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【摘 要】随着我国改革开发的不断深入，我国企业的国际化进程正在不断的加快，企业内部的财务工作也得到了相应的改善与进步。随着企业的发展，企业的财务管理影响着企业的内部控制，企业的内部控制也影响着企业的财务管理。所以，财务管理与内部控制两者之间相互影响。本文主要分析目前我国的销售企业在进行财务管理以及内部控制过程中存在的几点问题，并且通过分析实际情况，提出相应的建议，为企业进行更完善的内部控制以及财务管理提供借鉴。
【关键字】企业；财务管理；内部控制；问题；分析
一、前言
随着我国市场经济的快速发展，企业在得到发展机遇的同时也遇到了相应的挑战，市场竞争越来越激烈。企业想要的竞争激烈的市场中取得一席之地，就需要做好自身的内部控制以及财务管理工作，内部控制以及财务管理是一个企业成败最主要的影响因素。如果一个企业在面临竞争的时候，树立了正确的观念，不断完善企业内部控制制度，有利于企业自身的财务管理水平得到有效的提高，进而提高企业的经营管理能力以及综合竞争力，最后为企业带来可观的经济效益以及社会效益，在激烈的市场竞争中取得不败之地。财务管理是企业生存发展的重要工作，内部控制则是企业的必要程序以及措施。企业只有通过完善的内部控制以及科学有效的财务管理才能增强企业正确管理企业内部的能力，同时也可以强化对生产环节以及经营活动的科学管理。
二、开展财务管理工作以及内部控制工作时出现的几点问题
1.企业不重视内部控制，也不具备完善的财务管理制度
在实行计划经济体制的时候，大部分企业的管理人员和高层领导在进行内部控制的过程中只是停滞于内部牵制方面。即使现在大部分的企业开始重视企业的内部控制建设。但是企业没有深入性的认识内部控制，长期停留在一个表面上。有的企业不太愿意实施内部控制，因为内部控制的实施会给企业带来更多的工作量，企业的高层管理人员也没有足够的重视内部控制的重要作用。一部分企业根本就没有设置财务管理制度，导致财务人员在进行财务工作的时候无章可循，手足无措，同时企业也缺少相应的监督激励机制，导致企业出项种种财务漏洞，损害企业经济利益。
2.企业内部控制制度的设置不符合企业的实际情况
在我国市场经济发展的影响下，企业迫切需要建立内部控制制度来保证企业的正常的发展。它们设置内部控制最主要的目的是想要实现经济活动的有效管理，提升企业的社会效益以及经济效益。所以，企业想要顺利的实现经营的总体目标就需要重视内部控制制度以及财务管理方法的制定和设置，由此可见，内部控制制度以及财务管理方法的重要性通过其对企业发展的影响凸显出来了。一个完善的内部控制制度以及财务管理方法的对企业发展重要性，导致大部分企业设置内部控制制度以及财务管理方法的时候只是考虑到重要性这一点，从而忽视了企业的实际情况，导致最后出炉的财务管理方法以及内部控制制度存在较多的问题，无法形成行之有效的工作流程，为企业发展提供帮助，同时其不具备应有的制约功能以及监督功能，过于形式化。
3.企业的会计信息失真情况严重
会计信息失真主要是因为企业财务管理以及内部控制不健全造成的，一个企业若没有保证财务信息的真实度的能力，就会造成财务信息散失其原来的功能，不能为企业在决策的时候提供相应的参考。如果情况严重，还会影响到企业的生存以及企业的发展。当然，企业内部的财会人员专业素质不高，缺乏应有的职业道德以及职业素养；企业没有建立健全相应的管理体制，这些都是造成会计信息失真的原因。
三、完善企业的财务管理以及内部控制的几点建议
1.不断更新财务管理以及内部控制的理念
（1）内部控制
企业内部控制的主要控制对象是企业内部的普通员工，企业主要通过增强对企业内部普通员工来保证企业员工的工作效率，最后提高企业的经济效益以及企业的社会效益，这是较为传统的观念。这个观念在之前是取得了相应的效果，但是随着经济的发展以及社会的进步，传统形式的内部控制理念越来越不能适应企业的发展要求。在市场经济不断发展的影响下，企业内部控制的实施，不仅要强化对企业内部普通员工的管理，同时也要将高层管理人员纳入管理的范畴，主要通过积极建立相应的制约机制，制约高层人员的权利。这样就将高层管理人员投入到内部控制活动中去，将工程管理人员的最大价值发挥出来，借此保证企业把内部控制的发挥最大的效用。
（2）财务管理
随着市场经济的快速，以及会计电算化的快速发展。企业需要坚持用发展的眼光来看待问题，在考虑企业未来发展的同时，还要充分分析企业的实际情况。紧握企业财务管理先进理念。企业需要不断学习和领域新的财务管理理念以及管理知识，充分的发挥财务管理的优点。在企业内部需要避免出现领导集权的现象，要积极的培养相应的财务管理人员，借此推动企业财务管理的快速发展，为企业的资金实现优化配置提供切实的保障。
（3）实行全面预算管理
实行全面预算管理可以有效的提高企业的管理水平，预算管理的中心点是计划和安排企业的未来经济活动，并且合理的分配企业内部各部门单位的资源使用。
2.不断提升企业财务人员的专业素质
提升企业财务人员的专业素质，可以为财务信息的真实性提供保障。因为企业的财务人员从事企业内部有关资金的工作，财务人员工作的特殊性使财务人员有机会了解和掌握企业的各项经济活动以及企业的财务活动状况。所以，企业的内部控制以及财务管理工作执行的好坏受到财务人员是否将自身作用充分发挥出来的深刻影响。所以，企业需要制定相应的措施方案来提升企业财务人员的专业素质以及职业道德，借此保证财务信息的真实性以及可靠性。
（1）强化对企业财务人员的思想政治教育
强化财务人员的思想政治教育工作，指导财务人员树立起科学的政治思想，让他们具备发展以及创新等先进的理念。 （2）强化对企业财务人员的培训
在增强企业财务人员思想政治教育力度的同时要强化对财务人员的培训。不断的深化财务人员专业知识掌握的同时，增强财务人员掌握现代信息技术的能力，有利于强化财务人员通过先进的信息技术进行财务数据信息处理的能力。
（3）对财务人员开展全面的普法教育
开展全面的普法教育可以有效的提高财会人员的法律意识，让他们可以使用法律来实现对自身行为的约束和制约，同时也可以利用法律的武器跟舞弊行为做斗争。开展全面的普法教育，让财务人员知法、懂法、用法，保障财务信息的真实性，为财务工作顺利有效的展开提供保障。
3.强化实际考察力度
强化实际考察力度，分析企业实际情况，保证企业设置的内部控制以及财务管理办法符合企业的使用需要。企业实现经营总体目标最有效的途径就是不断完善企业的财务管理以及内部控制。在设置内部控制以及财务管理办法的时候，要强化对企业实际情况的考察力度，保证内部控制以及财务管理功能可以有效的发挥出来。
四、总结
综上所述，在市场经济快速发展的环境下，我国大部分企业的内部控制以及财务管理得到了相应的发展，但是还存在一个起步阶段，在进行实际操作的时候，问题层出不穷，影响着企业的快速发展。所以，想要财务管理以及内部控制的价值充分的发挥出来就需要企业不断的革新自身的理念，强化对实际情况的考察力度，这样才能将财务管理以及内部控制的职能充分的发挥出来，为企业创造最大的经济效益以及社会效益，推动企业快速的发展下去。
参考文献：
[1]沈丽峰.如何加强财务管理内部控制[J].现代商业，2011，10（02）：658-659
[2]管悦.会计信息化环境下企业内部控制面临的问题及改进措施[J].时代金融，2012，8（30）：789-790
[3]于渊靖.会计信息化环境下企业内部控制的优化[J].行政事业资产与财务，2012，8（14）：854-856
[4]金峰州.浅谈企业的内部控制与财务管理[J].价值工程，2011，10（22）：102-103
[5]蔡碧红，宋享娱.公司治理与内部控制互动基础研究[J].合作经济与科技，2005，10（18）：321-322
[6]杨宗昌，杨淑娥.现行企业内部控制体系的评析与外部化改进[J].财会月刊，2003，12（02）：654-655
【关键字】企业；财务管理；内部控制；问题；分析
一、前言
随着我国市场经济的快速发展，企业在得到发展机遇的同时也遇到了相应的挑战，市场竞争越来越激烈。企业想要的竞争激烈的市场中取得一席之地，就需要做好自身的内部控制以及财务管理工作，内部控制以及财务管理是一个企业成败最主要的影响因素。如果一个企业在面临竞争的时候，树立了正确的观念，不断完善企业内部控制制度，有利于企业自身的财务管理水平得到有效的提高，进而提高企业的经营管理能力以及综合竞争力，最后为企业带来可观的经济效益以及社会效益，在激烈的市场竞争中取得不败之地。财务管理是企业生存发展的重要工作，内部控制则是企业的必要程序以及措施。企业只有通过完善的内部控制以及科学有效的财务管理才能增强企业正确管理企业内部的能力，同时也可以强化对生产环节以及经营活动的科学管理。
二、开展财务管理工作以及内部控制工作时出现的几点问题
1.企业不重视内部控制，也不具备完善的财务管理制度
在实行计划经济体制的时候，大部分企业的管理人员和高层领导在进行内部控制的过程中只是停滞于内部牵制方面。即使现在大部分的企业开始重视企业的内部控制建设。但是企业没有深入性的认识内部控制，长期停留在一个表面上。有的企业不太愿意实施内部控制，因为内部控制的实施会给企业带来更多的工作量，企业的高层管理人员也没有足够的重视内部控制的重要作用。一部分企业根本就没有设置财务管理制度，导致财务人员在进行财务工作的时候无章可循，手足无措，同时企业也缺少相应的监督激励机制，导致企业出项种种财务漏洞，损害企业经济利益。
2.企业内部控制制度的设置不符合企业的实际情况
在我国市场经济发展的影响下，企业迫切需要建立内部控制制度来保证企业的正常的发展。它们设置内部控制最主要的目的是想要实现经济活动的有效管理，提升企业的社会效益以及经济效益。所以，企业想要顺利的实现经营的总体目标就需要重视内部控制制度以及财务管理方法的制定和设置，由此可见，内部控制制度以及财务管理方法的重要性通过其对企业发展的影响凸显出来了。一个完善的内部控制制度以及财务管理方法的对企业发展重要性，导致大部分企业设置内部控制制度以及财务管理方法的时候只是考虑到重要性这一点，从而忽视了企业的实际情况，导致最后出炉的财务管理方法以及内部控制制度存在较多的问题，无法形成行之有效的工作流程，为企业发展提供帮助，同时其不具备应有的制约功能以及监督功能，过于形式化。
3.企业的会计信息失真情况严重
会计信息失真主要是因为企业财务管理以及内部控制不健全造成的，一个企业若没有保证财务信息的真实度的能力，就会造成财务信息散失其原来的功能，不能为企业在决策的时候提供相应的参考。如果情况严重，还会影响到企业的生存以及企业的发展。当然，企业内部的财会人员专业素质不高，缺乏应有的职业道德以及职业素养；企业没有建立健全相应的管理体制，这些都是造成会计信息失真的原因。
三、完善企业的财务管理以及内部控制的几点建议
1.不断更新财务管理以及内部控制的理念
（1）内部控制
企业内部控制的主要控制对象是企业内部的普通员工，企业主要通过增强对企业内部普通员工来保证企业员工的工作效率，最后提高企业的经济效益以及企业的社会效益，这是较为传统的观念。这个观念在之前是取得了相应的效果，但是随着经济的发展以及社会的进步，传统形式的内部控制理念越来越不能适应企业的发展要求。在市场经济不断发展的影响下，企业内部控制的实施，不仅要强化对企业内部普通员工的管理，同时也要将高层管理人员纳入管理的范畴，主要通过积极建立相应的制约机制，制约高层人员的权利。这样就将高层管理人员投入到内部控制活动中去，将工程管理人员的最大价值发挥出来，借此保证企业把内部控制的发挥最大的效用。
（2）财务管理
随着市场经济的快速，以及会计电算化的快速发展。企业需要坚持用发展的眼光来看待问题，在考虑企业未来发展的同时，还要充分分析企业的实际情况。紧握企业财务管理先进理念。企业需要不断学习和领域新的财务管理理念以及管理知识，充分的发挥财务管理的优点。在企业内部需要避免出现领导集权的现象，要积极的培养相应的财务管理人员，借此推动企业财务管理的快速发展，为企业的资金实现优化配置提供切实的保障。
（3）实行全面预算管理
实行全面预算管理可以有效的提高企业的管理水平，预算管理的中心点是计划和安排企业的未来经济活动，并且合理的分配企业内部各部门单位的资源使用。
2.不断提升企业财务人员的专业素质
提升企业财务人员的专业素质，可以为财务信息的真实性提供保障。因为企业的财务人员从事企业内部有关资金的工作，财务人员工作的特殊性使财务人员有机会了解和掌握企业的各项经济活动以及企业的财务活动状况。所以，企业的内部控制以及财务管理工作执行的好坏受到财务人员是否将自身作用充分发挥出来的深刻影响。所以，企业需要制定相应的措施方案来提升企业财务人员的专业素质以及职业道德，借此保证财务信息的真实性以及可靠性。
（1）强化对企业财务人员的思想政治教育
强化财务人员的思想政治教育工作，指导财务人员树立起科学的政治思想，让他们具备发展以及创新等先进的理念。 （2）强化对企业财务人员的培训
在增强企业财务人员思想政治教育力度的同时要强化对财务人员的培训。不断的深化财务人员专业知识掌握的同时，增强财务人员掌握现代信息技术的能力，有利于强化财务人员通过先进的信息技术进行财务数据信息处理的能力。
（3）对财务人员开展全面的普法教育
开展全面的普法教育可以有效的提高财会人员的法律意识，让他们可以使用法律来实现对自身行为的约束和制约，同时也可以利用法律的武器跟舞弊行为做斗争。开展全面的普法教育，让财务人员知法、懂法、用法，保障财务信息的真实性，为财务工作顺利有效的展开提供保障。
3.强化实际考察力度
强化实际考察力度，分析企业实际情况，保证企业设置的内部控制以及财务管理办法符合企业的使用需要。企业实现经营总体目标最有效的途径就是不断完善企业的财务管理以及内部控制。在设置内部控制以及财务管理办法的时候，要强化对企业实际情况的考察力度，保证内部控制以及财务管理功能可以有效的发挥出来。
四、总结
综上所述，在市场经济快速发展的环境下，我国大部分企业的内部控制以及财务管理得到了相应的发展，但是还存在一个起步阶段，在进行实际操作的时候，问题层出不穷，影响着企业的快速发展。所以，想要财务管理以及内部控制的价值充分的发挥出来就需要企业不断的革新自身的理念，强化对实际情况的考察力度，这样才能将财务管理以及内部控制的职能充分的发挥出来，为企业创造最大的经济效益以及社会效益，推动企业快速的发展下去。
参考文献：
[1]沈丽峰.如何加强财务管理内部控制[J].现代商业，2011，10（02）：658-659
[2]管悦.会计信息化环境下企业内部控制面临的问题及改进措施[J].时代金融，2012，8（30）：789-790
[3]于渊靖.会计信息化环境下企业内部控制的优化[J].行政事业资产与财务，2012，8（14）：854-856
[4]金峰州.浅谈企业的内部控制与财务管理[J].价值工程，2011，10（22）：102-103
[5]蔡碧红，宋享娱.公司治理与内部控制互动基础研究[J].合作经济与科技，2005，10（18）：321-322
[6]杨宗昌，杨淑娥.现行企业内部控制体系的评析与外部化改进[J].财会月刊，2003，12（02）：654-655