摘要：安全和質量管理是建设工程项目管理主要任务之一，经过多年的发展，我国建设企业也积累了丰富的质量和安全管理经验，但由于每个项目之间的差异性比较大，因此在实际的项目管理中的困难度还是比较高的，如果不能找到合适的管理方法和手段，就难以保证项目的施工安全以及施工质量，本文主要根据笔者个人的工作经验，对项目管理中存在的安全和质量问题进行简单的探讨。

关键词：建设管理;安全质量;管理探讨

引言：安全是建设工程生产的第一目标，一切的建设生产活动必须以安全为前提，因为建设工程工序复杂，危险因素较高，安全管理不到位的话非常容易发生安全事故，从而带来不可挽回的生命和财产损失，尽管现在各施工企业都加大了安全生产管理，但安全事故仍有发生。质量是工程的根本所在，特别是近些年人们对建筑的功能性和舒适性智能性的要求不断提高，使建设工作变得越发复杂，很多新材料新方法的应用直接增加了建设工程质量控制的难度。若是质量管控不到位的话，也就无法保证建设工程质量，轻则影响到工程的功能体现，严重的甚至无法保证建筑物的安全性和可靠性，带来巨大的社会经济损失。

一、建设工程安全和质量管理中的不足及原因分析

1、大部分作业人员安全意识低下，质量意识不强

现阶段建设工程的一线作业人员大部分是来自于农民的农民工，虽然这些农民工有一定的工艺手段，但他们的受教育程度和安全意识相对较低。而农民工的报酬获得方式大部分都是按量计算，也就是工作量越高获得的报酬也就越高，这样的一个前提之下，有些民工为了刻意的追求施工速度和量也就忽略了施工安全和施工质量。尽管项目管理人员可以通过现场督促的方式在一定程度上提高他们的安全意识和生产质量意识，但难以从根本上提高质量和安全管理的效果，导致建设活动存在一定的安全和质量隐患。

2、项目对一线的管理和监督力度太弱，管理效果不佳

目前建设工程现场大部分的施工团队都是以施工班组的形式存在，尽管在开工之前项目部会对班组和劳务团队的负责人进行安全和技术交底。但这些交底内容很难落实到实际，因为要落实对应的质量和安全管控措施，必须增加支出。但这些负责人有时候为了节约成本，将一些安全的质量管理措施只是落实在表面上。比如按照规定要求，所有的作业人员必须佩戴安全帽，特定的工种还需要全过程佩戴安全带，但安全帽和安全带的质量根本无法满足施工要求。对于质量的控制，只是验收某一道工序的成品，但对于施工过程却没办法做到有效的监督。

3、部分一线管理者职业素养有待提升

建设施工管理行业目前存在的一个问题就是一线管理人才流失严重，为了满足管理的需要，企业每年不得不从高校新招一些毕业的大学生。虽然这些大学生在毕业之后干劲都非常的大，但由于建设工程工作比较枯燥、作业环境不好、节假日不规律，而且有些地方又不能够及时的发放薪资待遇，导致工作的体验感比较差。而且由于建设工程项目部都不固定，需要经常搬迁，工作时期很难同步照顾家庭。因此有些员工等到结婚生子的年龄为了更好的照顾家庭，会跳槽到其他工作。也正是因此导致建设工程一线管理者拥有5～10年管理经验的人非常的少。为了满足施工需要，施工企业又不得不重新招纳高校毕业生，从而陷入恶性循环，导致出现了部分项目的一线管理者的管理能力无法满足施工需要的实际需求。

二、优化建设工程安全和质量管理的策略探讨

1、加大作业人员的进场质量和安全教育

一线作业人员进场之前必须落实必要的安全和质量教育活动。特别是对于一些高空作业、低空作业、高空动火作业等风险因素较高的工种，必须进行职业化的安全培训教育，而且在经考核合格之后方可进场工作。而对于考核不合格的作业人员，进行二次培训或劝退离场，不能出现“将就”心理。项目管理者除了要对劳务班组的负责人进行技术交底之外，还要向所有的作业人员进行进行技术交底，对作业过程中所涉及到的工艺，施工细节进行全方面的现场讲解，确保交底工作从实质上和形式上全部落实到位。

制定出明确的奖惩管理制度，严格按照制度进行日常的安全和质量管理考核，当发现问题时及时的督促负责人改正。对于一些改正态度不佳或屡次犯错的班组予以惩罚，而对于抗拒管理或不接受惩罚的班组予以清场处理，从根本上保障建设工程施工活动的安全和质量。

2、提高基层管理者的职业素养

项目部可以根据实际的需要定期的召开工作总结会，针对前一个时期的项目管理工作中存在的问题进行总结和探讨，提高大家的管理经验和水平。注重对于一些新招收的大学生的二次职业化教育，因为大学生在学校时学的都是一些理论知识，而对于现场的管理缺乏具体的认知。建设单位可以根据实际的需要组织他们结合实际的案例提升具体的管理知识。从而确保年轻的项目管理人员也具有一定的项目管理经验，能满足项目的实际管理需要。

3、提高管理者的责任心，加大监督力度

通过一定的手段提高项目管理者的责任心，根据项目的实际情况合理的划分每一个项目管理者的责任范畴，明确每一个管理者的管理责任圈，并将项目管理的效果与最终的年终绩效考核相关联，提高大家的责任感。在每周的工作例会时，要加大思想教育工作，提高大家的工作积极性，避免出现消极态度。通过制度化要求所有的管理人员要多去现场、少在办公室，将管理落实到实际，并形成对应的文字和照片记录。特别是当工程涉及到一些新材料新工艺的时，更要去现场监督和指导生产工作，避免造成没必要的损失或质量缺陷。

4、对于进厂材料加大审查

建设工程材料的质量是决定建设工程质量的一个根本，因此对所有的入场材料必须加大审查，确定各项指标都满足设计要求之后方可进场。当材料具体应用时，要再次检查是否满足要求。比如说在混凝土浇筑作业的时候，在混凝土浇筑之前要检查混凝土的标号特性和抗渗漏熟悉是否满足设计要求？同时检查模板和支撑体系是否满足施工要求？而对于整个生活过程也要加大监督，比如说确保所有的工序都符合标准，避免留下质量瑕疵。

5、落实必要的安全和质量宣传活动

只有提高所有管理和生产人员的安全和质量的管理意识，才可以保证建设工程的施工安全和施工质量。比如可以在施工现场拉一些安全生产的条幅或张贴一些安全生产的海报，提高大家安全生产的意识。落实必要的安全生产指挥，质量生产指挥制度，不断的强化作业人员的安全和质量生产意识。同时也可以借助现在的新媒体工具，比如说为大家拍一些具有意义且通俗一种丰富搞笑的安全生产质量管理内容，通过通俗易懂的方式向大家宣传安全和质量管理的必要性。同时也可以创造一些幽默诙谐的生产口号，在口号里面传达出安全和质量管理的相关内容;在施工生活区的宣传栏里，张贴一些真实的安全质量的事故案例，达到对作业人员的警示效果。

三、结束语

建设工程的质量和安全管理工作并不是从一个方面入手的就可以提高管理效果，而是需要从多个方面同时入手才可以提高管理质量。而且安全质量管理也具有一定的复杂性和多样性。项目部的领导者也要不断的去总结管理经验，探讨提高项目质量和安全管理的策略和方法，保障施工企业的经济和成长目标。

参考文献

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