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摘要：本文从探讨桥梁建设施工管理的重要意义出发，详细阐述了其所具有的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了桥梁施工管理的基本要点并就当前我国桥梁工程施工管理中的问题所在进行了系统的论述分析。最后，结合自身多年工作研究经验，笔者提出了相应的完善性策略。
关键词：桥梁建设、施工管理、要点、现状、问题、完善性策略
中图分类号：K928文献标识码： A
一、桥梁建设施工管理的重要意义
所谓的道路桥梁施工管理是对道路桥梁工程生产活动进行科学的指挥，监督和调节，是一个很大的课题，以达到最有效地利用人力、物力和财力而取得经济效益最大化。一直以来，国家对道路与桥梁等基础设施的建设投入了大量的资金，以此来扩大需求，增加就业，促进消费，增加人民的收入。由此可见，国民经济的发展离不开道路桥梁建设，对道路桥梁建设的合理管理也将是对社会制造大笔财富的关键。并且安全可靠，严谨有序的道路桥梁施工管理建设工程将对节能降耗，劳资双方的和谐对于基础性建设成功与否有重大的作用，这也是对每个施工单位管理者引起重视的因素。
二、桥梁建设施工管理要点分析
首先，施工阶段管理中不能忽视的重大问题是施工安全管理。安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题，工程过程中严格按照“安全第一，预防为主”的国家规定的安全方针进行生产活动，管理者和施工者必须时刻谨记“安全生产，以人为本”的理念思想，项目负责人应该建立安全负责制度，做好各项安全措施。尤其是施工中人员的安全行为规范，例如：是否戴安全帽、移动电动工具时是否穿戴绝缘鞋等，都要引起重视，另外，还要关注设备设施的安全状态，放置设备设施等是否安全达标，以免造成不必要的意外。
其次，历年来由于工程质量的不过关造成的意外事故数不胜数，道路桥梁工程质量的管理与认识问题一直是急需政府和相关建筑单位解决的重要问题。也是相关质量监督部门的管理者值得反思与整顿的重要工作。施工单位在国内外打响知名度，提高声誉良好的工程质量管理知名度只有靠建设者加强工程质量管理来实现。例如，为了增强工作人员的质量意识，采取定期的开展质量标准培訓学习的方法，这样可以通过监督检查、内审和管理评审等手段来实施，对于这些质量评价指标来对施工项目做定期和不定期的检查，若不合乎标准，要及时改进，以免造成更大的损失。责任清楚，分工明确，确定好每一个职位的责任，让每一个人都要认真负责好自己的那一部分，如施工人员就得严格按照设计图纸施工，质检员即必须要按照质量标准进行验收，技术人员按照质量要求做好技术工作，而使施工现场从开工到竣工全过程每个人做得每项工作都严格按照质量管理制度办事，保证工程质量目标。
最后，工程进度的管理及影响因素不可或缺。在满足质量和费用要求的条件下，工程项目进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排而进行的一个全面的协调的管理工作，将项目的工期时间控制在计划之中。在施工的过程中项目负责人要经常检查实际的进度是否按原计划进行，一般不通过补救措施或调整、修改原计划等措施对出现工期滞后，对出现的偏差的情况，同时通过目前采取一定的可以控时间进度的方法配合甘特图法、网络计划法或者曲线S比较法等等实现。除上述三个方面，工程费用也是施工单位非常重视的问题。因此作为项目负责人，施工材料的管理也不能遗漏，严格的施工材料管理可以为施工单位大大减少工程造价。对于材料的管理重点在于材料的来源和材料的合理保管。价格合理的情况下广泛收集材料来源为质量有一个合格的保证，同时注重材料的保管也十分的重要，比如防潮物质的水泥，若堆放时不注意防潮则会使水泥变质，出现受潮及底层结块现象，造成不必要的浪费。
三、现阶段我国桥梁建设施工管理中的问题所在
一方面，受地域坏境因素的影响，我国道路桥梁施工坏境差异较大，各个施工工艺也有所不同，对此要针对经常出现的问题进行及时的解决与处理。在一些道路桥梁施工中，道路桥梁施工工程因地域不同影响因素也有所不同，一些不可控因素的出现也将改变工期，使施工难度进而加大。往往有很多建筑施工人员因设计变更而故意拖延施工工期，工期的拖延将严重影响建筑施工的质量，所以，在道路桥梁施工中加强对施工人员的素质管理，同时也要严格进行施工质量控制，以便从根本上解决并克服各种突发因素的出现。
当前在实际的道路桥梁工程项目在实施过程当中，很多的施工单位盲目的追求既有的利益，以至于完全忽视了施工质量问题，不顾一切的抢工期，这对于所应用的资源造成了极大地浪费。更有甚者，在施工时所使用的设备和管理体系都不是国家规范所规定的。这为道路桥梁的完成质量埋下了深深的隐患。所以说，新时期如何完善建筑施工质量，确保人民利益和生命安全使得资源可以有效的加以利用以达到盈利的目的，成为了摆在我们面前的首要问题。要知道，只有资源配置合理，施工管理规范到位，这样才能真正保障桥梁工程的顺利实施；才能更好对人力、物力等必要成本进行控制以至于系统的进行管理和应用；才能更好在实践中提升施工工艺和施工技巧以更好，更迅速，更安全的方式来确保施工质量。
四、关于桥梁建设中施工管理的完善性策略分析
第一是要完善现有道路桥梁工程建设项目的基本管理体制。举个这样的例子大家可能会更好的理解，就像是在下棋，同一样的局面，同一样的车马炮摆在不同棋手的面前就会产生不同的结果。对于我们桥梁工程而言，项目经理就好比是一个棋手。一个好的管理者对桥梁工程施工刮泥而言是极为重要的。我们可以这么理解，即使是一盘局面非常好的棋局，如果没有一个好棋手也不会赢的。所以说，项目经理的任用是桥梁工程施工管理中的一项非常重要的中作。只有找到一个好的项目经理才能真正完善好该项桥梁工程项目的施工管理问题，真正的能发挥监管、督导、考核的更像体系要求。
第二是要确定好分工使其各司其职。要知道，一项建设的工程所具有的最明显的特点就是复杂。如何才能更好的对这样复杂的建设工程进行管理呢？首先要做的就是要保证分工明确，要确定各项岗位都有专人负责，真正将人力分部到工程项目的每一个支点之上。只有这样才能真正做到责任分离，落实到人，才能真正落实好现有的奖励和惩罚制度，使得员工能够感受到奖罚分明，以刺激其工作热情和工作责任感的形成。
第三是要保持长期而定期的培训工作，要做好技术人才储备。当前我国经济飞速发展，人民生活水平不断提高。要知道，左右这一切的乃是科学技术是第一生产力。一个有技术实力的桥梁工程施工企业，无论处于什么时代都是会走在别的企业的前方的。作为建设施工公司，我们首先要保障好自己公司的技术实力，只有这样才能更好在企业竞争的浪潮中处于不败之地。特别值得一提的是这里所谓的技术人才包括两方面的人才，一是施工技术人才再就是施工管理技术类人才。施工企业要对定期组织对公司内部员工的集体培训，要对施工管理狠下功夫，这样才能真正实现企业的宏伟蓝图。
第四是要严格工序管理确保施工质量。众所周知，没有能偶一蹴而就的事情，更不要说像是道路桥梁工程这样工作量大工作步骤繁复的项目了。在实际操作过程当中，我们应当牢牢把握科学的工序和施工方法，要知道这些都是经过实际论证的事物，具有科学性和规律性。也只有按照既定的工序实施之后，才能保障施工质量的过硬。如果不顾一切的凭主观臆断来进行工序的排列就会造成不必要的浪费，更有甚者会造成质量上的缺陷，以至于造成无法估计的损失。
第五是要加强监督监管力度，按时进行好质检。我们可以这么理解，监管就好比就是保证道路桥梁工程质量的最后一道马其诺防线。这是关于人民生活质量和生命安全的头等大事儿，绝对马虎不得。桥梁工程项目的监管工作，其根本就是要把我好质量检验这一道关口。我们在上文中曾经提到过桥梁工程工序繁多具有复杂性的特点。因此，我们必须在每个工序完成后都要保证质检的顺利进行。这样的做法看似耽误了工期，但其实是为万层高楼铸下坚实地基，以确保后续工作的顺利实施。
五、结束语
总而言之，道路与桥梁工程施工管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，保障了工作人员的安全，提高了工程质量，还可以为施工单位节省资金，提高施工效益。
参考文献：
1]张瑶；如何做好公桥梁施工管理[J];中国招标；2010年04期.
[2]郭卫民.桥梁工程中施工管理探讨[J];中国新技术新产品.2010年02期.
[3]刘振清，对路桥施工现场管理的分析[J].城市建设[J].2010(11).
[4]虞金敏，浅议桥梁施工安全管理城市建设与商业网点2009.
[5]陈大忠.公路桥梁体外预应力加固施工技术探讨[J].中国新技术新产品.2010年03期.
[6]王世昌.方良斌.公路桥梁施工中预应力技术措施探讨[J].中国高新技术企业.2010年03期.
关键词：桥梁建设、施工管理、要点、现状、问题、完善性策略
中图分类号：K928文献标识码： A
一、桥梁建设施工管理的重要意义
所谓的道路桥梁施工管理是对道路桥梁工程生产活动进行科学的指挥，监督和调节，是一个很大的课题，以达到最有效地利用人力、物力和财力而取得经济效益最大化。一直以来，国家对道路与桥梁等基础设施的建设投入了大量的资金，以此来扩大需求，增加就业，促进消费，增加人民的收入。由此可见，国民经济的发展离不开道路桥梁建设，对道路桥梁建设的合理管理也将是对社会制造大笔财富的关键。并且安全可靠，严谨有序的道路桥梁施工管理建设工程将对节能降耗，劳资双方的和谐对于基础性建设成功与否有重大的作用，这也是对每个施工单位管理者引起重视的因素。
二、桥梁建设施工管理要点分析
首先，施工阶段管理中不能忽视的重大问题是施工安全管理。安全管理是项目管理者也是每个人最关心的问题，工程过程中严格按照“安全第一，预防为主”的国家规定的安全方针进行生产活动，管理者和施工者必须时刻谨记“安全生产，以人为本”的理念思想，项目负责人应该建立安全负责制度，做好各项安全措施。尤其是施工中人员的安全行为规范，例如：是否戴安全帽、移动电动工具时是否穿戴绝缘鞋等，都要引起重视，另外，还要关注设备设施的安全状态，放置设备设施等是否安全达标，以免造成不必要的意外。
其次，历年来由于工程质量的不过关造成的意外事故数不胜数，道路桥梁工程质量的管理与认识问题一直是急需政府和相关建筑单位解决的重要问题。也是相关质量监督部门的管理者值得反思与整顿的重要工作。施工单位在国内外打响知名度，提高声誉良好的工程质量管理知名度只有靠建设者加强工程质量管理来实现。例如，为了增强工作人员的质量意识，采取定期的开展质量标准培訓学习的方法，这样可以通过监督检查、内审和管理评审等手段来实施，对于这些质量评价指标来对施工项目做定期和不定期的检查，若不合乎标准，要及时改进，以免造成更大的损失。责任清楚，分工明确，确定好每一个职位的责任，让每一个人都要认真负责好自己的那一部分，如施工人员就得严格按照设计图纸施工，质检员即必须要按照质量标准进行验收，技术人员按照质量要求做好技术工作，而使施工现场从开工到竣工全过程每个人做得每项工作都严格按照质量管理制度办事，保证工程质量目标。
最后，工程进度的管理及影响因素不可或缺。在满足质量和费用要求的条件下，工程项目进度管理主要就是施工单位根据组织设计中的进度安排而进行的一个全面的协调的管理工作，将项目的工期时间控制在计划之中。在施工的过程中项目负责人要经常检查实际的进度是否按原计划进行，一般不通过补救措施或调整、修改原计划等措施对出现工期滞后，对出现的偏差的情况，同时通过目前采取一定的可以控时间进度的方法配合甘特图法、网络计划法或者曲线S比较法等等实现。除上述三个方面，工程费用也是施工单位非常重视的问题。因此作为项目负责人，施工材料的管理也不能遗漏，严格的施工材料管理可以为施工单位大大减少工程造价。对于材料的管理重点在于材料的来源和材料的合理保管。价格合理的情况下广泛收集材料来源为质量有一个合格的保证，同时注重材料的保管也十分的重要，比如防潮物质的水泥，若堆放时不注意防潮则会使水泥变质，出现受潮及底层结块现象，造成不必要的浪费。
三、现阶段我国桥梁建设施工管理中的问题所在
一方面，受地域坏境因素的影响，我国道路桥梁施工坏境差异较大，各个施工工艺也有所不同，对此要针对经常出现的问题进行及时的解决与处理。在一些道路桥梁施工中，道路桥梁施工工程因地域不同影响因素也有所不同，一些不可控因素的出现也将改变工期，使施工难度进而加大。往往有很多建筑施工人员因设计变更而故意拖延施工工期，工期的拖延将严重影响建筑施工的质量，所以，在道路桥梁施工中加强对施工人员的素质管理，同时也要严格进行施工质量控制，以便从根本上解决并克服各种突发因素的出现。
当前在实际的道路桥梁工程项目在实施过程当中，很多的施工单位盲目的追求既有的利益，以至于完全忽视了施工质量问题，不顾一切的抢工期，这对于所应用的资源造成了极大地浪费。更有甚者，在施工时所使用的设备和管理体系都不是国家规范所规定的。这为道路桥梁的完成质量埋下了深深的隐患。所以说，新时期如何完善建筑施工质量，确保人民利益和生命安全使得资源可以有效的加以利用以达到盈利的目的，成为了摆在我们面前的首要问题。要知道，只有资源配置合理，施工管理规范到位，这样才能真正保障桥梁工程的顺利实施；才能更好对人力、物力等必要成本进行控制以至于系统的进行管理和应用；才能更好在实践中提升施工工艺和施工技巧以更好，更迅速，更安全的方式来确保施工质量。
四、关于桥梁建设中施工管理的完善性策略分析
第一是要完善现有道路桥梁工程建设项目的基本管理体制。举个这样的例子大家可能会更好的理解，就像是在下棋，同一样的局面，同一样的车马炮摆在不同棋手的面前就会产生不同的结果。对于我们桥梁工程而言，项目经理就好比是一个棋手。一个好的管理者对桥梁工程施工刮泥而言是极为重要的。我们可以这么理解，即使是一盘局面非常好的棋局，如果没有一个好棋手也不会赢的。所以说，项目经理的任用是桥梁工程施工管理中的一项非常重要的中作。只有找到一个好的项目经理才能真正完善好该项桥梁工程项目的施工管理问题，真正的能发挥监管、督导、考核的更像体系要求。
第二是要确定好分工使其各司其职。要知道，一项建设的工程所具有的最明显的特点就是复杂。如何才能更好的对这样复杂的建设工程进行管理呢？首先要做的就是要保证分工明确，要确定各项岗位都有专人负责，真正将人力分部到工程项目的每一个支点之上。只有这样才能真正做到责任分离，落实到人，才能真正落实好现有的奖励和惩罚制度，使得员工能够感受到奖罚分明，以刺激其工作热情和工作责任感的形成。
第三是要保持长期而定期的培训工作，要做好技术人才储备。当前我国经济飞速发展，人民生活水平不断提高。要知道，左右这一切的乃是科学技术是第一生产力。一个有技术实力的桥梁工程施工企业，无论处于什么时代都是会走在别的企业的前方的。作为建设施工公司，我们首先要保障好自己公司的技术实力，只有这样才能更好在企业竞争的浪潮中处于不败之地。特别值得一提的是这里所谓的技术人才包括两方面的人才，一是施工技术人才再就是施工管理技术类人才。施工企业要对定期组织对公司内部员工的集体培训，要对施工管理狠下功夫，这样才能真正实现企业的宏伟蓝图。
第四是要严格工序管理确保施工质量。众所周知，没有能偶一蹴而就的事情，更不要说像是道路桥梁工程这样工作量大工作步骤繁复的项目了。在实际操作过程当中，我们应当牢牢把握科学的工序和施工方法，要知道这些都是经过实际论证的事物，具有科学性和规律性。也只有按照既定的工序实施之后，才能保障施工质量的过硬。如果不顾一切的凭主观臆断来进行工序的排列就会造成不必要的浪费，更有甚者会造成质量上的缺陷，以至于造成无法估计的损失。
第五是要加强监督监管力度，按时进行好质检。我们可以这么理解，监管就好比就是保证道路桥梁工程质量的最后一道马其诺防线。这是关于人民生活质量和生命安全的头等大事儿，绝对马虎不得。桥梁工程项目的监管工作，其根本就是要把我好质量检验这一道关口。我们在上文中曾经提到过桥梁工程工序繁多具有复杂性的特点。因此，我们必须在每个工序完成后都要保证质检的顺利进行。这样的做法看似耽误了工期，但其实是为万层高楼铸下坚实地基，以确保后续工作的顺利实施。
五、结束语
总而言之，道路与桥梁工程施工管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，保障了工作人员的安全，提高了工程质量，还可以为施工单位节省资金，提高施工效益。
参考文献：
1]张瑶；如何做好公桥梁施工管理[J];中国招标；2010年04期.
[2]郭卫民.桥梁工程中施工管理探讨[J];中国新技术新产品.2010年02期.
[3]刘振清，对路桥施工现场管理的分析[J].城市建设[J].2010(11).
[4]虞金敏，浅议桥梁施工安全管理城市建设与商业网点2009.
[5]陈大忠.公路桥梁体外预应力加固施工技术探讨[J].中国新技术新产品.2010年03期.
[6]王世昌.方良斌.公路桥梁施工中预应力技术措施探讨[J].中国高新技术企业.2010年03期.