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摘要：提高管理效率，通俗讲就是提高产出和投入的比率，即投入不变或投入减少，而产出增加了。本文将从优化施工组织、创新管理方法、改善进度管理、创新施工技术四个方面讨论提高管理效率的方法。
关键词：施工组织；创新管理；方法与实践
1 优化施工组织的必要性和方法
1.1 优化施工组织的必要性
建筑施工具有流动性、单件性、复杂性和周期长的特点。建筑施工要随着建造地点和施工部位的改变而产生空间流动；每一幢建筑基本上是单件定做的，即使相同的建筑也会因施工季节、现场条件的差异而需要采取不同的施工准备、施工方案和施工工艺；建筑施工存在地下、露天、高空作业，加上流动性、单件性特点，施工的复杂性是显而易见的；建筑施工少则数月，多则数年，施工周期是比较长的。这些特点决定了开工前必须事先编制周密的施工组织设计，以保证施工连续、均衡、合理，以此缩短工期、降低施工成本、确保工程质量合格。
1.2 优化施工组织的方法
施工组织编制的依据是借鉴先进的施工经验、新的施工方法、新的技术，并为我所用，以此降低成本和提高效率；充分发挥信息技术的优势，并通过优化组合各技术模块提高编制的效率和质量。施工组织设计内容应根据工程特点、施工条件確定各生产要素之间的最佳结合方式；根据施工实际需求优化资源管理，以实现资源的均衡消耗；运用现代管理方法，并结合工程具体特点，实现技术可行与经济合理的完美统一；通过场地的合理使用、有机调整和二次分配方案解决场地冲突问题，以此优化平面布置；考虑流水作业段的划分、劳动组织和施工程序等。
2 创新管理方法，提高施工效率
2.1 创新施工管理内在需求分析
目前，我国建筑工程项目管理水平较低，不仅与国外先进水平差距较大，就是与国内其他行业相比也较为落后，具体表现在以下几个方面：（1）管理方式陈旧，施工管理不科学。建筑行业长期受计划经济模式的影响，管理因循守旧，资源配置欠缺灵活性，管理效率低下。（2）管理手段落后。先进的管理手段应用不多，制定施工方案、计划更多依靠经验累积。施工人员素质不高，技术人员稳定性差。施工事前控制机制不完善。（3）组织形式不合理。如组织形式不适应市场变化，部门机构设置不科学，用工制度死板，而管理上又高度集权等。（4）材料采购脱节，物质周转与施工进度不相适应。可见，施工管理创新势在必行。
2.2 创新施工管理的策略
针对当前施工管理中存在的问题，建议从以下几个方面进行创新：（1）创新管理模式。针对建筑工程流动性大、阶段性强的特点，应根据施工项目特点，采用更富弹性、更具效率的组织体系。同时，根据现场人员的各项职能，明晰不同类型人员的职责，以提高管理的针对性和目标的明确性。（2）采用先进的管理手段。施工管理理念应适应市场经济的需求，并与市场化接轨，制定科学的施工计划，建立合理的用工制度，以提高施工质量和施工效率。（3）组织形式应更加灵活。项目组织可采用矩阵式的组织结构，充分发挥职能部门副经理纵向管理和项目经理横向专业管理的优势，使施工过程更具弹性，权力分配更加合理，管理效率更高。（4）工程绩效考核体系应注重质量、工期、效益的综合评价，改变只关心利润的单一化考核方式，以促进综合效益的优化。（5）重视安全文明施工，保障施工人员身体财产安全，减少对周边环境的影响，减轻扰民，为施工创造更好的社会环境。（6）采用信息系统进行管理。管理信息系统是基于管理科学理论，使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统。这样既可以后解决施工组织所面临的问题，以能以数据库和数据处理为基础向组织各层次、各部门提供所需要的信息，还可以实现建筑施工管理的系统化、自动化和规范化。通过信息系统实现信息资源的共享，为施工管理决策部门进行计划、组织、人力资源管理及日常作业提供准确信息，简化了决策过程，提高了管理的效率。
创新管理就是通过采用新技术、新方法和新工艺使管理水平更上一层楼，实现创新管理的方式是通过管理理念的创新、管理制度的创新和管理技术的创新达到的。通过创新管理实现让用户满意的策略，可以扩大市场，创出品牌；通过完善项目管理责任制，可以实现项目效益最大化；通过创新技术，可以提高企业在市场竞争中的能力。通过创新也必然会提高企业的管理效率。
3 改善进度管理，提高管理效率
3.1 关于进度管理
进度管理就是以进度目标确定进度计划，在执行过程中经常检查实际施工进度，通过比较实际进度和计划进度的偏差不断地调整和修改计划，使实际施工进度最终能达到进度目标的要求。
3.2 掌控进度管理的手段
（1）健全项目管理的组织体系，由专门的部门或专人负责进度管理。考察进度计划执行时重点检查施工布置是否合理，劳动力和机械设备的选配是否得当，流水施工组织是否合适等。（2）强化管理措施，保证进度计划正确实施。运用科学的管理方法，保证进度管理的高效和合理；重视合同管理的作用，确保进度管理落到实处；采取风险管理措施，提高进度管理实施的可靠性。（3）采取经济手段，促进进度计划的完成。适当增加经济激励措施，鼓励合理的加快施工进度的做法。（4）利用技术方法，确保进度计划顺利实现。采用有利于施工进度目标完成的设计技术和施工技术等。例如通过对建筑施工现场人、材、机、环境和管理系统的分析，建立施工进度评价体系，找出真正影响施工进度的各种因素；再应用灰色关联分析法确定指标权重，并使用模糊综合评价法对施工进度进行多层次评判，可以得到定性和定量的评价结果，这样就可以做到有针对性地采取措施，有效实施进度的控制和管理。
4 施工技术创新，提高施工效率
4.1 施工技术创新涵义
施工技术创新包括新的施工技术、新的施工工艺的应用，也包括新材料、新设备的使用。创新的目的提高施工效率，降低施工成本，缩短工期，施工安全和质量更有保障。
4.2 施工技术创新应用
如果要列出施工新技术的清单，可以说多不胜数，本文仅举几项：屋面和墙面防水施工技术、大体积混凝土施工技术、钢筋机械连接技术、绿色施工技术、钢结构安装技术等。下面以1实例说明施工技术创新的应用。
现浇混凝土结构施工中已广泛采用大模板技术，施工缝一般采用在楼层位置的墙体内做导墙的方法。这种方法的优点是每层楼层只有一道施工缝，但问题是导墙质量很难保证，因为没有足够空间振捣。一种创新的做法是取消导墙，在外墙楼层处安放铁板作为模板，就彻底解决了施工缝处理问题。
5 结语
在建筑工程中，提高施工效率意味着资源得到更有效的利用，投入产出比减小了，而施工效果更好。施工效率事关建筑企业的经济效益，所以很多企业本意上都试图通过各种手段来提高施工效率，提高施工效率的途径可从管理和技术两方面入手。管理上可从优化施工组织、创新管理方法、改善技术管理应用等方面提高施工效率，技术上也可以通过施工技术创新来提高施工效率。
参考文献
[1] 周琳霞. 管理信息系统在建筑施工管理中的应用[J]. 科技与生活，2010.
[2] 翟丽旻等. 建筑施工组织与管理[M]. 北京：北京大学出版社，2009.
[3] 武乾等. 建筑施工项目进度控制的综合评价[J]. 西安科技大学学报，2011.
关键词：施工组织；创新管理；方法与实践
1 优化施工组织的必要性和方法
1.1 优化施工组织的必要性
建筑施工具有流动性、单件性、复杂性和周期长的特点。建筑施工要随着建造地点和施工部位的改变而产生空间流动；每一幢建筑基本上是单件定做的，即使相同的建筑也会因施工季节、现场条件的差异而需要采取不同的施工准备、施工方案和施工工艺；建筑施工存在地下、露天、高空作业，加上流动性、单件性特点，施工的复杂性是显而易见的；建筑施工少则数月，多则数年，施工周期是比较长的。这些特点决定了开工前必须事先编制周密的施工组织设计，以保证施工连续、均衡、合理，以此缩短工期、降低施工成本、确保工程质量合格。
1.2 优化施工组织的方法
施工组织编制的依据是借鉴先进的施工经验、新的施工方法、新的技术，并为我所用，以此降低成本和提高效率；充分发挥信息技术的优势，并通过优化组合各技术模块提高编制的效率和质量。施工组织设计内容应根据工程特点、施工条件確定各生产要素之间的最佳结合方式；根据施工实际需求优化资源管理，以实现资源的均衡消耗；运用现代管理方法，并结合工程具体特点，实现技术可行与经济合理的完美统一；通过场地的合理使用、有机调整和二次分配方案解决场地冲突问题，以此优化平面布置；考虑流水作业段的划分、劳动组织和施工程序等。
2 创新管理方法，提高施工效率
2.1 创新施工管理内在需求分析
目前，我国建筑工程项目管理水平较低，不仅与国外先进水平差距较大，就是与国内其他行业相比也较为落后，具体表现在以下几个方面：（1）管理方式陈旧，施工管理不科学。建筑行业长期受计划经济模式的影响，管理因循守旧，资源配置欠缺灵活性，管理效率低下。（2）管理手段落后。先进的管理手段应用不多，制定施工方案、计划更多依靠经验累积。施工人员素质不高，技术人员稳定性差。施工事前控制机制不完善。（3）组织形式不合理。如组织形式不适应市场变化，部门机构设置不科学，用工制度死板，而管理上又高度集权等。（4）材料采购脱节，物质周转与施工进度不相适应。可见，施工管理创新势在必行。
2.2 创新施工管理的策略
针对当前施工管理中存在的问题，建议从以下几个方面进行创新：（1）创新管理模式。针对建筑工程流动性大、阶段性强的特点，应根据施工项目特点，采用更富弹性、更具效率的组织体系。同时，根据现场人员的各项职能，明晰不同类型人员的职责，以提高管理的针对性和目标的明确性。（2）采用先进的管理手段。施工管理理念应适应市场经济的需求，并与市场化接轨，制定科学的施工计划，建立合理的用工制度，以提高施工质量和施工效率。（3）组织形式应更加灵活。项目组织可采用矩阵式的组织结构，充分发挥职能部门副经理纵向管理和项目经理横向专业管理的优势，使施工过程更具弹性，权力分配更加合理，管理效率更高。（4）工程绩效考核体系应注重质量、工期、效益的综合评价，改变只关心利润的单一化考核方式，以促进综合效益的优化。（5）重视安全文明施工，保障施工人员身体财产安全，减少对周边环境的影响，减轻扰民，为施工创造更好的社会环境。（6）采用信息系统进行管理。管理信息系统是基于管理科学理论，使用计算机、网络通信和信息处理技术的人机系统。这样既可以后解决施工组织所面临的问题，以能以数据库和数据处理为基础向组织各层次、各部门提供所需要的信息，还可以实现建筑施工管理的系统化、自动化和规范化。通过信息系统实现信息资源的共享，为施工管理决策部门进行计划、组织、人力资源管理及日常作业提供准确信息，简化了决策过程，提高了管理的效率。
创新管理就是通过采用新技术、新方法和新工艺使管理水平更上一层楼，实现创新管理的方式是通过管理理念的创新、管理制度的创新和管理技术的创新达到的。通过创新管理实现让用户满意的策略，可以扩大市场，创出品牌；通过完善项目管理责任制，可以实现项目效益最大化；通过创新技术，可以提高企业在市场竞争中的能力。通过创新也必然会提高企业的管理效率。
3 改善进度管理，提高管理效率
3.1 关于进度管理
进度管理就是以进度目标确定进度计划，在执行过程中经常检查实际施工进度，通过比较实际进度和计划进度的偏差不断地调整和修改计划，使实际施工进度最终能达到进度目标的要求。
3.2 掌控进度管理的手段
（1）健全项目管理的组织体系，由专门的部门或专人负责进度管理。考察进度计划执行时重点检查施工布置是否合理，劳动力和机械设备的选配是否得当，流水施工组织是否合适等。（2）强化管理措施，保证进度计划正确实施。运用科学的管理方法，保证进度管理的高效和合理；重视合同管理的作用，确保进度管理落到实处；采取风险管理措施，提高进度管理实施的可靠性。（3）采取经济手段，促进进度计划的完成。适当增加经济激励措施，鼓励合理的加快施工进度的做法。（4）利用技术方法，确保进度计划顺利实现。采用有利于施工进度目标完成的设计技术和施工技术等。例如通过对建筑施工现场人、材、机、环境和管理系统的分析，建立施工进度评价体系，找出真正影响施工进度的各种因素；再应用灰色关联分析法确定指标权重，并使用模糊综合评价法对施工进度进行多层次评判，可以得到定性和定量的评价结果，这样就可以做到有针对性地采取措施，有效实施进度的控制和管理。
4 施工技术创新，提高施工效率
4.1 施工技术创新涵义
施工技术创新包括新的施工技术、新的施工工艺的应用，也包括新材料、新设备的使用。创新的目的提高施工效率，降低施工成本，缩短工期，施工安全和质量更有保障。
4.2 施工技术创新应用
如果要列出施工新技术的清单，可以说多不胜数，本文仅举几项：屋面和墙面防水施工技术、大体积混凝土施工技术、钢筋机械连接技术、绿色施工技术、钢结构安装技术等。下面以1实例说明施工技术创新的应用。
现浇混凝土结构施工中已广泛采用大模板技术，施工缝一般采用在楼层位置的墙体内做导墙的方法。这种方法的优点是每层楼层只有一道施工缝，但问题是导墙质量很难保证，因为没有足够空间振捣。一种创新的做法是取消导墙，在外墙楼层处安放铁板作为模板，就彻底解决了施工缝处理问题。
5 结语
在建筑工程中，提高施工效率意味着资源得到更有效的利用，投入产出比减小了，而施工效果更好。施工效率事关建筑企业的经济效益，所以很多企业本意上都试图通过各种手段来提高施工效率，提高施工效率的途径可从管理和技术两方面入手。管理上可从优化施工组织、创新管理方法、改善技术管理应用等方面提高施工效率，技术上也可以通过施工技术创新来提高施工效率。
参考文献
[1] 周琳霞. 管理信息系统在建筑施工管理中的应用[J]. 科技与生活，2010.
[2] 翟丽旻等. 建筑施工组织与管理[M]. 北京：北京大学出版社，2009.
[3] 武乾等. 建筑施工项目进度控制的综合评价[J]. 西安科技大学学报，2011.