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摘要：工程管理是工程体系当中必要的一个环节，对于提升工程整体质量有着不可忽视的意义。特别是在经济发展日益加快的趋势下，工程领域的竞争愈发激烈，所以工程企业更要积极的改革建筑工程施工管理工作，提升施工质量控制水平，以确保达成施工目标。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；
随着我国经济的不断发展，各个领域的竞争也愈发激烈，建筑领域亦是如此，而整体施工质量代表着企业的综合实力，决定着企业能否在行业竞争中立足，有更好的发展前景，所以有必要对工程管理工作的优化与施工质量的控制策略进行分析，确保工程收益及企业未来的发展。
一、建筑工程管理与施工质量控制的重要意义分析
在我国的社会体系中，建筑工程是不可缺少的一部分，特别是在社会经济发展不断加快、国内外经济文化交流愈发频繁的趋势下，建筑工程规模越来越大、施工难度越来越高、工期更长、功能不断拓展，所以对工程施工的要求也越来越高。此外工程领域的竞争也愈发激烈，为了在竞争当中立足，获得更好的发展，企业更要充分重视工程管理与施工控制的完善，才能确保工程的最终收益，在后续得到更好的发展。建筑工程是复杂的构成，包含了许多环节，环环相扣，牵一发而动全身，一个环节，甚至是一个细节出现问题，都可能导致施工受到影响，所以施工管理及质量控制是必须要贯穿施工全程的工作，而不是一个短暂的过程。不同阶段的施工，有不同的管理需求，有不同的质量衡量基准，所以有必要针对工作优化策略进行分析，作为改革的依据[1]。
二、建筑工程管理及施工质量控制问题分析
（一）施工前期的管理及质量控制问题分析
施工的前期，工作重心集中在规划、招投标、人员队伍建设及工程设计及采购等方面。最常出现的问题，可以从人员质量、材料设备质量及规划设计质量等几个层面去分析。从人员方面来看，多数企业的人员队伍组建过于随意，多数以大量招收廉价人员为目标，导致人员流动性高、素养不足，这是阻碍施工的一大问题。从材料与设备方面去分析，把关不严自然是最大的问题，劣质材料混杂，设备失灵等问题频发，企业必须要深入反思。此外施工设计的合理性不足，或是审核不严，也会影响后续的实际施工，甚至是一个数据的误差，都可能导致后续的施工出现质量问题。
（二）实际施工阶段的管理及质量控制问题分析
实际施工，即是完成工程实体建设的过程，这一阶段的质量问题体现是最为直接的，甚至是无法预估的，主要可以从现场监管、技术交底、安全管理及权责分配等方向去思考。规章落实不到位，权责不清，会导致现场出现施工问题时无人负责，相互推卸。现场监管落实不到位，会导致隐患无法被及时发现并排除，进而容易产生更大的影响。技术交底不到位，工作交流不顺畅，会导致不同阶段及不同部门的工作无法顺利衔接起来。对安全管理缺乏重视，更可能引发无法挽回的严重后果，甚至会导致工程施工彻底无法运行下去，陷入停工状态。
（三）竣工阶段的管理及质量控制问题分析
许多企业对于竣工阶段的相关工作并未提起充分的重视，但实际上许多问题都是在竣工阶段才体现出来的，例如验收材料不全、废料处理不到位，财务报告缺项漏项及其他未发现的隐藏风险，施工未合格的部分，都会影响工程的竣工审核结果，影响工程的收益。
二、建筑工程管理及施工质量控制策略优化分析
（一）前期施工质量控制策略
工程施工体系当中，前期是为后续实际施工做准备、打基础的时期，规划、设计、准备，是工作重点。为确保施工质量真正得到提升，前期工作的优化是必要的，是不可小视的。从人员队伍组建的角度去分析，企业必须要更加重视专业化的人员队伍培养目标，建筑工程的施工长久而复杂，环环相扣，所以即便是一个施工人员的素养不足，出现错误，都可能导致施工整体受到阻碍，无法运行。所以企业无论是从质量控制的目标出发，还是从自身利益出发，都必须要积极提升员工队伍质量。组织员工考取专业资质证明，做到持证上岗，开展系统化的知识与技术培训，确保能力的强化，这样才能尽可能避免后续实际施工过程中可能因人员能力不足引发的问题。对于工程设计必须要严格审核，尽可能广泛的招标设计方案，并从中选出最优方案，并且尽可能确保利用建模技术去直观审查设计方案，得到更可观可靠的结果，保证设计质量。从材料与设备的购入与安排去分析，必须要首先确保来源的可靠性，选择资质优秀的厂商合作，确保购入的施工材料与设备符合相关级别要求，在入场前亦要严格进行质量检测，才能尽可能避免因材料与设备质量问题引发的停工、返工等情况[2]。
（二）实际施工阶段管理与质量控制策略
实际施工阶段产生的问题，对于工程质量及安全性的影响是最为直接的，所以更应提起重视。从规章的落实去分析，不仅要确保规章上墙，而且考虑到工程建设涉及多个主体，多个岗位、多个人员，所以规章中对于权责的分配也要得到进一步细化，实际落实的时候，甚至要明确到个人，这样才能保证施工问题出現时有人负责，而非相互推卸责怪。此外施工现场监管体系的完善也是重要的任务。为确保工程现场状态得到不间断的监管，监视技术及物联网感应技术的应用很重要，能够及时留存现场运行的相关信息，并且上传作为管理依据，这样能够确保工程施工的隐患及时被发现并排除，尽可能避免隐患影响的扩大。此外应建立起信息化的、一体性的信息共享交流系统，确保工程的技术交底、工作交接及业务交流能够不被阻碍，这样才能避免信息的阻碍影响施工的推进。最后，也是最为重要的自然是安全管理问题，这更是实际施工过程中绝对不可忽视的一环。施工过程长久，体系复杂，环环相扣，每个环节都可能出现不同的安全隐患，建筑内的水电系统施工以及高空作业等不同的阶段，都有不同的安全管理需求，所以安全管理工作必须要放在第一，因为一旦出现安全事故，无论是员工个人还是企业，所要面临的损失都是无法挽回的。所以必须要以精准的原始数据（前期勘察数据等），严谨的规章、健全的安保措施以及系统化的安全知识培训及安全意识宣传，确保员工意识到安全施工的重要性，不断规范自身的行为。这些是确保施工顺利完成，保证施工质量的核心要点。
（三）竣工阶段管理与质量控制策略
工程竣工阶段，并不代表施工完全结束，而是完善施工的点睛一笔。实际上在这一阶段还有许多工作要做，为确保竣工审核得到理想的成果，在竣工验收前企业自身必须要事先进行一次彻底的内部审核，尽可能全面的查找隐患并尽快排除，以更好的状态应对验收。此外在长久施工过程中所存留的废料，不可随意的进行集中处理，而是要首先进行分类，可降解的废料、不可降解的废料、废水、废板材，不同废料进行严格分类处理，才能避免污染。最后还要严格管理最终的成本决算，确保整个施工过程中的财会信息不存在漏项、错算、项目重复等问题，数据精准，才能最终确认企业的成本是否得到的合理利用，是否存在核算误差，进而得出更精准的施工收益数据，计算出整体盈亏，得出更加完整、真实且精准的财务报告[3]。
结语：
建筑工程的施工管理及质量控制，影响着工程的整体收益，以及施工进度的推进，特别是在当前的时代背景下，施工企业为了应对行业竞争、稳步发展，只有对工程管理及质量控制优化策略进行分析，才能够保证工程施工顺利完成，得到理想的收益。
参考文献：
[1]荣俊平，申斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].建材与装饰，2018（15）：179.
[2]吕海明.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J/OL].河南建材，2018（02）：115-116[2018-05-16].
[3]江洪春.刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（02）：5-6.
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；
随着我国经济的不断发展，各个领域的竞争也愈发激烈，建筑领域亦是如此，而整体施工质量代表着企业的综合实力，决定着企业能否在行业竞争中立足，有更好的发展前景，所以有必要对工程管理工作的优化与施工质量的控制策略进行分析，确保工程收益及企业未来的发展。
一、建筑工程管理与施工质量控制的重要意义分析
在我国的社会体系中，建筑工程是不可缺少的一部分，特别是在社会经济发展不断加快、国内外经济文化交流愈发频繁的趋势下，建筑工程规模越来越大、施工难度越来越高、工期更长、功能不断拓展，所以对工程施工的要求也越来越高。此外工程领域的竞争也愈发激烈，为了在竞争当中立足，获得更好的发展，企业更要充分重视工程管理与施工控制的完善，才能确保工程的最终收益，在后续得到更好的发展。建筑工程是复杂的构成，包含了许多环节，环环相扣，牵一发而动全身，一个环节，甚至是一个细节出现问题，都可能导致施工受到影响，所以施工管理及质量控制是必须要贯穿施工全程的工作，而不是一个短暂的过程。不同阶段的施工，有不同的管理需求，有不同的质量衡量基准，所以有必要针对工作优化策略进行分析，作为改革的依据[1]。
二、建筑工程管理及施工质量控制问题分析
（一）施工前期的管理及质量控制问题分析
施工的前期，工作重心集中在规划、招投标、人员队伍建设及工程设计及采购等方面。最常出现的问题，可以从人员质量、材料设备质量及规划设计质量等几个层面去分析。从人员方面来看，多数企业的人员队伍组建过于随意，多数以大量招收廉价人员为目标，导致人员流动性高、素养不足，这是阻碍施工的一大问题。从材料与设备方面去分析，把关不严自然是最大的问题，劣质材料混杂，设备失灵等问题频发，企业必须要深入反思。此外施工设计的合理性不足，或是审核不严，也会影响后续的实际施工，甚至是一个数据的误差，都可能导致后续的施工出现质量问题。
（二）实际施工阶段的管理及质量控制问题分析
实际施工，即是完成工程实体建设的过程，这一阶段的质量问题体现是最为直接的，甚至是无法预估的，主要可以从现场监管、技术交底、安全管理及权责分配等方向去思考。规章落实不到位，权责不清，会导致现场出现施工问题时无人负责，相互推卸。现场监管落实不到位，会导致隐患无法被及时发现并排除，进而容易产生更大的影响。技术交底不到位，工作交流不顺畅，会导致不同阶段及不同部门的工作无法顺利衔接起来。对安全管理缺乏重视，更可能引发无法挽回的严重后果，甚至会导致工程施工彻底无法运行下去，陷入停工状态。
（三）竣工阶段的管理及质量控制问题分析
许多企业对于竣工阶段的相关工作并未提起充分的重视，但实际上许多问题都是在竣工阶段才体现出来的，例如验收材料不全、废料处理不到位，财务报告缺项漏项及其他未发现的隐藏风险，施工未合格的部分，都会影响工程的竣工审核结果，影响工程的收益。
二、建筑工程管理及施工质量控制策略优化分析
（一）前期施工质量控制策略
工程施工体系当中，前期是为后续实际施工做准备、打基础的时期，规划、设计、准备，是工作重点。为确保施工质量真正得到提升，前期工作的优化是必要的，是不可小视的。从人员队伍组建的角度去分析，企业必须要更加重视专业化的人员队伍培养目标，建筑工程的施工长久而复杂，环环相扣，所以即便是一个施工人员的素养不足，出现错误，都可能导致施工整体受到阻碍，无法运行。所以企业无论是从质量控制的目标出发，还是从自身利益出发，都必须要积极提升员工队伍质量。组织员工考取专业资质证明，做到持证上岗，开展系统化的知识与技术培训，确保能力的强化，这样才能尽可能避免后续实际施工过程中可能因人员能力不足引发的问题。对于工程设计必须要严格审核，尽可能广泛的招标设计方案，并从中选出最优方案，并且尽可能确保利用建模技术去直观审查设计方案，得到更可观可靠的结果，保证设计质量。从材料与设备的购入与安排去分析，必须要首先确保来源的可靠性，选择资质优秀的厂商合作，确保购入的施工材料与设备符合相关级别要求，在入场前亦要严格进行质量检测，才能尽可能避免因材料与设备质量问题引发的停工、返工等情况[2]。
（二）实际施工阶段管理与质量控制策略
实际施工阶段产生的问题，对于工程质量及安全性的影响是最为直接的，所以更应提起重视。从规章的落实去分析，不仅要确保规章上墙，而且考虑到工程建设涉及多个主体，多个岗位、多个人员，所以规章中对于权责的分配也要得到进一步细化，实际落实的时候，甚至要明确到个人，这样才能保证施工问题出現时有人负责，而非相互推卸责怪。此外施工现场监管体系的完善也是重要的任务。为确保工程现场状态得到不间断的监管，监视技术及物联网感应技术的应用很重要，能够及时留存现场运行的相关信息，并且上传作为管理依据，这样能够确保工程施工的隐患及时被发现并排除，尽可能避免隐患影响的扩大。此外应建立起信息化的、一体性的信息共享交流系统，确保工程的技术交底、工作交接及业务交流能够不被阻碍，这样才能避免信息的阻碍影响施工的推进。最后，也是最为重要的自然是安全管理问题，这更是实际施工过程中绝对不可忽视的一环。施工过程长久，体系复杂，环环相扣，每个环节都可能出现不同的安全隐患，建筑内的水电系统施工以及高空作业等不同的阶段，都有不同的安全管理需求，所以安全管理工作必须要放在第一，因为一旦出现安全事故，无论是员工个人还是企业，所要面临的损失都是无法挽回的。所以必须要以精准的原始数据（前期勘察数据等），严谨的规章、健全的安保措施以及系统化的安全知识培训及安全意识宣传，确保员工意识到安全施工的重要性，不断规范自身的行为。这些是确保施工顺利完成，保证施工质量的核心要点。
（三）竣工阶段管理与质量控制策略
工程竣工阶段，并不代表施工完全结束，而是完善施工的点睛一笔。实际上在这一阶段还有许多工作要做，为确保竣工审核得到理想的成果，在竣工验收前企业自身必须要事先进行一次彻底的内部审核，尽可能全面的查找隐患并尽快排除，以更好的状态应对验收。此外在长久施工过程中所存留的废料，不可随意的进行集中处理，而是要首先进行分类，可降解的废料、不可降解的废料、废水、废板材，不同废料进行严格分类处理，才能避免污染。最后还要严格管理最终的成本决算，确保整个施工过程中的财会信息不存在漏项、错算、项目重复等问题，数据精准，才能最终确认企业的成本是否得到的合理利用，是否存在核算误差，进而得出更精准的施工收益数据，计算出整体盈亏，得出更加完整、真实且精准的财务报告[3]。
结语：
建筑工程的施工管理及质量控制，影响着工程的整体收益，以及施工进度的推进，特别是在当前的时代背景下，施工企业为了应对行业竞争、稳步发展，只有对工程管理及质量控制优化策略进行分析，才能够保证工程施工顺利完成，得到理想的收益。
参考文献：
[1]荣俊平，申斌.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究[J].建材与装饰，2018（15）：179.
[2]吕海明.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J/OL].河南建材，2018（02）：115-116[2018-05-16].
[3]江洪春.刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（02）：5-6.