， 提高效率，确保工程的质量。
2.7 加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本的高低将直接与最终建筑企业所获得的利益向掛钩，因此如何合理减少工程成本，又不能降低工程质量就成为了建筑工程管理部门所关心的问题。建筑工程成本管理包含了以下几个方面，主要有人工费用，原材料，器械设备维修与保养等方面。其中，原材料管理指的是在原材料质量不变的情况下找到最为合适的供应商对工程使用原料的价格进行压缩来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率。器械设备维修与保养管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
3、建筑工程管理原则
3.1 全面成本控制原则
对于建筑工程的管理原则包含两方面的内容。一方面是指对于建筑工程的各个施工环节进行全面控制，建筑工程的每个环节，包括原料、施工、人力等，都是构成整个建筑工程系统的一部分，对于其中每一个细分环节的控制是不得不考虑的：另一个方面是指在人的责任上，建筑工程中每个施工、管理人员都富有监督建筑施工的义务。任管理措施是由人来实现的。如果管理人员及施工人员对企业管理原则认识不到位，将会导致建筑工程管理人人有责，但人人不管的情况，使得对于建筑工程的管理纸上谈兵。
3.2 权责一致原则
建筑工程过程中施工单位的无论是管理还是施工人员不但负有完成自身本职工作的义务，同时也富有监督管理建筑工程安全、质量的权利。施工过程中每一个管理部门及各班组要对本部门的运营详细的把握，同时项目领导也要多各部门、各班组进行监督检查，对于发现的问题要及时纠正，对于表现优秀的部门要进行适度的奖励，做到有功必奖有错必罚。只有将建筑工程中各部门的权、责、利相结合，才能使得建筑工程管理达到预想的效果。
结语：
建筑业是我国支柱型产业，为确保建筑业良好发展，相关的管理工作是必须进行的，面对现在管理工作出现的部分问题，可以通过加强细节把控、完善预算、完善养护等手段有效解决，还需建立起相应的现场施工管理机制，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
参考文献：
[1]杨婷.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].绿色环保建材，2017（02）：142.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.
【关键词】建筑；工程管理；常见问题；对策
由于我国经济发展迅速，建筑行业也随之发展，而农民工和下岗工人占了建筑业总人数的一半之上，所以建筑行业的管理好坏直接影响到国民经济的发展，同时有助于解决农村剩余劳动力和下岗工人的就业问题，现如今，建筑业面临着巨大的挑战，随着经济一体化的发展，建筑企业的管理模式暴露出了愈来愈严重的弊端。
1、当前建筑工程现场施工管理中常见的问题
1.1缺乏有效严格的管理制度
建筑工程管理中质量问题的发生，在很大程度上与管理制度不严格有很大的关，无法在有效的管理制度中提高建筑工程的施工质量。管理制度存在漏洞与问题，与领导者的素质有着密不可分的关系，领导者的素质高就能站在发展的全局的角度去思考问题，就能在关系建筑工程施工质量问题方面，做出正确、科学的决策，就能为建筑工程安全施工提供完善的目标管理、施工质量检查制度，保证建筑工程安全施工的落实。现阶段我国建筑工程领域的质量管理评价体系并不完善，相关部门的监管验收等职能也没有充分发挥出来。同时，在建筑工程内部也没有形成相应的检出工程管理机构，从一定程度上来说，对建筑工程质量的提高带来了一定的制约作用。建筑工程管理意识的缺乏使得建筑公司直接对管理队伍的建设选择忽视，由此而使得无人对工人的工作进行监管。虽然有的房屋建筑工地会聘请包工头、或者是建筑商自己进行不定期的视察，但是这种管理都只是零散化不具有系统性和专业性的。
1.2施工技术的问题
建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建筑目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。若施工单位采取较为落后的施工技术，会导致施工质量没法达到要求。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到天气恶劣或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。因此，应当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。
1.3建筑工程所需材料的管理问题
建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。
1.4.整体人员素质不高，缺乏安全意识
建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工的首要解決的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。
2、建筑工程管理中常见问题的解决对策
2.1完善质量监督体系
建筑工程中，要实现工程的质量管理，首先应认识到质量管理的重要作用，建筑企业的管理者应加强对质量管理的重视程度，将质量管理纳入到日常管理工作中，提高建筑企业工作人员的质量管理意识，努力促进质量管理工作的落实。
2.2加强施工质量技术
建筑工程施工质量控制，要从多方面进行考虑，在对施工准备阶段的质量控制要能得以加强。准备阶段涉及的工作内容也比较多，合同的签订后就要对工程项目管理机构加以完善化，在质量保障体系方面能进行完善化。在基准点以及标高等方面的工作都要能加强质量控制。要注重质量控制的体系完善化，具体的质量控制方面将诸多环节有机结合，注重质量控制体系的思想目标明确化，在组织机构方面能科学化实施，明确质量控制的责任等。
加强建筑工程施工质量控制，在施工应用材料的质量控制方面要加强。施工材料是保障施工整体质量的重要基础，所以在材料质量控制方面就要注重一系列措施的实施。在对材料的购置过程中，如水泥以及钢筋等材料的购置，要对基本的信息详细掌握，对材料的生产厂家以及材料规格和质量等，多方面进行考查。然后在对材料的质量检测方面进行加强，材料的入场质量检测以及施工前的检测方面也要加强，只有从多方面对材料质量控制，才能有助于施工质量控制效率提高。
2.3严格进行采购、管理材料的工作
在材料采购方面，首先要进行实地考察，确定所用材料类型，之后详细核算，确定材料数量，之后严格把关，确保材料质量。需要注意的是，一切相关采购工作都应由经验丰富的专门人员通过正规渠道进行，这样即便材料出现问题，也方便进行退换工作。在材料保管方面，也应尽量由专人负责，认真考察当地具体情况，做好防降水、风沙等一系列工作，不同类型、规格材料要做到分门别类的存储，同时对所用材料和材料总数的每日变化做详细的记录，确保材料不会因为人为原因出现损耗。
2.4 更新建筑工程管理手段
建筑工程管理技术的内容较为广泛，需要与时俱进，积极的应用先进的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要调动起全员参与的积极性，确保建筑工程精细化管理的实现。在建筑工程项目实施过程中，不仅项目施工需要较长的时间，而且人员结构具有复杂性，需要较多种类的施工设备，这就需要建筑施工企业在施工过程中要努力提高施工人员的安全意识，在具体施工管理工作中需要采取切实可行的防治结合的措施，从而有效的实现对安全管理隐患的遏制，确保安全事故发生率的降低。另外，建筑企业需要全员参与到安全管理工作中来，制定科学合理的安全管理措施，努力提高建筑施工管理的质量，确保工程管理水平的提升，将建筑质量管理工作全面进行落实，确保建筑工程的质量能够得到有效的保障。 2.5 提高整体人员的素质与能力
施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者，施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中，使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高。使员工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。
2.6 完善管理制度和法律法规
单位需要建立一个合理的管理制度，应该定期的对管理人员进行考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。 要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；为了让建筑工程的管理更加专业，需要完善管理制度和制定一些法律法规，方便控制施工单位的管理，保障建设工程的稳定开展， 提高效率，确保工程的质量。
2.7 加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本的高低将直接与最终建筑企业所获得的利益向掛钩，因此如何合理减少工程成本，又不能降低工程质量就成为了建筑工程管理部门所关心的问题。建筑工程成本管理包含了以下几个方面，主要有人工费用，原材料，器械设备维修与保养等方面。其中，原材料管理指的是在原材料质量不变的情况下找到最为合适的供应商对工程使用原料的价格进行压缩来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率。器械设备维修与保养管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
3、建筑工程管理原则
3.1 全面成本控制原则
对于建筑工程的管理原则包含两方面的内容。一方面是指对于建筑工程的各个施工环节进行全面控制，建筑工程的每个环节，包括原料、施工、人力等，都是构成整个建筑工程系统的一部分，对于其中每一个细分环节的控制是不得不考虑的：另一个方面是指在人的责任上，建筑工程中每个施工、管理人员都富有监督建筑施工的义务。任管理措施是由人来实现的。如果管理人员及施工人员对企业管理原则认识不到位，将会导致建筑工程管理人人有责，但人人不管的情况，使得对于建筑工程的管理纸上谈兵。
3.2 权责一致原则
建筑工程过程中施工单位的无论是管理还是施工人员不但负有完成自身本职工作的义务，同时也富有监督管理建筑工程安全、质量的权利。施工过程中每一个管理部门及各班组要对本部门的运营详细的把握，同时项目领导也要多各部门、各班组进行监督检查，对于发现的问题要及时纠正，对于表现优秀的部门要进行适度的奖励，做到有功必奖有错必罚。只有将建筑工程中各部门的权、责、利相结合，才能使得建筑工程管理达到预想的效果。
结语：
建筑业是我国支柱型产业，为确保建筑业良好发展，相关的管理工作是必须进行的，面对现在管理工作出现的部分问题，可以通过加强细节把控、完善预算、完善养护等手段有效解决，还需建立起相应的现场施工管理机制，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
参考文献：
[1]杨婷.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].绿色环保建材，2017（02）：142.
[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.