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全面预算管理是一种高效、便捷的企业系统管理方法,它被用于分配企业的有限资源,大致分为财务、实物和人,以此来企业实现当前年度所设定的企业战略目标。企业可以通过此种方法来预算和监督、控制战略目标实施的情况,一方面可以有效控制企业开支,另一面还可以预测企业的现金流量与利润。本文在企业实际情况运作的基础上,从编制预算、过程控制、KPI和ERP等方面提出了一系列可实施的改进措施。